2024年人事年终工作总结标准样本（2篇）

第4页共4页2024年人事年终工作总结标准样本在公司的运营中，人事主管扮演着至关重要的角色，负责包括人员调配、招聘、岗位职责制定、绩效考核制度的建立及执行等关键领域的工作。过去的一年中，____地区人事主管的年终总结如下：过去的一年迅速流逝，____有限公司的运营已步入稳定阶段。人力资源部在公司领导的正确指导和各部门的协同努力下，紧密围绕集团的发展目标，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作基于年度人力资源管理计划展开，并逐步推进各项任务的完成。以下是详细的工作总结：一、构建与完善人力资源管理体系我们初期明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以优化资源配置，确保每个部门和员工能发挥其最大效能。二、建立严谨的管理制度体系我们深感规范的管理对于公司的长期发展至关重要。因此，我们构建了三套内部管理文件，即《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》，以确保公司的运营有条不紊。三、确立人事管理体系在完善公司管理体系的同时，我们同样注重人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并配套建立了绩效考核制度草案，以实现持续的调整和优化。四、精确掌握职工人数准确的职工人数统计是人力资源管理的基础。面对公司人员结构的不断变动，我们确保了职工人数的精确统计，为后续的薪酬计算、税务处理和福利发放等工作提供了准确数据。五、高效执行人员招聘面对公司快速发展带来的人员需求，我们高效执行招聘工作，以满足各岗位的用人需求，确保公司的正常运营。六、培训工作的开展我们认识到培训对于提升产品质量和ISO认证的重要性。因此，我们投入资源进行职工培训，以保持生产合格率，同时控制好因人员级别调整带来的成本。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了关键作用，为公司创造了良好的工作环境。然而，我们也意识到一些不足之处：1.在推进管理制度体系建设上，执行力度有待加强，导致部分工作延误；2.部门间协调合作的效率需要提升；3.部门分工尚不明确，需要进一步明确责任；4.员工培训方面投入不足，影响了系统的培训工作开展。总结过去，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。我们承诺将持续发扬优点，改进不足，为公司的未来发展做出更大的贡献和价值。2024年人事年终工作总结标准样本（二）自____月____日起，我已在公司服务满x个月，期间深感时间之迅疾。在严谨且充实的工作环境中，得益于上级领导的指导和同事们的协助，我在工作中取得了进步，同时也识别出了一些待改进之处。以下是我入职以来x个月的工作总结：一、展馆相关职责（助理职务）1.在企划经理的指导下，我前期参与了展馆开馆的筹备工作，编制培训材料，并对讲解员进行了全面的培训，涵盖礼仪规范、展品背景及流程介绍。2.与涂经理紧密合作，确保合同的精确性，以及展馆介绍和其他日常事务的妥善处理。3.开业前，我提前到场监督工作进度，协调施工人员进行展馆布置、灯光调整和画作陈列，确保开业准备工作顺利进行。4.开业后，我主动承担讲解任务，高效完成相关工作。二、人力资源专员职责（一）拓宽招聘渠道1.入职后，我成功拓展了包括____在内的招聘渠道，部分网站虽需付费，但有效满足了公司的人才需求。2.通过这些渠道，我们招聘到了场务、放映员、保洁和电工等合适人选，有效节约了人力资源成本。3.我熟练掌握各大人才网的使用，及时收集并储存相关信息。4.我与招聘网站的联系人保持良好关系，确保在需要时能迅速进行招聘。三、招聘管理1.我对日常招聘岗位进行深入分析，明确岗位职责、任职资格及岗位梳理，以选择合适的招聘渠道和目标人群。2.与用人部门保持密切沟通，理解招聘需求，进行简历筛选、面试、复试，确保招聘到合适的人才。3.建立了有效的人才库，对潜在候选人