2024年保险公司上半年工作总结模版（二篇）

第5页共5页2024年保险公司上半年工作总结模版在周末期间，我亦不懈怠地投身于为营销员提供优质服务的工作中。在人员培养与增员方面，我对新加入的签单人员实施了针对性的一对一培训，确保其通过系统化的理论与实践学习，掌握相关规定并熟练完成签单操作。在日常工作中，我积极与符合增员要求的人员接触，努力挖掘潜在的增员对象。我展现出的敢于创新、敢于攻坚、认真负责、吃苦耐劳的精神，得到了广泛的认可。回顾上半年的工作，我虽取得了一定成绩，使个人能力有所提升，但亦存在诸多不足：思想尚需进一步解放，行事应更加大胆。在组训工作与营销部管理工作中，我受限于自身的思想和眼界，缺乏大胆设想，行事过于谨慎，常依赖经验判断。在时间管理上，我未能合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，未能抽出足够时间用于学习和自我提升。在管理经验方面，我尚显稚嫩，管理的艺术性和技巧性亟待加强。由于管理经验有限，我仍需要不断提高我的管理能力。希望领导能给予更多的指导和批评，以便我不断完善自身管理能力，提高工作水平。同时，我也希望加强与其他部门及同事的沟通，通过公司的各类活动，增加交流的机会。在过去的半年中，在公司的整体部署下，团险部全体员工积极领会总公司的工作意图和指示，在激烈的市场竞争中积极拓展业务，为实现公司下达的任务指标而努力。现将具体工作总结如下：一、员工管理与业务学习：1.制定符合团险实际情况的管理制度，定期召开部门早会，及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，并安排学习新的业务知识和承保事项，以确保业务员能正确引导企业认识职工意外险，减少业务逆选择，降低赔付率。2.加强部门内部沟通，统一思想和工作方法，督促员工做好活动量管理，并协助业务员多角度拓展业务。3.制定并实施“开门红”、“国寿争霸”等业务推动方案，经总公司批准后，及时宣导并督促全体业务员做好业务管理工作。4.修订并完善了____年团险业务员的管理和考核办法。二、意外险工作：在学平险方面，我们持续提供优质服务，要求业务员定期回访学校，及时沟通解决问题，确保赔款及时送达。同时，与人保公司合作，稳定学平险市场，明确收费标准，加强与市教育局的联系，为学平险续收工作打下坚实基础。在放假前，我们及时将学平险相关材料送达学校和学生家长手中，最终圆满完成了学平险任务。三、寿险业务：在总公司的支持下，我们努力拓展寿险业务，但市场持续萎缩，业务较去年同期大幅下滑。我们积极走访企业，了解企业福利费等相关事宜，并努力开拓新的寿险市场。四、新业务拓展：在总公司的指导下，我们从营销部招募了____人成立了综合拓展部，尝试新的业务发展渠道。目前，意外险共收保费____万，虽取得一定成效，但尚未达到最佳效果。我们计划在明年继续探索，使该部门成为公司意外险业务的新增长点。五、建议：鉴于当前政策环境对团险业务拓展的严峻挑战，我们建议公司能更加重视团险业务，并在外围环境经营上给予更多支持。同时，我们建议领导能多参加团险部会议，与业务员沟通交流，在业务思路上给予指导和帮助。六、明年工作规划：1.做好学平险收费前的各项准备工作。2.鉴于工伤保险将在全市全面铺开，我们将在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特别是代理业务。3.根据新型农村合作医疗的开展情况，寻找合作机会，增加新的业务增长点。4.尝试开拓寿险市场，实施职场营销策略。5.加强对团险业务员队伍的建设。2024年保险公司上半年工作总结模版（二）在市场竞争日趋激烈的背景下，保险公司展现了出色的应对能力，稳固了业务发展的基础。____纸业有限公司的保险业务始终为我司所重视，尽管续保时间定于____月份，但公司经理室基于对市场动态的精准判断，决定提前续保。此举虽会导致当年保险费收入减少数万元，并增加下半年的业务压力，但旨在弥补上半年因业务调整而出现的缺口，优化业务结构，并增加已赚净保费。这一决策体现了我司对股份制改革后经营新形势的深刻理解和积极应对，同时也标志着我们在经营思路上的重要转变。我司员工勇于担当，善于创新，充分激发积极性和创造力，形成了人人有任务、个个有责任的工作氛围。因此，在激烈的外部竞争中，我司不仅守住了既有市场，巩固了财险市场的领先地位，还实现了新增业务的显著突破。三、实施新的考核办法，强化经营规范，提升管理水平，聚焦业务核心面对保险行业的激烈竞争以及上市后带来的新形势、新体制、新模式、新战略，我司积极响应，全面提升管理水平。在坚持过去有效做法的基础上，我司逐步建立起全县企业信息网络，加强与客户的沟通与合作，提升公司管理水平。上半年，我们遵循上级公司的指导，引入并实施了科学的管理体系和一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中，我们严格遵守上级公司的《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，认真审核，严格把关。这些努力得到了上级公司的高度评价。在全年任务计划的制定中，我司遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则，努力推动从规模型发展向效益型发展的转变。我们加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低成本发展道路，将赔付率考核与承保质量紧密结合，彻底摒弃了只重保费、不重质量的老旧观念。我们实行了新的考核机制，将个人工资的一半作为此项考核的浮动工资，奖惩分明，有效树立了全员注重经营效益的观念，确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。四、深入开展创建活动，全面塑造企业良好形象1.加强思想政治教育。在精神文明建设中，我司始终把党员干部的思想教育放在首位，确保学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组领导下的党组织日常学习，今年以来，我们深入学习了两个条例、____届会议精神等内容，进一步提高了领导班子的思想认识和政治敏锐性。2.党风廉政建设取得显著成果。我司高度重视党风廉政建设，定期召开____会议，倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍。我们实行亲属回避制度，个人使用车辆主动向财务上缴费用，公务招待实行先审批、后登记、再执行的管理制度，确保有详细的廉政台帐。3.稳定职工队伍。面对____年新的薪酬制度带来的挑战，我司经理室成员从大局出发，与员工进行深入交流，做了大量工作，为公司业务的平稳发展创造了良好条件。五、存在的问题1.由于市场竞争和业务发展的压力，我司在理论学习和业务学习方面有所放松。2.面对激烈的市场竞争压力，部分员工出现畏难情绪，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少，被动应对多，导致部分业务流失。六、____年基本工作思路面对市场变化和竞争加剧的新形势，我司将进一步加强市场争夺力度和抢占速度。一是转变思想观念，积极适应股份制改革后的新管理模式和展业模式，加强竞争意识和危机意识教育，运用数据管理手段，引入激励机制，全面激发员工的积极性和主动性。二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加大整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优质量抢占市场。三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通