生产部职责条例

XXX市XXX有限公司资料来源于网络整理生产部职责条例第一章：前言本条例规定了生产部的组织架构、基本职能。适用于生产部明确职责范围。第二章：组织结构第一条：生产部下设：生产计划科、生产调度科、生产部、生产安全部第二条：生产部组织架构图（略）第三章：基本职能

第一条：负责根据销售订单需要，科学、充分评估各方面资源，制定生产计划，并通过合理调度和管理，按计划的品种、数量及质量要求完成产品生产任务；对生产计划进行物料齐套检查、执行推进、完成情况监控（订单的发料情况的监控，呆滞产品、呆料的监控及推进）。第二条：监督检查生产管理体系的运行情况，完善公司生产管理标准体系，对生产异常问题组织分析整改，实施纠正预防措施，保证生产体系的持续改善；对公司整体ERP系统进行统筹管理和运行监督。第四章：生产体系的建立和完善第一条：建立健全公司生产准备机制，监督、检查各车间及相关部门建立并不断完善二级生产准备机制。第二条：维护生产体系有效性，提升生产体系质量、服务生产车间和控制生产体系风险，明确生产体系管理要求。第三条：组织公司生产体系项目分解与改善体系建立与完善，统筹生产体系项目工作落实。第五章：生产计划管理第一条：整体生产规划：根据产品销售计划科学、充分地评估公司资源与生产能力，结合公司实际情况，进行年度生产规划和生产部署，组织安排均衡生产，实现产量目标。第二条：生产计划编制：组织编制公司年度生产规划、月计划、周计划，并组织相关部门实施。第三条：建立生产计划可执行性评估机制，如人员、设备、物料、质量、模具等影响生产顺利完成的因素，确保计划下达前对订单进行充分评审，确保计划科学、严谨、稳定。第四条：提前分析不同阶段生产模式，组织车间进行不同模式转换；提前预测分析生产峰值，并组织车间、采购部作好峰值生产策略准备；组织车间进行加工产能核算，提前采取措施；推动完善车间计划管理体系。第四条：根据销售月计划结合关键物资供货情况对月计划进行细化，编制6天车间层及9天计划层滚动日作业计划，并确保均衡排产。第六章：生产执行过程推进第一条：生产推进过程管理1.严格执行落实公司规定的相关安全生产规定，在保证安全的前提下组织生产。2.负责公司的生产调度工作，召开生产调度会议，组织均衡生产，严格按品种、数量、质量、期限及安全等要求完成生产计划。3.及时处理、协调生产过程中的各种生产异常问题，保证生产计划按时按量完成；对于除生产质量问题外的生产准备及生产运作异常情况进行调查考核。4.对各生产车间出现的薄弱环节、生产关键和质量问题，应及时采取有效措施加以解决，保证生产的顺利进行。5.负责新产品投入和产出进度的跟进，统筹整体进度，协助工艺部做好新产品生产的协调工作。6.监督、检查车间及与生产相关职能部门的生产准备情况，制定有效措施促使车间生产效率不断提升，确保车间作业顺利完成。第二条：订单物料齐套检查项目的管理1.负责根据物流部通报的齐套检查结果，对不达标单位进行调查考核。2.负责在齐套检查项目中对各单位执行情况的监督、检查。3.负责齐套检查项目的改善和优化。第三条：监控ERP系统正常运行1.监控ERP系统中数据环境，确保系统运行所需的数据准确性和及时性。2.推进ERP系统中的生产计划模块功能的应用，用系统工具解决生产计划、备料问题。第四条：模具管理1.根据产能情况合理安排模具的开制申请。2.为保证模具寿命，生产部排产需考虑模具瓶颈产能，未经批准不得超模具瓶颈产能生产。3.负责对模具下机保养、保全计划的执行情况进行监督，避免排产与模具保养计划冲突。第七章：生产完成情况的监控第一条：生产订单发料情况管理1.负责通报ERP系统中各单位欠发料情况（通报4天以外订单欠发料）。2.负责对各单位反馈欠发料问题点进行处理并跟进。3.负责监督各单位欠发料处理进度，对异常数据处理不及时的单位进行通报考核。第二条：七天订单闭环率管理1.负责定期通报系统订单的延期情况。2.责协助组装车间跟进延期订单完工入库情况。3.负责对影响七天订单关闭率的责任单位进行监督及考核。第三条：呆滞产品、呆料的管理1.建立科学、有效的呆滞产品、呆料分析、推进机制。2.组织和协调呆滞产品、呆料的处理，负责制定各单位呆滞产品、呆料控制指标，并对指标完成情况进行考核通报。3.产品封存返包的组织，负责车间返工、停产损失的汇总核定。4.生产部接到返包方案后，应根据生产计划安排及时制定返包计划，并下发返包通知。5.对生产车间及质量部提交的返工停产损失进行汇总审核。第八章：生产数据分析、改进管理第一条：建立健全生产系统异常分析、处理机制，监督、检查各车间及相关部门建立并不断完善二级生产异常分析、处理机制。第二条：建立月度生产计划完成情况评价指标及改进机制，对各生产车间的作业完成情况进行评价，并督促各车间及相关部门对影响月度生产计划的异常进行分析、不断改进。第三条：根据月度生产计划评价指标完成情况，建立各生产车间、相关部门月度生产计划完成情况绩效考评机制。第四条：及时统计、报送各种生产报表，并对生产数据进行统计分析，维护ERP系统数据。第五条：对于生产异常情况要求各相关单位制定整改措施，并跟进落实整改。第六条：负责有关生产数据资料的存档管理。第七条：不断吸收和运用先进的管理模式，提高生产效率。第九章：其它管理职责第一条：负责根据公司人力资源管理体系制定部门的绩效管理办法、培训管理办法、绩效考评制度和晋升制度等。第二条：负责开展部门绩效考评、员工培训、考勤核算等工作，维护员工的切身利益。第三条：负责部门的日常事务性工作，管好员工的衣、食、住、行。第四条：负责定期召开民主生活会，对部门人力资源异常或数据建立进行优化和分析，并建立整改措施和持续改进。第五条：负责部门环境因素和危险源的识别和控制、5S制度的建立和日常实施、监督管理工作。第六条：负责部门成本管理制度的建立和日常实施、监督管理工作。第七条：负责审核、发放部门文件，确保文件的正常传递。第八条：负责部门各项宣传、文化建设等工作。第九条：负责配合其他各相关职能部门做好相关性工作。第十