基于企业架构的信息化规划_第1页
基于企业架构的信息化规划_第2页
基于企业架构的信息化规划_第3页
基于企业架构的信息化规划_第4页
基于企业架构的信息化规划_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

基于企业架构的信息化规划信息化建设常见的问题n由于公司处在高速发展和不稳定期,导致IT战略不明晰,没有核心理念做支撑,不能有效指导信息化建设的工作开展n缺乏方法论的指导,没有明确的架构规划与架构管理,系统建设缺乏稳定性与灵活性n信息化建设和业务脱节,缺少统一的规划,缺乏整体性和前瞻性n现有的系统不足以满足日常业务的需求,由于快速变化的环境,未来系统建设任务不n系统功能边界不明确,还未通过信息化建设打通产业链,促进产业链的整体增值,实现价值最大化n浪费资源,重复建设,对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确n信息化本位主义,部门化现象严重,造成烟囱式的应用系统建设,信息孤岛n跳过规划直接进入IT项目建设,或仅由IT部门进行5到10年的技术路线规划n规划工作交由某一特定软件供应商完成,依产品定制规划nIT部门完全听命于不同业务部门的需求,无规划的分别建设,陷入无穷的系统集成的n……业务战略与IT战略n分析企业业务战略导向n分析企业业务战略导向n分析企业组织与流程,分析信息化需求n分析企业业务能力与业务模n构建稳健的企业信息系n实现数据共享、模块集成、业务协同n满足未来不断变化的业如何更好地服务于客户提高服务质量和反应速度Cobit5框架:通用的原则及目标级联关系nCOBIT5提供一个综合的框架来帮助企业实现治理和管理企业IT的目标n通过保持实现效益与优化风险水平和资源使用平衡来帮助企业创造来自IT的最佳价值n使IT对整个企业包括所有端到端业务以及IT相关的功能区以一种整体的方式管理和控制并考虑内外部利益相关者的有关IT的利益TOGAF架构规划方法企业架构:从业务到IT的一体化蓝图真实世界的企业n是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述抽象描述企业战略企业架构n它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络抽象描述企业战略企业架构职能流程分解组织部署等的完整、一体化职能流程分解组织n企业架构反映了企业业务的状况,并体现了业务与IT的映射关系,能明确各类IT设施对业务的支撑关系企业架构:业务与数据架构阵阵业务架构数据架构企业架构:应用与技术架构应用用户位置图应用用户位置图应用架构技术架构架构背景架构定义迁移规划架构背景架构定义迁移规划架构治理 I:做好准备工作,制定架构愿景 预备阶段:做好组织、方法、流程的准备 A阶段愿景:制定架构的愿景蓝图 II:定义企业整体的架构蓝图 B业务架构:描述总体业务目标/流程/组织 C信息系统架构:描述总体的系统/数据 D技术架构:描述平台/网络等基础设施 III:根据蓝图,制定迁移实施计划 E机会与解决方案:明确总体实施战略 F迁移规划:制定详细的迁移项目计划 IV:在项目实施过程中进行治理 G实施治理:对项目实施过程进行治理 H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制案例:某集团信息化的目标与规划要求n信息化目标:以“制度加科技”的方式构建信息化管理体系,建立集成的信息管理系统,建立实时反馈、动态协调、全面受控的管理平台,尽早步入系统化、信息化、科学化管理轨道n规划要求:本着“统一规划、分步实施、持续改进”的信息化建设基本原则,通过对企业管理信息与业务数据在业务价值链上的横向协同、在管理条线上的纵向协同、与总部信息共享上的外部协同的规划,实现未来三年内对集团信息化建设的有效指导与参考11基于数据透视的业务管控22基于信息整合的业务规范3支撑企业内部沟通与协作3信息化规划所需的主要工作评估信息化建设现状,提出具体IT建设改进建议和IT规划的思路明确信息化战略,分析企业需求与业务架构IT架构规划,包括数据架构、应用架构、技术架构提出IT规划实施路线图明确IT组织的定位职责、功能架构,完善IT治理机制与架构管理机制IT规划解决思路和框架:整体规划、分步实施、持续改进 企业战略目标解读业务架构分析信息化现状分析54信息架构规划管理54信息架构规划管理应用架构规划基于业务的数据分析与整合信息化建设规划数据规划信息化建设规划数据规划技术架构规划…技术架构规划6767安全规划信息化运维支持基于评估的持续改进运维/系统支持运维/系统支持信息化的外包信息化的外包/IT外包后评估与变更管理IT规划通过4个阶段来进行战略分析企业需求分析」企业需求分析」业务架构分析」业务架构分析软件市场分析相关案例分析_______!_软件市场分析相关案例分析架构规划管理数据架构规划______」技术架构规划______」技术架构规划迁移计划建设路径迁移计划建设路径架构变更管理架构变更管理规划的基本路径 公司基础结构利利 人力资源技术开发采购润采购售后服务售后服务投入活动运作产出活动市场和销售市场和销售企业业务价值链流程图流程图!!企业/业务架构企业应用系统架构应用架构示例客户合作伙伴…客户合作伙伴…KMS系统管理驾驶舱交流协作平台办公管理平台文档与内容管理平台应用与系统集成PDMPDM系统人力人力设计软件CRM系统统计分析市场管理销售管理销售管理进度控制服务支持流程管理流程管理项目标准化/流程管理网络/服务器/数据库技术架构(基础设施)示例业务应用中心网络管理中心容灾备份中心数据存储中心安全管理中心数据服务器磁盘阵列EAD/NAT/XLOG核心交换区域路由VPN网关防火墙核心交换机光链路业务应用中心网络管理中心容灾备份中心数据存储中心安全管理中心数据服务器磁盘阵列EAD/NAT/XLOG核心交换区域路由VPN网关防火墙核心交换机光链路MCU应用服务器MCU在外出差人员核心路由核心路由在外出差人员磁盘阵列数据服务器服务器磁盘阵列数据服务器服务器路由二级单位接入路由应用服务器数据服务器磁二级单位接入路由接入路由盘阵应用盘阵应用.列火墙路由火墙路由防火防火信息系统实施计划>>>>优化价值链后的组织优化价值链后的组织优化组织执行优化组织执行建设以客户为建设以客户为组织结构组织结构业务流程项到流程项到流程委托管理职提升战略决提升战略决策功能从立项到从立项到客户持系统客户持系统IT系统建设项目与IT系统建设项目与价值链价值链理顺管理理顺管理培养内部竞争力培养内部竞争力从以部门为导向转变成以流程为从以部门为导向转变成以流程为建立数据标准,理清企建立数据标准,理清企业内部数据设计知识客户关系知识客户关系理解流程和岗位职理解流程和岗位职转变观念转变观念建设集成的建设集成的信息系统建立内部管理优化项目管建立内部管理优化项目管人力资源IT运维体系人力资源IT运维体系技能培训 人员信息技术应用人员信息技术应用IT蓝图实现分解与子项目实施计划施施析析客客体体\系统实理\项项产产施资金、管理施施集统经分分施>各子项目之间的逻辑关系示例IT治理体POS深化应用KMS文档与内容管KMS管理KMS基础模块CRM基础模块建设EIP基础模块建设EIP系统集成建设POS基础模块建设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论