【关于A科技体育有限公司财务管理的调查报告3200字】

社会调查报告关于A科技体育有限公司财务管理的调查报告一、A科技体育有限公司的情况与简介宁波市奉化区A体育科技有限公司成立于2018年10月30日，注册地位于浙江省宁波市奉化区锦屏街道南山路146号至150号奉化银泰城商业广场五层，。经营范围包括体育软件、体育用品研发、技术咨询、技术服务及技术成果转让；健身服务；体育用品、体育器材的零售；体育赛事活动的组织、策划、咨询；体育信息咨询以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。二、A科技体育有限公司财务管理的优点（一）透明的佣金体系在A科技体育有限公司工作不用担心薪资少了，薪资被暗地里扣了。不会像别的公司一样一点都不透明。而在A科技体育有限公司，薪资很透明。在和新员工签订合同的当月起的一年之内，每个月按照当月佣金给新人发放新人奖励。并且每位签订代理合同的新人都会发放一本基本法。这本基本法就是用来计算自己当月的薪资情况的。从而可以很明白的知道自己可以得到多少薪资，扣除多少。当新人在1-3个月内业绩达到900-1800那么就有1000薪资，达到1800-3600就有1800薪资，达到3600-7200就有2600薪资，达到7200-10800就有3400薪资，达到10800以上就有4800薪资。所以说这薪资很透明完全不存在黑幕，完全不需要担心薪资问题。所以透明的佣金体系是非常好的优点（二）良好的奖励政策在新员工首次签订代理合同的一年内，每个月依照当月的佣金来给新员工发放津贴。一旦营销员予以解约后再次签订人员不再相送这类津贴。签订合同的时候不是新员工的人员不享受新人奖励。所以这样就对新职员有很好的帮助，能够激发职员的动力。新人津贴分为这几个：潜力新人奖、推荐新人奖、伯乐奖、展业津贴。当新人在三个月内升为组经理还有额外的奖励：直辖组津贴、培育组津贴、绩优组经理奖、新主管贴别津贴、培育组经理奖。有了这些新人津贴，新职员就会给公司带来更好的收益。（三）严格的考核制度在管理者晋升考核时，晋升者评级分公司仅仅算为晋升者的培育数（构架数），被培育分公司在晋升者晋升考核期内的业绩及人力都不计入培育者的晋升考核。如果直接培育分公司数大于考核要求数时，最近培育出的佣金最高的分公司的业绩、人力按两种不同情况回算。一、晋升者为组经理时，回算给主管直辖组考核，最多回算两个考核季度。二、晋升者为组经理或区域总监时，回算给主管分公司考核，最多回算四个考核季度。三、财务管理中存在的不足通过对公司财务管理状况的了解和调查，发现当前的经营状况不是很理想，财务管理运行存在比较大的问题。主要表现在以下几个方面：（一）财务管理目标不明确

公司财务管理在工作上要明确目前公司的财务的目标。优秀的公司财务管理目标可以一定程度上反映出财务管理环境的变化，并且反映了比较多因素互相作用并且可以影响公司的利益集团的利益。当前，主要是财富股东最大化以及企业价值最大化，公司可以通过增加利率最大化从而提高公司的成本效益，可以更好地分配经济资本。并且应该不断优化管理观念。在这个之上，公司就应该设立正确的目标，选取科学的财务管理目标。但是，目前公司，目前公司对自身发展方向仍不清楚，导致不能很好的制定财务目标。（二）部门建设不强，财务管理能力较弱部门技术较差，公司在收入，支出，会计和报告等方面使用财务，并没有对财务进行进一步的使用。不仅如此，所招聘的人员不能很好的满足公司财务管理的需要，不能很好的胜任该工作；人员的配置不是太合理，或者说人员比较少，勉强应对会计管理，没有过多的力量从事财务管理；或者说人员比较多，工作量不是那么饱满，加上财务管理简单浅显更显得人浮于事情；没有很好地分配部门的任务，缺乏对人员的明确的定位，缺少了具有财务专业管理的能力和熟悉物业管理业务的天才，在内部的财务控制显得有些力不从心。主要原因在于领导重视财政部的外部环境，部门领导缺乏足够的知识不能很好的了解财务的重要性。（三）制度不健全或贯彻不得力一些关键制度比较缺乏，如会计以及预算制度等。像我们公司拥有了财务这方面的制度和规定，但是他们没有针对具体明确的会计制度。。由于缺乏具体和针对的会计制度，所以不能很好的开展会计工作，会造成一系列的问题，但由于这些制度是相对宏观的，不能很好的针对每一项工作进行管理，并且由于缺乏内部会计控制制度，导致管理控制不严格，漏洞百出，不能满足监管要求。，如：内容能体现出财务管理的一般的要求，但是和物业管理行业实际需要脱节、关键的是控制的环节内容的缺失或者不全。制度的贯彻执行力度不行，这种现象比较多见，或者制度在实际的管理中并没有真正地执行。四、对财务管理状况不足的解决方法A科技体育有限公司，加强财务管理管理，减少保险，降低资本成本。这是公司摆脱困境的希望。在A科技体育有限公司存在这种情况下，提出了一些改进的提议。（一）重新树立正确的目标,提高公司的效率在当今的社会里，知识经济对于一个公司的成长是非常重要和有意义的，所以很多的公司都受到了影响，不断追求知识，改变公司的资本结构，并且不断扩大公司资源。人力资本对于一个公司甚至对于整个社会的经济有着不可或缺的重要作用，也是决定社会产业分配的最重要的组成部分。因此，不仅要考虑财务目标，更要最大限度地实现财务资本资本的评估，分析债权人的支付能力，让经济利润最大化以及金融活动的社会责任的最大化，同时思量人力资源最大化所有者（经营者和工作人员）以及参与公司税后利润分配的财务的需求。管理者和工作人员的个人收入与公司的利润，个人资产的积累以及公司的恒久的成长有着息息相关的关系。其次，财务责任的社会化。从双方利益关系的角度来看，公司不仅要思量资金投进的财务要求，还要思量到企业社会责任的财务任务。这是将公司社会责任作为财务目标体系，并且是与利益相关方合作的必然选择。公司要履行社会责任，如保护公共的利益，保护生态的平衡，防止环境的污染，支持慈善事业的发展等。这不仅有利于公司实现业务目标，而且有利于公司在社会中形成完美的形象，也将有利于社会和本身的成长。（二）合理运用财务管理方法并且重视提高公司经营者的财务知识。策划者必须努力提高自己的金融知识水平，如果可以的话，他们应该参加学习专业课程，而且他们无需学位就可以加强他们的学术工作。如果没有时间学习课程，就需要在日常工作中加强自身的学习。金融知识是财务管理的先决条件，因此应该注重建立公司管理体系，将财务管理控制纳入系统、法规和程序当中，形成比较完整的控制体系，并且明确财务管理的作用和职责。还有就是必须要很好的分配权利，特别是财务部门需要对其明确其权利以及对财务管理全过程的适当授权。在此基础上建立企业责任和管理体系。设立公司的各项目标，并且与财务管理相适配。公司的经营和财务目标应被明确说明，并作为公司预算管理和基准绩效评估的基础。（三）加强公司会计内部控制许多公司为会计部门提供再融资，财会部门仅对会计账簿，会计“三表”感兴趣，而忽视了公司会计控制的作用。公司的内部控制不仅仅是财会部门的工作，并且财会部门在公司的管理与决策中起到了引导的作用。宏观经济和财务数据过于笼统，对外只有“三表”的数据，不能很好的反映公司的实际发展现状，因此，对财务数据的掌控以及对财务分析报告和专题财务报告的分析和解剖是非常重要的。关于内部控制问题，公司治理存在缺陷时，就无法获取准确有效的数据，公司业务风险无法很好的得到规避。造成这一现象的主要因素是财务管理在一个公司内部的地位低下，财务管理缺乏有力的支撑，缺乏统一的会计控制标准。在设立账户时，各级对象的详细情况，特别是会计账目，要考虑到内部控制数据需要收集数据