2024年保险公司年终个人工作总结参考（2篇）

第4页共4页2024年保险公司年终个人工作总结参考在过去的一年中，保险____公司在省市公司的精准领导下，依托全体员工的辛勤努力和不懈奋斗，公司业务取得了显著进展，率先在全省范围内实现了保费收入超过千万元的重要突破。本年度，公司提前两个月圆满完成了省公司设定的全年营销目标，各项业务稳步推进，健康发展。以下将结合本人具体分管工作，就这一年的成绩与不足进行客观、理性的总结。一、工作思想本人积极贯彻省市公司关于公司发展的重要指示精神，与时俱进，勤勉工作，务实高效，追求卓越，带领各部门员工紧紧围绕“深化改革、加速发展、真诚服务、提升效益”的核心目标，进一步解放思想，改革创新。面对竞争日益激烈的临沂保险市场，公司不断强化核心竞争力，开展多元化经营，经过全体员工的共同努力和不懈奋斗，公司保持了良好的发展态势，为保险公司的持续、健康发展做出了积极的贡献。本人全面加强学习，努力提升自身业务素质和管理水平。作为领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责和使命，公司的经营方针和政策需要本人去贯彻落实。因此，本人十分注重保险理论的学习和管理能力的培养，注重用科学的方法指导工作，规范言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自身的业务能力和管理水平。同时，本人致力于提高公司业务人员队伍的整体素质。一年来，本人将培养展业人员的业务素质作为团队建设的重要任务，与经理室共同制定并实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，取得了显著成效。二、业务管理本人深知“没有规矩不成方圆”的道理。为了使公司稳步发展，必须制定严格的管理制度并加强执行力度。管理是一种投入，这种投入必然产生效益。作为分管业务的领导，本人更加注重向管理要效益。通过不断完善各种管理制度和方法，并将其真正贯彻落实到实际工作中去，确保公司业务的顺利发展。在业务管理方面，本人主要做了以下工作：一是根据市公司下达的全年销售任务，制定各个部门的周、月、季度、年销售计划，并根据实际情况确定合理的、可实现的目标。在目标确定后，本人坚持“事事落实、事事督导”的原则，通过加强过程管理和监控来确保各部门目标计划的顺利完成。二是注重各个展业部门的团队建设，加强部门经理和部门成员的思想和业务素质教育。一年来，本人多次组织形势动员会、业务研讨会和业务培训活动，提高员工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧以及团队精神的培育上，为公司的持续、稳定发展奠定了坚实基础。三是协助经理室全面推进薪酬制度改革创新，夯实公司基础管理工作。通过建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革方案，初步建立了一个能上能下、能进能出、能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部门负责工作除了业务管理工作外，本人还兼任了营销一部的经理职务。营销一部主要负责面向大客户开展业务。其中，生资公司是大客户业务的主要来源。根据生资公司车队的特点和需求，本人在原有车辆保险的基础上，在全市范围内率先推出了针对营业性货车的货运险业务。这一创新举措既为客户提供了安全保障又增加了公司的保费收入实现了双赢的效果。经过不懈努力营销一部全年完成保费收入____元其中车险保费____元非车险业务____元满期赔付率控制在合理范围内为公司的发展提供了重要保障。四、工作中的不足在过去的一年中虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足之处。由于工作繁忙和分管业务较多有时难免出现疏漏和错误如服务不及时、统计数据出现偏差等。此外在工作中有时存在急躁情绪和急于求成的心理反而影响了工作的进度和质量；在处理一些工作关系时还不够得心应手需要进一步加强沟通和协调。总之本人将严于律己、克己奉公用自身的实际行动带动员工共同提高思想认识严格执行公司制度规范确保公司各项业务的顺利开展。展望未来新的一年即将到来保险市场的竞争将更加激烈。公司要想继续保持较好的发展态势必须进一步解放思想更新观念突破自我逐渐加大市场营销力度以更加饱满的热情和更加务实的作风推动公司各项事业再上新台阶。2024年保险公司年终个人工作总结参考（二）在强大的外部竞争环境下，我司全体员工均肩负起各自的职责，不仅在上半年成功守住了阵地，稳固了财险市场的领导地位，还实现了新业务的显著突破。三、为提升经营管理的规范性和效率，我司引入了新的考核办法，明确了业务重点。鉴于保险市场竞争的激烈态势以及上市后所面临的新形势、新体制、新模式、新战略，我司在持续采用有效方法的基础上，建立了全县企业信息网络，加强与保户的互动交流，以全面提升管理水平。上半年，我们依据上级公司的指导原则，引入了科学的管理体系，并制定了一系列管理规章制度和考核办法。在日常管理中，我们严格遵循《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，确保工作的严谨性和高效性。这些努力使我们在上级公司的多项检查中获得了高度评价。今年，公司经理室在制定全年任务计划时，遵循了总公司的经营绩效考核原则，注重效益优先和长期盈利能力。我们转变了发展策略，从规模型向效益型转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持低成本发展道路。这一新的考核机制与个人工资挂钩，有效激发了全员注重经营效益的意识，确保了资源的优化配置和盈利水平的提升。四、为全面塑造企业外部形象，我司深入开展了多项创建活动。首先，我们加强了思想政治教育活动，通过有制度、有计划、有记录、有交流的学习形式，提升了领导班子的思想和认识水平，增强了政治敏锐性。其次，我们注重党风廉政建设，定期召开相关会议，倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍，并严格执行财务管理和公务招待制度，确保廉政工作的透明度和规范性。此外，我们还积极稳定职工队伍，通过新的薪酬制度和与员工的深入沟通，为公司的平稳发展创造了有利条件。最后，我们积极开展文明单位创建活动，通过公开承诺、广泛征求意见和宣传工作，提升了公司的社会形象和公众认知度。五、尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题。一是市场竞争和业务发展的压力导致理论学习和业务学习有所放松；二是部分员工在面对市场竞争压力时出现畏难情绪，缺乏市场前瞻性和主动性，导致部分业务流失。六、针对以上问题，我们制定了以下基本工作思路。一是转变思想观念，积极适应股份制改革后的新管理模式和展业模式，加强竞争意识和危机意识教育，运用数据管理和激励机制全面调动员工的积极性和主动性。二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，