2024年项目部年终工作总结参考样本（2篇）

第2页共2页2024年项目部年终工作总结参考样本一、工程概况（一）工程项目名称：大连市天津老街项目（悦泰街里）（二）工程地址：位于天津街以南，民生街东侧（三）建筑物用途：地上部分主要用于住宅和公共建筑，地下部分则作为车库和设备用房。（四）建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司（五）设计单位：大连华威高级建筑师事务所有限公司（六）施工单位：悦泰建设建筑工程有限公司（七）勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院（八）工程规模（工程量）：建筑面积为____万平方米。（九）工程特点：本项目总建筑面积达到____万平方米，包含地下三层，其中三层为人防工程。地上部分由九个单体建筑组成，最高楼层达到16层。项目位于中山区繁华地段，施工场地有限，作业面狭窄，因此需特别注意减少施工噪音等不良影响。二、监理合同履行情况项目监理部严格遵循委托监理合同、设计文件、国家现行施工规范、质量检验评定标准及相关标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序开展监理工作，全面履行了合同约定的义务和责任。1.根据工程实际情况及监理范围，我们实施了一系列监理制度，包括但不限于工地会议制度、主要设备材料见证取样及送样复试报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项分部工程质量检查制度以及工程资料审核制度等。2.采用跟踪监理与旁站监理相结合的方式，确保工程施工始终处于受控状态。3.我们注重事前控制（如审图、监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装跟班检查等），并积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷修整检查等），以保障工程施工质量和进度。4.积极协助业主管理施工进度，认真审阅施工进度计划，并将实际施工进度与计划进度进行对比分析，及时督促提醒施工方加快施工进度。5.仔细核实实际完成工程量，严格审核施工方工程款支付申请，有效控制工程造价。6.对文明施工和安全施工进行定期检查与监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提升他们的安全施工意识，确保施工过程中的安全稳定。三、主要监理工作及成效1.依据设计图纸、地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案等文件资料，我们制定了详细的监理细则。通过这些细则的实施，使各方相关人员明确了各分项、分部施工（包括工序）的质量要求、控制内容、检查要点及操作方法等，从而有效保证了监理项目部的监理工作质量。2024年项目部年终工作总结参考样本（二）在项目的关键阶段，我们成功获得了业主的高度认可与赞誉，为集团公司赢得了显著荣誉。在此期间，新入职的学员们初出茅庐便投身于高强度的施工任务中，展现出令人钦佩的吃苦耐劳精神，不负领导期望，特此提出表彰。同时，以副经理孙宏卫为核心的各工区负责人，坚守岗位，勤勉尽责，为项目的顺利推进立下汗马功劳，值得高度赞扬。三、质量安全工作1.质量方面：我们始终秉持质量至上的原则，从思想引导、组织保障、技术支撑、施工执行、检查流程、检测手段等多维度构建工程质量保障体系，确保每位施工人员清晰理解并追求质量目标。施工过程中，我们积极接受监理工程师的监督，严格执行“三检”制度，并出台了一系列质量管理办法与保障措施。通过定期与不定期的质量检查，结合奖惩机制，有效提升了工程质量。现场实行工区制管理，每工区配备三名技术员，实行24小时轮班制，确保现场技术指导无缝对接，每道工序均严格按照规范执行。截至目前，我们已完成的工程项目均一次性通过监理、业主及质检站的多方验收。在此过程中，以总工王利强为代表的相关人员付出了巨大努力，特此表扬。2.安全方面：我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照国家及昆明市的相关规范与要求，对施工现场的安全生产与文明施工实施规范化管理。我们统一规划施工临时用水用电及文明施工布局，加大对安全工作的投入力度。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，全面负责安全生产工作，并与各施工队签订了安全生产责任书。随着施工进度的推进，我们逐步落实各项安全措施，对进场人员进行了全面的“三级安全教育”，并对特殊工种人员进行了安全技术交底。我们坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估与监控，及时整改安全隐患。同时，我们加强对重大设备的检测与维修工作，确保施工用电安全，安全警示标志齐全且醒目。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全检查中，我们多次名列前茅，获得了广泛好评。经轨道公司推荐，我项目被评为昆明市安全文明工地并上报至昆明市安监站。在此过程中，尹德君部长发挥了关键作用，其敬业精神值得我们所有人学习。四、变更索赔工作1.我们工程部严格审阅图纸，执行图纸变更审批制度，力求减少不必要的成本投入，并通过技术优化提出合理方案。2.对于施工过程中的技术变更，我们组织团队进行技术分析，选择经济可行且效益最优的变更方案。我们严格按照工程变更签证程序执行，确保及时签证并申报合同外工程量，为项目争取最大利益。3.经济管理部深入研究招标文件、合同文件等相关文件，结合施工现场实际情况，精准定位变更索赔点并制定工作计划与方案。我们定期对项目变更索赔情况进行详细分析确保无遗漏项与漏报情况发生以实现效益最大化。4.针对工程特点我们成立了索赔领导小组定期召开会议通报索赔进展收集索赔资料并研究索赔策略。我们全面收集、整理并分析各类事件并邀请专家进行论证形成专业意见报告。截至目前我们已成功实现多个变更索赔点如机械成孔灌注桩直径变更、地连墙改为钻孔咬合灌注桩等均为项目带来了显著的经济效益。下一步我们将继续深挖变更索赔潜力争取取得