2024年人力资源部年度工作总结简单版（二篇）

第13页共13页2024年人力资源部年度工作总结简单版1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施全面的考核评估，严格管理员工的考勤和假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价和薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要桥梁和实际通道。2.人力资源部面对薪酬绩效管理的复杂性，制定详细的工作方案和考核标准，以规范和细化相关工作。每月处理的考勤数据超过____万条，薪酬费用核算涉及____人次，薪酬条制作和发放覆盖____人次，以及大量的数据汇总、统计和分析。此外，每年处理的保险系列工作更新、部门和员工的绩效考核等，工作量大且要求精确。3.在员工关系和劳动合同管理方面，我们严格遵守法律法规，规避用工风险。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保关键岗位和普通员工的合同周期合理，以保护员工权益。____年，我们完成了____份新入职员工合同签订，处理在职员工合同签订____人次，有效处理员工争议____人次，处理离职人员____人次，确保劳资关系和谐，促进企业稳定发展。4.针对深圳市的用工政策，我们及时为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。同时，我们加强人力资源管理的体系和信息化建设，完善薪酬福利、培训、岗位信息等模块的信息化，提高工作效率和管理水平。5.人力资源部还积极组织各类项目活动，提升企业文化，通过丰富的培训和活动，提升员工的职业素养，营造良好的工作氛围。6.展望未来，人力资源部将继续承担各项核心任务，制定并实施招聘、培训、人员配置等计划，确保薪酬绩效体系的有效运行，改进员工关系，构建积极的企业文化。我们将紧跟公司战略决策，以高度的责任感和专业精神，为公司的持续发展提供强有力的支持，展现专业价值。2024年人力资源部年度工作总结简单版（二）____市社保中心已全面执行保险费用征缴规定，并顺利完成了本年度社保基金调整与征缴工作。各项参保、退保、社保转移手续以及公积金领取和转移、医疗保障卡登记等职工服务均得到及时处理。截至目前，公司五险一金的账目管理准确无误。（七）人力资源信息管理准确我们持续更新人员信息，确保所有员工干部档案的规范建立，并完成了劳动保障和统计部门要求的劳动信息登记。同时，积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策支持。二、____关于我公司人力资源工作的现存问题（一）人才储备稍显薄弱近年来，我公司在人才储备方面已有所推进。然而，受房地产行业特性和人才市场现状影响，房地产专业人才储备稍显不足。部分岗位招聘存在滞后现象，对其他部门工作进度造成一定影响。（二）培训工作需进一步强化公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。但受限于多种因素，尚未形成与企业发展战略紧密契合的培训体系。业务部门过于注重现金收入，对培训重视不足；管理部门对培训存在误解，导致培训计划难以实施。目前，仅公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。（三）公司人力资本潜力未得到充分发挥当前，人力资源部的工作内容与若干年前的人事科并无本质区别，主要集中于日常事务性工作。在激发员工积极性、推动公司业务流程优化及建立以业绩和能力为核心的评价体系等方面，尚未展现出应有的效能。三、____人力资源管理工作规划（一）夯实人力资源管理基础与日常管理工作，确保完成业务部门、员工及公司领导层交办的各项任务。（二）优化人才引进与配置鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源质量与数量的潜在影响，公司将积极应对人才市场变化，既可能招聘到优秀人才，也可能面临员工流失的风险。____年，公司计划重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才，并促进公司内部人才流动。在外贸业务方面，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）完善绩效考核体系针对当前绩效考核存在的问题，如经营目标未能有效分解至员工个人、绩效指标模糊、考核标准不一等，____年将重点解决这些问题。通过绩效考核动员会、加强绩效沟通与辅导等措施，确保绩效考核的公平性与有效性。（四）强化培训工作我们认为经济危机是人力资源投资的良机。鉴于各部门对培训参与度不高的情况，____年人力资源部将给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训实施情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质培训信息和渠道，加强新员工培训，并鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，计划为房地产业务开展法律培训，为贸易业务开展风险防控培训。（五）构建和谐劳动关系，保障员工权益作为企业与员工之间的桥梁，人力资源部既要为资本增值服务，也要确保员工权益得到保障。____年，我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监管与审核，降低用工风险。同时，积极推进员工福利政策，如员工年休假福利等，并通过集中年休和部门轮休的方式确保员工权益得到落实。对于未能享受年休假的员工，将给予经济补偿。此外，我们还将提高薪酬管理的透明度，明确效益与月薪比例，并参考同行业做法提高见习期员工工资及发放过渡期租房补贴。同时倾听员工意见与建议，为员工业余文化活动提供经费支持，改善公司形象与活力。（六）支持业务部门组织工作____年公司在房地产组织构架方面已取得初步成效实现了决策、执行与操作的明确分工。然而长期以来形成的惯性仍在发挥作用。因此人力资源部将在定岗定