智慧停车场项目投标方案（技术方案）

目录

1.1方案设计说明.........................................................2

1.1.1建设背景.....................................................2

1.1.2设计目标.....................................................4

1.1.3建设意义.....................................................5

1.1.4总体目标.....................................................7

1.1.5工程质量管理................................................17

1.1.6施工部署及组织管理..........................................21

1.1.7系统安装及施工..............................................24

1.2.设计质量保证体系及保证措施.....................................35

1.2.1编制工程设计计划............................................35

1.2.2设计输出....................................................35

1.2.3设计评审....................................................35

1.2.4设计验证....................................................36

1.2.5设计确认....................................................36

1.2.6设计更改....................................................36

1.2.7设计质量承诺................................................36

1.2.8重大设计变更承诺............................................38

1.3成本控制的保证措施..............................................39

1.3.1成本控制的依据..............................................39

1.3.2成本控制目的................................................39

1.3.3成本控制的原则..............................................39

1.3.4成本控制的内容和方法........................................41

1.3.5降低成本、技术节约措施......................................42

1.3.6节约能源、提高资源的利用率..................................45

1.4技术服务措施和保障措施...........................................48

1.4.1技术服务组织机构............................................48

1.4.2技术服务人员计划............................................48

1.4.3服务保障措施................................................50

1.4.4信息管理....................................................52

1.5设计图纸出图周期及保障措施......................................54

1.5.1设计图纸出图周期............................................54

1.5.2设计图纸出图保障措施........................................54

1

1.技术文件

1.1方案设计说明

1.1.1建设背景

1、1、目前占道停车行业现状

随着经济的发展和社会的进步，“行路停车难”已经成为了现代城市的通病，也是城

市"七难"之首。

车辆猛增，既为市民出行带来很大的方便，也给城市的道路基础建设与交通管理带

来极大压力。尽管公安、交通、城市管理等部门不断加强管理力度，但商业聚集程度较

高，车流量、人流量较大的区域与繁华路段停车难、车辆占道乱停乱放现象依然存在。

1、2、现状问题

收费不规范支付不便捷

监管无支撑服务成空白

1、3、问题分析

城市车辆保有数量日益增加

僵尸车占据停车位

车辆在目的地找不到停车位置

违章停车现象屡禁不止无法停车只能堵在路上。

路边停车项目最亟待解决的问题在于车主寻找车位和运营商收费管理两个方

面。

1、4、对象分析

停车公共服务平台的业务对象——泊车位(简称“车位”。泊位主要包括：露天

停车场、路侧泊车位、路内泊车位。

露天停车场路内泊车位路侧泊车位

2

1、5、需求分析

东主政府

通过信息引导快速寻找至空车位，获得优实现路边车位的智能化管理，建立区域内标

获的一体化停车体验，做费方便，省事；杆项目，为市民提供一体化的优质服务，

占道停车管理系统

不同群体需求分析

车辅越来题多到处停满车的车位开车找不到停车位

控设方运苗

系统设备投入成本低，施工成人工成本低，运营或本低，平台化智理车位占用信意

应收费用明组、设备运行分析等，电子化应合平台，

本低，投资回报快

范少资金运间，合现化解决进热车辆微理的问整

1、6、解决办法

公开车位信息

新建车位提供停车诱导算、情算

停

车

解公

决找到车位，结果病了非法不合规停车现象找不到停车，只能堵车共

方服

务

法管

理

平

台

3

1.1.2设计目标

1、面向公众

使公众更方便快捷解决当前停车场泊位信息，提高车辆停车使用率。

2、面向管理

快速采集、发布停车场信息，提高工作人员管理效率，提高车位使用率。

3、面向政府

宏观管理：

加强对公共泊位、停车场、停车库等监督管理；收集和分析停车信息；制定相应·泊位规划

的停车管理条政府·收费监管

·停车分析

例。·设备管理

·信息收集

城市停车公共服泊位管理：

务管理平台

·泊位监控

·停车收费

车主·逃费追缴

停车场/车位·发布价格、泊位信

息

停车服务：

·找泊位

·预订泊位

·停车付费

·补缴费用

·查询价格

4

1.1.3建设意义

3、1、社会和政府

应急指挥——建立动态交通应急指挥中心，为重大活动提供停车数据预报和预案，应

急指挥。

提供安保——通过视频探测头可协助公安部门维护社会安定，类似卡口系统提升形

象——为政府建设停车网站，改善形象和服务水平，为驾车者、游客等提供良好的服

务。

促进发展——通过停车诱导系统的建设，从而建立起了一套停车信息平台，便于相

关部门统一管理与调度，并且日后可以不断扩充、完善平台功能，以促进停车产业的发展。

提供依据——全方位的停车信息的采集为城市管理规划提供基础数据，为交通管理

部门决策提供依据。

体现职能——减少无效交通，保证交通顺畅，改善交通秩序，减少尾气排放，节约

能源消耗，实现良好的社会效益，充分体现政府部门的职能作用。

3、2、机动车车主

节约时间——帮助驾车者尽快找到车位，减轻精神压力和尴尬心情。

节约资金——节约燃油，节省资金，降低污染。

节约停车费对比选择便宜、位置好的停车场，节约停车费用。

车位预定——提前预定车位，抢得价格优惠的好车位，尤其是对于一些特殊需求的车位，

如电动车充电的车位、P&R换乘停车场、残疾人设施停车场、洗车或美容修车服务的停车

场等。

绿色交通——对于停车非常难的地区和时段，提前决定是否开车，以免耽误时间。

提高效率——系统建成后有助于驾驶者在行驶中缩短寻找停车场的时间，减少了油耗，

从而提高驾驶员的工作效率，从广义上来说提高了门到门的运输效率。

3、3、停车场、泊位管理方

提升效益——系统建成后有助于提高大多数停车场的使用率和周转率，极大促进部

分停车场业主的经济收益，同时更好的掌控了自身的停车资源，进一步保障了各停车场的

综合经济效益。

减少流失——运用电子支付，如一卡通、手机支付、微信支付、支付宝支付、信用

卡、停车优惠卡等，减少现金交易，降低资金流失。

5

集中管理——建设企业ERP,集中管理，了解各场的车流量、现金流量等，提高

管理水平。

树立品牌——系统建成后，在第一、二、三级诱导显示屏上显示商家的名称，在互联网地图导

航网站上显示停车场和商家的名称和位置，对于商家有很强的广告宣传作用，深化品牌概

念。企业可以建立自己的动态停车网站和网页。

保障安全——系统建成后有助于健全、完善停车场管理制度，优化停车环境，同时提升

停车场系统智能化水平，以加强保障了停车场安全与车辆安全。

规范秩序系统建成后有助于避免停车场入口的混乱与拥堵，缩短停车时间，并可

有效的优化停车场或商家周边的环境，规范停车秩序。

反馈信息——及时反馈客户信息和车流量信息，分析商家的车流、人流和收入关系，

提高公司营业收入和服务水平。

3、4、对地方的经济价值

增加政府收入

利用价格杠杆调节与规范路边停车，同时增加收入。增加地方

GDP

建立城市级“互联网+”停车平台，充分响应国家“创新”+“创业”的号召，服务社会，

创造价值。

降低车主停车费

通过"互联网+"平台，链接车后市场各种资源，增加收益用于补贴车主停车。

推动智慧城市建设

通过建设智慧停车平台提供车辆流动信息，完善智慧交通系统，补充智慧城管系统与

安防。

6

1.1.4总体目标

针对城市现有交通基础和发展格局，着眼当下最关心的停车难问题，构建先进的智慧

路边停车管理系统，实现交通信息化资源有效整合、基础设施统一规划利用，是一项投入

少见效快民心工程，利用互联网+改造现有技术模式和管理手段，实现主动管理、科学

诱导、信息服务广泛普及。

将视频结合地磁技术应用于占道停车系统中，致力于缓解城市停车难、乱停放、停车纠

纷导致的交通拥堵问题，提高停车位的使用及周转率，促进经济收益。同时，依靠数据深度挖掘，

达到对停车收费进行有效管理、规划及调节，为政府制定政策提供决策依据，提高监管效

率的目的。

此外，基于视频结合地磁的占道停车系统的运行有赖运营商提供网络服务，广泛

部署将拓展运营商网络连接的广度和深度，增加接入用户数，为全面实施大连接战略奠

减少缴费纠纷

有效防范票款流失实时高效停车诱导

提供缴费依据

多样化的缴费模式降低收费人力成本

定基础。

路边车位管理示意图

7

4、1、城市智慧停车平台总体架构

停车设备停车消费交易处理

停车流引清分结算充值流程客户服务

数据采集服务判定和生成子

攀子系统子系统子系统

城子系统子系统系统子系统

市

智大数据中基础数据业务数据报表数脑KP招标

云慧层层中心数控中心

停

车公共数据方系统接

平服务接口

运维单位

停车场Saa5管理平台

停车运性管理平台手持巡检PDA

监控指接调应平台停车场教益管理系统

呼叫中心平台(人工应急据挥终端APP体车收费辅助PDA

端

4、2、城市智慧停车模块结构

安全保障功能域信息处理板块数据交换板块

智慧决策子系统与交委信息系统接口

安全保障功能域是覆盖全局报表分析子系统与交警信息系统接口

的，对其他三个功能域均进

行支撑和监管可视化呈现子系统与官方网站接口

告警处理子系统与其他数据源接口

监管执法功能域

交易收费功能域

停车服务功能域

自助语音IVR子系统停车设备数据采集子系统运营维护子系统交易处理与生成子系统

自助网站停车服务消费列定子系统巡检PDA子系统清分结算子系统

手机APP客户端停车服务纠错子系统

客户服务子系统

前端服务板块后端支撑板块

基于移动互联网和云平台的新型道路停车收费系统

兼容多种缴费模式，智慧停车管理平台，以云服务的方式全面支撑运营服务、监

管服务、用户服务、安全服务。

通过先进的手机支付、地磁感应等技术，实现手机APP/微信收费和云平台运营

管理，能够大大降低运营成本，是道路停车收费领域运营模式的重大创新。

8

云训平台作为线心教把处建平台，承载了路内，路外停车业务●服务统一部署云端

的数据有端、业等处理，流程支挥，标准化接口等，通过虚拟

化、分布式的大数握处理内梁，部署了停车服务的八个核心子●相同基础支撑数据

系统，统一的云录服务，使路内，路外体车服务数担可以无缝

对接，构津或为统一的业务体质●两套独立业务引辈

4、3、路内路外停车场一体化●多平台协同运维管理

●终端通盖全部服务

●路内路外实现一体化

停车

智能云平台

通过移动互取同，互取网，握市交通透导体

系构骤的面向车主的综合服务体系，通过手

机PC.清号终比等为车主理供体车服务，

的动和应急方式共包含8个运堆性理系统共包含5种服务终线

一体智能手持终端POS机

利用够动通信的POS终端作为车牌扫描计费的技术手

4、4、技术手段段，用户可以通过手机APP,微游公众号或者现金完

成爆车收费，并且司时支持沙付典印三付数确式。

停车场

地磁自动感应器路内路侧

利用地星感应器与手机APP、微信公众号端

完成停车收费，支持预付费模式。车牌识别机

利用车排自动识别技术用户可以不停车自

动进出，通过手机APP测信公众号或者观

带定位的ETC感应(未来)金完成停车收费。

利用最新带精准定位的ETC技术，完成路边

教费功能。支持付费模智能IC卡

兼容传统智能IC卡，通过对KC卡进行二维码蝶

定升级，实现手机扫码支付。与车牌识别结合

,作为补充手段，实现停车场100%无人值守。

停车场ETC方案

利用最新ETC不停车收费技术，完成摩车场

出入收费功能，支持

车主用户

APP/公众号

4、5、城市智慧停车平台前端主要设备及组网运营数据管理

公安车牌管理平台

平台

城市智慧停车平台

停车场车牌上报子系统立体停车库子系统

智能停车场子系统踏边停车子系统

9

城市停车公共服务管理平台

4、6、城市停车平台业务架构面向公众面向管理面向政府

公公公

泊体停泊收泊淮停共共共

停

预线消用位车车位费设位位车泊泊泊

车线

约路费户信收信实账备流分情位位位

位路

车导管息息时务管析格收收设

查规支费量

位航理发提尊管理规监费费备

询划付管分

在理细种理析划控结清管

算其理

好叫中心

门户网站

we车主聚新体系

4、7、城市停车整体解决方案

手机APP,物信公众号

电子标签

m

首慧伴车云平自总控中心

车位检测

多功限PDA

无端中增网关

A

10

前端信息采集子系统-地磁感应

泊位标线及编码

收费指示牌

车位检测器(埋设)网络中继器

功能描述

1、停车位编号标识

2.泊位检测系统；

系统描述

车位状态信息采集系统由车位检测传感器、无线转发器和无线

网关组成，运用3D地碰场机器学习技术，保证检查精度达到

99%以上。

车辆检测传感器发射地磁波覆盖整个泊位，当车辆进入或离开

泊位后，磁场发生改变，能精准检测是否停靠车辆，检测的泊

位信息通过无线方式经过无线转发器，传送到无线网关，无线

网关对信息进行加密后，通过3G/4G网络发送给后台管理系

统。

4、8、运维管理

功能描述

1、采集任务制定；

2、数据采集；

3、数据展现；

4、数据分析与过滤；

5、数据归并统一；

6、告警邮件通知；

7、告警短信通知；

11

8、告警处理；

12

9、告警级别管理；

10、平台维护。

系统描述

提供数据采集模块，能采集所有的终端设备信息，包括在线、离线、故障、

警告、停车状态、设备电压、IP地址、环境数据等；

支持各类数据的展示，支持各种不同的展示方式：饼图、曲线、柱状图等；提

供告警信息通知、处理、分级；

支持对运行平台的服务器设备进行监控维护，支持对平台的所有硬件设施，包

括交换机、路由器、防火墙等进行监控。支持对服务器上的服务进行远程维护管理。支持

智慧停车大数据云平台

在平台任何节点出现故障的时候进行通知提醒相关管理人员。

4、8、1、云平台管理

管理人员可在任何地方登录，可方便快速查看、管理停车场信息。查看所有停

车场接入状态

管理人员可在后台查看本集团旗下已接入云端的所有停车场信息。

所有停车场按树状结构排列，以省、市、区、小区方式组合。能通过关键字直

接搜索到某个或某类停车场。

13

-

1

(

11

1

111

……1

………

………

…………

………

1

……11

11

11

14

4、8、2、查看所有停车场收入情况

管理人员可在后台查看所有停车场的停车信息列表。

支持按日期、停车场名称、车牌号等方式筛选信息。

写

费

棒车城把称的(类)重对方式上列交

um

aneeDam

at

4、8、3、查看每个停车的进出记录

可在后台查看每条停车记录具体信息，包括车牌号、进出场时间、停车时长、

支付方式、优惠方式等。

e

型

0%

变材方式

出间

如

15

4、9、占道停车技术方案

系统概述

基于视频结合地磁路边占道停车系统采用无线通信技术、物联网技术、计算机网

络技术等先进技术手段，实时采集各占道停车场及停放车辆相关信息，通过无线基站

传输至后台中心，对数据进行统一存储、处理。通过后台中心统一与前端PDA设备及

----关键设备----

相关系统进行数据交互，实现临时占道停车智能管理。通过车位检测技术，手机支付手

蓝牙打印机----数据流向----

段，提高停车收费监管力度，实现NB-IoT地磁探测器停车APP“手持应收尽收咪表”,提高经济效益。

大报目

广位大履问雨

金病高展问丽

停车诱导屏NB-IoT通信基站占道停车管理中心

16

4、10、占道停车系统收费流程

路边停车收费系统分为两个主要流程，停车登记

与停车缴费。

在车辆停放后的一段时间内，需要车主通过手机

APP登记，确认开始停车时间。如地磁探测器检测到该车

位停放有车辆，但在规定时间内未登记，监控中心可以

发布消息至收费人员，收费人员通过手持咪表人工干

预的方式来登记。

当车主要驾车离开时再次通过手机APP来确认，

系统即可通过两次确认的时间计算得到对应的停车费用，

车主利用城市通卡进行缴费。如地磁探测器检测到车已开走，而未使用手机确认缴费信息，

将通过收费人员手持咪表记录扣费。

1.1.5工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的

成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组

织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣

工验收。

当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：

5、1、组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：

工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、

设备及物资供应及文档等进行管理。

5、2、进度控制管理

17

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料

设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以

及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整

计划等。

18

5、3、项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编

写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回

龙湾二期弱电工程领导讨论。

5、4、风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

5、5、质量控制管理

我公司除了选用相应技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设

计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来

确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC

质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：

1、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位

完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程

19

进度和质量。

3、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说

明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权

拒领并及时向上反映。

4、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，

发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。

5、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。

5、6、项目文档管理

我公司将用严格的国际文档管理体系ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)

对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项

目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工

程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

20

1.1.6施工部署及组织管理

6、1、工程总体布置

6、1、1、本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势

和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创

名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※积极推广新技术、新工艺。

※合理有效地降低工程造价和业主投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

6、1、2、施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工

顺利进行创造良好的条件；

6、1、3、做好设备单机和总调试。

6、2、施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以

利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人

落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、

贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通

21

过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

6、3、施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

6、4、施工项目做好与业主的配合措施

4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在

整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务

的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格

证或质保书。

4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，

以便业主方及时进行审查。

4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的"施工组织设计"进行工程质量管

理。

4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通

知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意

后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

6、5、施工项目做好与监理的配合措施

5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行

他们的所有职责和权力。

5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件

及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程

施工总体的掌握和及时调整。

5.3在施工全过程中，严格按照"施工组织设计"进行工程质量管理。在施工

项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要

22

求，予以整改。

5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成

的决议。

5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前

通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定

单等形式确定下来，不得擅自处理。

5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证

或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

5.8严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理工程师能顺利

开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，

在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

6、6、施工项目做好与设计院的配合措施

6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验

收、中途质量验收和竣工验收等。

6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料

的定样采购。

6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助

设计院妥善处理。

6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工

中得到圆满实现。

6、7、做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施

工单位的配合工作，并采取以下措施。

7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等

要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。

7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提

供工作面创造施工条件。

7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工

单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行

处理。

7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设

备准确按时就位。

7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，

消除交叉污染和成品损伤。

7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检

查，并记录备案。

1.1.7系统安装及施工

7、1、网络系统施工方案

7、1、1、施工前的准备工作

在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：

器材检验一般要求如下：

※工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂

检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。

※经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。

※工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上

相符。

※备品、备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如下：

※工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。

※电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。

※电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本

24

批量电缆的技术指标。

※光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证

及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象

存在。

※光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。

※光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置

准确、清晰。

在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：

※土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；

※接地电阻和防静电措施应符合要求。

7、1、2、管道施工

施工方法要点

检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显

的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，

应采用足够强度的管材。

管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及

其以上使用液压煨管器；

箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制

盒、箱严禁用电气焊开孔；

在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子

切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，

都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完

后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通

畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm;

在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，

并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在

弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管

器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为

25

25-30mm。

金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的

长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；

采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。

金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应

小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。

金属管的暗设应