申普实业公司存货成本控制研究

目录TOC\o"1-3"\h\u212591前言 前言1.1研究目的和意义中小企业占据了我国的大多数市场，在其发展过程中，存货成本控制问题已成为制约中小企业发展壮大的重要因素，是其实现企业经营效益最大化的严重阻力。存货成本是申普实业公司的重要组成部分，如何进行存货成本控制，使企业利润最大化，这就需要企业不断探索，找到合适的方法。本课题研究的目是：针对申普实业公司的实际情况，探讨采用零库存管理法的方法去解决该公司存货成本高的问题。本课题研究的意义是：通过分析，提出解决申普实业公司存货成本控制存在的问题的对策，使其存货成本控制趋于专业化。1.2国内外相关研究现状文献综述为了解决申普实业公司存货成本高的问题，查阅了国内外相关文献资料，在阅读和理解相关文献的基础上，结合本课题讨论的方向，对国内外相关研究人员的观点进行归纳，综述如下。1.2.1国外相关研究现状文献综述国外相关学者关于企业存货成本控制问题的主要观点综述如下：ATAALLAHTALEIZADEH,NEGINZAMANI-DEHKOR（2017）认为，管理者总是希望降低存货系统的成本，提高客户的满意度，为了达到上述目标，管理者会建立定期检查存货系统的模型。[1]CAGATAYTASDEMIR,SALIMHIZIROGLU（2019）认为，存货不足对财务绩效的影响值得研究，在整个研究过程中，开发并遵循了一个六步系统优化方法来提高成本效率，提出了一种优化的采购策略。[2]综上所述，国外学者主要从构建存货系统，确定一种存货成本优化策略，使企业经济效益最大化。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于企业存货成本控制问题的主要观点综述如下：赵嘉欣（2016）认为，在同行业竞争等各种压力下，中小企业可以通过提高产品质量、创新设计、加强销售和降低存货成本的方式来提高竞争力。[3]李慧艳（2016）认为，存货成本控制很关键，而企业在存货成本控制财务管理方面，需要做到信息化、数据化、标准化。[4]林志新（2017）介绍了存货具体政府会计准则要求，提出了准则的制定具有严谨性和客观性，为存货成本控制提供了指导思想。[5]廖凌云（2018）认为，存货成本占企业总成本的比重大，企业需要不断优化存货成本，加强对存货成本的控制，否则企业就容易失去竞争力。[6]林晓（2018）认为，制造企业为了最大化提高经济效益，可以引进先进的技术，采用ERP的方式来科学控制企业的存货成本。[7]徐家琪（2019）认为，加强存货成本控制不仅可以提升企业的自身优势，还可以提高经济利益，企业要提高存货成本控制意识。[8]刘富章（2019）认为，加强存货的日常管理对企业长期发展有着重要意义，是降低企业存货成本和加快资金周转的重要方式。[9]段娅琼（2019）认为，在企业生产运营过程中，存货成本控制手段的高效性已成为企业发展的重要优势。[10]综上所述，国内学者根据企业存货成本的特点，提出必须加强对存货成本的集中管理，减少存货占用的资金量和降低存货管理成本。1.3研究内容和方法本文的研究内容主要包括明确研究的目的和意义；了解目前申普实业公司存货成本控制的现状；分析申普实业公司存货成本高的根本原因；关于申普实业公司存货成本控制方法的研究与探讨。研究的方法主要是：（1）文献资料归纳法。合理利用文献资源获取有关课题资料，深入阅读并将与课题相关信息记录下来，将信息进行归类整理，充分做好课题的前期准备。（2）调查分析法。通过调查分析的方式获取申普实业公司近几年的财务报表数据，并筛选、总结出有效的数据，再根据数据计算出相应的指标进行分析对比，从而使课题研究更具说服力。（3）理论与实践相结合。利用所学理论，结合申普实业公司的实际情况，提出解决公司存货成本高问题的对策。2申普实业公司概况及其存货成本控制现状2.1申普实业公司概况申普实业公司在2011年4月21日创办，注册登记地为惠州市惠阳区工商行政管理局，法定代表人黄锡祥，注册资本为100万元，员工人数50人，申普实业公司主要生产汽车零部件、机械设备零部件，是开展自主研发、设计、销售为一体的制造型企业，地理位置在惠州市惠阳区秋长镇工业园区，位于莞、深、惠三市交界处。公司内部组织结构主要有工程部，研发部门，会计部门，人事行政部，车间，营销部，生产部七个部门组成，公司内部组织结构图如下图所示：申普实业公司申普实业公司车间人事行政部工程部生产部营销部会计部门研发部门车间人事行政部工程部生产部营销部会计部门研发部门图2.1公司组织结构图公司实行科学管理理念，强化执行能力，追求高效和谐，倡导自我管理。重视以人为本，注重人才培养，开拓创新、精益求精的敬业风貌。公司秉承“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，以及“质量第一，用户至上”的企业发展理念，精益求精，与时俱进，不断创新，以更高的科技含量，更先进的生产技术，更具竞争力的产品服务于客户。公司引进先进的机械设备，研发轴类零件精抛光瓦技术，实行科技创新战略，推动企业发展，开展普通机电、机械设备零配件的制造和五金、塑胶制品的加工，产品种类繁多，生产压块系列的五金制品、小型五金非标零件、聚氨酯系列的垫块和连杆导向工具等产品，主要客户为汽车生产制造公司。2.2申普实业公司的存货成本控制现状申普实业公司作为一个典型的制造企业，主要生产原材料为圆钢和钢板，主要产品有压块系列的五金制品及各种形状的五金非标零件，由于原材料的特性，所以产品的质量不受自然环境所影响，如温度、湿度和空气的腐蚀，减免了一部分存货成本，但不意味着企业不存在存货成本控制问题，随着经济的发展，企业规模扩大，申普实业公司的存货成本控制的现状，呈现出了以下几个明显的特征。（1）存货价值计算准确。购买的产品市场价格会变化，存货数量也是波动的，而申普实业公司采用了适合自己的计价方式，充分利用财务数据，在公司总体销售额中，根据毛利润所占其的比例关系，可以准确地估算出存货的价值，更好地帮助公司发现存货成本控制问题。（2）存货价值大。根据申普实业公司的财务报表数据得出，2018年申普实业公司的存货占总资产的比重为31.52%，2019年的比重达到42.1%，这样的比例数据，对于一个汽车零部件制造商来说是很正常的，也看得出来，存货对申普实业公司而言极其重要。（3）储存产品数量大及品种繁多。由于申普实业公司是一个五金非标零件制造企业，在钢板钢材等大型原材料的基础上进行机加工处理，按照客户的需求，需要生产出成千上万种零件，如压块系列五金制品就包括曲轴硬压块、凸轮轴软夹头等各种产品。如下表是公司2019年某月的主要产品储存情况。表2-1物品储存情况系列产品储存量（件）货存率（百分比）压块系列五金制品367052.4%小型五金非标零件167023.9%聚氨酯垫块100014.2%连杆导向工具6609.43%由上表可以看出，公司储存的产品品种繁多且复杂，需要花一定时间和成本去管理。（4）废弃产品增多，存货损耗大。由于采购的原材料，钢板厚度不够造成生产的商品，没有达到质量要求，造成商品的报废，最终增加了企业的成本,从公司生产情况来看，订单需求50个，生产需要60个以上，废品率达到16.7%以上。（5）库存零乱，物品摆放杂乱，货品丢失情况常有发生。由于申普实业公司是典型的中小企业，资金不足造成其没有足够的仓库来储存货品，造成库存零乱，物品摆放杂乱；且没有专人来管理库存，使得货品丢失情况常有发生。（6）产品滞销，造成存货积压。申普实业公司主要生产零部件，然而申普实业公司的主要客户是汽车制造公司，随着经济和科技的发展，汽车零部件的更新换代速度很快，如果零部件制造企业没有更新制造工艺，零部件就容易造成滞销，仓库积压存货，占用企业大量资金，特别是客户需求的压块系列五金制品规格发生变化，生产的产品销售不出去，压块系列五金制品积压具体情况如下表所示：表2-2存货主要产成品与主营业务成本对比表单位：元项目2018年2019年增长量同比增长率压块系列五金制品3,508,9154,870,6751,361,76038.81%主营业务成本3,050,4723,610,592560,12018.36%由此表可以看出，公司的主营业务成本虽然在逐年增长，但存货的增长量远高于主营业务成本，可见，产品在销售环节出现了问题，申普实业公司的产品存在滞销，积压问题。3申普实业公司存货成本控制存在的问题3.1采购价格高采购成本是指存货自身的价值，由存货的买价和运杂费构成，根据五金零件制造行业数据，采购成本占存货成本的50%～70%。申普实业公司作为一家五金非标零件制造企业，公司规模较小，没有设立专门的部门进行采购活动，也没有建立健全完善的采购制度进行监管，增加了采购成本支出。在申普实业公司采购成本中，购买价款占了比较大的比重，申普实业公司主要购买的原材料是圆钢、钢板和金刚石，存在采购成本不合理的问题。(1)圆钢的采购成本过高。申普实业公司的圆钢都是通过惠州钢材批发市场进货的，但是通过厂家直销的每吨圆钢价格都低于惠州钢材批发市场，价格的具体明细对比如表3-1所示：表3-1惠州钢材批发市场与厂家直销价格对比单位：元/吨商品名称惠州钢材市场厂家直销65Mn圆钢22001770低合金圆钢5100453545号圆钢38003390由表3-1可知，惠州钢材市场每吨圆钢的进价都比厂家直销高出400-500元左右，导致该企业的采购成本高于其他的五金制造公司，在进行销售的时候，惠州申普实业公司销售价格高于其他制造企业，所以不利于申普实业公司的生产销售。(2)钢板的采购成本过高。申普实业公司的钢板材料主要是通过佛山某钢材批发市场进行采购的，虽然佛山钢材批发市场的每吨钢板价格都低于惠州某钢材批发市场的价格，但是采购总成本没有更便宜一些。价格具体明细对比如表3-2所示：表3-2惠州钢材批发市场和佛山某钢材批发市场价格明细对比单位：元/吨商品名称佛山某钢材批发市场惠州钢材批发市场镀锌钢板45004670A3钢板30003185普钢33633525运费500200由表3-2可知，虽然佛山某钢材批发市场每吨钢板的进价都比惠州钢板市场的价格低150-200元左右，进货成本虽然低，但在佛山进货的运费比惠州钢材批发市场的运费高300元，运费是计入采购成本的，所以在佛山钢材批发市场进货的成本高于惠州，又因为公司一年耗用钢材数量为200吨左右，可以看出一年的采购成本增加两三万。综上所述，申普实业公司的采购成本过高，需要做好成本控制。3.2订货成本高订货成本是企业为订购材料、商品而发生的成本。申普实业公司的订货成本主要由固定成本和变动成本组成，固定成本是与订货次数无关的采购人员工资，变动成本主要是购买材料发生的办公费和差旅费，相比于其他同行业的企业，申普实业公司一年的订货成本占总存货成本的20%，可见公司的订货成本还是偏高的，其中采购人员与供应商多次谈判、协商，发生的差旅费占订货成本的很大比重，具体情况如下表3-3所示：表3-3近三年采购人员差旅费花费情况单位：元年份2017年2018年2019年差旅费40,50053,00057,500通过此表可以看出，公司采购人员的差旅费逐年增长，占据公司订货成本的比重大，可见，公司的订货成本高的问题不容忽视，需要做好订货成本控制。3.3储存成本高申普实业公司生产的产品主要是提供给汽车制造公司使用的零部件，由于汽车行业的特性，产品更新换代的速度很快，所以生产汽车使用的零部件也需要经常更换规格，来满足汽车行业的发展。申普实业公司作为一个五金零部件制造商，常常会面临着采购材料数量不合理，又因为产品滞销，库存量积压的问题，面对常年累积的高库存问题，公司自建的仓库已满足不了需求，于是采取另租一个仓库的措施，首先是公司要额外支付相应的租金费和水电费，其次是由于产品属于贵金属，还需要加强防盗工作，增加了额外保管费用，从而大大的增加了储存成本，如下表3-4所示：表3-4近三年仓库主要支出变化单位：元年份租金费水电费人工费维护费2017年48,00012,00072,0002,0002018年54,00015,00084,0002,5002019年60,00018,00096,0002,800由上表可知，仓库主要支出费用逐年上涨，另一方面，由于仓库的工作繁重而复杂，公司仓管人员需求增加，且流动率大，才导致人工费用占储存成本的很大比重，与此同时，其他各项支出问题频繁增加，因此公司的储存成本高的问题急需解决，不仅导致产品成本增加，而且会影响公司流动资金周转。4申普实业公司存货成本控制问题的原因分析4.1采购渠道单一随着现代社会互联网的发展，网购越来越普及，许多制造企业不仅仅在批发市场采购，也会选择在网络购物平台下单，有淘宝、天猫、京东和当当网等平台可以提供厂家直销。作为一个制造企业，原材料的采购价格高低很重要，关系到产品的成本，影响企业的利润。而申普实业公司没有跟随时代的发展，仅仅采用传统的方式，通过人工进货的方式，到各个钢材批发市场采购原材料，而价格的获取主要是通过与各个供应商进行交谈，这个交谈的过程包括报价、询价及还价等来回的谈判，并且需要多方面进行，消耗的时间长，最后还需要通过对比。从多个供应商提供的价格对比中，与报价最低的供应商达成合作协议。这样的采购过程不仅非常浪费时间，耗费资源，而且中间商也赚取了一定的差价，这样的方式也会增加采购人员的工作负担，容易引发身心疲劳，继而影响采购质量，而作为同行业的企业如果采用了多元化的采购方式，并通过对各种采购渠道的考察，选择到采购价格优惠，质量好的原材料，就会占据优势，相比较之下，申普实业公司的采购成本就会高于同行业的其他企业，不利于企业的长久持续发展。4.2采购流程不规范申普实业公司作为一个制造企业，企业内部没有建立一套完善的采购和监督制度来降低采购成本，甚至是没有设立采购部门，平时的采购工作具有盲目性和随意性，而采购的工作尤为重要，关键在于制度规范和监督并重，做到健全制度，加强监管。制造企业采购原材料主要以经验为主，而企业的整个采购过程没有进行科学管理，对于采购人员的调配，公司没有制定好采购流程和考核机制，所以采购人员由于没有经过专业培训，缺乏经验，在采购过程，盲目看重供应商提供的价格，往往忽视了质量问题，以及与供应商售后、长期合作的问题，在谈判过程，忽视质量等问题，盲目谈价格，这时会造成供应商不信任，失去长期战略合作的机会，正是由于公司没有建立一套完整的采购制度，采购人员没有掌握一种合理的采购方式，处理不好与供应商的关系，供应商就会在其他地方想办法提高原材料的价格，也就是变相提高采购价格。更不应该的是，由于采购人员的行为没有得到约束，形成一种不良的采购心态，公司的高层管理人员随意采购，采用旧的管理思想，对供应商所在企业的工作人员态度差，摆大架子，这就更能引起供应商的不满，本应该在采购数量多的时候，开出优惠条件，却因为采购员行为的问题，造成不利。原材料的采购价格是企业存货成本中的重要成本，而与供应商的长期合作关系的建立能有效降低采购价格波动，关系企业的利润，如果因为采购制度问题，造成与供应商的合作信任度不高，当市场的原材料出现供应紧张的问题时，供应商就可能借此抬高价格，甚至中断供货，造成公司不得高价采购，严重的话还会出现生产问题。出现这些问题的原因归根结底是企业没有建立完善的采购制度，在采购方面具有盲目性和随意性，从而引起采购价格波动大，采购成本增加的原因。4.3缺乏信息管理和监督机制在竞争激烈的市场经济环境下，汽车行业的零件更新速度很快，因此客户对产品需求信息也在时刻在变化，从而使企业需要正确及时掌握到客户的订单信息，作为一个制造企业，申普实业公司缺乏建立订单信息系统，难以掌握客户的需求信息，由于客户需求信息变化的随时性，申普实业公司为了满足客户的需求，会进行存货储备，储备量主要是根据以往的客户订单，生产情况来确定，但有时客户需求发生变化，急需订单，企业未及时处理信息，造成企业生产的库存产品已经满足不了客户需要的数量，或者已经生产的产品已经不适用，申普实业公司需要被动的采取补救措施加以应对这种情况，调整生产计划，一旦在生产的过程中，零件硬度不达要求，就要重新订货，选择新的原材料进行制造，由于公司没有专门的采购人员，面对紧急发生的情况，公司的监管没有做到位，采购人员会多次以订货的理由，以谈判价格过程不顺利的名义，借此花费大量的差旅费，利用订货任务以公谋私，从而不断地增加订货成本。4.4存货管理不善4.4.1存货积压由于申普实业公司采购具有盲目性，没有做好计划，往往导致采购钢材数量过多，被迫推进生产计划，加快产品制造，又因为申普实业公司生产的零件主要销售给汽车公司，而汽车公司的新车型不断研发，老车型不断淘汰，导致所需零件的更新换代速度也很快，如果企业没有及时更新制造工艺，按照客户的要求，原本生产的零部件就会滞销，在这种情况下会造成仓库储存量越来越多，积压材料一部分是不符合硬度要求的钢材，滞销产品往往是是压块系列五金制品，主要有曲轴法兰压块、曲轴硬压块、凸轮轴软夹头和定位块，仓库里这些产品有些是残损的、不符合规格的，另一些是技术淘汰没有及时售出形成的，而存货积压带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，对于申普实业公司来说，原有的仓库满足不了需求，必须再租一个仓库存放物品，增加人工管理，增加各项开支。长远来看，存货积压对公司带来实际的经济损失，不仅能影响申普实业公司的资金使用效率，而且会因零件放置过久，造成损耗和贬值，增加公司的储存成本。另一方面，申普实业公司生产的零件种类繁多，由于企业资金紧张，仓库占地面积小，企业没有做好日常库存的管理工作，对现有的存货按照价值高低和重要性程度等其他标准划分区域管理。由于仓库物品摆放混乱，还有产品销售方面不及时，会导致旧的零件未及时出售，最后成为滞销品，长期积压产品及待报废物堆积在仓库中，新旧各种产品堆积和厚重的钢铁材料储存，不仅增加仓库管理负担，而且占用大量流动资金，仓管人员需要经常整理物资，做好盘点工作，仓管工作复杂繁重，人工成本不断提高，造成存货的储存成本高。4.4.2存货保管能力薄弱安全、完整和准确是妥善保管存货的目标，存货的保管方法对于存货成本控制也是一个关键的环节，而申普实业公司在存货保管环节较薄弱问题就在于，生产的零件是金属制品，变卖价值高，容易被盗取，而且申普实业公司所处位置是工业区，人员流动大，人员素质参差不齐，难免会出现被盗取的现象，另一方面，公司仓库的大门经常都是没有关闭的，仓管人员为方便进出仓库，认为两个仓库之间距离较近，为方便整理库存，于是没有养成进出关门的习惯，也因为零部件用纸箱存放，更容易拿取，可这往往这一瞬间，就会导致几箱零部件被盗，由此可见，企业防盗措施不容忽视，需要做好企业日常安全防护工作，所以需要定期派人巡视，做好防盗工作，增加人工成本，最终增加了存货的储存成本。5解决申普实业公司存货成本控制问题的对策建议5.1完善采购制度，降低采购价格5.1.1增加采购的渠道针对采购成本高的问题，申普实业公司可以改变原有的采购方式，增加采购渠道来购买原材料，比如，申普实业公司可以通过线上线下的方式采购原材料，可以比较一下线上的厂家直销和线下的钢材批发市场的进货价格，选择出最优的进货渠道。在进行多个方面的比较，可能会发现在厂家直销的线上平台也是一个不错的选择，能采购到价格低，质量好的原材料。基于这点，申普实业公司可以考虑和厂家合作，与厂家进行沟通，约定，选择长期在线上平台的厂家直接购买原材料，不考虑批发市场的其他商家，这样就可以简化采购中的各种程序，降低采购成本，从而提高申普实业公司的竞争力。5.1.2建立存货价格档案根据企业采购价格波动大的情况，申普实业公司可以建立健全的采购体系。首先，对存货的采购成本进行合理预算，并且需要落实到采购的每一个环节，给出预算范围，同时，申普实业公司需要制定具体的采购方式，方便把握采购人员在采购流程中可能会发生的采购成本情况，以免出现采购人员与供应商合谋，收取回扣，变相地提高采购价格的问题，也防止了采购人员借采购任务的名义，过度花费公司的资金。其次，建立存货价格档案，采购人员可以列出所需的原材料种类数据，并记录下每一次采购原材料的价格，创建一个存货价格档案。在下一次进行原材料采购时，对于每一个供应商提出的报价，就可以查阅价格档案，与之前的采购价格进行对比，分析出供应商的报价是否合理，还有没有机会跟供应商谈判到更低的价格，获得更多的优惠条件。对于原材料上涨，不要一听供应商要调价，就开始不知所措，甚至做出立即采购的决定，公司要对原材料上涨的原因具体分析，第一，是否存在人为的炒作因素，价格上涨最终会不会造成需求大于供给；第二，考虑是否存在原材料紧缺的因素，这种情况是暂时的还是长久的，受影响的地区范围有多大；第三，是否存在受国际影响的原因，受石油价格和货币汇率等形势变化影响有多大，只有从源头上分析出价格上涨的原因，才能与供应商谈条件，用最低的成本采购原材料。最后，采购人员还需要根据企业的存货价格档案，结合现在存货市场与过去存货市场两者的差异，分析现在市场的价格上涨，与企业现在的需求关联多大，如果这时是企业运营的淡季，原材料足够就不考虑进货，相反是企业的旺季，争取拿到最低的采购价格，这就需要采购人员根据存货价格档案，灵活运用价格信息，选择最佳原材料采购时期。

5.1.3建立供应商档案针对申普实业公司采购价格波动大的问题，企业可以建立供应商信息档案，重点记录每个供应商提供的原材料价格信息，还包括供应商给予的优惠条件，而原材料的质量优劣情况，供应商的联系方式、信誉度情况及其他有用的信息也记录在档案里，并且需要定期或不定期地更新信息，派工作人员管理，这样不仅能及时查找到供应商的信息，而且能对比不同公司提供原材料的价格和质量，综合选择性价比最高的原材料进行采购，达到选择最佳的供应商的目的。首先，对于需要重点采购的原材料，申普实业公司的相关部门必须对原材料的质量进行检测，供应商提供质量非常差的原材料，就不考虑与其合作，为了做出更好的判断，企业可以到供应商生产地进行考察，这就更能选购到质量好的材料，也方便与供应商进行面对面谈判，争取更大的优惠条件。其次，在确定适合企业的供应商后，企业应该建立起与主渠道供应商长久合作的良好关系，朝着双赢的目标发展，这就需要企业采取及时付款的策略，稳定供求关系，不仅能保证采购主渠道的畅通，而且可以降低原材料的采购成本，企业与供应商保持密切的合作关系，可以共同抵御市场风险。另一方面，在与供应商合作的过程中，要对供应商采取绩效管理的方式，评价出供应商的行为，分析出与供应商的合作情况，划分等级，并做好记录，通过分析数据，考虑是增加采购产量还是减少采购产量，延长合作时间还是缩短，这种方式能督促供应商改进供货行为，及时提供优质的原材料，从整体情况来看，有利于降低采购成本。最后，通过各种信息档案，综合考虑了各方面的因素，确定了可以长期合作的供应商，申普实业公司应该与供应商建立持续发展的战略关系，达到双赢的结果，供应商可以建立起持续合作的客户关系，保证了产量的稳定性，申普实业公司也能在与供应商长期的合作中，不仅拥有充足的货源，而且在价格上获得有利的竞争条件，这种合作关系的确立，申普实业公司能有效地进行存货成本控制，从而获得利润最大化。5.1.4提高采购人员的专业性和积极性随着近几年企业对存货成本控制的关注，采购成本控制不容忽视，与之相关的采购人员要求越来越高，因为采购人员拥有很大的权利，能选择与哪一家供应商开展合作，能否选择到质优价廉的原材料。所以企业可以设立专门的采购部门，招收一些文化水平高的采购人员，成立6人的采购团队，负责公司所有的物资采购。一方面，设立两人的管理层，主管负责制定采购方案，做好付款计划，并负责与其他部门保持沟通与协调的关系；采购经理负责选择供应商，负责与供应商开展谈判，做好签订合同的相关事项；另一方面，其余四人需分工明确，由2名采购员负责记录公司所有生产物资的采购下单信息，及时掌握货物动态情况，并处理好与供应商业务沟通的工作，后期做好发票报销等相关问题的工作；另外2名采购员负责钢材原材料的采购和聚氨酯材料的采购，处理不合格品等工作，公司也可以定期开展培训来提高采购人员的素质，提高采购人员在市场调研、分析以及应变能力和营销策划等各个方面的能力，培养采购人员的工作细心习惯，这样就能在与供应商谈判时有优势。除此之外，公司培养了采购人员的专业性，还要建立考核和鼓励机制，提高采购人员的积极性，否则采购人员再有能力，却没有工作责任感和事业心，用懒散的态度对待工作，就不能很好地与供应商建立长期的合作关系。公司可以将采购原材料的价格和质量作为考核标准，对于采购人员通过谈判等措施，而且这种行为采购人员没有谋取任何私利，不影响合作关系的前提下，让采购原材料价格有所降低或者有优惠，明确奖励细则。具体奖励细则如下：第一，达成这项合作的直接采购人员将获得提成，提成为节约资金的5%，第二，采购经理获得提成为节约资金的2%，第三，采购主管获得提成为节约资金的3%，另外，对于采购原材料的质量问题纳入采购人员绩效考核指标，这个绩效考核方面共包含5个方面，分别为时间绩效、品质绩效、数量绩效、价格绩效和效率绩效，其中品质绩效考核采购人员进料的质量合格率，占总比重的15%，这个绩效考核成绩评等级，作为奖金发放、人事变动和薪资调整等提供客观依据。通过提高采购人员的专业性和积极性，能选择到长期合作的供应商，最终达到降低采购价格的目的。5.2采用招标方式，降低订货成本对于公司因为生产管理问题，频繁出现临时生产计划，采购人员多次以订货的理由，寻找好的供应商，选择质量好的材料，借此花费大量差旅费，增加公司的订货成本，为此，公司可以采取公开招标的方式，省去了采购人员多次因谈判价格，增加的差旅费支出，利用供应商之间的竞争关系，不仅可以低成本获得原材料，而且高效地寻找到质量好的原材料，最有利的是降低差旅费在订货成本中的比重，最终降低订货成本。采用招标方式的做法是让每一个参与的供应商提出报价，供采购方选择，使得申普实业公司拥有主动权，而参与招标的供应商成为了被动方，形成了竞争的局面，各个供应商为了拿到订单，就会在招标方案中降低原材料价格，或者提出一些优惠的条件，增加中标的机会。在采用招标方式的过程中，值得注意的是，招标方式也会出现暗箱操作，申普实业公司要防止招标人员和供应商串通谋私利，不能因招标人员接受供应商的贿赂，导致公司的利益受损。采用招标的方式，不仅省去公司与供应商谈判所需要花费的时间和精力，而且防止了采购人员多次去订货，借此花费大量差旅费，从而减少了订货成本。5.3做好库存控制，降低储存成本5.3.1零库存管理法由于申普实业公司的存货积压和存货保管能力薄弱，造成仓库工作难度加大，不断增加人工成本，引起储存成本高的问题。申普实业公司可以从源头上解决问题，减少存货积压，就省去租仓库和增加人工成本等开支的问题。针对原材料积压的问题，公司可以采用零库存管理法，通过标准的流程和完美的计划，使储存成本这一环节降低。由于产品的特性，需要很大强度适应市场的需求，所以需要制定好生产计划，采购一定数量的原材料，满足生产需要，而不是趁原材料价格低时，大量堆积原材料，造成材料积压，增加公司的仓库管理成本，也不用为了利用好材料，过度生产产品，造成产品积压，最终因满足不了市场需求，造成滞销，给企业带来严重的损失。申普实业公司采用零库存管理法的具体做法是与钢材供应商建立长久的合作关系，公司首先需要清楚知道每个月使用钢材的数量，将这个数量作为标准，财务结算时，与供应商的采购数量一致，其次当月末时，库存的数量降至为零，公司再根据销售计划来制定生产计划，从而来确定采购原材料的数量，这样就能保证材料不积压，不仅减少仓库管理人员，而且降低仓库各项费用。5.3.2加强产品销售针对仓库积压产品增多，最后成为滞销品，不断增加储存成本的问题，公司就需要做好销售计划，及时售出产品，公司可以建立销量统计体系，每天做好销售数据登记工作，与仓库的库存产品进行对比，通过这个体系，可以掌握仓库库存产品变化情况，以及能清楚的知道哪种产品销量好的情况，为了加强销售环节各项工作的落实，确保不会把积压上年的产品放到今年销售，公司负责人可以定期开展仓库盘点工作，对销售人员设立考核和鼓励机制，提高销售人员的积极性和事业心，另外，申普实业公司还可以充分利用好互联网技术和信息技术，开展网上直销，不存在任何中间商，同客户直接联系，根据客户的需求进行生产，根据网上订单来组织生产活动，而且更能得到关于产品、服务和竞争情况的及时反馈，不仅避免了因技术市场的快速变化而造成过时产品的大量积压，还满足了客户的个性化服务，有效保证仓库的零库存，不仅降低了公司的储存成本，而且减少了企业的经营风险。6结束语综上所述，申普实业公司存货成本控制的最大困难在于存货储存成本高，针对这些存货成本高问题，本文基于现在的环境，探讨零库存管理法和加强产品销售的方法，解决申普实业公司存货成本高的问题。经本文探讨可知，零库存管理法对降低存货成本是可行的，然而要将其真正运用到实际存货成本控制中，还需要进一步进行研究和讨论。参考文献：[1]ATAALLAHTALEIZADEH,NEGINZAMANI-DEHKORDI.Optimizingsetupcostin(R,T)inventorysystemmodelwithimperfectproductionprocess,qualityimprovement,andpartialbackordering[J].JournalofRemanufacturing,2017(7):2-3.[2]CAGATAYTASDEMIR,SALIMHIZIROGLU.Achievingcostefficiencythroughincreasedinventoryleanness:Evidencesfromorientedstrandboard(OSB)industry[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2019(208):412-433.[3]赵嘉欣.浅谈中小企业存货成本控制[J].智富时代，2016(1X):48-49.[4]李慧艳.企业控制存货成本财务管理的基本思路探讨[J].中国乡镇企业会计，2016(04):156-157.[5]林志新.三方面准确把握存货具体政府会计准则要求[N].中国会计报，2017-02-17(007).[6]廖凌云.存货成本管理优化方法探析[J].会计师，2018(13):27-28.[7]林晓.试析供应链下ERP系统改善制造企业存货成本控制[J].纳税，2018，12(34):200-203.[8]徐家琪.存货成本控制研究[J].现代营销(信息版)，2019(08):139.[9]刘富章.中小企业存货成本控制浅析[J].经济技术协作信息，2019(11):39-40.[10]段娅琼.基于分布式记账技术的A企业存货成本控制研究[D].西安：西安外国语大学商学院，2019.致谢在本次毕业论文写作中，我阅读了相关的专业文章，让我多方面的了解存货成本控制，获取了许多知识，开拓了视野，同时在撰写的论文的过程中，从开始的论文选题，完成开题报告，到最后的论文定稿，感谢所有老师们和同学们对我的帮助。首先，我非常感谢我的论文指导老师—孙慧英老师，老师人很好，经验丰富，从一开始的开题报告到论文写作，老师都耐心地指导我写作，不仅教会我如何查找资料，而且告诉我写论文的技巧，在论文写作过程中，老师在课业繁忙的情况下，能够抽出时间来审查我的论文，并用认真严谨的态度，指出我论文中不规范的地方，以及解答我的疑惑，给予我许多写作思路，我由衷感谢能遇到如此负责的指导老师。其次，我要感谢一路以来遇到的老师们，是他们教授的学习知识和一些人生道理，在论文写作中让我克服各种困难，用心对待写作。最后，我要感谢给予过我帮助的同学和朋友们，给了我不少建议和写作灵感，让我顺利完成毕业论文。

修改毕业论文常用方法一、论文修改的方法毕业论文的修改方法有多种,且因人因文而异.但根本方法只有一种,即由学生自己进行认真修改,所谓具体的方法也就是在学生自己进行认真修改的基础上多借助于一些外在的力量而已.(一)读改式所谓读改式,是指修改文章时边读边改的修改方式.这是论文修改的主要方式.完成论文初稿后,由作者自己认真通读全文,并放声地读,多读几遍.这样,凭借语感的作用就能发现问题.语感与人们平时的读书或谈话联系紧密,语感对检查语病、缺字错别字十分有效,也能使语句哕嗦、语句不通畅等问题随时被发现.所以,初稿写出来后,自己要大声读上几遍,边读边改,这是人们常常采用的一种修改方法.(二)冷改式所谓冷改式,是指初稿完成后.先搁置一段时间再修改的一种方法.许多人常有这种情况,有时初稿写好了,也很想马上把它修改好,可是自己怎么也发现不了毛病,自我感觉相当不错,不愿修改或不