面向装备制造业企业的数字化供应链平台项目

一、本企业的基本信息(企业名称、主要产品和服务、发展历程2020年12月17日，树根互联完成由IDG资本领投，腾讯战略投资，海通表1:三一供应链能力提升需求痛点由于供应商内部不具备质量追溯能力，通常无法精确定位质量问题原因没有实时过程数据，导致出现质量问题时，已经滞后和及时发现空闲产能以及供应商产能瓶颈法监控加精细化的穿透成本供应商数量庞大，存在散乱弱通过能源和原料在不同工序的成本统计和设备约5%以上的能源和原料质量把控通过设备作业和流程监交付保障质量追溯订单协同同心树根产品订单保障中心成本管控中心现场管控中心树根&生态产品能源管理人+料+法+环人员设备信息，工艺、作业数据智能电表PLCCNC摄像头PDA仪表传感器信息化系统容器化部署树根&生态产品设备物联数据外协降本情况)2.1物联网数据透明化指标化驱动精益改善改善路径改善路径…诊断评审方案策划措施执行效果验收·现场精益评审·培训和实践·质量管理评审·现场辅导带教改善过程合理的系统应用和数据追溯性体现√培养供方人员精益意识√辅导供方人员精益管理√优化质量管理的基础流程√落实流程持续执行√建立样板精益生产线数据信息化的应用基于根云平台在重要设备及产线运行指标监测及预警、物流仓储运行监测及预警、生产计划执行状况监测及事故预警、班组、车间、部门量化绩效指标监测、制造成本透明化监测、订单成本透明化监测等方面的数据指标透明化呈现能力，树根互联为三一外协供应商提供了制造现场精益与质量提升服务。通过对制造过程控制，精益生产改善以及信息化应用等环节的优化，三一外协供应商实现了制造过程对人、机、料、法、环、测生产要素全面管理；在精益生产方面实现了工艺路线、物流路线、检测路线的合理布局，推广了6S标准化，让标准化作业执行成为可能；在信息化应用方面实现了成品数据流信息化，材料/半成品物流信息化，生产信息流应用等效果，促进了外协供应商整体能力提升，优化了产品质量管理能力。2.2区块链技术助力三一数字化供应链质量管理树根互联基于区块链技术构建了三一数字化供应链中确保信息共享和产品质量控制的质量管理中心模块。除了供应链中的企业之外、该框架还包括区块链、金融信息、物流仓储信息、生产设备信息、生产过程数据、质量数据等等。区块链作为一个分布式账本，能够存储产品质量溯源信息、交易信息、物流规划路径信息、质检信息等。原材料供应商三一供应商物流供应商事业部金融机构订单来源、订单批次、订单类别、供应对象、合同、数量、价格…产品名称、生产时间、生产设备、生产刀具、生产原料、BOM图纸….仓库管理、运输订单、运输方式、计量方式、库位、出库订单.实时质量监控、终端客户需求自动化合约物流规划数字身份布式账2.3树根互联根云平台覆盖三一数字化供应链全流程战略供应链联盟战略供应链联盟汇集并打通供应链上产业下游，实现OEM和供应商之间基于订单全过程透明化，构建战略供应链失系(机器，固定重资产以设备为中心，建立基于生产设备的360度视图，实现对设备健备数字资产降本增效业2.3.1数据精准、生产协同：下料、机2.3.4整合需求、双向画像：将三一各个事业部订单进行整合，双向完成订2.3.5整合资源、构建闭环：整合上下游资源，增强原料议价能力，全产业2.3.6质量回溯、过程监控：掌握工序实时进度、中间件库存流转、确保分3.数字化供应链各业务环节现状(如计划、开发、采购、制造、3.1订单保障3.1.1订单生成匹配标准生产工序流程及BOM,并可实现对订单工艺路线的定制，最后通过GSP3.1.2订单调度GSP派单产线产能评估(根云平台设备作业率、工时定额生产进度/质量数据/能耗数据产品品质根据计划的利润目标，结合相关历史数据(指标数据)、预测数据根据计划的利润目标，结合相关历史数据(指标数据)、预测数据周、日、班)与空间(工序、班组)分解成相应的原材料、能源单耗根据实时采集数据或统计数据，对全企业的产品进行成核算的内容细化到班、日、询)。对旬、月成本完成情况进行对标分析，细化到班组和单台设备，并给出改善的建议，并分层级推送到相关人员。成本可视化业务流程程成本统计成本模型3.2.2机加类下料优化率，还能够将NC程序文件进行管控，导入到系统平台，并将钢板型号(物料编②再加入其他生产订单，进行二次排版。排版结果发布显示原材料及产出物料清单、程序文件等固定排版二次导入物料清单二次排版智能排版模型智能排程实现发3.3现场管控对环保排放点进行泄漏、排放量等异常的智能控控控控控控割视频监控管理4.实施路径等(如预备阶段、迁移阶段方案等)⑥订单可视、产能评估应链协同以一工厂供应链协同为样板构建①深入的系统集成，贯通业务数据④成本精细化管控(工资、能耗等)⑥现场精益与质量提升全面供应链管控提升基于OEM的推广实施①工业互联网深入应用②基于0EM的外协供应链管控平台全面推广采取哪些措施、何种数字化技术，应对疫情冲击、政治地缘风险、外部不可控因素等挑战及效果)三一重工三一重工级B类供应商销售商n供应信息流销售商1销售商2A类供应商C类供应商级供应商物流物流物流客户物流需求信息流不足、产品质量难以保证等)与生产技术风险(核心技术落后等)两大风的订单式生产与预测式生产相结合的生产模式，三一数字化产业链可通过MES中9高9高7中5