第七届企业发展青年论坛通知

-PAGE2--PAGE4-中国共产党中建一局集团建设发展有限公司委员会文件一局发展党发[2011]39号一局发展团发[2011]20号★关于开展公司第七届“企业发展·青年论坛”活动的通知总部各机构、子分公司、区域事业部、各项目：2011年是公司“十二五”战略规划的开局之年，是公司在新形势下塑优势铸品牌、争创新谋发展的一年。为了更有效地引领广大员工在勇当中国建筑“五化”排头兵的征程中快步前行，公司党委在2011年创先争优活动中提出了以工作力求“创新、创优、创效”、组织争做“优秀党支部、优秀职工之家、优秀青年突击队”的“三创三优”主题，强势营造争先氛围；2011年行政工作报告“193”工作部署中也明确提出了将“夯实一项文化引领，为勇当‘五化’排头兵提供强大动力”作为公司2011年首要工作，大力弘扬先进文化，这都充分体现了公司对企业文化的高度重视。为更好地倡扬“拼搏”、“创新”、“团结”、“人本”的企业文化，进一步挖掘、凝聚、提炼公司总部、项目在日常管理中的先进文化，并以文化引领各项工作有序、稳步、高效推进，公司决定举办第七届“企业发展·青年论坛”一、第七届“企业发展·青年论坛”活动领导小组组长：戴龙文副组长：马昕李元朝组员：冯世伟左强赵谦樊飞军程立廖钢林乔传颉胡慧黄殿来梁建军范沛君刘国英二、论坛主题建国初期，公司以敢打敢拼的精神鏖战大东北、转战大西南，赢得“南征北战铁军，祖国建设先锋”荣誉称号；改革开放初期，公司以善于学习的精神，成为中国最早与国际建筑业进行先进文化交融的企业；进入21世纪，公司则以锐意进取的精神，逐步确立了在中国建筑业的领先地位。优秀必定会成为追逐模仿的对象，在市场竞争日趋激烈的今天，同行的追赶步伐也愈来愈紧，规模效益上的紧追、文化管理上的紧随，如中建三局“敢为天下先永远争第一”文化、中建八局“独具特色的铁军文化”、中建五局“信和”文化等都让我们感受到了扑面而来的危机感，也促使我们不得不深思当下企业最根本的文化内涵是什么，如何才能继续保持先进、如何才能继续保持领先。对此，在“十二五”战略规划草案中，公司慎重审视自我，重新定位，提出了“追求卓越、实现两创、强化两效、提升三力”的企业文化发展导向，旨在新形势下更好地营造氛围、凝聚文化、铸就品牌，为企业谋求更长久的发展。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化的形成不是决策层突发奇想的决定，也不是毫无根据的照搬模仿，而是建立在企业最一线、最基层的管理基础之上，是每一个团队运行模式、用人原则、管理底线的凝结，也是每一名员工对自己、对岗位、对公司高度负责任的精神体现。公司董事长、党委书记戴龙文在今年年会讲话中指出，2011年要着力深入凝练、激励倡扬优秀的企业文化，逐一检讨、大力曝光负面的企业文化现象。公司总经理马昕在行政工作报告中也对“拼搏”、“创新”、“团结”的企业文化赋予了新的内涵，并强调要大力弘扬以“尊重个人的价值、体验快乐的生活、回馈勤劳的贡献、营造和谐的氛围”为内涵的“人本”文化。对此，本届论坛以“文化·凝聚·卓越”为主题，号召广大员工尤其是青年员工要立足本岗位、本项目、本部门实际，挖掘、凝聚、提炼在施工生产、项目履约、企业管理以及团队建设等过程中所蕴含的先进文化，抨击落后文化，对更好地促进员工自我提升、项目高效管理、企业稳健发展提出自己独到的论述和见解。本次论坛重点在于激发对构建先进企业文化的建设性建议和观点，论文中论据的选用须与公司实际管理事件有关，切忌通篇使用外部企业文化事例，既可以从总结中进行提炼，也可以从批判中进行升华；既可以对宏观企业管理进行展望，也可以对某一管理细节进行评论。总之，论文要确保科学、实际和深入。参考话题及方向如下（所列话题仅为启发大家思考，具体选题可不限于以下话题）：1、什么是团队（企业）文化，它的作用是什么；2、你所在团队（你认为公司）最突出的文化是什么；（结合具体事例阐释）3、你单位（项目、部门、分公司）在文化建设上的思路、做法和成效；4、你身边代表先进主流文化的典型事例和人物的故事；5、作为一个团队的领导者，如何建设好企业/项目/部门文化；6、作为一个团队的普通成员，如何践行好企业/项目/部门文化；7、公司总部理想中的项目/基层项目理想中的总部；8、如何才能成为名副其实“强大、高效、受人尊敬”的总部；9、怎样的文化能够更好地促使***工作的完成；（可包含现场管理、成本控制、竣工结算、市场营销、安全施工、人才培养、党支部建设等等具体业务及岗位）10、企业（公司）文化与团队（项目、部门）文化的关系；11、企业文化与属地化管理的关系12、富有特色的团队文化是小集团利益的再现吗；13、如何保持团队文化的凝聚力、向心力、执行力；14、党团组织在团队文化建设中的作用、扮演的角色是什么；15、高端建筑企业应具备怎样的文化；16、结合公司实际，你认为“拼搏”、“创新”、“团结”、“人本”的内涵是什么；17、结合公司实际，你认为目前影响企业发展、团队和个人进步的落后文化都有哪些方面；18、请您用一句话对公司企业文化进行概括和凝练，并进行阐释。······三、活动对象及评审1、此次活动对象以青年骨干员工为主体，并适当扩大参与范围，公司所有员工均可以报名参加；2、文章报送截止后五个工作日内，公司团委将对论文进行初审，初审后三个工作日内将由公司团委交由各系统、各部门领导进行为期一周的复审，复审完毕后三个工作日内团委整理复审结果，交由活动领导小组对论文进行终审。3、此次论坛暂定评出论文一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名，优秀论文15名；优秀言论15名；优秀企业文化小故事20个。公司将对获奖者进行表彰，论文获奖者将有机会进行成果发布，言论获奖者可参加公司企业文化专题辩论赛，优秀企业文化小故事将在《薪火》上逐一刊登。四、论坛形式与报送要求本次活动采用三种形式进行文章的征集：1、论文形式。题目自拟，论文写作要求论点、论据、论证齐全充分，文中引用文献、图表和数据应注明出处；论文字数不少于3000字，标题用黑体小三号字（若有副标题用黑体小四），正文使用宋体小四号字，行距为1.5倍行距，作者单位及姓名用小四仿宋体，置于标题正下方。2、“建言献策”言论形式。题目自拟，言论要求观点明确、思路清晰；言论字数不少于500字，标题用黑体小三号字（若有副标题用黑体小四），正文使用宋体小四号字，行距为1.5倍行距，作者单位及姓名用小四仿宋体，置于标题正下方。3、企业文化小故事形式。题目自拟，以生动形象的记叙文形式记录描述工作中展示一局发展品牌形象、一局发展人精神风貌的闪光点，也可以回顾公司历史上难忘的典型事例和人物，文章须侧重故事性的描写，切忌评论性语言过多；小故事字数不少于700字，标题用黑体小三号字（若有副标题用黑体小四），正文使用宋体小四号字，行距为1.5倍行距，作者单位及姓名用小四仿宋体，置于标题正下方。4、参与员工应填写报名表，于8月25日前将报名表发予活动联系人；5、联系人：刘佳，电话：306电子邮件：gongsituanwei@yjfzxc407@163.com五、组织要求1、请各基层单位务必高度重视此次青年论坛活动：一是各单位党政班子、尤其是负责文化宣贯工作的党支部书记要带头撰写文章，要并积极动员广大员工参与论坛报名及征文活动，必要时在活动过程中给予论文撰写者及时的督促、指导；二是基层党支部要将此次论坛活动作为一次学习、宣贯和引领先进企业文化的主题实践活动，抓住契机，做好组织和发动工作，带领员工有针对性地学习公司企业文化内容，学习《思创》、《薪火》、《党课60分》等相关文化产品的内容，让员工在深入了解企业文化现状的基础上结合岗位工作有针对性地思考和分析，并积极提出企业文化改进的建议和意见；三是要将此次论坛活动作为一次对本项目和本部门团队建设和文化建设情况的诊断、梳理和审视，通过调研、座谈等多种有效方式引领员工为本单位的团队文化建设查找问题和不足，听取意见和建议，共同为打造团结高效和谐的团队出主意、想办法。2、各基层团支部书记或团组织负责人要切实做好组织工作，协助本单位党政领导做好活动的宣传、论文的收集和上报工作；3、广大员工尤其是团员青年要主动及时了解青年论坛通知精神，关注论坛动态，踊跃报名参加论坛，充分展示自己的聪明才智，积极为企业文化的凝练出谋划策。二○一一年八