2024年设备管理工作总结简单版（4篇）

第10页共10页2024年设备管理工作总结简单版对于提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下：1.所有检修中发现的隐患均得到及时且妥善的处理；各类检修材料、设备、设施、工器具及拆卸下的机械设备与零部件均被整齐摆放；所有临时电线的铺设均符合规范，避免了杂乱无章的现象；同时，现场通道与消防道路均保持畅通无阻，以确保紧急情况下的迅速响应。2.监督检查工作覆盖了检修安全的各个层面，包括但不限于安全规章制度及安全作业票证的执行情况、施工安全措施的落实情况、检修设备设施及工器具的安全状况、应急物品与安全防护及消防器材的准备情况，以及检修人员的劳动保护用品穿戴情况等。3.加强了对外部施工队伍的管理与协作，特别是在压力容器检测等外来单位作业方面。例如，在____月____日，长丝车间启动了多项外委项目的检修工作，外来施工单位顺利进入车间现场作业。在检修项目施工前，我们向所有外来施工人员明确交代了施工安全措施及TPM设备管理注意事项，并要求作业小组负责人对施工项目TPM设备管理预案中的各项防范保护措施进行逐一检查确认。TPM设备管理人员则对施工预案的落实情况进行抽查，以确保自修项目与外委项目的检修工作能够同步且安全地进行。特别地，空压站的干燥器检测工作按照专业规定，由洛阳市压力容器所承担，车间则派出专业人员全程跟踪配合，严格把控设备检修质量。4.组织检修队伍进行了技术攻关，旨在通过检修工作提升职工的技能水平。维修班在此次检修中承担了卷绕头的清理、调整与维修重任，在班长张文成的带领下，团队精心操作、现场研究，克服了重重困难，成功完成了____个卷绕头的检修工作。此外，针对组件三甘醇清洗炉长期存在的故障问题，电仪班班长周皎程与技术骨干连续三天蹲守现场进行排查，最终制定了完整的检修方案并成功解决了问题。中控室的DCS、SMU控制系统检修工作同样面临巨大挑战，但在周皎程同志的带领下，团队通过不懈努力成功恢复了系统正常运行，为车间生产装置的顺利开工开辟了“绿色”通道。长丝车间通过此类检修工作有意识地打造和锻炼职工队伍，提升他们的业务能力与技术水平以应对新技术革新的挑战。5.高度重视单机试运的准备工作。设备组在副主任的领导下为每个单机试运制定了详细的预案包括试运班组、安全事项、配合人员及详细的运行记录等。单机试运工作虽看似简单实则涉及众多方面需专业技术人员参与并由车间领导亲自现场监督协调以确保试运成功为车间一次开工成功奠定坚实基础。6.充分利用大检修的机会对硬件基础设施进行维修和改造。例如对厕所下水道进行维修对车间区域内部分道路办公场所操作室的桌椅板凳墙壁以及影响企业形象的房屋地面建筑物进行更新改造和修缮以改善职工的工作环境和企业形象。7.进一步建立和健全TPM管理推行小组以点带面全方位开展活动。在检修期间通过规范化检修现场大幅度降低现场“低老坏”现象使TPM观念深入人心并取得显著效果。车间管理层在检修中加大TPM管理力度并在空压站项目检修中有意识地采取TPM管理方式成立检修TPM管理小组在车间设备工程师的指导下开展工作。他们以最有效的设备利用为目标以设备保养预防维修改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与以自主的小组活动来推行TPM使因设备问题引起的直接或间接损失为零。尽管他们经验尚浅但工作认真记录齐全大家边探索边实践努力创建车间检修TPM管理的最新成功案例。2024年设备管理工作总结简单版（二）____年已经过去，怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。在这____年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。____年的工作已经结束，收获不少，下面我对____年稍微写一下，为____年的工作确立新的目标。一、思想认识在____年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。____年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。____年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。二、维修工作在维修工作方面，____年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过____流程上报设备动力部要求他们的技术支持。三、班长工作我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。四、考勤方面我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。____年，我将更加勤恳，为自己作的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。改写后的结果：2024年设备管理工作总结简单版（三）一、强化创新思维，规范管理体系，精准实施工作策略战略引领方向，细节铸就成败。深谙“木桶理论”之精髓：木桶盛水量既受限于短板，亦受板间缝隙及桶底大小之制约。鉴于此，针对设备管理领域广泛、技术复杂、管理挑战重重等特性，我们深入剖析，采取以下三项核心举措：首要在于强化团队协作，精准识别并补强各岗位间及个体间的薄弱环节。通过紧密联结部门与员工，构建统一高效的整体，确保设备维护工作无缝衔接。其次，重新定义长板价值，即非自我彰显，而是引领团队，激发整体效能最大化。我们尤为重视岗位中的佼佼者，通过强化指导，促其以点带面，全面提升团队设备维护能力。再者，立足现有设备基础，追求生产效能新飞跃。这要求我们既需扩充设备规模，提升生产能力，又需秉持人本理念，激发员工主观能动性，实践中已取得显著成效。二、安全至上，实施设备全生命周期管理设备安全运行是衡量管理能力的重要标尺。我们坚持生产安全并重，以安全促生产，创造良好经济效益。实施设备全生命周期管理，涵盖购置、安装调试、使用、维修、改造至报废各环节，全面提升设备可靠性、维修性和经济性。为此，我们强化操作人员安全意识，执行安全工作守则，配备安全防护装备；同时建立健全规章制度，明确岗位职责，奖罚分明，激发员工安全责任心。三、优化备品配件管理，强化保养，减少维修鉴于工厂地理位置偏远、设备专业性强、配件采购不便等挑战，我们实行精细化管理，确保库存清晰、分类合理。对关键设备配件实行多储备策略，加强日常维护保养，及时恢复设备性能至最佳状态，确保生产顺畅。四、加强员工培训，提升业务水平，促进机械效益最大化员工是生产的核心动力。我们注重提升操作人员业务能力和思想素质，通过现场指导、实操演练、集中培训等方式，使员工全面掌握设备性能、操作技巧及维护保养方法。同时融入安全、节能等知识教育，全面提升员工综合素质和机械效益。五、总结与展望回顾设备管理工作历程，我们深刻认识到其“管”与“理”并重的重要性。未来，我们将继续深化学习、提升能力、完善管理体系。以更高的标准要求自己，努力提升业务水平和管理能力。同时紧密围绕“提高生产率、降低生产成本”的目标，培养高效生产团队，为生产销售提供坚实支撑。以全新的工作面貌和饱满的热情投入生产管理工作中，开创生产工作新局面！谢谢大家！2024年设备管理工作总结简单版（四）在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率____%，较计划指标降低____%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金____亿元____万工时。实现经营收入____万元，发生费用____万元，完成公司下达的经营指标。具体特点如下：一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修____人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集____个亮点工程的推广项目，推广应用了____个。2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用____万元。成立了对外调剂小组，出售设备____台，变现资金____万元。3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。4、技术方面。完成了____个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等____多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成____余项技术改造工作。对所开发的____万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测____次，检测出不合格样品____次。完成在用油品铁谱分析____个点位，发现异常点位____个。为生产提供了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设1、加强党建和政治理论学习深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。2、加强领导班子和队伍建设制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台《设备管理中心人才培养办法》，将员工培训工作常态化。3、加强队伍党风廉政建设开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚。三、存在的问题和改正措施____设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题：(1)设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。(3)设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。(4)设备大修管理超前性不足，计划准确率低。(5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性不足。改进措施：(1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。____力争将设备故障率控制在____%以内。(2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质