2024年后勤保障工作总结（三篇）

第2页共2页2024年后勤保障工作总结在过去的一年中，作为幼儿园园务主任，在园领导的英明领导和全体后勤人员的协同努力下，我们取得了显著的成果。在这一年中，我园多次接待了省、市、区各级各类的检查，并成功举办了大型公开活动。全体后勤人员坚守岗位，明确职责，全力支持教育一线工作，具体表现如下：一、强化队伍与制度建设全体后勤人员积极与教育一线协同工作，全心全意为幼儿和家长服务。在完成本职工作的同时，积极为幼儿园的发展贡献智慧与力量，真正体现了“幼儿园的事情就是我的事情”的精神。1.配合领导，强化后勤团队建设。我们深知提高后勤团队整体素质的重要性，因此，我们加强了对后勤人员的培训。每月组织保健老师进行自培，并鼓励参与更高层次的职称培训。同时，按计划对保育员、营养员进行业务学习，确保保育员、营养员持证上岗率达到既定标准。我们组织学习一日活动操作图鉴，确保每位后勤人员都能充分熟悉自己的工作职责及工作细则，严格按照规范要求操作。此外，我们还组织了保育员、营养员自制点心的培训，提高了他们的专业技能。我们进行了全面的检查，发现问题及时纠正，并在后勤教研活动中强调共性问题，以加深大家的认识。今年还组织了保育员保育工作互相观摩活动，使大家能够相互学习、取长补短。同时，我们邀请了儿保专家进行保教结合知识的讲座，加强了教师和保育员之间的协调性。此外，我们还组织了保育员保育知识测试、向家长开放了三次营养知识讲座以及三次营养员技能比赛等活动。我们坚持每月进行定期检查和抽查，确保问题得到及时解决，并做好各项考核工作，以提高后勤人员的工作积极性和责任感。作为上海市示范性幼儿园，我们面临的要求高、工作量大，但全体后勤人员团结一致、齐心协力，共同为幼儿园的保教工作贡献力量。2.营养员全心全意为幼儿和教职工服务。尽管人员紧张，但食堂的三位同志肩负着全园众多幼儿和教职工的饮食问题。他们认真负责地烹制托小班、中大班及教职工的午餐及点心，以及每周的自制点心。他们努力确保食物色、香、味、美、形俱全，并特别关注肥胖儿、体弱儿、营养不良儿的饮食需求，同时根据季节变化为幼儿提供喜爱的农副产品。尽管工作量大幅增加，但看到孩子们健康茁壮地成长，健康检查达标率高，大家都感到十分欣慰。在2024年，我们向家长开放了三次营养知识讲座，得到了家长的一致好评。2024年后勤保障工作总结（二）我们已经为省电力公司的改革、发展和稳定做出了重要的贡献，同时也为系统内企业的职工创造了安居乐业的环境。在致力于构建“一强三优”现代公司的新阶段，以及共创小康社会的愿景下，我们必须站在发展和稳定的战略高度，立足实际，优化管理，以不断提升后勤服务的品质。1.客观评估当前后勤服务的状况近年来的检查和调研显示，省电力公司的系统后勤工作面临一些挑战。主要表现为：后勤建设与经营资金短缺，限制了创新提升的潜力；服务设施设备老化；服务报酬与服务范围的不匹配；职工队伍的文化素质偏低，年龄结构偏大；部门定位不清晰，导致职工思想波动，稳定工作的压力增大。我们必须正视这些问题，深入分析，找出症结，制定出有效的解决方案，以确保后勤工作的可持续发展。首先，系统后勤的问题直接影响到职工的福祉，公司的后勤保障和正常运营，以及省电力公司整体战略目标的实现。各级单位的领导，尤其是主要负责人，必须高度重视，深入研究，采取有力措施，结合各自单位的实际情况，有计划、有步骤地解决这些问题，以确保全局的稳定和安全。其次，尽管省电力公司的经营状况有所改善，但面临的形势依然严峻。如巨额的“两网”改造投资带来的债务负担，近年来的还贷压力，以及取消供电贴费和电建基金后电网建设资金的短缺，都给公司的整体经营带来了巨大的困难和压力。各基层单位应立足于内部潜力的挖掘和调整，积极解决后勤建设的困难和问题，避免矛盾的激化和上交，坚信团结一致，困难终将被克服。第三，系统后勤问题的形成有其历史原因，是客观现实的反映。后勤部门长期以来为主营业务部门的“减人增效”做出了重大贡献，同时也承担了安置老弱病残职工的重任，这导致后勤队伍人员过剩，年龄结构偏大，素质参差不齐，市场竞争能力较弱。在制定后勤政策时，既要考虑其服务贡献，也要考虑其在人员分流安置方面的压力。第四，对于系统后勤的现状问题，我们需要给予关注并提供支持，同时也要重视后勤内部的潜力挖掘和创收能力的提升。既要解决当前的困难，更要着眼于提高系统后勤的可持续发展能力。第五，解决后勤建设问题应与省电力公司当前的形势任务和工作部署相结合，抓住电力体制改革深化的机遇，积极探索并稳妥地解决后勤服务的发展问题。2.结合实际，推进体制和机制创新1.必须重视后勤建设的投入。在企业发展的同时，要关注员工的生活环境质量，对后勤建设在资金分配上给予适当倾斜。应充分利用政策，根据财力情况，补充必要的后勤配套设施，如文体活动中心、停车场等。对于陈旧的服务设施设备，应及时进行改造和更新。同时，要扶持后勤实体的发展，通过提供一些力所能及的安装和大修工程，既要“输血”，更要培养后勤服务实体的自我“造血”能力。2.适应后勤服务体制的创新。逐步推行物业管理，稳妥实施物业管理收费，直至达到社会标准，以减轻企业的负担，增加后勤的收入，为持续发展积累能量。为此，我们需要加大宣传力度，提高职工对物业收费的认识，转变消费观念，引导职工逐步适应从免费后勤服务向物业收费管理的转变，增强承受能力。在此过程中，后勤部门应继续提高服务质量和服务水平，增强职工对后勤工作的满意度和认知度，促进服务报酬与服务内容、服务范围的匹配。同时，要确保在物业管理尚未社会化的阶段，为后勤部门的运作提供必要的资金支持，保持后勤管理的稳定，维护企业内部的和谐环境。3.努力扩大后勤服务的规模。电力体制改革为我们带来了机遇，我们需要提前规划，制定前瞻性的后勤发展战略，并尽早实施。从有利于后勤建设的角度出发，通过政策手段增加后勤的优质资产，扩大其生存、经营和发展空间。落实后勤企业的注册资本，完善后勤单位的法人治理结构，建立现代化的后勤服务企业。整合后勤资源，探索相邻地区的后勤企业（包括与电厂的后勤部门）的强强联合，实现优势互补，扩大后勤服务经营规模，提高效率。总之，我们必须以严谨、稳重和理性的态度，面对和解决省电力公司后勤服务面临的挑战，通过创新和改革，不断提升后勤服务的质量和效率，为公司的持续发展和稳定做出更大的贡献。2024年后勤保障工作总结（三）一、强化工作作风，着力提升后勤团队整体素质我们将后勤人员的作风建设和素质提升作为后勤工作的核心任务，立足于部队的长远发展需求，以全面提升整体素质为出发点，通过优化人员素质实现效益最大化，致力于构建一支思想坚定、业务精湛的后勤队伍。（一）为确保保障有力，满足灭火、抢险救援任务的需求，我们严格把控后勤人员选拔环节，加大业务培训力度。先后选派人员参与司务长、炊事员、卫生员等培训，确保后勤队伍结构合理、业务熟练、管理得力，显著提升了后勤综合保障能力。（二）我们强化后勤人员的工作作风建设，牢固树立为部队、为官兵服务的意识。通过教育引导后勤人员深入领会____的核心要义，并将其落实到具体实践中。（三）我们坚守后勤服务宗旨，保持良好的职业道德，始终面向官兵、服务官兵，确保各项后勤工作落到实处。二、规范经费管理，提升经费使用效益在经费管理方面，我们始终坚持规范化、制度化的原则，确保经费管理达到“三好五无”的标准。（一）我们紧抓“预算管理”这一关键，精准把握资金流向和报量，提高经费使用效益。同时，在标准经费管理上加大力度，强化预算管理的首位意识，并积极与地方财政联系，确保每年业务经费的稳定增长，最大程度争取地方财政支持。（二）我们严格把控经费开支审批关，确保所有开支均控制在预算总量之内。对于大额经费支出，坚持支部研究审批，秉承勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效避免不合理开支。（三）我们积极完善达标建设中的硬件设施，主动向上级和地方政府争取经费支持，推动中队俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室的进一步完善。三、推进伙食标准化管理，提升官兵生活质量在伙食管理方面，我们始终坚持我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐制，科学调剂伙食。我们尊重少数民族官兵的生活习惯，确保官兵吃饱吃好。同时，我们立足现有条件，积极开展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。我们严格财务监督管理，确保账目清晰、按时公布。在财务开支方面，我们达到了“三好五无”的标准，切实将每一分钱花在刀刃上。此外，我们坚持经委会对采购物的验收制度，积极改善官兵生活，确保餐具每日消毒、饮食符合卫生要求。同时，我们加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，为官兵提供优质的后勤保障。（一）根据后勤工作指导意见，我们坚持每日为官兵提供每人一个鸡蛋、一杯牛奶，并确保每日供应水果。（二）我们教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，要求他们精打细算、粗粮细做、细粮精做，确保伙食符合标准。（三）我们实行伙食管理日计划和周安排制度，合理调剂主副食花样。通过每周一小汇、每月一大汇的汇餐制度，我们与官兵共同努力，使中队伙食管理规范化水平不断提升。今年，我中队被总队评为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人”。四、加强器材装备管理，确保器材完整好用在器材装备管理方面，我们不断建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫。我们坚持建管并举、以管为主的方针，通过管理提升效益。我们认真实行“目标管理”制度，将器材装备的管理与使用者的自身利益挂钩。谁使用、谁管理、谁负责，实行计价挂账的管理办法。对于因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者，必须根据相应比例予以赔偿。这一措