2024年保险公司述职报告模版（二篇）

2024年保险公司述职报告模版在过去的一年中，大地保险河东分公司在省市公司的正确指导下，凭借全体员工的持续努力，公司业务取得了显著的突破，率先在全省实现保费收入超过千万元。今年，我们提前两个月完成了省公司下达的全年销售任务，各项业务稳健顺利推进。以下结合我所负责的领域，概述一年来的成就与待改进之处。一、工作理念我们坚决贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指导，秉持与时俱进、勤奋务实、追求卓越的原则，带领团队紧密围绕“深化改革、加速发展、真诚服务、提升效益”的核心，不断转变观念、创新机制。面对日益激烈的临沂保险市场竞争，我们强化核心竞争力，开展多元化经营，通过不懈的努力和拼搏，公司保持了良好的发展态势，为大地保险的持续发展做出了应有的贡献。我始终注重自我提升，努力提高业务素质和管理水平。作为领导干部，我深感肩负着上级领导和全体员工的重托，需要准确执行公司的经营策略。因此，我不断加强保险理论的学习和管理能力的培养，以科学的方法指导工作，规范行为，强化责任感和事业心，以提升业务能力和管理水平。二、团队建设我一直将提升业务团队的整体素质作为团队建设的重点。过去一年中，我与经理室共同实施了针对性的培训计划，加强领导团队和员工队伍建设，通过举办各种形势动员会、业务研讨会和培训活动，提升员工的保险理论知识和展业技巧，以促进团队素质的不断提高，为公司的稳定发展奠定坚实基础。三、业务管理我坚信“无规矩不成方圆”，规范管理是推动公司稳步发展的关键。我主导完善了各项管理制度，确保管理措施的有效执行，以提高管理效率。在制定销售计划时，我们实事求是，根据险种特性、客户需求和部门实际，设定切实可行的目标，并通过强化过程管理和监控，确保各部室目标的顺利完成。同时，我着重强化了展业部室的团队建设，注重思想和业务素质的双重提升，通过举办各种活动，培育团队精神，以增强团队的凝聚力和竞争力。四、薪酬制度改革我积极推动薪酬制度的创新，以实现与岗位、绩效紧密挂钩的薪酬体系，旨在建立一个能上能下、能进能出、激发员工积极性和创新性的用人机制，为公司的基础管理工作提供有力支持。五、部门工作作为营销一部的负责人，我主要负责大客户业务。针对生资公司车队的特性，我们创新性地推出了货运险，既保障了客户安全，又增加了保费收入。全年，我们实现了保费收入的显著增长，其中车险和非车险业务均有显著提升，满期赔付率保持在合理水平，为公司的稳定发展提供了有力保障。六、工作中的不足尽管取得了一些成绩，但工作中仍存在一些不足。例如，服务响应有时不够及时，数据统计偶尔出现误差，有时工作过于急躁，影响了工作的质量和进度。在处理工作关系时，还需要进一步提高技巧。总结一年的工作，我始终保持严于律己、克己奉公，以身作则，带领团队在思想上提高认识，行动上严格执行制度。在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成果。新的一年，保险市场的竞争将更加激烈，我们需要进一步解放思想，创新观念，加大市场营销力度。我将以饱满的热情、坚定的信心，迎接未来的挑战，致力于提升本职工作，确保公司业绩再创新高。在上级公司的正确领导下，我相信在全体员工的共同努力下，我们定能同舟共济，艰苦奋斗，共创辉煌，为公司的持续发展做出更大的贡献!2024年保险公司述职报告模版（二）(一)、佑君团队业绩概述在过去的半年中，佑君团队的人力规模净增长了____人，实现了长险业绩983613.2元，同比增长了____%。此外，卡式业务增长至____元，同比增长率达到了____%。在此期间，团队的士气和文化得到了显著的提升和规范，业绩规模及队伍发展在支公司中均位列第一。(二)、川兴营销服务所工作描述鉴于优异的表现，我于____年____月至____年____月底被调至川兴营销服务所，担任团队营销督导。该团队作为西昌公司的老牌队伍，在新老所长交接期间面临矛盾激增、团队结构老化和会议制度失效等问题，甚至面临解散的困境。面对这些挑战，我采取了暂时不解决的策略，利用在佑君团队积累的经验进行创新应用，与个别主管和精英代表进行沟通，通过大规模的庭院产说会和陪访追踪，成功提振了团队士气，规范了会议流程。经过____个月的努力，团队的凝聚力和战斗力显著增强，长险业绩同比增长了____%，卡式业务增长了____%。(三)、公司个险部工作描述____年____月，因公司人事调动，我开始分管支公司个险部工作，并负责公司培训部。在经理室的指导下，____月在普格成功召开了年度精英高峰会，拉开了虎年开门红的序幕。我统一和创新了公司的会议制度，将原定的每月____次全员会改为每旬一次，再到每周一次全员会，以及周三和周五西昌周边团队晨会的规范化管理。通过这些会议，伙伴们的销售热情和展业技能得到了大幅提升。在1、____月的高产会中，公司十年期交保费达到了____%，为完成州公司下达的期交任务，我在运作模式上进行了创新，开发了《支公司产说会会前会会中会后运作攻略》专题，通过会议加强了前期客户筛选和铺垫，提升了会中促成技巧和会后回收话术训练。在3、____月的____场支公司产说会中，我们全面达成了州公司下达的____年期交任务目标，为虎年开门红奠定了坚实基础。二、自我评估回顾在公司____年的工作，我秉持专心负责、助人成长、勤奋学习的原则，以坚韧不拔的精神面对每一天的挑战。通过学习和实践，我现能独立运作各类会议，包括全员会、早会、创说会、新人班、衔接教育班等，并担任公司产说会首席讲师，得到了公司领导和同事们的认可，尤其是业务伙伴的肯定。尽管取得了一些成绩，但回顾过去的工作，我也意识到存在一些不足，如工作效率、专业知识等方面，有时过于急躁，有时未能充分发挥团队整体作用。对此，我将在未来的工作中更加严格地要求自己，反思工作，努力克服这些不足，包括：1.改进工作方法，避免急躁情绪，提高工作效果，更加注重工作方式和方法，避免过高、过急的要求。2.提升团队协作，充分发挥团队整体效能，避免过度干预，更好地调动各层次、各岗位的积极性和创造性。三、发展设想____年对西昌公司来说将是充满挑战的一年，内部团队架构的不稳定性与外部竞争的加剧构成了严峻的态势。我将肩负起推动公司发展的重任，快速