2024年副主任护师工作总结样本（二篇）

第1页共1页2024年副主任护师工作总结样本一、实施高效的管理策略在护理部的统筹规划下，我会根据科室的具体情况，有条不紊地推进工作，确保时间管理的合理性，兼顾业务与管理的平衡，并持续评估自身的工作效率。作为管理者，我将学会适时授权，同时提供必要的指导，充分利用每个护士的专长，提倡开放的沟通，避免过度干预，以营造团队间的协作精神，最大化科室的潜力。二、建立威信的领导角色强大的业务能力是护士长建立威信的关键，因此我将持续深入学习业务知识，掌握新知，以技术实力赢得尊重。在日常工作中，我将严于律己，以身作则，设定高标准。面对突发情况，我将勇敢地承担责任，冷静处理。我将始终保持积极的工作态度，及时解决护士在思想和工作上遇到的困难，创建一个积极、乐观、主动的工作环境。三、成为沟通的桥梁我将提升自身及团队的人文素养，提高沟通技巧，始终以患者的需求为中心，提供个性化的服务，诚恳接受患者的建议和批评，努力构建和谐的护患关系。同时，我将加强与医生的沟通合作，增进共识，紧密配合医生进行临床诊疗工作。2024年副主任护师工作总结样本（二）一、严格遵循专业标准，确保护理队伍素质。今年新招聘的两位护士均持有执业证书，从而保证了在患者治疗过程中，能获得高技术专业护士的悉心照护和治疗。二、坚定执行等级医院管理规范，提升护理管理水平。借助等级医院评审的契机，以评审标准为工作导向，制定了护士部及护士长的考核标准，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作有章可循，有据可依。各类会议均按计划准时召开，通过规范的管理，明确了科室护士长的工作内容和方法。例如，每月召开例会，每季举行护理工作检查汇报总结，每季进行质量控制会议，每季召开教学例会，每季对中重度缺陷进行分析，每月进行满意度调查等，各项护理工作逐步规范化、标准化，显著提升了护理质量，确保了全年护理安全无事故，重度缺陷为零。三、坚持以人为本，以患者为中心的护理理念，提升服务质量。全体护理人员致力于提供更优质的人性化护理服务，使患者从内心感到满意。各科室推出新的服务措施，如：患者进入办公室即有护士起身问候，从入院到出院的全程健康教育，出院病人的家访或妇产科送产妇出院等。患者满意度始终保持在一定水平以上，护理纠纷和投诉均为零。通过这些活动，护理问题得到及时发现和改正，护理工作逐步规范化，得到了领导和患者的一致好评。四、加大人才培养力度，提升人员素质。医院重视人才的培养，全年组织了多次业务学习和科室每月的自我学习，每科进行两次护理查房，全院进行一次大查房，每季进行护理技术考核，确保所有考核合格率。同时，积极开展科研活动，提升护理人员的科研能力和沟通技巧。今年有三位护士长到省级卫生厅参加培训，全体护士长参加了护理部组织的院感和护理新知识、新理论的培训，显著提高了管理水平。五、坚持以护理质量为核心，提升护理工作质量。通过实施两级网络管理，明确职责，强化自查和抽查考核，及时反馈并整改。临床科室的告知程序随时抽查，晨会进行三基理论提问，特别是护理病历的质量检查，对不规范行为及时反馈，促使护理病历质量逐月提高。自今年四月起，实行规范化的护理查房制度，通过制定标准对各科进行考核，激发了大家的积极性，对业务素质的提升和风险规避起到了积极作用，院内感染工作也得到了有效控制。然而，仍存在一些问题需要改进：1.护理管理者在业务管理和创新意识方面有待提高。2.护理人员的积极性尚未充分调动，工作多处于被动状态。3.科研工作是护理管理的薄弱环节。4.护理人员的整体工作能力仍有提升空间。5.流程管理和问题处理工作有待加强。总结全年工作，得益于院领导的支持和全体护理人员的共同努力，我院护理工作取得了显著的进步。我们将继续沿着制度化、规范化、科学化的道路前进