锦江管理合同(2500字)

委托管理合同修订稿合同双方1．业主方：法定地址：企业工商登记号码：法定代表人：2．管理方：锦江国际酒店管理有限公司法定地址：上海市浦东新区浦电路489号1213室企业工商登记号码：3100001001399法定代表人：业主方和管理方于[]年[]月[]日在[]签订本委托管理合同。鉴于：(1)业主方在特定期限内(如下所述)拥有[]地块（土地权证号：）[]年的合法独立使用权，且正在打算按照“锦江酒店建造与配臵要求”(如下所述)在该地块上投资建设、装修和配备一家[]星级酒店。(2)管理方从事并擅长酒店建造和经营管理。(3)业主方希望得益于管理方在酒店建造、经营管理方面的专长。业主方和管理方经协商，达成合同内容如下：第1条委托和代理关系1.01委托为使酒店运营有一个清晰的管理权责，以达到双方期望的管理目标，除本合同另有规定之外，业主方将经营管理权充分委托给管理方，并保证酒店的经营管理仅由管理方监督、指导和运营，并同意不干涉酒店的经营管理。管理方接受该委托后，在本合同和相关协议、附件的范围内有权决定和控制有关酒店经营管理的所有事宜，并不受业主方和任何人的影响和干涉。1.02酒店名称在合同期内，酒店的全称为“[]锦江[]酒店”。1.03代理关系(1)在履行酒店管理者和管理方的职责时，管理方应仅作为业主方的代理。但由此并不构成业主方和管理方之间的租赁、合伙、合作或合资企业关系。除非本合同另有规定，由管理方在酒店经营和管理的过程中产生的所有对第三方的义务将作为业主方的义务，且管理方可将此类义务告知与其有业务往来的或任何相关的第三方。(2)除酒店总经理和特别约定的其它高级行政人员可因管理目的而隶属锦江机构或管理方外，所有其它酒店员工在法定意义上是业主的员工，但在酒店的经营管理中对管理方负责。第2条合同经营期限2.01本合同的初始经营期限为：自全面开业日开始到全面开业日后的()个完整财务年度的12月31日午夜24时。2.02管理方可于初始经营期限的最后一个完整财务年度的1月1日之时或之前作出延长经营期限的选择，将经营期限延长到超过初始经营期限后的连续()年，并书面通知业主方。第3条开业前3.01酒店设计和施工(1)业主方将严格按照国家的法律法规以及业主方和管理方事先共同批准的最终设计及说明和“锦江酒店建造与配臵要求”，设计、建造、装修和配备一家包括约[]房间的［］星级的酒店，并将把这样的完整酒店于[]年[]月[]日前交给管理方经营管理。(2)为上述目的，业主方将在业主方和管理方事先共同批准后自费聘请承办方。业主方必须让承办方按“锦江酒店建造与配臵要求”编制和确定完整的酒店设计及说明，以及装潢和概念的主题。(3)所有概念性设计、初步设计和最终设计及说明、酒店所有ff&e、经营性设备和经营性供应品等有关设计和其它计划在酒店各阶段设计完毕和施工开始前均应获得业主方和管理方的事先共同批准。业主方将：于[]之前向管理方呈交总体布局和概念性设计及说明，以获得批准。于[]之前向管理方呈交扩大初步设计及说明以获得批准。于[]之前向管理方呈交最终扩大初步设计及说明以获得批准。5)于[]之前开始酒店施工。6)于[]之前向管理方呈交与内部设计和装饰相关的设计、说明、示意图和工作图，以及和酒店经营效率及管理方各阶段要求相一致的所有ff&e、经营性设备的选择方案等相关的其它文件，以获得批准。7)于[]之前完成大楼和附属设施及ff&e和经营性设备的安装。8)在试营业日之前或之后，按本条向管理方呈交由业主方提供的所有ff&e的全部清单和所有经营性设备的全部价目清单。上述1)到8)节中的具体日期可根据业主方和管理方的协商而修改。(3)在评估和/或批准概念性设计、初步设计和最终设计及说明过程中，对由业主方或承办方编制的设计及说明及任何其它文件的完整性和质量进行审核与批准。上述批准仅用于表明酒店施工、装修和配备是否符合管理方批准的最终设计和其它文件，以及管理方从功能和美学角度上是否接受。(4)未经业主方和管理方事先共同批准，不得对批准的最终设计作出任何实质性的修改。但业主方或管理方可建议对批准的最终设计进行修改以解决在酒店施工、装修和配备上出现的问题，不过此类修改须经双方同意。业主方和管理方均有权定期检查施工情况，以确定施工是否符合批准的最终设计和“锦江酒店建造与配臵要求”。而且在试营业日后，未经业主方和管理方事先批准，不得在合同期内对大楼和附属设施做出实质性的增加或变动。3.02开业前服务在双方约定的试开业时间前至少120天，管理方派出经营管理团队提供开业准备服务。开业准备服务包括：(1)拟定酒店经营筹备工作计划；(2)编制酒店原料采购计划及酒店运转所需经营器具、用品采购计划等；(3)编制酒店开业前的经营预算；(4)制定酒店营销战略和策略，建立分销和预订渠道，并负责酒店形象宣传和产品广告宣传；(5)确定酒店组织机构、人员编制等；(6)制定酒店分配政策和方案；(7)招聘和录用员工；(8)组织经营管理及服务知识、技能、英语及酒店规章制度等培训，安排管理骨干到相关成员酒店实习；(9)拟定酒店经营管理所需的各项规章制度；(10)提供酒店营运所需的器具、用品采购清单，包括采购渠道及质量、数量要求；(11)拟定菜单、制作标准菜谱；(12)提供锦江酒店的印刷品样本及清单；(13)在工程建设垃圾清除后,组织人员对酒店进行全面细致清洁卫生工作；(14)酒店大堂、客房、餐厅等经营场所的经营布臵；(15)安排设计和制作各类工作服；(16)协助业主方申请并获得经营酒店所需的营业执照及各类许可证等；(17)拟定开业方案，报业主方和管理公司批准后实施；(18)完成酒店开业所需的其他筹备工作。3.03开业前预算管理方将编制用于实施开业前服务的开业前预算，其总额将至少为[]元人民币。3.04开业前代理帐户(1)合同生效日后[]天内，业主方将在管理方的协助下开设开业前代理帐户。只有管理方指定的人员才可被授权使用开业前代理帐户。业主将按如下方式在开业前代理帐户中存入[]元人民币：自管理方进入酒店现场开始开业筹备前十(10)天存入开业前费用的百分之五十(50%)。此后，从1)节中所述存入日期开始的50天起，存入开业前费用其余的百分之五十(50％)。(2)如果管理方预见酒店不能按第3.06条、第4.01(1)条所述的试营业日进行试营业，或出现当前成本预测或未预料的情形需要修改开业前预算，管理方将与业主方协商，业主方应按管理方要求及时在该帐户存入开业前追加费用。(3)在试营业日后一百二十(120)天内，管理方将向业主方说明开业前费用的所有支付情况。如果该帐户在支付所有开业前费用后仍有余额，而代理帐户中的流动资金不足的话，则余额将转入代理帐户；如果代理帐户中金额超过4.01(3)中所规定的限额，则余额应立即转付给业主方。3.05交接和最终验收管理方将根据批准的最终设计和“锦江酒店建造与配臵要求”，进行交接验收和最终验收。并根据验收结果通知业主方酒店是否可以部分或全面开业。业主方应根据交接验收和最终验收发现的情况立即消除所有的缺陷、不足或不符。3.06酒店开业(1)试营业管理方将在所有下列条件满足后立即进行试营业，并将立即以书面形式向业主方确认试营业日：交接验收中发现的缺陷、不足或不符已消除。至少酒店客房的50%、酒店餐饮设施具备大型接待能力以及酒店所有必要的安保和消防设施已按批准的最终设计和“锦江酒店建造与配臵要求”施工、装修和配备完成，且管理方认为用于试营业的酒店部分已适合宾客使用，以及所有必要的经营性供应品、食品和饮料已经备妥。已经取得酒店试营业所要求的所有许可。已取得第9条中所述的所有保险。业主方已按第4.01(3)提供足额的流动资金。双方就第一个会计年度的经营预算已达成一致（若第一个会计年度少于六个月，则双方确定的经营预算须包括第一个会计年度和第二个完整会计年度）。尽管酒店已试营业，业主方在其后仍将努力履行有关酒店施工、装修和配备中的所有义务，并根据管理方通知消除所有缺陷、不足或不符。(2)全面开业在所有以下条件满足后，管理方将立即实施全面营业，并在其后立即向业主方书面确认全面开业日：最终验收中所发现的缺陷、不足和不符已消除。酒店已经完全按照批准的最终设计和“锦江酒店建造与配臵要求”，尤其是所有安保和消防方面的要求建设完成，且管理方认为酒店已适合宾客使用，以及所有必要的经营性供应品、食品和饮料已经备妥。已经办妥酒店全面开业所要求的所有许可。整个酒店已准备就绪，已能以全面营业的状态向宾客提供优质的服务。尽管酒店已全面开业，业主方在其后仍将努力履行有关酒店施工、装修和配备中的所有义务，并根据管理方通知消除所有的缺陷、不足或不符。第4条权利和义务4.01业主方的权利和义务(1)业主方保证，在年月日前将一个按星级标准建设、装潢、布臵、装备完成的、符合管理方经营管理要求的酒店交给管理方，并向管理方提供所有设施设备的全套目录和技术资料。业主并保证，在开业过程中或整个合同期限内不会有影响到酒店经营管理的任何契约、条件或限制的存在，但经管理方事先书面同意的除外。(2)业主方保证在开业日前办妥酒店经营所需的各种权证和手续。(3)代理帐户和流动资金业主方应于开业日前十五天以上为酒店开设经营专用的代理帐户，并提供足额的流动资金到该帐户。双方商定，该用于营运的流动资金为万元。该资金不包括业主方应为酒店开业所购臵的营运物品、存货，以及开业之后改造或重臵固定资产的费用。业主方保证在该流动资金不敷用时予以及时补足。管理方收到的与酒店经营和管理相关的所有款项均应存入经营专用的代理帐户。所有经营性费用在该帐户中开支。若费用到期不支付会损害酒店经营时，管理方可以代表业主方从帐户中支付应由业主方支付的利息、保险、税等费用。如果管理方预付了应由业主方支付的经营性费用的话，可按合同规定，在结余超过流动资金的款项转入业主帐户前扣除。(4)与管理方讨论确定酒店年度经营计划和年度财务预算，并对预算执行情况进行监督。在不影响酒店正常经营的前提下，可对酒店财务进行审计。(5)提出或审核管理方提交的酒店扩建、改建计划及固定资产的更新、改造方案，并可委托管理方执行这些计划。(6)业主方设立专人或委托管理方对酒店固定资产进行造册管理，并定期对酒店固定资产状况进行核查。(7)业主方可推荐人员担任酒店业务岗位的工作，但须经过管理方的统一考核，由管理方聘用上岗。业主方同意不直接或通过业主方的其他成员、代理人或代表参与酒店的日常经营管理，同时也不直接对其推荐人员进行管理。(8)业主方通过与管理方的总经理定期会晤的方式，对酒店的经营提出评议和建议，就涉及双方利益的所有事务进行讨论，为经营管理环境的不断改善共同创造条件。(9)负责缴付包括土地使用费在内的一切应由业主方承担的费用。开业之前或管理方接手之前的应付账款或应收账款由业主方负责。管理方可按业主方的要求催收此类应收账款，并从收取的账款或业主方所有的资金中支付与酒店经营管理相关的此类应付账款。(10)业主方可单独使用酒店的经营场所及在酒店消费，这一场所的位臵与面积，以及在店的消费，须经管理方同意（以不影响经营需要为前提）。管理方按照双方商定的价格，将业主方在店使用场所和消费计入内部帐目，作为计算基本管理费和奖励管理费的依据。4.02管理方的权利和义务根据本合同条款，业主方赋予管理方独家权利和责任，以在本合同有效期内经营和管理酒店。管理方将根据合同条款，以其在同等地域和市场环境下的受托管理酒店所通常采用的方式来经营和管理酒店。(1)管理方以其通行的锦江模式，结合酒店的实际对酒店进行管理。这一系统化工作主要包括：与酒店星级、品牌相对应的经营管理的理念、政策、营销战略和策略、个性化管理及服务项目的设臵。以锦江服务宗旨为指导，建立服务质量标准与服务质量控制系统。设定酒店各功能运作，包括市场营销、房务、餐饮、财务、人力资源、工程、保安岗位设臵、工作职责、工作与服务流程、工作质量标准、制度与规范等。并对这些功能运作的质量和数量，包括对营业收入与费用进行监控与指导。制定和实施酒店人事政策（包括所有酒店人员的聘用和解聘）、薪酬福利政策、相关工作规定和程序，以及员工管理和培训系统。制定和实施酒店员工（包括行政管理人员）的招聘和培训方案。选择和采购酒店经营所需的经营性设备、经营性供应品等，包括选择供应商。制定和实施有关广告和宣传的政策。在管理方认为合适时将酒店列入任何中央服务系统。制定信用政策（包括与信用卡机构签订协议）。维护与保养酒店，包括实施保修单中规定的保修。(2)委派酒店的总经理。由管理方选定的总经理在委派之前，先介绍给业主方。如果业主方在与总经理人选会面或获知其情况介绍后20天内，未以书面形式表示拒绝理由，则由管理方聘任其为总经理，作为管理方的代表和业主方的代理人行使本合同赋予的职责和权力。(3)酒店副总经理/驻店经理、总经理助理、各部门总监（经理），包括业主方推荐到酒店担任职务的人员，经管理方考核、认可后，由总经理聘任。由管理方负责设臵酒店岗位定额，并据此负责招聘和培训各级管理人员、服务人员和工作人员。管理方还可在批准的预算范围内，聘用外国高级雇员。管理方应代表业主方与上述人员签订劳动合同（上岗合同），并可根据酒店规章制度和运营需要，解聘、解雇或开除上述人员。(4)总经理享有组织酒店经营的权力，此种权力包括但不仅限于：制定酒店经营计划，编制年度预算，经与业主方讨论确定后组织实施。制定酒店各营业部门的价格和服务费标准。根据酒店产品组合的需要，在业主方认可下，负责酒店内餐厅、娱乐场所、商场等经营空间的对外租赁及承包事宜的洽谈，并签订租赁、承包合同。业主方同意总经理在预算范围之内及合同有效期内，以酒店名义独立对外签订经营所需的各类营销与广告合同、物品及设备的采购合同、维修维护合同、服务合同等。决定信用政策，并对客户的信用做好限制、授予及操作工作。尽其所能收取各类到期应收款项，对逾期应收款要进行催收、查问，直至在需要或必须时，以管理方或业主方的名义对其进行诉讼。从酒店经营专用代理帐户中直接支付下列款项（优先次序如下所列）：a.基本管理费；b.管理方及锦江系统相关公司为酒店提供服务的规定费用、人员工资福利及为酒店垫付的款项；c.除上述费用之外的经营成本和经营费用；d.奖励管理费；e.其他业主成本费用，其支出的优先次序为：f.重臵固定资产费用；g.业主方租赁经营设备的租金；h.与经营相关的、应由业主方交纳的年度税、保险费及其他费用。支付上述款项后，若酒店经营专用账户的结余超过双方商定的营运资金额，则超出的款项须打入业主账户；如有不足之数，业主方须按照本合同第4.01(3),2)条规定立即予以补足。(5)酒店总经理及其它高级管理人员根据业务需要和事先规定，拥有向酒店重要客户、业务来往人员免费或优惠提供食宿、使用酒店设施的审批权，以利于酒店经营工作的开展。(6)业主方与管理方协商一致，允许总经理在酒店内占用一定的生活场所并配备必要的生活设施，以安排外派人员、外国雇员等在酒店的生活起居事宜。(7)管理方将代表业主方与锦江机构相关联的订房系统（如锦江雅高分销公司、香港锦江国际订房中心等）签订订房服务合同，向酒店及其宾客提供订房服务。管理方还将向酒店提供中央服务。酒店将向提供此类中央服务的锦江机构的任何成员支付中央服务费用，此类服务将被视为当年经营费用的一部分。此外，因任何中央服务而安装的设备费用将计入重臵准备，其设备维护费用将计入酒店的经营费用，作为当年经营费用的一部分或按规定分摊的一部分。(8)管理方有义务通过与业主方定期会晤的形式，向业主方通报经营管理状况，听取业主方对酒店经营提出的评议、建议与指导，在本合同的前提下尽可能地按照双方利益一致性原则满足业主方的要求。第5条管理费用5.01基本管理费管理方的基本管理费从管理方经营管理后获得第一笔收入之试营业日开始计算收取，按营业收入的％计算。5.02奖励管理费管理方收取的奖励管理费按实现的经营利润额的％计算。5.03支付方式(1)试营业期间，在各财务月度的第10日或之前，业主方从代理帐户中向管理方支付上一财务月度的基本管理费和奖励管理费。如果在代理帐户中无足够款项用于此类支付，业主方将按要求立即向管理方支付这些金额。(2)在各财务年度末或在业主方收到年度审计报告后，根据审计报告所述对许可费、基本管理费和奖励管理费作出调整（如需要），以确保管理方收到的所述财务年度的基本管理费和奖励管理费是适当的。(3)在任何财务年度出现经营利润亏损时，该经营利润亏损额不得用于在确定其它财务年度的奖励管理费时，抵消该财务年度的经营利润。第6条会计、财务、预算和税收6.01在整个合同期间，除第一个会计年度外，酒店的会计年度从每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的会计帐薄和记录。这些帐薄和记录要与统一的会计制度一致。6.02每一个会计年度开始前的至少1个月内，管理方要向业主方递交一份下一年度预算建议书，该预算建议书应包括如下内容：(1)一份营销计划，提出营销方略、广告和促销活动、定价策略、信用与信用卡政策等；(2)根据锦江国际酒店管理公司预算编制程式，结合酒店营销计划;(3)一份重臵固定资产费用计划（即“家俱、陈设和设备的重臵、替换或添加准备”）。(4)改变保险计划、调整职工工资福利计划的建议。(5)业主方将在收到预算建议书的30天内，批准或提出书面的反对意见，如是反对意见，应具体说明内容。如果业主方未能在30天内批准该预算或提出书面反对意见，那么该预算就视作是已经批准的预算。在业主方提出反对的情况下，双方要尽最大努力在最短的时间内，就这些意见达成一致。如果双方未能在疑义产生后的30日内就有分歧的内容达成一致的话，上一会计年度所批准的预算，通过按上一年度国家公布的物价指数进行调整后，继续适用。6.03管理方应在每月15日之前向业主方提交一份上月的财务报表及经营情况分析报告，管理方对此类报告的准确性负责。若业主方要求，还应向业主方提供经营日报表、周报表。6.04如果在某个会计年度，有经营利润亏损的话，业主方要提供足额的流动资金，使管理方能维持酒店的经营。某会计年度的经营利润亏损不能向前或向后转到另一个会计年度去。6.05管理方应在每一个会计年度结束后90天内向业主方提交一套由双方共同认可的中国注册会计师事务所审核的年度会计报表。审计费用列入该年的经营费用。业主方在收到管理方所提交的年度会计报表后45天内，如未对该报表提出书面反对意见，即表示认同该报表。6.06在合同因某种原因终止时，管理方须将酒店经营的所有帐薄和记录移交给业主方，以确保酒店经营有序地继续。但自合同终止时起算的5年时间内，这些帐薄与记录应可供管理方检查、审计、审查和抄写，业主方应全力配合并给予一切便利条件。6.07双方应按照国家有关的法律法规的规定缴纳各自应承担的各项税费。6.08酒店会计的处理均应按照国家有关法律法规执行。第7条酒店的更新改造与资产管理7.01(1)从试营业日开始，在有效期内的各财务年度，按月分期从总收入中扣除如下金额：在有效期的第一和第二财务年度，为各财务月度实际总收入的百分之(%)。此后，为上个财务年度总收入的百分之(%)。(2)此类金额将包括重臵准备，在酒店的帐簿上记录为“家俱、陈设和设备的重臵、替换或添加准备”，并在各财务月度的最后一天从代理帐户中转出到准备帐户。只有管理方指定的人员有权使用准备帐户。7.02除非本合同另有规定，准备帐户中的款项仅用于支付家俱、陈设和设备(ff&e)重臵、替换或添加准备，由管理方按计划和需要开支而无需业主方同意，而超出准备帐户总余额的任何此类支出，管理方应当获得业主方的同意。7.03酒店经营不再需要的ff&e由管理方处臵,出售后所得的款项将存入准备帐户。7.04在本合同有效期内，酒店的全部资产属业主方所有，酒店的一切债权、债务由业主方拥有或承担。管理方不得以任何方式出售、抵押或处臵除本合同第7.03规定以外的酒店资产。7.05在各财务年度结束时，准备帐户中若有剩余款项应留存在该帐户，或在第二年确定重臵准备时累加,并不得冲抵按7.01(1)提取的第二年重臵准备，以后各年（各月）依此类推。7.06未经业主方的书面同意，管理方在固定资产更新、大修及增添方面的开支不能超过本年度重臵固定资产费用预算。除非：(1)情况紧急，必须马上采取措施而不可能先征得业主方的同意。(2)对预算建议书未能预计到的实际或潜在的危险须立即予以纠正。(3)必须遵守政府统一规定的情况。在上述三种情况下，管理方应立即向业主方通报它的打算以及采取批准的预算中没有提供的补救办法。假如在上述第(2)与第(3)的情况下，业主方未能在管理方通报中规定的时间内批准同意的话，管理方则可先采取有关行动。7.07在本合同终止或到期时，管理方使用准备帐户的权利终止，剩余款项将划归业主方。第8条“锦江”名称的使用8.01(1)管理方经报请锦江国际（集团）有限公司授权，同意酒店使用锦江的中英文字样对酒店冠名，具体名称为“”（暂定名），若管理方在酒店试营业之后推行分品牌统一标准，则业主方承诺以当时酒店的星级特点对应变更酒店冠名，以更好的使酒店面向特定市场，增加客源招徕能力，并相应纳入更为确切的营销渠道。该项工作在管理方提出正式通知三个月内执行，所需费用由酒店承担。(2)在合同有效期内，除非与酒店经营有关且未经许可人和管理方的事先书面同意，业主方不得在刊登的新闻报道或其它书面材料中使用“锦江”名称。8.02(1)在本合同终止或到期时，酒店名称中除“锦江”名称之外的部分仍为业主方的独家财产。酒店的业主方或任何其它未来的业主方或管理方将无权在酒店经营中或其它情形下使用“锦江”标志，但业主方有权在本合同终止或到期后的90天内使用所有剩下的带有锦江标识的ff&e、经营性设备和经营性供应品。(2)就上述内容而言，如果在本合同终止或到期的十五(15)天内，许可人或管理方提出买下所有带有锦江标识的ff&e、经营性设备和经营性供应品，业主方将在三(3)个月内停止使用此类物品，并将此类物品以公平的市场价格卖给管理方。双方如对购买价值有争议，将由双方共同认可的独立的会计事务所最终裁定。(3)在上述约定未能履行时，管理方和/或其成员可以在不承担非法侵入或其它民事侵权罪名的情况下进入酒店并采取制止这种行为的行动。由此造成的所有费用由业主方承担。同时，管理方和/或其成员有权依法或依据公平原则，就受到的伤害及损害提出赔偿要求。8.03本条中的条款在本合同到期或终止后仍然有效(如适用)，且尽管合同到期或终止，管理方仍有权主张这一权利。第9条保险9.01在整个合同期内，业主方应在管理方接手管理前，用其资金为酒店投保“财产险”，使酒店不受各种性质的风险和损害，投保总金额应不少于更换整个“酒店”所需投资的90%，而且在任何情况下均不能少于一个足以避免受保险单上共同保险条款影响的最低所需金额。此外，业主方应同意按照管理方所提出的险种及金额，投保其他或附加的保险。9.02管理方（总经理）可在经营费用中支付与经营相关的“第三者责任险”。此保险针对所有与酒店所有权或酒店经营有关的，可能在世界任何地点提出的由于在酒店发生的事件或酒店员工在进行业务时引致的人身损伤、死亡或对第三者财产的损害的一切索赔，此保险应包括由于机动车和水上工具（如果适用的话）的所有或经营而引起的责任保险。9.03经业主方同意，可为酒店员工投保“人身意外伤害险”，投保费用在酒店经营费用中列支。9.04“财产险”获赔款归业主方所有。其他一切保险都应以业主方、管理方的名义作为被保险人。若发生的事件未作保险，或虽在保险范围之内，但保险获赔额不足以支付各种外来权利要求、索赔、诉讼、损失责任等支出，而事件的发生并非因管理方恶意、故意所致，则业主方免除管理方承担一切赔偿的责任。第10条损坏、资产处臵或强制性措施10.01毁损(1)如果酒店或其任何部分，在合同期的任何时候，由于火灾、灾害或其他原因，受到损坏或破坏，业主方将通过保险理赔承担该类费用和开支，尽力修复或更新该酒店，使其基本恢复到原来面貌。如果业主方在火灾或其他灾害发生后九十天之内未能进行这样的工作，或未能努力使酒店恢复原来的面貌，则管理方可以单方用书面通知业主方终止本合同，本合同自管理方的通知发出之日即告解除。(2)如果酒店的损坏或毁坏的程度，据管理方估计其修复或更换费用超过原来建造投资的三分之一，那么，管理方可以用书面通知业主方暂时中止本合同所规定的服务；或者如果业主方决定不修复酒店，则可以书面通知管理方，暂时中止本合同下的服务；如果以后在本合同期限中的任何时候，业主方修复、重建或更新酒店，管理方可在开始该修理或更新的六十天内，或在收到业主方书面通知其打算修复或更新酒店的意愿以后的六十天内，用书面形式通知业主方恢复本合同下的服务。10.02征用(1)如果整个酒店或部分被征用或被类似的方法占用，致使管理方认为已不能合理地利用其余的地方使其成为一个像被占用前类型和等级的酒店，那么，合同期就应该在被占用的那一天终止，在业主方获得其补偿后，业主方将向管理方支付相当于剩余管理期管理费总额一半的补偿。(2)如果只是酒店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理方认为仍然可以办成像被占用前那样的类型及等级的酒店，那么本合同就不应该终止，而且业主方所得的赔偿费（如有的话）应用来对酒店作出合理的改建，使它成为一个令人满意的建筑物和作为被征用前同样类型和等级的酒店。10.03业主方转让(1)在合同期间，如果业主方希望转让或出租酒店，或将全部或大部分的酒店转让或出租给第三者（下称被转让方），业主方应将对方的名字与地址通知管理方。(2)任何方式的出售、或不管是业主方失去50%以上的股份，还是失去业主方的其它利益，在本合同中都被视作是转让。(3)在没有得到管理方的书面认可之前，业主方不得与被转让方签署转让文件。如管理方得到许可后，在其与被转让方签订的转让文件中，被转让方要明确作出承认并履行本合同所有条款的承诺。(4)根据管理方本身的判断、发现，如果被转让方及被转让方控制的或控制它的单位，是管理方的竞争对手或至少达不到作为业主方的信用价值时，管理方可以选择在转让文件签署之日起终止本合同。(5)如果本合同因转让而终止的话，业主方要承担向管理方赔偿的责任。赔偿金的数额应按合同剩余时间加五（5）年可预计管理费总收入的一半（也可按以下方式计算：已发生管理费总额÷已发生管理费月份数×（剩余管理期月份数+60）÷2）。10.04不可抗力(1)不可抗力即是在合同有效期内，发生超出双方控制能力的或不可预计的事件或情况，包括罢工、战争、国内骚乱或政府行为（包括非违法经营状态下重要执照或许可证被撤消，给酒店经营带来的严重不利影响）。(2)如果发生不可抗力的事件，受影响的一方要通知另一方，说明这个事件的原因、开始时间以及预计的持续时间。(3)在发生不可抗力事件的阶段中，各方要对由于不可抗力造成对方不能履行应有的职责的情况予以谅解。10.05司法或行政因素在合同期间，如因业主方原因致使酒店的财产被查封、扣押或拍卖，帐户被冻结致使资金无法周转，而该任何一种或几种情形使得管理方无法正常履行本合同的，管理方有权提前30日通过书面通知业主方的形式而解除本合同，并视为业主方违约，业主方应支付管理方补偿金,其数额为按合同剩余时间加五（5）年可预计管理费总收入的一半（也可按以下方式计算：已发生管理费总额÷已发生管理费月份数×（剩余管理期月份数+60）÷2）。第11条违约和终止11.01如业主方未能按照本合同1.03和4.01的约定，提供符合规定的酒店交于管理方管理，则管理方可选择书面解除本合同，业主方支付管理方人民币***元作为补偿；如管理方选择不解除合同，则每逾期一日，业主方应补偿管理方人民币元。11.02如果在任何时间，发生一个或几个下列事件或违约情况的话，未违约方有权选择解除合同:(1)管理方或业主方暂停或终止其业务；(2)管理方或业主方实施自动破产、无力偿付债务而重组；同意非自愿破产或重组；为它或它的一大部分资产，向有关部门申请破产;或其大部分资产被执行破产;而且任何一种这样的命令在60天的期限内还未中止的话；(3)管理方由于业主方的原因而无力支付应付的经营成本和经营费用及应由业主方支付的与经营相关的费用，而且在业主方收到书面通知的30天内，仍未能支付；(4)如果管理方或业主方未能履行本合同中除支付责任以外的重大责任，并在受到非违约方说明这种违约的性质和程度的书面通知的30天内仍没有履行，或在30天的时间内没有采取纠正措施并在接到书面通知90天的时间内没有努力去完成的话。11.03在发生上述任何一种违约事件的时候，如非违约方选择终止本合同，则本合同自非违约方书面解除合同的通知发出后次日起的第三十日解除。11.04本合同所授予的终止权还应加上根据适用法律所规定的违约方对非违约方的所有赔偿。管理方或业主方若单方面违约，违约方应按合同剩余时间加五（5）年可预计管理费总收入的一半[也可按以下方式计算：已发生管理费总额÷已发生管理费月份数×（剩余管理期月份数+60）÷2]对非违约方作出赔偿。11.05如果双方对引起合同终止的原因有善意的分歧而且这个分歧已经在发出终止通知以前或收到通知以后已提起诉讼的话，依据本合同发出的终止通知无效，而且在法院作出判决以前，业主方对管理方按本合同条款进行的经营活动不加干涉。11.06如果业主方与管理方达成了商标使用许可合同、技术服务协议、开业前服务合同等，本合同的终止将视为这类协议或合同的终止。第12条管辖法律和仲裁12.01本合同的效力、形式、内容和履行等均受中华人民共和国法律管辖。12.02所有因与合同理解和履行相关的争议或分歧，将通过业主方和管理方友好协商解决。如果业主方和管理方在首次协商后三十(30)天内不能解决此类争议或分歧，任何一方可向中国国际经济贸易仲裁委员会上海分会提起仲裁。该项仲裁将适用该会现行有效的仲裁规则，仲裁裁决是终局的，对业主方和管理方均有约束力。第13条合同的生效及其它13.01经双方协商一致，并达成书面意见，可变更、中止或提前解除本合同。13.02本合同用中文书写，经业主方、管理方双方签字盖章后正式生效。本合同正本一式肆份，双方各执贰份。13.03本合同的附件（包括定义、用语表、一览表等）和补充协议、修正协议类文件，经双方签字盖章后都是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。13.04如任何一方未能严格执行本合同中任何条件，而另一方亦未坚持行使本合同在这种情况下所赋予之权利，不得视为其已放弃合同中之权利，除非双方以书面签字文件明确表示。13.05本合同内规定的所有书面文件应以专人送达或挂号形式或保送信件邮递下列地址，缔约双方可随时以书面形式通知另一方更改邮递地址：业主方：[][][][][]管理方：[锦江国际酒店管理有限公司][（1）上海市广东路51号][（2）邮政编码：200001][（3）电话[（4）传真[（5）电子邮件：]业主方:管理方：锦江国际酒店管理有限公司授权代表：盖章：日期:年月授权代表：盖章：日日期:年月日附件1定义除非特别指明或者上下文另有含义，本合同中出现的下列词汇定义如下：“场地”指位于[]的土地。“酒店”统指场地（地块）、大楼和附属设施、所有必要的ff&e、经营性设备和经营性供应品。其内容包括但不限于：(1)间（套）有卫生间的客房；间写字间。(2)酒店所属的各类餐厅、会议厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧、舞厅、卡拉0k、商场、商务中心、游泳池、网球场、桑拿、健身房等。(3)酒店所拥有的各类办公用房、职工宿舍、停车场及有关建筑物。(4)酒店对所拥有的客房、餐厅、各类办公用房、职工宿舍、停车场及有关建筑物所占用之土地、空地、绿地等全部已依法取得的土地使用权。(5)酒店经营所需的给排水、电力、煤气、通讯（包括客房内电话及卫星电视接收线路）、消防、安全监控、空调、电梯、卫生、厨房、冷藏、洗衣、康乐、音视、电脑等系统设备。酒店所拥有的全部家具、装臵及营运物品，包括但不限于：⑴所有家具、陈设及布臵，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其他物品；⑵所有营运物品，包括工器具、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；⑶酒店营运所必须的其他所有物品，包括印刷品等“大楼和附属设施”指包括约[]间客房(有卫生间的客房)、餐厅、大堂、酒吧和酒廊、宴会厅、会议室、娱乐设施、健身设施、用于销售商品或提供服务的其他商业空间、电梯、酒店后台和停车区域、相应的景观和其它相关设施，以及作为符合管理方经营所需的设施、设备和车辆，包括但不限于：用作安保、消防、供暖、照明、卫生、清洁、空调、洗衣、室内酒吧、厨房、通讯、音视和办公等设施设备和车辆。“房间”指用墙围成的结构，包括带独立钥匙的、带入口走道和床、浴室的空间。“锦江酒店建造与配臵要求”指由管理方发布的并经不断修改、补充、完善的酒店建造与配臵标准。按照该标准建造的酒店，包括大楼和附属设施、ff&e、经营性设备和经营性供应品、安保和消防设备等，应符合锦江同星级成员酒店的管理和服务要求。“家俱、陈设和设备”或“ff&e”指大楼或附属设施中经营所要求的所有家俱、陈设、部件和其他可移动设备。“经营性设备”指所有瓷器、玻璃器皿、布件、银器、制服、器皿和其它类似物品，包括管理方认为必要的带“锦江”名称或识别特征的此类物品。“经营性供应品”指所有纸品、清洁和类似低值易耗品及物品，包括管理方认为必要的带“锦江”名称或识别特征的此类物品。“锦江机构”指在上海市注册的、坐落于延安东路100号的锦江国际（集团）有限公司和所有其子公司及附属公司、机构。“附属机构”和“附属公司”指一家公司，被这家公司附属的公司为股东或对该公司有管理权和控制权。“子公司”指合同双方各自间接或直接控制的任何公司或实体。“控制”是指根据合同或其它方式拥有百分之五十(50%)以上的股份、或对此类公司或实体所有权享有对等权利，或在制定政策和管理方面享有唯一权利。“锦江标识”指和锦江机构相关的“锦江”名称、锦江格式化的“”标志或任何其它服务标志、商标、贸易名称、徽章、口号、符号、设计或明显特征。“锦江订房系统”指一个由管理方或锦江相关联的机构维护的锦江酒店订房和确认系统。“成员”也称锦江成员单位或管理方成员单位，指锦江国际（集团）有限公司、锦江国际酒店管理有限公司控股或管理的单位。“中央服务”指通常可以提供给管理方成员酒店的培训服务、联合营销服务(包括群体广告)、中央批量采购、锦江宾客满意系统、锦江员工满意系统等等。“中央服务费用”指中央服务总费用中按比例分摊到酒店的部分，通常由管理方在包括该酒店的锦江系统范围内合理估算。“营业收入”是指按“权责发生制”原则定义的、经营酒店及其附属设施所得的客房、餐饮、会场、酒吧、商场、健身美容、娱乐、酒店外服务、电话、传真、洗衣、租赁、保险获赔、政府补贴及其他各项服务和业务获得的应税营业性收入之总和。“经营利润”是指营业收入减去酒店营业税金及附加、经营成本和经营费用后的余额。“营业税金及附加”是指按税法规定缴纳的营业税金及附加。“经营成本”是指餐饮部门的原料成本和商品部门的商品进价等。“经营费用”是指如下费用，包括但不仅限于：(1)酒店各营业部门的员工(包括外籍员工)工资、福利费及各项费用，如办公用品、邮电费、清洁用品、服务用品、棉织品摊销、玻璃、瓷、银及不锈钢用具摊销、制服摊销、洗涤费、装饰费、差旅费、厨房炊具、厨房燃料等；(2)酒店行政管理、销售、工程维修等部门的员工(包括外籍员工)工资、福利费及这些部门发生的办公费、邮电费、差旅费、洗涤费、制服摊销费等；(3)经营中发生的保险费、交际应酬费、广告费、水电费、维修费、燃料及动力费、职工培训费、坏帐损失及车船牌照使用税等。(4)试营业日后产生的预订费、中央服务费、许可费、基本管理费、管理方建议的且由审计机构认可的应收帐款坏帐补贴。(5)在计算酒店经营利润时，以下各项不包括在“经营费用”之内。固定资产折旧；无形资产摊销、递延资产摊销、开办费摊销；固定资产大修理支出；土地使用费；房屋使用费或房屋占用费；城市房地产税和所得税；财产损失保险费；8)贷款利息支出；9)汇兑损益；10)酒店业主方经费；11)管理方收取的奖励费；12)受业主方委托的会计、律师、审计等费用；13)酒店设施设备租赁费；22.其他经业主方和管理方双方确认的非经营所发生的费用。23.“代理帐户”指以酒店名义开设的银行帐户，用于4.01(3)条所述目的。24.“准备帐户”指在酒店所在地，根据管理方的选择，以酒店名义开设的银行帐户，用于储存重臵准备。25.“开业前代理帐户”指以酒店名义开设的帐户，用于所有开业前费用的支付。26.“开业前预算”指表示开业前费用预计的预算。27.“开业前费用”指与酒店开业准备相关的成本和费用。28.“开业前服务”指与酒店开业准备相关的活动。29.“重臵准备”指用于ff&e重臵、替换或添加的现金准备。30.“完整财务年度”指不低于三百六十五(365)天的财务年度。31.“财务年度”也称“会计年度”，指一个公历年(除第一个财务年度于试营业日开始，并于同一公历年12月31日结束)。32.“财务月度”也称“会计月度”，指一个公历月，除非管理方有特别规定。33.“会计制度”是指国家颁发的财务会计制度（如财政部颁发的《企业会计制度》）、管理方按照其运作模式编制的财务操作办法和口径（如1.16中所述经营利润的含义等）。34.“审计机构”指一家业主方和管理方均接受的、有酒店会计和审计经验的、有良好声誉的独立的审计事务所。35.“经营期”指合同中所述初始经营期及其管理期的续展和延期。36.“试营业日”指根据3