2024年经营工作会议讲话（二篇）

第7页共7页2024年经营工作会议讲话关于资本运营与城市经营的策略与实施一、资本运营与城市经营的核心要素在资本运营与城市经营中，需注重以下核心要素：一是资本的有效运用，特别是值和剩余价值的资本，以进行高效的资本营运。二是经营手段的市场化，即市场手段应贯穿于城市经营的始终，所有经营活动应通过市场进行，利用市场机制优化资源配置。不采用市场手段对城市资产进行利用，则无法称之为真正的城市经营。三是经营目的的效益化，旨在确保政府投入得到回报、实现资产增值，并在创造社会效益的同时增加政府的经营收益。二、城市经营中需妥善处理的关系在城市经营过程中，需特别关注并妥善处理以下三个关系：首先，要平衡全局利益与部门利益的关系。由于城市国有资产多分散于各部门，经营城市带来的利益调整是不可避免的。政府应确保全局利益的最大化，同时采取适当措施，如委托经营与统一托管经营相结合，以平衡部门利益。其次，要统筹城区与非城区的经营，将城市整体资产纳入经营视野，实现资产的全面优化。最后，需明确国有资产与非国有资产经营的区别与联系，政府应主导国有资产的经营，并通过政策引导非国有资产的市场优化配置。三、推进我县城市经营工作的措施为进一步推动我县城市经营工作，需采取以下措施：一是加大宣传力度，提升全县人民对城市经营理念的认知与认同，激发全社会的参与热情。二是根据城市资本性质，实行分类经营，如委托经营和托管经营，确保资产的优化利用。三是围绕城北新区开发建设，加快实施直接投融资方案，明确责任与目标，确保工作的高效推进。四是结合大市场战略，加强市场培育与建设，为城市经营提供有力支撑。五是对我县城市资本进行全面调查与摸底，制定有效的招商方案，吸引外部投资。六是科学投放经营城市收益资金，确保资金使用的科学性与效益性，促进城市的可持续发展。在推进城市经营工作的过程中，需保持严谨、稳重、理性的态度，确保各项措施的有效实施与落实。2024年经营工作会议讲话（二）在伍和协力队伍的管理方面，我们面临一定挑战。部分项目管理成效显著，而有些则存在明显的松散现象。对于所谓“民工队伍管不了”的观点，我们坚决认为通过有效管理，问题是可以得到解决的。因此，我们需要在队伍管理方面加大投入力度。向莆铁路所倡导的“我参与，我自豪”的口号，极大地提升了员工和民工的参与度和归属感，我们应积极学习其经验，促进团队内部的和谐与协作，让每一位成员都感受到如同兄弟姐妹般的温暖。然而，我们注意到部分农民工对我们项目中的个别领导及调度人员持有负面看法，这主要源于他们忽视个人形象和工作方式的不足。我们深知，在团队管理和项目运营中，还存在诸多不足和差距，但我将不再详细列举。面对这些差距，我们需要明确下一步的行动方向。首先，加强干部作风建设和班子建设至关重要。在集团公司经济活动分析会上，梅权董事长明确指出，事业的成功与否，与作风建设紧密相连。企业的执行力与作风建设成正比，缺乏执行力即意味着竞争力的缺失。因此，我们必须确保班子能够引领职工群众全身心投入工作。我期望各位经理、书记、副经理等主要管理负责人和部门负责人能够同心协力，共同推动班子建设和作风建设，以提升我们的竞争力。其次，我们需要倡导持续学习。领导干部若不善于学习，将导致知识老化、思想僵化、能力退化，从而难以胜任领导工作。我们不应等待培训机会，而应主动追求学习。通过系统、深入的学习，我们应力求达到人无我有、人有我强、人强我精的境界。同时，要注重理论联系实际，将学习成果转化为解决实际问题的能力，推动公司各项工作的顺利开展。再者，我们必须顾全大局，坚持民主集中制原则。遇到问题时，大家应多商量、多沟通，避免拉帮结派和亲疏不均。团结是智慧的表现，也是我们取得成功的关键。一个项目部不是靠个人单打独斗，而是需要大家共同努力。我们倡导在大事上讲原则、小事上讲风格，确保班子会议的有效召开，并鼓励项目部因地制宜地开展相关工作。此外，我们还需秉持勤俭节约的原则。在用车、用油、基地建设、灯、气、电等方面，我们都有节约的空间。如果忽视这些看似微小的节约点，将导致公司不必要的开支增加，甚至形成浪费的风气，从而引发严重问题。在廉洁自律方面，我们要求项目领导对财务、合同、材料主任、调度、混凝土工厂管理人员等关键岗位把好关。这些人可能成为公关对象，因此必须保持高度警惕。同时，试验中心和物资部需研究制定相关指标，如每方混凝土使用的外加剂费用和含量等，并进行定期盘点。我们既要关注技术问题，也要警惕廉洁自律方面的问题。关于两个具体问题，首先是关于集资购买机械设备在工地使用的问题。胡汉舟总经理已明确指出，随着情况的变化，我们需要调整策略以适应上市公司的要求。其次是小金库问题，这是我们公司历史上的一个痛点。我们必须认真对待这一问题，严禁设立小金库，避免引发不必要的麻烦和损失。对于已经存在的小金库问题，我们将严肃处理，绝不姑息。最后，我再次强调党政联签的重要性。监察部在发言中已提到，我们在处理大事时需深入考虑，小事上则需把握尺度并加强沟通。针对会议中提到的五心一部问题，如工期和付款等事宜，我们已明确付款流程并强调沟通的重要性。请大家在工作中注意这些问题，确保项目的顺利进