机械伤害事故应急救援预案

机械伤害事故应急救援预案1.编制目的制定机械伤害事故应急救援预案，是为了一旦项目部经理管理段内突发机械伤害事故时，能够及时的整合人力、物力、财力、信息等资源，迅速展开有组织的控制和救援，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。2.编制依据2.1《中华人民共和国安全生产法》2.2《建设工程安全生产管理条例》2.3《生产安全事故报告和调查处理条例》

2.4《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001

2.5国家、行业、地方有关安全生产的法规和强制性条文、标准

2.6《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》3.事故类型和危害程度分析3.1事故类型机械伤害事故3.2危害程度分析机械伤害事故主要对人体引起挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、切断、刺扎等伤害。发生事故以后，受伤者轻则皮肉受伤，重则伤筋动骨、断肢致残，甚至危及生命。4.应急处置基本原则坚持“安全第一、预防为主”的应急处置工作方针，树立“以人为本”的理念，认真落实各项应急救援措施，确保受伤人员得到及时救治，确保应急救援人员安全施救；应急救援行动实行统一指挥、分级管理、协同作战、以公司自救为主，同时和社会救援相结合的应急处置工作原则。5.组织机构及职责5.1应急组织体系警戒保卫组善后处理组伤员救护组通信联络组后勤保障组事故抢险组警戒保卫组善后处理组伤员救护组通信联络组后勤保障组事故抢险组外部支援外部支援其它消防医院项目经理部应急指挥中心现场应急指挥领导小组事故现场事故现场图3：应急组织机构体系图5.2应急组织人员机构应急组织结构中的职务姓名项目职务指挥中心总指挥石雪峰项目经理副总指挥王金宝、吴思项目书记、安全总监现场应急指挥主任黄威望、顾海波副经理事故抢险组组长夏传军工程部长组员雒永强、计洋洋、陈磊、王将、周浪、崔晓强后勤物质保障组组长程新华物资设备部长组员李仕红、胥生俊、韩继旺、张军通信联络组组长吕宽总经济师组员王勇峰计划合同部部长伤员救护组组长王滨办公室主任组员董映雪、徐岗、徐国辉、徐军田、张义、冯祖修警戒保卫组组长贺伟堂安质部部长组员鞠晓东、马志涛、周浪善后处理组组长石文平财务部长组员满若白、何仙龙以上人员的和各组成员联系电话见附件5.3指挥机构及职责本项目应急指挥中心由项目领导和项目各职能部门负责人组成，项目经理为总指挥，书记、安全总监为副总指挥。总指挥负责应急救援全面工作，副总指挥机械伤害事故基本安全要求：（1）各种加工机械附近要设有明确的操作注意事项；（2）认真严格地做好三级教育，提高全员的安全意识和防护技能，机械加工工作中操作人员必须熟悉机械设备的性能和正确的操作方法，严格执行安全操作规程；（3）砂轮必须进行定期检查，砂轮应无裂纹及其它不良情况，砂轮机必须装有钢板制成的防护罩，禁止使用无防护罩的砂轮机；（4）使用时操作人员应站在锯片的侧面，锯片应缓慢靠近被加工物体，不准用力过猛；（5）对机械的运动部件如旋转件等必须设置防护网，无法用罩网防护的部位应设置警示标志，防止人体触及；（6）进入施工现场人员必须按规定配戴好安全帽；（7）对手提式电动工具、安全带等应进行测试，符合质量标准方可使用，不符合标准的一律作废；（8）机械在使用过程中定期检查、按需修理，做好维护保养，及时修复存在隐患的部位，杜绝机械带病作业；（9）机械/机具用电线路一律由电工按照规定要求进行安装，禁止“一闸多用”；（10）机械维修期间要切断电源，悬挂不准合闸警示牌，必要时要设专人监护；（11）操作起重机械、物料提升机械、砼搅拌机、砂浆机等必须经专业安全技术培训，持证上岗；坚持十不吊。6.2预警行动（1)机械伤害事故预警的条件①操作者缺乏应有的安全意识和自我防护意识，思想麻痹，有的违章指挥，违章作业，违反操作规程；②传动带、砂轮、电锯以及接近地面的联轴节、皮带轮和飞轮等，未设安全防护装置；③平刨无护手安全装置，电锯无防护挡板，手持电动工具无断电保安器；④机械设备在非最佳状态下运转，机械设备在设计、结构和制造工艺上存在缺陷，机械设备组成部件、附件和安全防护装置的功能退化等均可能导致伤害事故；机械设备超负荷运作或带病工作；⑤操作人员野蛮操作，导致机器设备安全装置失效或失灵，造成设备本身处于不安全状态⑥机械运转时加油、维修、清扫，或者操作者进入危险区域进行检查、安装、调试，虽然关停了设备，但未能开启限位或保险装置，又无他人在场监护，将身体置身于他人可以启动设备的危险之中；⑦没有穿戴合适的防护服和符合国家标准的防护工具；⑧对发现的问题与违章没有按规定处理或出现其他重大事故隐患或未遂事故。（2）安全预警的方式、方法如遇机械伤害事故发生时，在场的人员要立即采用电话、手机或其它快捷方式第一时间向部门负责人、项目经理和相关负责人汇报。组长立即采取应急措施，通知各应急小组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。（3）预警信息的发布发现达到预警条件时，事故部门通过以下方式发布有关信息：（1）固定内线电话；（2）手机。7.信息报告程序7.1信息报告与通知7.1.1应急联络方式人员或单位姓名联系方式总指挥石雪产副经理顾海产副经理李传全部主管吴勤保障主管程新文医院83325111监理二分上项目部主要安全负责人员电话要求24小时开机。7.1.2出现应急事故时，由发现事故人立即上报安全部或拨打应急值守电话通知应急指挥部。

7.1.3求救的方式可以采用呼喊、口信、通讯工具等一切可能的方式。

7.2信息上报

①安全生产事故发生后，事故责任部门应立即将事故情况如实向项目部安全生产事故应急指挥领导小组和事故所在地安全生产管理部门报告。②项目部应急指挥领导小组办公室接到较大以上安全生产事故报告后，应遵循“迅速、准确”的原则，立即向领导小组组长报告。特别紧急的情况下，各部门可以直接报至项目部主要负责人。各级应急指挥领导小组之间，必须保证24小时人员通讯畅通。8.应急处置8.1响应分级

根据事故危害程度和本项目控制事态的能力，将事故分为一般事故和严重事故。

一般事故为未造成伤亡事故或轻伤事故，事情影响不大时，由项目部应急指挥中心负责处置；重大事故造成死亡或事情较大时，由项目部向当地相关部门(消防中心119、报警中心110)求救。

8.2响应程序

8.2.1现场总指挥组织现场指挥机构；

8.2.2根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；8.2.3迅速开展抢险救治和善后处理工作；8.2.4做好情况通报；8.2.5开展事故调查。8.3处置措施当施工人员发生机械伤害事故时，迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，急救人员应尽快赶往出事地点。（1）休克、昏迷急救让休克者平卧、不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧，注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。（2）骨折急救①固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。②脊柱骨折或骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。③抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托；运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用沙袋将头夹住，不能让头随便晃动。（3）严重出血的急救止血的方法：①一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。②严重出血时，应使用压迫带止血法。这是一种最基本、最常用，也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四肢动脉大血管出血的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血作用。（4）肢体切断

断肢(指)后，有时即刻造成伤者因流血或疼痛而发生休克，所以应设法首先止血，防止伤员休克。其急救要点为：

①让伤者躺下，用一块纱布或清洁布块(如翻出干净手帕的内面)，放在断肢伤口上，再用绷带固定位置。如果找不到绷带，也可用围巾包扎。

②如是手臂切断，用绷带把断臂挂在胸前，固定位置；若是一条腿断了，则与另一条腿扎在一起。

③料理好伤者后，设法找回断肢。倘若离断的伤肢(指)仍在机器中，千万不能将肢体强行拉出，或将机器倒开(转)，以免增加损伤的机会。正确的方法应是拆开机器后取出。

④取下断落的肢(指)体后，立即用无菌纱布或干净布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，结扎袋口。若一时未准备好袋子或消毒纱布，可暂置于4℃的冰箱内(不应放在冰冻室内，以免冻伤)。运送时应将装有断伤肢体的袋子放入合适的容器中，如广口保温桶等，周围用冰块或冰棍冷冻（注意防止冰块与其直接接触，以免冻伤），迅速同伤员一起送医院以备断肢(指)再植。

⑤离断后的伤肢，如有少许皮肤或其他肌腱相连，不能将其离断，应放在夹板或阔竹片上，然后包扎，立即送到医院作紧急处理。

⑥严禁在离断伤肢(指)的断端涂抹各种药物及药水(包括消毒剂)，更不能涂抹牙膏、灶灰之类试图止血。

（5①伤情送往医院，防止破伤风。②轻微内伤，送医院检查。9．应急物质与装备保障序号物品名称物品规格物品数量存放地点1气割工具3套猫鲁寺进出口、3#拌合站2氧气袋42L9套猫鲁寺进出口、3#拌合站3担架3付猫鲁寺进出口、3#拌合站4急救箱综合6个猫鲁寺进出口、3#拌合站5安全帽10顶猫鲁寺进出口、3#拌合站6安全带10条猫鲁寺进出口、3#拌合站7手电筒10个猫鲁寺进出口、3#拌合站附件（1）：应急救援人员联系电话表3.2-1应急救援人员联系表序号姓名职务联系电话1石雪峰经理159898900112王金宝书记138817010883谢宝民总工程师139237247364吕宽总经济师135961571695吴思安全总监159347175886石文平财务总监139238984177顾海波副经理138815695898黄威望副经理152939551169程新华副经理1868858169210泊纯光副总工程师1860829398911贺伟唐安质环保部1325030979712夏传军副总工程师1800251101013王勇峰计划部1829605457714雒永强工程管理部1865659991615王滨综合办公室1375119780516李仕红物资设备部1569530367817胥生俊物资设备部1355041758218徐军田调度室1868858976419郭定权实验室1866678236820杨斌测量录1.编制目的 12.编制依据 13.事故类型和危害程度分析 1