新企业的创办与管理（第十章）大学生创新创业教程

大学生创新创业教程新企业的创办与管理【学习目标】1.掌握我国企业的组织形式。2.了解企业的选址策略。3.了解企业的注册流程。4.了解基本的企业管理方法。5.学习如何做出好的产品。【能力目标】1.能够根据自己的情况模拟新企业的注册。2.能够对新企业提出最基本方案。3.能够根据用户需求设计出好的产品。第十章

王晓丽是一名大学毕业生，大学时候就一直有创业的梦想，大学期间通过家教兼职，做代理销售等积累了一笔资金，毕业后她回答家乡想开一家名宿，她咨询了朋友后准备了材料在工商部门提交申请。申请过程中工作人员告诉她程序不完整后被驳回，她根据要求去当地的公安局的治安支队，去办理民宿经营的许可证，因为是公共聚集场所，到当地的消防支队办了理相关的消防手续，并按照消防要求进行了专修，最后又办理了卫生许可证、特种行业许可证、食品流通许可证或餐饮服务许可证，办理好了这些证件后，晓丽的民宿总算顺利注册开展，但面对新开的民宿，虽然不大，但如何进行管理，是否要招人、如何吸引游客等又成为困扰晓丽的新问题。【案例思考】注册公司需要什么流程，不同的公司类型需要准备的注册材料是有差异的；刚刚创业的我们应该如何去经验管理公司？案例导入设立新企业的准备了解新企业的组织形式01法律依据：《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国个人独资企业法》新企业的法律形式：个体工商户、独资企业、合伙制企业、公司制企业不同的企业形式对应着企业管理的难度不同、承担的风险不同、纳税金额和方式的不同、决策的程序和复杂度不同、后续的发展不同新企业的组织形式个体工商户：只需要一个人或者一个家庭，人数没有过多限制、注册资金也没有限制，手续相对简单，个体工商户承担无限责任。个人独资企业：在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。点是手续简单、经营灵活、决策快速等，其缺点在于经营风险大思考：个人独资企业和个体工商户是个容易弄混的概念，二者的主要区别？新企业的组织形式新企业的组织形式由符合法律规定的股东出资组建，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人有限责任公司指其注册资本由等额股份构成，股东通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司承担责任。股份有限公司自然人、法人和其他组织在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业合伙企业思考：三者各自的优缺点？作为创业者选择企业形态时候重点考虑以下因素：参与创业的人数企业税收投资者责任创办企业的规模其他：企业的运营成本、法律的限制、企业是能否参与政府采购项目、是否设立分支机构等维度新创企业的设立流程“五证合一”和注册认缴制：：

五证是指：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社会保险登记证、统计登记证，五个证件合并为一个加载有统一社会信用代码的工商营业执照，“五证合一”的出现，大幅度的降低的创办企业办理注册手续的复杂度，是为了鼓励创业提出的一项有重大意义的措施新创企业的设立流程“新创企业的设立流程注册营业执照和印章银行开户税务登记社保开通完成企业注册后，还有一个比较重要的是需要进行商标注册，因为在创业过程中，涉及到自己品牌均需要注册对于大学生创业而言，在完成基本流程的过程中一定要重点关注国家以及当地政府给予的创业优惠政策新企业的管理对于新企业，管理才是核心02企业初创，经常面临一些问题，主要包括以下方面：入不敷出非正常的资金不足缺乏可持续成长的掌控力制度不完善人力资源和资金不足初创企业的特征和问题新企业的企业家管理应具备以下四项要求初创企业的特征和问题关注市场有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划在新企业真正需要一支高层管理团队之前，就早早建立起这支团队创始人必须确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系人力资源管理的核心内涵在于企业与员工之间的价值匹配与价值交换。人力资源规划就是通过科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。人力资源规划需要遵循以三个原则：人力资源管理动态性保障性超前性人力资源规划的过程人力资源信息的收集人力资源现状分析人力资源供给与需求预测人力资源对策组合人力资源规划的实施与控制人力资源规划的评价与修订人员管理岗位员工配置人岗匹配自我价值提升员工培训岗位技能企业文化绩效管理与薪酬体系多劳多得，优劳多得客观公平、严谨务实财务管理财务管理的原则战略管理原则价值最大化风险和受益均衡成本效益原则资源合理配置原则利益关系协调财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理企业财务管理强化财务控制加强财务预测与控制加强财务风险控制产品设计产品决定企业的竞争力和基石03产品设计的方法论需求分析目标用户分析干系人分析竞争对手分析产品功能设计用痛点思维分析：刚性、高频、人群广需求分析需要分析以下三个问题（1）这个产品是给谁用的（2）用来做什么（3）什么时候需要解决需求分析对于企业而言，必须以客户为中心，当我们确定客户需求以后，就需要对客户，也就是目标用户进行分析目标用户分析用户画像情景化标签化数据化文化属性智力水平文化圈喜好的文化社群属性交友需求恋爱需求领导需求其他属性付费意愿设备拥有情况特殊群体基础属性性别年龄文化程度语音；民族干系人和目标用户的区别：分析干系人的意义在于对于目标用户而言，他周围必然存在着各种各样关系网，而这些关系网对应的人或强或弱，或直接或间接的都会对目标用户是否购买产品、是否使用产品、是否喜欢产品等行为产生影响干系人的四种角色：购买者、合作方、权利部门、其它重要群体干系人分析竞争对手分析功能相同的产品功能相同的产品就是两个产品解决的需求大致一致功能相同的产品分析就可以帮助企业寻找差异化竞争的方向功能相同的产品功能相似指的是核心功能一致或者核心功能的本职需求一致迁移在企业初创阶段，需要更加我们的产品设计方法论找到的功能进行优先级排序，如果要快速抢占市场，就要找到最能解决核心问题的功能进行快速开发投入市场，根据市场的反馈进行功能迭代，如果是市场已有成熟产品，就需要开发出差异化功能后在进入市场。但在实际操作中，产品的设计到产品制作过程中通常还需要进行下一个阶段的评估，一个是产品研发能力，目前的人力资源和设备资源是否能够开发出对应产品，如果不能就需要在功能上有所取舍产品功能确定实践训练041、小王注册了一家有限责任公司、注册资金100万，认缴年限20年，在企业经营第二年，小王公司破产负债20万，请问小王是否需要承担负债责任，请说明原因？2、如果要注册一家有限责任公司，需要什么流程？3、2020年，一张电子邮件截图在微博引起热搜，截图内容未华为老总任正非签发的内部文件，百万年薪聘请了8位2019年毕业也的应届毕业顶尖学生，年薪从89.6万到201万。邮件还提到，华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年还从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐年增加以调整队伍的作战能力结构。高薪吸引人才成为一时热议的话题，人才这个词汇再度以等价高额货币的形式冲击着人们的眼球。请从此分析人才对于企业的重要性以及企业吸引优秀人才的策略。实践训练4、随着人们越来越繁忙，家政服务已经成为一个颇有市场的行业，同时，自国家三胎政策放开以来，家庭负担普遍加重，再加上人口老龄化速度的加快，家政行业方兴未艾，并呈现井喷式发展，尤其是80后、90后