2024年保险个人工作总结标准范文（二篇）VIP

第4页共4页2024年保险个人工作总结标准范文采用分散的工作模式，常规的管理流程和制度难以严格实施，这是我面临的一大挑战。会报、表报等词汇频繁出现，通过不断的实践，我深刻理解到这超出了简单的晨会管理、产说会运作和数字信息处理。它涵盖了细致的电话跟进，耐心的个别沟通，精心的准备工作，甚至一杯在炎炎夏日中解渴的冰水。韩非子曾言：天下大事始于细微，天下难事始于简易。我深谙此道，需承受磨砺，脚踏实地从身边小事做起，以赢得团队的认同和支持。在这个过程中，决定一个优秀组训的关键因素，就是对细节的把握。初期，我并未得到大家的完全接受，毕竟彼此陌生，我能理解。于是，我从细微处着手，迅速融入他们之中，通过电话了解情况，与他们在办公室交谈，消除隔阂。当他们接纳了我，早会的氛围自然变得生动，士气也比以往更佳。同时，我逐步在中介团队中深化基础工作，如日志管理、考勤制度，提升了大家的责任感和整体意识。____年是市公司银保转型的关键时期，我们开始重视长期和短期产品的并重。将期交产品纳入业绩考核，对中介部来说是一项艰巨的任务。因为所有客户经理都习惯销售趸交产品，转变需要时间。最直接的方法是通过说明会推广期交，但中介部门对此并无经验。因此，前期的准备、邀约和追踪至关重要。我将之前在营销中积累的说明会经验进行提炼总结，多次在早会上进行讲解，使大家清晰理解说明会的意义和操作要点。在我们的共同努力下，中介部的首场说明会取得了成功，为后续工作奠定了坚实基础。经过一次次实践、总结和宣导，到年底我们共举办了近10场说明会，团队的积极性日益高涨，成功签下了多张期交保单。每当面临新的挑战，我都会与部门经理共同商讨配套的激励方案，以激发团队的潜力。合理的激励是团队成功的关键因素。我很幸运能在中介部工作，学习了更多新知识，接触了更多新领域。感谢经理给予的机会，让我不断挑战自我；感谢组训的并肩作战，他们传授了我宝贵的经验；感谢伙伴们带来的问题和困难，让我一次次完善提升自己。银保市场深受经济环境影响。在第四季度，全球遭遇了百年一遇的金融危机，这给销售带来了巨大障碍。而此时正值业务冲刺的关键时刻，作为组训，我必须始终站在市场前沿，收集最新信息传递给团队，并深入研究产品，以保持我们的竞争优势。此时，更重要的是通过理念传递，转变团队对产品的信心不足。由于每个人所在的银行网点不同，彼此间缺乏交流，压力远大于单纯的销售压力。因此，我会定期组织分享团队减压的小专题，增强团队的凝聚力。通过潜移默化的影响，大家的集体荣誉感在每一次的任务冲刺中都得到了充分展现。从____年的____万到____年的____亿，银保团队每次都超额完成任务。虽然我在这个部门工作时间不长，但每次冲刺都让我激动不已。在去年的庆功宴上，当大家举杯庆祝时，我热泪盈眶，为团队的成绩，为团队的成长感动。目标即责任，完成即忠诚！二、银行网点培训工作的规划及授课中介销售主要依赖于银行，没有银行的支持，客户经理将失去更多销售机会。因此，网点工作的有效开展至关重要。每次新产品或活动推出时，我们必须迅速与网点建立良好关系，确保每位银行人员全面了解产品的卖点。银行通常会有来自多家公司的客户经理，因此及时、到位的培训至关重要，这对我来说也是更高的要求。银行人员培训不同于内部培训，需要清晰的思路，阐述产品基本责任，同时深入分析产品的市场定位。这样，即使是银行的非专业人员也能更好地掌握产品卖点，提升销售技巧，推动保费增长。通过持续的学习，大家的团队精神在每一次的任务挑战中都得到了充分展现。在销售行业中，数字代表一切。从____年的____万到____年的____亿，每一次银保团队都超额完成任务。短短两年，我见证了团队的每一次飞跃，每一次刷新的业绩，感受到大家越来越强烈的集体荣誉感。目标就是责任，完成就是忠诚！2024年保险个人工作总结标准范文（二）在过去的一年中，我司在上级公司的指导和全体员工的共同努力下，业务发展取得了显著的突破，各项工作的推进也保持了稳健的态势。以下是我对过去一年工作经历及待改进之处的总结：一、工作理念我积极贯彻执行分公司对企业发展的重要指示，秉持与时俱进的精神，以勤奋、务实、高效、进取的态度，引领团队围绕“盈利性承保，效益性发展”的战略导向，推动观念创新和改革，面对激烈的胶南保险市场竞争，我们强化了核心竞争力，确保了公司保持良好的发展势头，为可持续发展奠定了坚实基础。我深感自身肩负着上级领导和全体员工的期望与使命，因此，我不断加强学习，提升业务素质和管理水平。我致力于理解和执行公司的经营策略，同时注重提升保险理论知识和管理能力，以科学方法指导工作，规范行为，强化责任感和事业心，不断提高业务执行和管理效能。我始终重视提升业务团队的整体素质，通过制定针对性的培训计划，强化领导班子和员工队伍的建设，致力于提高展业人员的业务能力。二、业务运营1.我根据分公司设定的全年保费目标和考核机制，制定并落实各部门的月度、季度和年度保费任务及考核标准，秉持“全面执行，全程监督”的原则，确保各部门目标的顺利完成。2.作为团队负责人，我注重各部门的团队建设，通过组织各类业务培训和研讨会，提升员工的综合素质，为公司的稳定发展打下坚实基础。3.我积极推动薪酬制度的创新，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新性，以增强公司的核心竞争力。三、工作中的不足尽管我全力以赴，但因经验有限，工作中偶尔会出现失误，有时会表现出急躁情绪，影响工作进度和质量。在处理工作关系时，我还需要进一步提高技巧和灵活性。总的来说，我坚持以高标准要求自己，以身作则，通过提升员工的认识和强化制度执行，我带领的团队以公司发展为己任，秉持“诚信为先，稳健经营，价值至上，服务社会”的经营理念，不断改革，创新规范，取得了显著的成果。新的一年，保险市场的竞争将更为激烈，