2024年人力资源个人工作总结参考（2篇）

第4页共4页2024年人力资源个人工作总结参考**人力资源管理工作概述****一、视野与理念**本公司致力于把握人力资源动态，广泛吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，以推动人力资源管理的改革与创新。**二、人力资源现状**截至指定日期，公司员工总数为____人，分布于办公室、财务部、售后部、采购部、销售中心、批发部、人力资源部、储运部、计划运输部等多个部门。其中，正副总经理、财务经理、办公室主任、部门经理、部门主管等管理层人员占总人数的____%，普通员工占____%。**三、制度建设与管理体系**本公司已完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定的制定，使日常管理工作更加制度化、规范化和具有操作性。同时，我们不断完善原有人力资源管理制度，并结合劳动法和劳动政策法规，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，形成了较为规范的人力资源管理体系，提升了公司的人力资源管理与开发水平。**四、岗位分析与定岗定员**为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，各部门根据精干、高效的原则，结合公司主营业务情况进行了定岗定员。**五、员工培训与开发**企业视员工培训为重要职责，为满足员工个人成长和企业发展需求，我们建立了年度培训计划，包括基础培训、技能培训、管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等，全年共培训____余人次。**六、绩效考核与工资管理**公司采用公平、公正、公开的绩效考核方法，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生等工作质量。同时，我们根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，确保全年工资性费用的合理支出。**七、____年度人力资源管理工作计划**在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，加强管理，改进服务，探索新思路、新方法，以提升人力资源管理水平。具体计划包括：1.建立合法、创新的人力资源管理制度，确保制度符合新劳动合同法要求，同时创建开放、合法、创新式的薪酬和奖金管理制度。2.完成各部门职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。3.积极推进年度培训计划，提升中层管理人员和一线员工的业务水平与专业技能。4.优化绩效考核制度，加强工资总额考核，同时做好员工激励工作，增强企业凝聚力。2024年人力资源个人工作总结参考（二）随着新年的钟声敲响，我们共同面对着新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证并参与了其从零开始，逐步发展至今日成熟的过程。在此期间，我们的人力资源团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，部门的规范化建设与职能作用日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这为我们全体成员注入了强大的动力。过去，可能有人对“人力资源”这一概念感到陌生，不清楚其设立的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。今年上半年，由于人力资源部人手不足，部分工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自____年以来，莫总监对部门工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更为精细化。现在，我们对今年的工作总结如下：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善档案资料，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，但我们计划利用年底的机会，完成合同签署工作。3.根据公司制度和国家规定管理员工的考勤和请假，每月出具准确的考勤报表。然而，由于部分岗位的特殊性，考勤管理面临挑战，考勤系统仍有待进一步完善。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。今年，约有十人接受了公司的行政处罚，他们均认识到自身的错误。5.公司逐步实施各项福利制度，如将品牌推广用烟扩展到所有员工，协助组织生日活动，为员工购买保险等，以增强员工的归属感和工作积极性。6.加强对促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现促销队伍管理的不足，计划重新制定管理制度，以提高管理效率和人员素质。7.协助招聘与任用工作，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试、跟踪新员工情况等。8.建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动，以促进团队凝聚力。在部门领导的指导下，我们还修订了多项人事制度，