真石漆喷涂项目投标方案（技术方案）

真石漆喷涂项目投标方案

目录

第一章综合说明和编制原则..........................3

1.1综合说明.....................................3

1.2编制原则.....................................4

第二章工程概况及编织依据..........................6

第三章施工部署....................................9

3.1施工组织管理.................................9

3.2施工部署....................................11

3.3施工准备....................................12

3.4劳动力的组织计划及控制.....................16

3.5材料的计划及控制............................17

3.6施工机械设备的计划及控制....................19

第四章主要施工方法及施工工艺.....................21

4.1真石漆施工..................................21

4.2、吊篮施工...................................29

第五章确保质量的技术组织措施.....................32

5.1质量目标....................................32

5.2质量保证体系................................32

5.3质量保证技术组织措施........................35

第六章质量通病的防治措施.........................43

第七章确保工期的技术组织措施.....................45

7.1工期目标....................................45

1

7.2组织保证体系................................45

7.3确保工期的技术组织措施.....................47

第八章确保安全生产的技术组织措施.................53

8.1安全生产目标................................53

8.2安全施工保证体系............................53

8.3安全施工保证措施............................53

第九章确保文明施工及环保的技术组织措施..........63

9.1文明施工与环境管理目标及具体措施...........63

9.2工地现场施工人员文明施工守则...............66

9.3文明施工与环境保护组织措施.................67

9.4职业健康、卫生防疫..........................70

第十章季节性施工方案.............................73

第十一章用户服务实施纲要.........................77

附表(图)...........................................81

附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表............81

附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表...............82

附表三劳动力计划表................................83

附图四计划开、竣工日期和施工进度横道图............84

附图五施工总平面图................................85

2

第一章综合说明和编制原则

1.1综合说明

一、企业优势和信誉保证能力

我公司具备雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施

工队伍，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。具备良好的资信、

资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目设计、管理、组织、协调、

实施及控制的经验和水平。

我公司坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使

公司规模不断发展壮大。

在收到招标文件后，我公司认真组织各类专业技术人员对招标文

件进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，

精心编制本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及

施工工期。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急

业主所急，想业主所想"的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计

和监理等有关各方的服务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计的

关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、

监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工

程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合

力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力，本

着"诚信为本，求真务实"之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严

3

格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的

质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

二、项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将组建一

个优秀的项目班子。项目经理选派具有完成类似项目管理经验并受业

主信任的二级建造师担任。项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特

点，项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制，

做到职责明确、各负其责，分头把关，密切配合，在项目经理的领导

下，做好施工全过程的各项工作。

1.2编制原则

施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程

序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先

进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、实施

都具有科学先进性。施工组织设计由公司经理与总工牵头编制，有参

与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公

司技术部门各专业工程师参与。编制过程中遵循如下原则：

1、以工期为目标确定机械、劳动力组织使用方案。

2、以质量目标确定各分项工程施工方法。

3、以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。

4、以工程为对象，因事设职，因职设人。

5、以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺；履行

4

招标文件相应的条款要求。

5

第二章工程概况及编织依据

一、工程概况

工程名称：XX市XX河道XX村新村真石漆喷涂项目

标包划分：共分A、B、C三个包

项目业主：XXXX建筑安装工程有限公司

工程地点：XX市XX河道XX村新村

工程质量要求：执行建设工程管理条例及图纸、图集，达到《建

筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

工期要求：按甲方指令进行施工

缺陷责任期：缺陷责任期一年，缺陷责任期自甲方竣工验收合格

之日起算。

真石漆使用品牌：XX漆、XX漆、XX。三个包中标单位必须使用同

一品牌真石漆。

二、工程目标

1、工期

按甲方指令进行施工，完工并验收完成。

2、质量

一旦我方中标，我方保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收

统一标准》合格标准，工程质量达不到上述标准时，若属我方的责任，

赔偿发包人直接损失。

3、安全文明施工

一旦我方中标，我方将严格按照本工程招标文件中的安全文明施

6

工要求进行施工，并保证本工程安全生产达到《建筑施工安全检查标

准》(JGJ59-2011)的合格标准，杜绝发生重大安全事故，达不到上

述要求时，若属我方的责任，我方愿承担一切经济损失并向发包人支

付合同总价款2%的违约金。

4、环境保护

遵守国家环境保护现行规范，做到不污染环境，不破坏环境。

三、编制依据

1、《XX市XX河道XX村新村真石漆喷涂项目》招标文件，答疑

文件及工程图纸。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规

范及验评标准。

3、IS09001质量管理体系，管理手册、程序文件及其支持性文

件。

4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管

理规定。

5、现场和周边的实地踏勘情况。

6、类似工程相关经验及本工程特点。

7、我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术经验。

8、本合同适用的标准、规范为国家、地方及行业现行的标准、

规范，以及在合同实施期间国家、地方及行业对下列标准或规范的修

改，以及新颁布的标准或规范。

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序标准编号标准名称

1GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标

2GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规

3GB/T20238-2006《木质地板铺装、验收和使用规范》

4GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规

5GB50203-2002《砌体工程施工及验收规范》

6GB50256-96《电气装置安装工程施工及验收规

7JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规

8JGT80-91《建筑施工高处作业安全技术规

9JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》

8

第三章施工部署

3.1施工组织管理

为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成

立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管项目经理

理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项

目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下

项目副经理项目技术负责人

设"四科一室",即技术质量科、工程安全科、物资设备科、财务核算

科及综合办公室，组成项目管理层。

技工物财综

术程资务合

质安设核办

量全备算公

科科科科室

各施工班组

组织机构图

一、项目部各科室职责

1.技术质量科：

负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、

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调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技

术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的

管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工

进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

2.工程安全科：

进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工

过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施

工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理

负责。

3.物资设备科：

负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及

施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

4.财务核算科：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值

报表和工程竣工决算。

5.综合办公室：

负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、施工组织机构高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合

作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位

责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

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3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项

目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工

作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。

5.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队

伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

3.2施工部署

根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如

下施工部署。

一、施工部署原则

1明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。

2做好安装工程与土建装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间

的交叉施工。

3充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早

插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

4各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、

有准备，成功率百分之百。

5认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。

二、项目管理目标

1工期目标：按甲方指令进行施工。

2质量目标：保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》

(GB50300-2013)合格标准。

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3安全生产目标：达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

4文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。

5环境保护：遵守国家环境保护现行规范，做到不污染环境，不破

坏环境。

三、施工程序安排

本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：

1坚持先墙面检查修补清理，再施工真石漆喷涂。

3做好真石漆工程与装修工程的交叉；

4实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步

骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。

5要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

3.3施工准备

一、施工环境准备

1现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。

2落实现场水、电接口的情况。

3现场平面规划、布置。

4临时用水、用电线路架接和设施布设。

5周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。

6周边治安管理单位及管理条例。

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二、施工技术准备

1组建项目管理班子、分工明确、职责分明。

2组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问

题、错误、矛盾进行记录、汇总。

3对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。

4对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研

讨，制定实施计划。

5进行图纸会审，作好记录。

6组织编制施工图预算。

7作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。

8制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

9进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

三、施工材料准备

施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-5天做出

主材及地方材料分批量进场计划。

四、施工机械准备

保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的

直接途径，也是工程质量的保障。

机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。(详见附表一)

13

五、临时设施准备

根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文

明施工、节约的原则，对该工程施工平面布置、施工道路、给排水、临

时设施作如下安排：

1、平面布置原则

根据业主提供的现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，

我公司一旦中标，将严格按照XX市文明工地和标准化工地的标准组织

施工，针对本工程规模和施工要求，施工平面布置按照本投标书中“文

明施工保证措施"等内容进行施工平面布置。本公司将充分利用好有限

的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、

交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好

人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，

清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：

A、功能分区，现场只设临时办公室，生活及项目部办公租赁施工

附近住房。

B、划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。

C、各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要

求。

2、材料堆放

由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场

材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件

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之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划

提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不

超过库房面积30%,使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，

不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材

料临时卸点，保证材料不在室外停留。

3、临时封堵

在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在

门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。

4、临时道路布置

本工程属外墙装饰工程，并且位于市区，道路完全满足施工车辆的

运输要求。

5、临时用电、水

施工临时用电、用水从业主提供的驳口单独装表接入施工现场，布

置足够多的水龙头。

6、消防布置

消防根据消防要求，施工现场布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器，

在仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门消防通道

和疏散标志。

六、劳动力准备

根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各

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施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工

作状态。

3.4劳动力的组织计划及控制

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工

的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

1劳动力的控制程序

挑选本公司内审查合格专业工人进行岗前培训

劳动力的控制体系流程图如图所示。项目部

上岗

审查合格专业公司工人研究协调做法

劳动力的控制体系流程图

2劳动力的需要计划

①劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合考

虑了我公司的综合施工能力制订的《附表二劳动力计划表》。

②作业时间一般情况按一班考虑，需连续作业的部位和工序按两班

工作制考虑。

3、对工人素质要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程

序，经审查合格后方可进场施工。

各专业施工人员技术水平要求：

16

1)油漆、涂料工

a正确理解装饰施工图。

b懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

c熟悉各种涂料的品种和性能。

d熟悉各种油漆辅材的品种和性能。

e熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。

2)电工

a正确理解装饰施工图、电气系统施工图。

b掌握电工基本原理、常用电气基本原理。

c掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

d熟悉常用电气设备的安装。

3.5材料的计划及控制

为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，

才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因

此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

按品牌厂家订购

材料品质保证体系流程如图所示。出厂验收

样板确认对原材料的控制业主(监理)认可

现场验收

对成品生产工艺的控制17

材料品质保证体系流程图

1、材料的“样板制度”

我公司对设计师与业主指定的XX漆、XX漆、XX材料品牌，采取从

专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定。达到满意后，

直接从厂家按样本品牌规格订购。

2、材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先

将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果

等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批

准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，

虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测

手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地

考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。

在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行

严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

3、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防

水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

18

在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采

取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采

取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损

坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时

处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库

存，并要单独分开存放。

4、材料计划

根据本工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方

方案，确定材料的需求表和进场表和进场计划表，详见《附表三主要

材料投入计划表》。

3.6施工机械设备的计划及控制

“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良和检测设备精准对保

障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。

1、施工机具保障措施

①工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种

小型工具和配件，以便于管理。

②对易损配件和工具要有足够存货。

③仓库配维修技师2名和保管员2名。

④对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

⑤应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

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⑥应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清

点清楚，并做好随时保养。

2、施工机具进场计划

根据施工图和施工方案合理安排施工机具，具体计划见《附表一拟

投入本工程的主要施工机械设备表》。

20

第四章主要施工方法及施工工艺

4.1真石漆施工

一、原材料质量控制

为了保证真石漆涂层的整体性和装饰效果，真石漆施工分为封闭

底漆，真石漆中层和罩面涂料。

1封闭底漆

封闭底漆应能够在水和溶剂挥发后，其中的乳液或树脂渗入基材

记间隙和毛细孔内，提高基材表面的防水性能，防止基材由于水分迁

移而引起的泛碱和发花现象，同时增加真石漆主层和基材之间的粘结

力。

2真石漆中层

真石漆的中层为主涂料层，该层由骨料，粘结材料，各种功能性

助剂和水组成。真石漆的质量和装饰效果的好坏，在很大程度上取决

于该层组成材料的质量。

骨料应粗细颗粒搭配合理，既要满足装饰效果的要求，又要有利于

施工，粘结剂是影响真石漆性能的关键因素之一，它直接影响到真石漆

的硬度，粘结强度，耐水，耐候性等多方面的性能。用于真石漆的乳液

应满足稳定性好，膜的硬度高，漆膜的膨胀率小等要求，应能从根本上

解决真石漆吸水泛白的问题。防开裂树脂应具有良好的硬度和柔韧性，

使得真石漆具有一定的韧性，以适应胀缩需要，不至于产生胀缩裂缝，

提高装饰层的耐久性。各种功能性助剂的选择应满足相应功能和质量的

要求。

21

3罩面漆

罩面漆应采用无色透明漆，要求其能够增加真石漆涂层的防水性和

耐污染性，同时又便于日后清洗。

二、施工工艺和质量控制

1施工流程

施工工序：

墙面检查修补清理→→喷涂封闭底漆→→弹墨线分格→→贴交

道分隔条→喷真石漆→>撕揭胶带→→灰缝处理喷涂罩面漆

清理场地。

2墙面检查修补清理

2.1.基层处理

2.1.1施工方法：

1)首先对基层进行查看，对表面浮粒，残渣进行铲除，确保表面

清洁，无疏松物，无潮湿；

2)对表面细微裂缝，砂眼，阳角碰坏细小处进行全方位修复处理；

3)对于修复处，确保修补后纹理和大面积一致，并清理浮灰，以

确保饰面层与基层的结合牢固；

4)工序验收标准：表面无砂浆疙瘩和明显的凹凸部分。

3找平

采用腻子在抗裂层砂浆上批刮进行找平，腻子必须和抗裂砂浆相互

兼容，最好采用同一企业的产品，否则，应胀缩不同将会导致真石漆出

现大小不一的裂缝。

22

1)腻子应现场调配，搅拌均匀，呈牙膏状，调配后直一次用完。

2)施工后至少12h内必须防止雨淋，酷热阳光照射及霜冻。

3)施工温度在5-35度，空气相对湿度在75%为宜。

4)施工时，用抹刀将腻子均匀的施涂于基面上，每道批涂厚度控

制在0.8mm以内，试图1-2道，第二道应在第一道完全干固后方可批涂。

5)腻子干固后进行打磨，至表面无刮痕，平整为止，并清除浮灰，

表面平整度偏差应控制在2mm以内。

3封闭底漆

1)封闭底漆的颜色可根据装饰效果对灰缝颜色的要求选用。

2)不能在高温直射的阳光下或雨天，高湿度，5度以下，大风等天

气条件下施工。

3)不可与其他涂料相混，避免破坏其特性。

4)基层含水率应小于10度，ph值不大于10,经检查符合要求后，

方可施涂底漆。

5)可采用滚涂，刷涂，喷涂施工，施涂要均匀，厚薄要一致。

6)待底漆完全干固后，方可进行下步工序的施工

3.1封闭底漆施工方法：

1)对基层表面处理后出现细部到大面积仔细检查，确认符合要求，

检测基层含水率小于15%后，进行基层封墙底漆施工；

2)基层封底前对门窗，空调支架等金属件部位进行必要的包裹和

遮盖，待整体成品后去除，以防止污染和锈蚀；

3)基层封墙底漆施工前要严格按照产品规定的稀释比例进行稀释，

23

注意：稀释时应对底漆充分搅拌，保证均匀；

4)基层封闭底漆确保无漏底、流挂；

5)底漆施工结束后，施工工具应及时清洗，清洗后于阴凉处保存。

6)腻子干透后方可图刷底漆。

7)图刷底漆4-6小时后进入下道工序。

8)涂布均匀、无漏涂。

4分隔缝分格

根据设计及规范要求对墙面进行分格，分格时从整个单体的四周由

上而下同时分格，以保证四周相应的分格缝在同一水平线上。分隔条采

用塑料条分格，贴美纹纸保护。

5喷涂真石漆

1)在分格设计符合要求后方可进行仿石漆喷涂施工。

2)仿石漆应严格按产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释时

应对仿石漆充分搅拌，保证均匀；

3)喷涂时从上面到下面按顺序施工；

4)施工中涂料应接在分格线或窗套等处，避免结合处出现色差；

5)施工后应达到色泽一致，无流挂，漏底，阴角处无积料；

6)不同真石漆施工时，应先待一种真石漆施工完成并表干后方可

进行另一种颜色真石漆施工，施工时需将另一种颜色真石漆进行保护

防止污染。

7)点状均匀，大小符合要求，无露底漏滚现象。

8)无流坠现象。

24

9)门窗等无污染。

10)真石漆在使用前，必须彻底搅拌均匀，施工间隙应盖紧桶盖，

以防止涂料结皮。

11)采用喷涂法施工，施工前必须进行试喷，以确定所用喷嘴、工

作压力、喷枪移动速度等施工因素：要求喷涂均匀、厚薄一致，确保施

涂质量和效果。

6撕揭分格美纹纸

1)美纹纸撕揭前，需用裁纸刀将美纹纸在纵横交接处，沿平行于

水平的方向，将竖向美纹纸切断，以避免撕揭美纹纸时真石漆脱落。

7分隔缝处理

美纹纸撕揭后，对分隔缝进行整理和整修，以保证分隔缝顺直且

宽窄一致。

8罩面漆

1)在真石面漆施工完毕后，涂层表面硬干(晴天干燥24小时以上，

阴雨天应延长干燥时间)才能进行罩面漆喷涂施工；

2)罩面漆应严格按照产品规定的稀释比例进行稀释，注意：稀释

时应对底漆充分搅拌，保证均匀；

3)涂饰施工应从上面到下面按顺序施工；

4)施工中涂料应接在分格线或窗套等处，避免结合处出现色差；

5)施工后应达到色泽一致，无流挂，漏底，阴角处无积料；

6)可采用喷涂、滚涂法施工，要求涂装必须均匀，不得漏涂。

9质量保证项目

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1)真石漆施工位置：外墙大面；

2)颜色：按最终确定样板的颜色，建设方保留对颜色修改的权利，

并不因此而增加造价。

3)分格：真石漆按图纸效果分格，要求错缝所有真石漆装饰必须

完成至阴角/窗边，以体现体块感而非一平面的覆盖效果。

4)厚度：2~3mm有效覆盖厚度，4.0KG/m²以上覆盖强度。

5)高耐侯、较长的使用寿命.

10质量要求

1.基底验收标准：

A.表面平整度：一般要求错位在3mm以下，若超过此范围则需进

行打磨使之平整。

B.无脱层、空鼓、面层无裂缝、风裂不大于0.2mm,无明显砂眼等

缺陷。

C.面层一般抹灰标准，即平面垂直度不大于4mm,表面平整度小于

4mm,阴阳角垂直度小于4mm,方正4mm。

D.表面必须平整、洁净、颜色均匀，无裂纹、无明显接槎，无灰尘、

油渍、无外露钢筋、铁丝等，平直方正，清晰美观。

E.护角等符合施工规范规定，分隔缝(条)宽度、深度均匀、平整

光滑、楞角整齐、横平竖直。

F.基层的碱性：基层墙面PH值低于10。

G.基层的含水率：基层含水率小于8%,新粉刷的砂浆面层要经过3

个星期左右才能施工。

26

H.表面污物：表面尘土、油污等要用钢丝刷、合成洗涤剂等加以去

除，或用粗砂布打磨干净，清洁打磨完毕后方可施工。

2.底漆验收标准：

表面目测达到：表面光滑、平整、均匀、洁净、无砂眼、无明显刷

痕、无漏涂等，大面观感良好。

3.真石漆施工质量要求

A:喷涂表面平整、无发花、无泛碱、咬色；

B:1M正视，厚薄一致、粗细均匀；

C:无流坠、疙瘩、溅沫现象；

D:正视颜色一致，无砂眼、无划痕、无漏喷；

E:装饰线、分色线干直；

F:窗及其它构件表面洁净

4.真石漆面漆施工质量要求

A:无发花、无漏喷、光泽一致；

B:无流坠、疙瘩、溅沫现象；

C:窗及其它构件表面洁净。

4其他注意事项

1)采用小颗粒真石漆，喷涂后要求表面平整、起伏小，颗粒分布

均与、密实，颜色一致。

2)要求灰缝横平竖直、宽窄一致：特别要求在分格条撕揭时，不

要带掉底层涂料。

3)分格胶带宜采用纸面胶带，纸面对真石漆由良好的吸附作用：

27

若采用塑料面胶带，会导致真石漆流淌。同时，在夏季施工时，要

求胶带具有良好的耐温性能，避免温度稍高胶带背面熔化，导致胶

带撕揭困难。

4)把握好分格胶带的撕揭时间。真石漆表面干燥，用手按压无明

显压痕且不粘手时即可撕揭。撕揭过早，会导致真石漆流淌：撕揭过晚，

一是分格胶带不易撕掉，再者会导致灰缝处真石漆被揭掉，灰缝不顺直。

5)同一单体，应从上而下同步施工。

6)同一单体的真石漆要一次进全，以减少色差。

5常见质量问题分析

1)遮盖力差

造成的原因为涂料未能搅拌均匀，允许兑水的涂料掺水量过大或涂

刷不均匀。

2)遇水发白

究其原因，第一与制备真石漆所选用的乳液由很大关系。有些乳

液生产厂家为了增加乳液的稳定性，所用的表面活性剂超量，导致乳液

的耐水性下降。第二，真石漆厂家为了节约成本，只添加少量的乳液，

从而使真石漆干燥后漆膜疏松，不够致密，漆膜的吸水率较大，并且粘

结强度也较低，一旦遇到长时间的阴雨天气，雨水会逐渐渗透到漆膜里，

导致真石漆漆膜发白。第三，有些真石漆生产厂家在制备时加入大量的

羟甲基纤维素、羟乙基纤维素等增稠剂，而这些物质都是水溶性或亲水

性的，真石漆成膜后留在涂层中，降低了涂层的耐水性。

3)发花

28

造成的原因为基层有泛碱现象，采用劣质水泥制作砂浆，水泥砂

浆配比不准或养护期短：真石漆施工时厚薄不匀，真石漆用量过少、过

薄、真石漆生产时纤维素比例过大等。

4)喷涂时飞溅

首先可能为真石漆中天然碎石颗粒搭配不合理，真石漆稠度不合

理；其次可能为施工原因造成，如喷枪口径太大、喷枪压力选择不当

等。

5)黄变

造成的原因主要为真石漆中的乳液由质量问题。一些真石漆厂家采

用较差的丙烯酸乳液等作为粘结剂，该乳液经紫外线会造成分解，析出

有色物质，最终造成黄变现象。

6)缩孔

原因为基层有油污。涂料中混入油脂类或冒雨施工造成。

7)漆膜太软

主要原因为乳液选择不当，或者乳液含量较低，造成漆膜涂层不够

紧密口。

4.2、吊篮施工

一、安全注意事项

1、外墙真石漆施工采用吊篮进行施工作业，吊篮安装验收合格后

方可进行施工作业。

2、施工前需对施工作业人员进行安全技术交底，吊篮需专人进行

施工操作。

29

3、5级以上的大风应停止吊篮作业，停止作业时应将吊篮放于地面，

不得悬于空中，防止造成墙体损坏。

4、项目专门作业班组，确定安全生产责任人，所有施工人员必须

经过培训合格后持证上岗。

5、严格执行三级安全教育和安全技术交底制定，末经接受安全技

术交底的施工人员不准上岗作业。

6、各能领导人员要严格管理，认真执行安全检查制度，抓好施工

安全工作，杜绝事故发生。

二、操作制度

1.接通电源，将转接开关拨至中位，按动上行按钮工作，工作平

台向上运行。放开按钮，工作平台运行停止，反之亦然。

2.工作中工作平台出现倾斜，将转换开关拨至较低的一侧，直至

水平，两侧高差不超过15cm。

3.当工作平台限位开关角触及限位挡块后，工作平台停止运行。

按动上行、下行按钮，使之脱离。

4.当工作平台发生断电，应关闭电源开关，若需将工作平台降回

地面，可取出滑降手柄，放入电机上方螺孔内，向上抬起手柄，工作

平台匀速下降，放松手柄工作平台停止下降。

5.高处作业吊篮必须由培训技术合格人员专人操作，维护和保养。

6.进入平台必须佩戴安全带，平台内的载荷就颁布均匀，提升机，

安全锁，严格带病工作。

7.在工作中严禁触动滑降装置及安全锁刹车，工作平台出现倾斜

30

应入时调整，操作平台应牢固，柜架不断裂，破损，脱焊等异常现象，

配重放置正常，无缺少。

8.提升机工作正常，使用前检查电机制度安装装置是否正常，提

升机，开动时应无正常响声行其它异常现象。

9.安全锁工作符合规定。

31

第五章确保质量的技术组织措施

5.1质量目标

一旦我方中标，我方保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收统

一标准》(GB50300-2013)合格标准，工程质量达不到上述标准时，若

属我方的责任，赔偿发包人直接损失并支付一定的违约金。项目经理

5.2质量保证体系

装饰质量负责人安装质量负责人

一、质量保证体系框架图

项目专职质量员

各专业班组长

各班组全体成员

建立完善的质量保证体系，实行项目经理负责制。项目经理是项目

的第一质量负责人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质

量关，实现本工程既定的质量目标。

二、质量保证体系文件

1、公司的质量保证体系文件。

2、项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、

《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的

32

质量控制体系》。

3、项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》。

4、业主、监理公司、政府质检部门及我公司制定的各种项目管理

表格和质检表格。

三、质量管理与质量体系

1、质量管理是企业为了保证和提高工程质量，组织全体职工和有

关部门，综合使用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理地对工程

的结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所

进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。

2、质量管理中的"质量"的含义有三方面，即工程质量、工序质

量和工作质量。

3、工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者

的联系极为密切。工程质量是企业施工得最终成果，它取决于工序质量

和工作质量，工作质量是工序质量、工程质量的保证和基础。

4、以保证和提高质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各

阶段、各环节的质量管理组织起来，形成一个又明确任务、职责和权限，

又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：计划、施实、检查、处

理四个阶段的管理循环，周而复始的运转，这就是我公司的质量管理形

式。其质量管理体系内容如下：

①思想保证体系

33

百年大计，质量第一；

对用户负责，让用户满意；

预防为主，把下一道工序当作用户。

②组织保证体系

该项目中各项职能机构齐全；

建立综合性质量管理机构；

有专门质量检验机构和专职检验人员。

③工作保证体系

购料购配件供应质量保证体系；

机具设备质量保证体系；

施工计划调度管理保证体系；

④经济保证体系；

施工准备过程质量保证体系；

施工过程质量保证体系；

竣工验收过程质量保证体系；

质量检验、计量保证体系。

质量管理点

5、建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制，增加质量意

识，加强自我管理。质量管理点可以说是质量保证体系的主要组成部分，

34

或工序质量管理中需要重点控制的关键部分，它建立在下面几个主要方

面。

结构中心关键部位；

复杂部位，复杂工艺或新工艺，需要重点控制的工序；

质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位。

管理人员必须明白质量管理点的工作，对管理点的工作要明确专人

管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息。

5.3质量保证技术组织措施

一、成立质量管理小组

1、我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目工程师任

副组长，现场设计师、质量员、工程班长为小组成员。

2、管理小组工作内容：

熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。

发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

做好施工日记工作。

各班长互相交流经验，定期召开班长会议。

对各班组交接工序进行检查。

对隐蔽工程进行检查，需通知监理方、设计方进行隐蔽工程的验收，

35

并做好隐蔽验收工程资料的整理。

成品保护的检查。

二、施工技术管理工作的质量控制

1、技术交底流程

技术部向设计师请教→技术部向专业班组长交底→各班组长对主

要工人交代。

2、技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制

度。

技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施

工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交

待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、技术要求到

施工工艺等方面又一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安

排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

3、技术交底的具体内容包括：

设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责

人参加，详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准。

施工组织设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工

种的班组长进行技术交底。

技术交底卡制度和交接卡制度的建立。

36

4、技术交底卡：

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情

况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组，班组按图表和书面材

料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么

做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

5、工序交接卡：

班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接，执行

交接制度。便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

6、设置质量控制点，明确难点解决措施：

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，对操作人员、材料、

工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、

易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技术部管理人员轮流值班

全工序过程监制，不得有误。

三、施工操作的质量控制

1、真石漆工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以

加强施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。建立“样

板制度"。即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业

主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材

料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。

2、建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过

程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定

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部位操作，便于提高操作熟悉程度和掌握技巧。建立样板模型做法制度。

对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、监理工程师

认可后再施工。实行班组自检制度。

3、分项工程施工完毕后即每道工序完成后，各班组长带头进行自

检，自检不合格，不得转入下一道工序。为了检查本道工序，服务下道

工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活

动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。建立巡查制度。

4、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助班组长及时解决，

并做好记录。

5、项目经理带领班组成员，每天下午上班前对工地当天工程全部

巡视一次，发现问题填写“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检

部要认真地全过程监督，轮流当班，保证本工序一次成功。对质检员的

工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要到项目部作书面检讨，对

工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。终检制度。

6、由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分

部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。实行挂牌

施工，质量奖罚制度。采取班组操作区挂牌，质量与经济挂钩的制度。

为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者给与奖励，不合格者

重罚退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合

格率，提高质量，保证工期。质量事故发生后的处理制度。

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7、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题发生的原因。

技术交底卡书面交底清楚

书面通知时间处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批

评。召集其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其余班组技术设计部工序交底卡主要工序控制

发生同类事故，再次强调要确保质量。

现场巡查组现场施工质量

8、施工过程质量控制体系框架图

项目经理

样板制度施工做法确认

班组自检施工质量

施工部

交叉施工协调多专业协调施

挂牌施工管理责任分区管理

9、材料品质的控制措施

好的设计，配合专业的精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料

的选择也非常的重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

10、材料“样板制度”

我公司对设计师与业主制定的材料品牌，采取从专业生产厂家采购

样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从

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厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

11、材料需要流程图

工程段材料需要计划表→总材料需求计划表→材料定货计划表→

材料订货合同签订→生产过程跟进→材料进场入库

12、材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方

案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、

数量和时间要求，制定材料需求表。

13、材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司从外部获得

材料的数量，是进行采购、订货的依据。

14、材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先

将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地试验结果

等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批

准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材

料，虽具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的

检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批及对生产厂家

实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行

40

严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

15、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防

水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料采

取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采

取防潮、防锈、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损

坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时

处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库

存，并要单独分开存放。

利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。

16、对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工

的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程图如下：

挑选本公司内专业工人进行岗位培训上岗

项目部

审查合作专业公司工人研究协调做法上岗

对工人素质的控制措施

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直

接的方法做到最佳效果。

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以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取

一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程

师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂

钩，实行激励制度。

为工人提供良好的住宿伙食条件。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大

空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业分包队施工人员施行动态管理，不允许其擅自扩充和

随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

所有班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

对各专业人员技术水平要求：为施工参与人员的素质，所有专业技

术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质

审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

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第六章质量通病的防治措施

一、真石漆流坠

在物体的垂直表面上，或线角的凹槽处真石漆产生流坠。形成泪痕

象串珠子且手感十分明显。

1、原因分析

①真石漆中加稀释剂过多，降低了真石漆正常的施工粘度，漆料不

能附着在物体表面而流淌下坠。

②涂刷的漆膜太厚，聚合与氧化作用未完成前，由于漆自重造成流

坠。

③施工环境温度过低，湿度过大；或漆质干性较慢，也易形成流坠。

④使用的稀释剂挥发快，在漆膜尚未形成前已挥发，造成真石漆流

易、性能差，而形成漆膜厚薄不一；或使用的稀释剂挥发太慢，真石漆

流动性太大，也容易发生流坠。

⑤在凹凸不平的物体表面上涂刷真石漆，容易造成涂刷不均匀，厚

薄不一致，较厚处就易流坠；物体表面处理的不彻底，有油、水等污物，

真石漆涂刷后不能很好地附着在物面上，而自然下坠。

⑥物体的棱角、转角处或线角的凹槽处，常因真石漆过厚而造成流

坠。

⑦选用的漆刷太大，刷毛太长、太软；或涂刷真石漆时蘸油太多，

均易造成乳胶漆涂刷厚薄不均，较厚处自然下坠。

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2、防治措施

①选用优良的真石漆材料和适当的稀释剂。

②涂漆前，物体表面油、水等必须清除干净。

③物体表面凸凹不平之处，应先进行处理，凸鼓处要铲磨平整；凹

陷处应用腻子抹平，较大的孔洞要分多次抹平整。

④施工环境温度和湿度要选择适当。以温度15-25°C、相对温度50%

-75%为最适宜的施工环境。

⑤漆料不可随意稀释。

⑥具有吸收能力的表面，应事先封闭，并将孔眼修补填平。

⑦正确选真石漆，注意将室内和室外乳胶漆分开，正确使用。

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管理全过程经营计划(中长

第七章确保远计划工期)的技术组织措施

7.1工期目标

技术组织措施计本工程在我方签订合同并接到甲方开工令后按甲方指令完工并验

划

月度施工技术财务上级主管部门总

收完成。

劳动力及劳动工计划汇总表计划

资计划

7.2组织保证体系

机械设备配置计一、项目计划工作体系

划建设项目工

艺计划(施工

旬度施工计划

材料供应计划组织总设计)

专业化配合协作

计划周度施工技术

(单位工程

减低成本、计划工艺计划组

织设计)

日施工作业计划

财务计划

进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息

反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解

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工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：

1.贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神

2.从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，使各段计划指标得

以实现。

3.采用科学手段，明确(机电)、(强弱电)、(防水)、(湿作

业)、(物资采购)等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济

效果。

4.搞好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。

5.计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。

二、项目组织管理措施

公司要求参加本项目施工的全体管理人员把确保工程如期竣工当

作一项重要任务来完成。本工程做为公司的重点工程，为了确保能在规

定的时间内完成工期，各位管理人员不仅要在思想上，而且要在行动上

坚决执行公司的决定，不计个人得失，为本工程如期竣工打下良好的思

想基础。

2、选派骨干项目经理部成员，组成强有力的生产技术指挥中心，

对思想和行动上不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经

理每个星期一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分

部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误

工期的有关人员实行经济惩罚，并认真查找原因，及时采取措施。

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3、公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排，以确保施

工工作顺利有序进行。

4、材料部门要根据施工员的提料计划，提前制定材料采购和供应

计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度分部位将优质材料采购

至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

5、现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于

正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

6、编制详细的周网络进度计划，加强进度计划管理。

7、保证各工序的时间安排和进度，任何分项工程进度不允许超过

计划进度，如果出现超期，要分析原因采取有效措施及时解决。

7.3确保工期的技术组织措施

一、进度控制保证措施：

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、

资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。

为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的

资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便

立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措

施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、

平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等

保障，才能保证措施的实现。

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二、计划实施责任制：

1.施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层

层落实责任制：

2.建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组。

3.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协

调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体

系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

4.计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的完成是全体

工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、

目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成

群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神，才能

进入计划受控状态。

5.在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工

的实际进度，不断的优化本月(周)作业计划，在计划中要明确本周(日)

应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

6.编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务

书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务实行责任承

包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

三、做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施

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工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车

辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管

理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、

水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工

中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯

彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

四、检查施工进度计划的信息反馈

根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源

供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，

甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场

查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工

项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报

告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制

报告内容主要包括：

1.项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

2.项目施工进度、形象进度的简要说明。

3.施工图纸及技术确认的进度状况。

4.材料、设备、配套供应状况。

5.劳务记录及预测状况。

6.日历计划的倒计时。

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7.对业主和施工者的变更指令等。

8.其它影响施工进度计划实施的因素。

五、工作例会制度

1.月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。

每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一

召开周计划工作布置会议，布置本周工作计