2024年人力资源部年终工作总结样本（二篇）

第8页共8页2024年人力资源部年终工作总结样本团队凝聚力表现卓越，体现了高度的协作精神。（3）各部门离职率分析。如图所示，除总经办、运维部的离职率低于既定标准外，其他部门离职率均处于较高水平，尤其是产品运营部，其离职率高达____%。离职原因分析与改善措施：据图显示，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职占____%，涵盖不适应创业型团队节奏、对薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等因素；公司原因则主要包括项目搁置、创业型团队归属感低、制度不完善等。被动离职占____%，主要源于试用期不合格及无法适应公司发展节奏。产品运营部离职率高达____%，其中____%为被动离职，涉及新员工试用不合格及运营调整后的淘汰；____%为主动离职，原因包括薪资谈判失败、个人转行、创业等。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。为改善此状况，提出以下措施：（1）优化招聘流程。提前规划人力资源，完善岗位描述，建立岗位胜任力模型，确保录用与岗位要求相符的人才。在发放offer时，明确试用期前后薪资及岗位职责，避免心理落差。尊重应聘者职业选择，不强求。（2）完善公司制度，注重人性化关怀；举办多样员工活动，增强团队凝聚力。部门经理与HR需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。三、培训工作总结。本年度，公司培训以内部培训为主，鲜有外部培训。内训主要集中于新员工入职培训，总结如下：1、深化并优化“伙伴制度”。该制度旨在通过指定“伙伴”引导新员工快速适应环境。今年在“伙伴”安排上更注重实际工作能力，增加了“伙伴―新员工沟通交流会”，促进了双方互动。2、定期举行新员工入职培训。该培训包含入职指引、部门培训及公司强化培训三部分。全年共组织培训____次，覆盖____名员工。今后需加强业务操作流程与理论知识培训。四、企业文化活动组织。1、成立兴趣协会，如篮球、羽毛球、足球、乒乓球及户外登山等，其中羽毛球协会活动最为频繁，全年共活动____次。2、实施下午茶计划，每周五为员工提供饮料、茶点等，营造轻松氛围。3、配合集团公司微信公众平台，推送公司动态，成立通讯员小组。在企业文化建设上，公司依托集团资源，同时注重体现自身特色，关注员工关怀与团队凝聚力打造。未来，我们将组织更多活动，提升员工参与度和团队活力。人力资源部将持续结合公司战略规划，提前做好人力资源规划，不断优化与完善各项措施，致力于构建一个充满朝气、高度凝聚力的创业型团队。2024年人力资源部年终工作总结样本（二）1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施全面的考核评估，严格管理员工的考勤和假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价和薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要桥梁和实际通道。2.人力资源部面对薪酬绩效管理的复杂性，制定详细的工作方案和考核标准，以规范和细化相关工作。每月处理数以万计的考勤数据，核算和发放数千人次的薪酬，制作并分发薪酬条，进行定期的数据汇总和分析，以及年度保险更新和绩效评估。此外，我们还负责部门和员工的绩效合同制定，确保绩效管理的公正与透明。3.在劳动合同管理方面，我们遵循国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，对关键岗位实行特定年限的合同，对普通员工则采取灵活的合同周期，以确保劳资关系的清晰和稳定。我们完成了数千份新入职和在职员工的合同签订，处理了数百人次的员工争议，以及离职人员的沟通管理，维护了企业形象，促进了和谐的劳资关系。4.我们积极适应深圳市的用工政策，为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。同时，我们加强人力资源管理的体系建设和信息化建设，建立了全面的人力资源信息系统，包括员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等模块，极大地提高了工作效率和管理水平。5.人力资源部还组织各类专业培训和活动，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，对员工的工作面貌和企业氛围产生积极影响。6.展望未来，人力资源部将继续承担起各项核心职责，制定并实施有效