金鸟来服饰公司存货成本控制研究

目录TOC\o"1-3"\t"样式4,1"1绪论 绪论1.1研究目的和意义1.1.1研究目的本文对金鸟来服饰公司进行研究，发现企业存货管理存在存货积压、存货成本核算数据失准、忽视存货采购成本问题，针对上述问题，探讨运用ABC存货管理法以及目标成本法解决存货管理上出现的问题，实现企业的经济效益最大化。1.1.2研究意义通过探讨存货管理的办法，从而使公司存货管理得到优化，提高企业竞争力，同时给同类公司提供借鉴。1.2国内外相关研究状况文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述BALRAMAVITTATHUR,INDRANILBISWAS(2017)[1]认为，存货管理的不确定性成为企业面临的一个关键挑战。为确定最优订货，建立了有限销售库存问题的模型来解决库存问题。B.O'NEILL,S.SANNI(2018)[2]认为，一个设计良好的库存系统是企业成功的关键。库存管理面临的挑战是确定一个确保正确的库存优化策略，保持足够的库存以满足需求和优化成本之间的平衡。从国外相关文献可知，国外学者根据企业存货的特点，主要从分析存货积压的原因，提出必须加强存货的管理，以及根据企业的特点如何设立科学有效的库存模型来研究。1.2.2国内相关研究现状文献综述殷丽娜（2017）[3]认为，资金约束日渐成为制约服装业发展的瓶颈，由于服装产品个性化、小批量、多品种的特点，纺织服装供应链要协调的管理运作。潘璇璇（2017）[4]认为，很多企业存在高销量伴随高库存的问题。解决库存积压，需要企业进行管理方法的改进和企业人员的贯彻执行和配合。韦昕晨（2017）[5]认为，对于存货高居不下并导致公司资金周转缓慢，存货减值等的建议有：一是对供应链下游进行指导，二是对供应链的核心企业M公司进行改善。蔡瑞申、束凡（2018）[6]认为，服装存货成本控制优化应采用延迟采购策略，不能漠视采购环节的重要性，对供应商系统化管理，建立各部门绩效考核制度。侯福玉（2019）[7]认为，由于服装产品的时尚化特点，一旦对流行趋势误判，会造成存货大量积压。要对存货的经济批量合理估计，用信息技术改善存货管理。唐树东（2019）[8]认为，由于中小型制造业多为家族性企业，管理理念守旧对存货的内部控制的重要性认识不充分。企业要梳理存货管理流程的关键控制点，加强存货管理的信息化建设。朱景雯（2019）[9]认为，企业存货实物控制存在缺乏仓库规划，实物管理混乱和出、入库管理制度不健全。要优化企业存货管理，加强信息共享，构建供应商选择和评价控制机制。刘富章（2019）[10]认为，存货成本控制的改善要健全的企业采购体系，加强采购环节管理以及仓储成本控制以及制定内部控制制度。李志峰（2019）[11]认为，现阶段企业存货都存在存货盘点流于形式。企业需加强库房的日常管理，重视存货盘点，比如细化存货盘点计划，关注大额、重点物资的盘点。张译方（2019）[12]认为，企业若想获得更好的生存与发展，要让存货的数额保持在合理水平，提出要科学预测需求再生产。从国内相关文献可知，国内学者通过对国内企业存货管理现状以及对企业存货成本的分析，提出完善存货成本信息制度，加强供应链的管理，以及增强内部控制活动等方面，从而控制存货成本，提升经济效益。综上所述，国外学者提出必须加强存货的管理，以及根据企业的特点如何设立科学有效的库存模型，国内学者提出完善存货成本信息制度，加强供应链的管理。本文拟借鉴国内外相关研究文献，通过对金鸟来服饰公司的存货成本调查分析，从管理制度以及内部控制着手，完善企业存货管理的各个环节，探讨解决企业存货管理中存在的问题，让企业持续健康发展。1.3研究的主要内容与方法1.3.1研究的主要内容明确金鸟来服饰公司存货成本控制问题研究的目的及意义；指出该公司的现状及存货成本控制中所存在的问题；分析金鸟来服饰公司存货成本控制问题的原因；探讨解决金鸟来服饰公司存货成本控制问题的对策。1.3.2研究方法本文研究的主要方法有：文献分析法，实地调查法，定性与定量分析相结合。2金鸟来服饰公司存货成本控制研究现状与问题2.1金鸟来服饰公司概况金鸟来服饰公司是一家集设计、生产、销售为一体的综合性企业，以经营服饰生产为主的制造企业。金鸟来服饰公司于1992年在广东省海丰县市场监督管理局登记成立，注册资本1000万，位于广东省汕尾市公平镇新兴南路。主要经营产品为服装及皮革制品制造，电脑绣花，纺织品批发兼零售。其存货具体有成品西装、半成品西装、西装布料和相关的周转材料。金鸟来服饰公司注重生产质量，在国内的服装市场占有一定的份额，倍受消费者的青睐。公司近几年来受到国内零售渠道改变的影响，传统的街头铺面的零售和百货专柜的人流量愈来愈少，存货压力时刻威胁公司发展。公司的存货占流动资产的比重超过百分之五十，远远超过服装行业的正常存货水平。同时，其存货周转天数也较长，显示出公司的营运水平较低的状态。从2016年到2018年金鸟来服饰公司经营与存货状况，如表2-1所示。表2-1金鸟来服饰经营与存货状况分析表单位:万元项目营业收入营业利润存货存货增长率20163055.67210.81731.282.00%20172576.06410.34854.7714.45%20182594.70620.44934.858.57%由上表可知，金鸟来服饰公司近几年来盈利逐年增长，发展态势良好。2.2金鸟来服饰公司存货成本控制现状金鸟来服饰公司的存货管理主要分为三个方面，采购环节，生产环节和销货环节。金鸟来服饰公司存货成本控制结构框架，如图2.1所示。图2.1存货成本控制结构框架图通过对金鸟来服饰公司存货成本控制研究，发现公司主要存在三个方面的问题。一、存货积压严重。表现为存货与流动资产的比例高，存货周转天数长和存货周转率偏低。二、存货成本核算数据失准。表现为存货数量账面数据和实际数据的差异。三、忽视采购成本。表现为采购时采购成本存在的差异情况。这些问题的存在，使得公司遭到经济损失，影响其生产经营，制约公司发展。查看了金鸟来服饰公司2018年资产负债表和进销存报表，存货2018年初为854.77万元，而2018年6月为988.84万元，年末为934.85万元，存在存货过大的问题。这是由于金鸟来服饰公司在采购环节中欠缺合理采购计划，由管理层根据以往的采购经验主观决定采购数量，造成过度采购情况；在生产环节仅仅对产成品进行存货产成品进行总量登记，对于生产物料不重视，存货归置混乱，造成物料浪费；在销货环节对存货成本进行控制，主要是年末以及季末依靠现金折扣和商业折扣来促进销售来减少库存压仓，但是这样的处理方式还是收效甚微。总体来看，金鸟来服饰在存货控制的三个主要环节都不是做的很好，存货管理情况急需改善。2.3金鸟来服饰公司存货成本控制存在的问题2.3.1金鸟来服饰公司存货积压严重金鸟来服饰公司近几年存货积压问题较为严重，为了能够清晰的反映金鸟来服饰的存货管理现状，本文截取了2015-2018年末连续4年的金鸟来服饰公司存货和流动资产情况，如表2-2所示。表2-2金鸟来服饰存货与流动资产分析单位：万元项目2015201620172018存货746.18731.28854.77934.85流动资产1603.711451.351622.971765.51存货占流动资产比率46.53%50.39%52.67%52.95%由表2-2可知，金鸟来服饰公司每年存货的数值是逐年上升，且存货占流动资产的比例都很高，除了2015年占比为46.53%，2016年至2018年占比超过了50%，且从2015年到2018年的比例是逐年上升的。这表明企业存货积压问题，没有进行有效的去库存化措施。金鸟来服饰公司的存货营运水平与同类企业相比也是偏低的，从2015年到2018年金鸟来服饰与同类企业存货周转情况对比分析，如表2-3所示。表2-3同类企业存货周转情况对比分析公司名称

年度森马服饰金鸟来服饰周转率周转天数周转率周转天数20157.1950.773.895.9820165.6264.993.51103.9220175.2469.613.25112.3620184.6278.973.41106.89如表2-3所示，在营运能力方面，与同行业的森马服饰相比，金鸟来服饰的周转率普遍在4以下，周转率较低。存货周转率低，这就表明产品滞销，存货转换成资金的时间长，不利于公司的生产经营可持续。根据经验来看，服装企业的存货周转率要达到4以上，表示存货转化为资金的速度快，才能够说明其具有较好的存货控制能力。很明显，金鸟来服饰公司的存货周转率没有达到理想水平，存货的变现速度很慢，这样必然会导致严重的存货积压问题。从表中也可以知道，金鸟来服饰的存货周转天数长，说明存货在仓库积压的时间也较长，给企业造成很多潜在损失。对于服装公司来说，存货本身是其流动资产内较大的构成部分，难以周转就会影响存货成本。第一是需要人员的费用增加，包括人员薪酬和人员的管理费用；第二是仓储的空间不足需要额外的仓储租赁费，仓库管理费；第三是防止存货的损耗而进行的一个保管维护费；第四是存货放置过久也会发生的正常损耗费用。所以存货积压直接影响了存货成本也加大了企业的财务风险。2.3.2金鸟来服饰公司存货成本核算数据失准通过查看金鸟来服饰公司2018年的存货总账数据，作存货数据状况分析，从2016年至2018年存货账面情况和实际情况对比，如表2-4所示。表2-42016-2018年存货账面情况和实际情况对比表单位：万元项目2016账面2016实际2017账面2017实际2018账面2018实际原材料3.513.644.755.016.066.39周转材料1.061.330.740.920.740.98库存商品726.72730.28849.28854.71928.05934.1总计731.28735.25854.77860.64934.85941.47由表2-4可知，2016年至2018年存货账面结存金额与实际结存金额存在差异。2016年到2018年账面金额和实际盘点的差异分别为：3.97万元、5.87万元、6.62万元。2016年到2018年每一年的存货实际结存金额都超过上一年存货实际结存金额，且差异呈逐年上升趋势。由此可知，金鸟来服饰公司存货成本核算数据失准,存货账面金额和实际盘点金额的差异越来越大。2.3.3金鸟来服饰公司忽视存货采购成本金鸟来服饰公司存货采购流程，如图2.2所示。图2.2金鸟来服饰公司存货采购流程金鸟来服饰公司缺乏有效的采购管控制度对企业的采购工作进行相应地规范及约束，所以在日常管理中，存在采购成本极易被忽视的情况。金鸟来服饰公司2018年1月和4月存货采购成本情况以及存货成本差异情况，如表2-5，表2-6所示。表2-5存货采购成本表单位：千件，千元存货项目型号单价（元）1月采购数量4月采购数量1月金额4月金额临时采购费用1月总成本4月总成本布料012.3222450.655.22050.675.2布料022363272647.279.264布料031.920193836.116.43852.5布料042.430287267.2209267.2布料051.6323051.2481051.258表2-6采购成本差异表单位：千元存货项目型号1月金额4月金额1月总成本4月总成本1月差异4月差异布料0150.655.250.675.2020布料02726479.2647.20布料033836.13852.5016.4布料047267.29267.2200布料0551.24851.258010由表2-5，表2-6可知，金鸟来服饰缺乏完善的采购计划，公司采购存货的时候，供应商选择单一，采购批次多，采购运费及人员外出的杂费增加而造成采购成本增加。3金鸟来服饰公司存货成本控制问题的原因分析3.1金鸟来服饰公司存货信息不对称导致积压从金鸟来服饰公司的库存管理上看，由于是家族性企业，管理层的管理意识还在十分守旧的状态，对存货的内控认识不足，存货内控形同虚设，流于形式。在实际工作中最为典型的情况是，存货盘点仅有保管与使用人员参与，无财务部或其他部门参与，部门之间不进行信息沟通，这也会加深仓库保管人员利用此漏洞盗取公司资产的风险。截取2018年1月至2月部分存货库存信息，如表3-1所示。表3-12018年1-2月布料存货状况表单位：千件存货项目型号1月采购数量1月出库数量1月结存2月采购数量2月出库2月结存布料012213.227.2244.546.7布料02361938.13213.256.9布料032030.232.9193912.9布料043027.63228060布料053223.835.43045.619.8由表3-1所示，我们可以看出，布料01和布料02在2月时出库量较1月是有所减少的。这是由于年初之后，新的服装潮流趋势出现，服装产品进行更新换代，对于该物料做出的产品订单受到影响，金鸟来服饰公司对服装新潮流的讯息收集不够，2月照常采购，也未采取去库存措施，导致到了2月底库存积压的情况。而布料04到了2月完全没有出库，这是由于市场上出现了一种新型同类型产品，该替代品的舒适度较布料04又有了极大的进步，物料04因此被搁置。除了积压的情况，布料03和布料05由于新产品的设计推出，用料较多，2月当月结存数量就比较少，无法判断下月订单所需用量，加盟商也会多报订单防止缺货，所以当到了3月采购时，为了不缺用料，极有可能也会多加采购而导致下月存货的积压。由于金鸟来服饰在信息联通方面的信息滞后现象，导致其服装市场需求难以在短时间内响应。而市场千变万化，加盟商在与生产方沟通时，信息滞后且共享有难度，误导公司根据订单情况判断行情引发过度生产。同时由于加盟商之间为获取竞争优势也为了避免缺货损失，加盟商通常情况下会额外的多报订单，而公司也会生产更多的产品以备不时之需，造成长鞭效应的扩大导致存货积压。3.2市场上服装款式更新速度快服装产品本身就是具有特殊性的。服装产品特性说明如表3-2所示。表3-2服装产品特性说明表服装产品特性1季节性2功能性续表3-2服装产品特性说明表服装产品特性3年龄和文化特征4生命周期(1)服装是季节性产品。换季时期，服装产品都有其跟季节相关的共同特征，比如服装厚度，用料侧重保暖而不是透气性，以应对气候、环境等因素变化的需求，这就加速了服装更新换代的速度。(2)不同的服装产品呈现不同的功能特征，其差异不由设计的复杂来决定，而由面料、颜色和细节的变化来决定。不同阶层的人对服装的面料选择也是有要求的，服装的细分总类非常多，可以以用料分类，例如棉，麻等。也可以以风格分类，运动风，淑女风，中性风等。(3)服装产品具有明显的年龄特征和文化特征，比如中老年群体偏向雅致、稳重，而青年人偏向朝气、活力。不同类型的消费群体有其不同的需求。(4)服装产品生命周期也不同，主要体现在个性化潮流使得服装产品的生命周期变短。2018年3月至8月部门产成品生产及销售出库情况，如表3-3所示。表3-3产成品生产及销售出库情况单位：千件存货项目型号3月生产数量4月上市出库4月结存数量5月结存数量5月追加生产6月结存数量7月结存数量8月结存数量成品0142.211.630.613.7302122.719.8成品0234.88.426.49.43516.627.821.8成品03366.729.3113512.833.227.9成品0438.810.428.44.5401331.528.2成品054114.326.75.84015.630.227.5从表3-3可以看出，金鸟来服饰公司为迎接春夏季节的到了而进行了产品生产，3月时生产的产品4月上市后，于5月获得较好的反响。于是在5月的时候又进行产品的追加生产，但到了7月和8月的时候由于季节和潮流新变化，销量有所下降。到了8月新的潮流产品风格需求出现的时候，金鸟来服饰之前生产的成品未能按时按量售出，出现了过时产品积压情况。由于金鸟来服装公司的顾客主要是年轻化人员，这类人对服装的要求就是流行跟时尚，善于使用网络购物的方式进行服装选购。电子商务的浪潮会加快市场的变化，给金鸟来服饰公司这样的线下实体店模式服装企业带来一定程度的冲击。而金鸟来服饰公司的服装进入市场的速度较为缓慢，就没有办法满足顾客群体跟随潮流的需求，产品还未完全售出，潮流就已经过去，从而产生高库存的情况。3.3金鸟来服饰公司库存管理混乱致使核算数据错误2018年1月-12月布料存货明细如表3-4所示：表3-42018年1-12月布料存货明细表单位：千件存货项目型号3月账面3月实际6月实际6月账面9月账面9月实际12月账面12月实际差异布料021.330.11.2布料0236.735.341.33024.525.930.631.50.9布料0317.719.623.826.333.233.823.724.40.7布料045250.244.644.128.326.620.818.7-2.1布料0514.915.129.727.928.629.533.435.21.8从表3-4存货账面情况和实际情况的对比可以看出，金鸟来存货的账面数据和实际数据存在差异，这是由于：一、存货出、入库不规范。公司的仓库同时存有原材料和产成品，入库、领用活动频繁。搬运工人未接受公司存货摆放培训，工人只追求搬运效率，所以有时候工人贪方便就对布匹和成品随意摆放挪动，造成不同的存货原材料、周转材料、成品的规格混乱。仓管人员对存货数量的统计是按仓库的产品区域划分内数量直接清点，这样就导致了库存产品数据错误，就对存货成本核算的准确性造成阻碍。二、金鸟来服饰未对仓库进行合理规划。公司认为仓库只是容纳库存物资的场所，所以在实际库存管理过程中出现实物管理混乱的局面。并未对仓库存放进行编码管理，导致存货期末数量无法准确核定。由于规模较小，仓储环境比较差，并且其未将原材料与产成品予以区分管理，摆放无序，导致领料时效率低下，重复采购，严重影响了后续生产和销售，也直接导致公司存货核算数据不准确。3.4金鸟来服饰公司缺乏采购环节成本控制意识金鸟来服饰公司缺乏存货的事前控制意识。公司未设立采购监督部门对企业的采购活动进行监督与控制，没有有效的采购计划以及采购控制制度对采购工作进行约束。具体表现为两个方面：第一，采购没有事先计划。采购物资缺乏合理分类，没有建立供应商资料库；第二，缺乏采购计划的约束机制。金鸟来服饰公司的采购人员自行决定实际采购时间和采购数量，导致采购批次的增加而给公司的资金和库存带来了巨大的压力。金鸟来服饰公司采购方法采用情况及金鸟来服饰公司2018年1月和4月存货采购差异原因，如表3-5所示，表3-6所示。表3-5金鸟来服饰公司采购方法采用情况方式优势劣势公司采用情况公开招标招标信息公开、程序规范、竞争公平适用大型项目未采用询价供应商报价，节约采购时间和费用只比较价格，未考核供应商规范性未采用比选供应商提供采购方案，可择优对比方案项目吸引力弱时，可选的供应商范围小未采用磋商向供应商发出谈判，程序简单依赖于采购人员谈判经验采用单一来源采购程序简单，无竞争性缺少比对，有杀熟风险采用表3-6存货采购成本差异原因表存货项目型号1月差异4月差异原因布料01020采购分批运费布料027.20单价急涨0.2元布料03016.4额外加购6千件及运费5千元布料04200采购分批运费布料05010采购分批运费金鸟来服饰的管理层不重视采购过程，仅把采购视为生产的辅助部分。正因如此，采购部门和其他部门联通不足，引起误判而加单加料现象时有发生，例如布料03在4月金额上的差异。同时，公司认为采购工作简单没有技术含量，没有强制要求员工的采购谈判素质，所以在磋商的采购方式中，公司缺乏采购谈判技能经验资深的骨干，这就导致公司在价格谈判处于劣势，无法获得最优采购价格而没办法节省出这一环节的采购成本。另外，对于采购管理中重要部分——对供应商的选择亦不慎重，即采购来源单一。比如，金鸟来早期实行的就近采购制度，绝大多数的原材料都由本地供应商供应。这使得金鸟来服饰公司在与供应商进行采购时，供应商随意提升价格，而公司又缺少其他供应商渠道。布料02的价格差异就是由此产生的。之后公司做了改善，引入了外地供应商，供货可供公司择优选择。但金鸟来服饰筛选供应商的标准就是价格，价优则购，结果质量得不到保障，产品次品率高，等同于变相提高了公司的生产成本。4解决金鸟来服饰公司存货成本控制问题的对策4.1金鸟来服饰公司存货成本控制的基本解决思路首先根据金鸟来服饰公司存货成本控制的现状，明确了金鸟来服饰公司存在的存货成本控制问题。主要问题有：存货积压；存货核算数据失准；忽视存货采购成本。针对三个问题进行分析，发现这些问题产生的原因有：一是由于存货信息不对称；二是服装产品更新速度快；三是库存管理混乱；四是缺乏采购成本控制意识。最后根据金鸟来服饰存货成本控制存在的问题提出解决对策。4.2采用ABC分类法进行分类防止积压根据金鸟来服饰公司产品销售占比和品种数占比，将金鸟来服饰的产品分为A类主推类产品：001，002，B类常规类产品：003，004，C类次要类产品：005，为保护金鸟来服饰公司产品数据隐私，特将金鸟来服饰产品进行编号，将编号代替品名。金鸟来服饰公司产品分级比重如表4-1所示。表4-1产品分级比重表级别产品类别年销售额（%）品种数（%）A类00132.3322.3400241.2417.53B类00311.0314.5500412.7231.79C类0052.6813.79合计100100我们可以从表4-1中看出，由于001产品和002产品品种数较少而销售额又比较高，将其分为A类产品，而003产品和004产品销售额较001产品和002产品低，但又高于C类产品，因此特将其分别分为B类和C类。对金鸟来服饰产品进行ABC分类之后，按照重要性的划分，对A类存货实行重点把控，紧跟流程，对B类产品的管控可稍弱于A类，对于C类存货可以适当放松监管。利用这种方法可以节约企业的资金，最大程度的改善存货结构归类，减少存货的积压，并且使得公司的产品结构更加明确。分类之后我们还要根据ABC分类法确定安全库存来控制存货的采购。4.3加强产品设计金鸟来服饰公司应当培养自身的设计师团队，设计符合当下流行趋势的产品，保证公司产品的新鲜度以及多元化。现在越来越多的国外服装品牌进入中国市场，挤占中国本土品牌的市场空间。从2017年至2019年我国双十一服饰类品牌销售业绩排行，如表4-2所示。表4-2双十一服饰类品牌销售业绩排行排名2017年2018年2019年1海澜之家优衣库优衣库2优衣库波司登波司登3GXG太平鸟森马4太平鸟南极人GXG5杰克琼斯GXG百丽6花花公子恒源祥太平鸟7森马森马杰克琼斯8马克华菲ONLYVeroModa9美特斯邦威花花公子伊芙丽10波司登VeroModa0chirly国内品牌数766从表中我们不难看出，2017年-2019年的服装品牌销售业绩，我国国内服饰品牌市场有30%-40%的市场被国外品牌占据，登上排行前十的国内服装品牌虽然是超过国外市场的，但也只是占据60%的比重，国外服装品牌带来的威胁依旧很大。通过对国内品牌与国外品牌的对比发现，国内服装品牌缺乏的是吸引大众审美的设计。要善于利用网络信息对消费者的喜爱偏好进行分析，紧跟当季的流行趋势，利用分析结果得出服装市场需求。紧接着金鸟来服饰公司就可以组建自己的设计师团队，高薪聘请具备知名度的设计师为公司服务。同时积极寻求与国际大牌合作，设计联名款式，设计符合大众审美的产品才能从根本上解决存货问题。4.4规范存货仓储以便存货核算公司应对公司仓库进行划区域，分模块，将不同种类的原材料和不同批次的服装成品放在不同的位置。金鸟来服饰存货仓储区块分类，如表4-3所示：表4-3存货仓储区块分类表区域分布产品类别区域分布产品类别首层A西装外套上层A1吊牌B西装裤B1布匹1类C衬衫C1布匹2类D运动服D1线团金鸟来公司的仓库有两个楼层，单层面积为100平方米，将首层和上层分别划分为产成品区和原材料区。各自又分为A、B、C、D和A1、B1、C1、D1区域。将服装仓库划分为田字格分布，分别代表不同的产品区。提高现场物资管理的重视程度。物资收货后，应存档相关文件，确保物资具有可追溯性。联通财务部进行审核，确保采购单价和实际数量之间的合理性，确保信息正确无误。同时对相关人员进行岗前培训，发放存货物品摆放清单给工人，避免存货摆放出现差错。也可以加强组内沟通，设置组长对摆放位置进行复核，以防止无法区分导致的归置和搬运混乱，这样对提升后期盘点的效率也有好处。4.5设置安全库存控制存货采购通过对公司的走访确定了金鸟来服饰2019年第1周到第10周的产品耗用量和订货提前天数，数据如表4-4所示：表4-4产品耗用量单位：百件物料名称单位订货提前天数实际用量第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周平均001件108763728081786755918175.5002件9491827966788881707480.3003件3652293338463749504541.5004件2128354129394840323935.2005件3219222727293639233028.4从表4-4中数据可以计算出001产品的安全库存量=（91-75.5）*10天=15500件，而再订货点=75.5*10+15500=16255件。由此可知，当001产品的库存量低于16255件时，需要立刻发起采购，补充该产品原料，保持生产。表4-3中其他产品的计算方式以此类推。联合ABC产品的分类，我们可将产品分类安全库存量和再订货点结果如表4-5和表4-6所示：表4-5分类日消耗说明表单位：百件物料类别平均最大日消耗订货提前天数平均日消耗A类92.51577.9B类5038.35C类3928.4表4-6分类安全库存量和再订货点结果单位：百件物料分类单位安全库存量再订货点A类件2191388B类175750C类159585综上所述，金鸟来服饰通过ABC分类法和设置安全库存这两项库存管理措施，按照存货的重点分类，关注重点存货，可以使供应变得及时，有效减少断货现象，尽量保证无积压无呆滞产品，同时加强了对产品的库存种类和库存量控制，从而达到库存最低，库存管理最优的目的。4.6制定目标成本控制存货采购成本目标成本法，简单来说就是以市场为导向设定目标成本的方法。金鸟来服饰公司要牢牢把握市场需求的状况，按照市场的实际需求安排生产活动。首先根据服装市场上同类服装产品的需求和发展趋势综合判断，对产品销售数量以及价格进行预测；然后根据金鸟来服饰公司上期实际产生的利润，结合本公司自身因素，例如一些固定的费用等，从而确定目标利润，最后将目标成本根据前面数据倒挤出来。公式表示如下：目标成本2018年公司营业利润为620.44万元，假设2020年的目标利润为750万元。以成品01为例，目标利润为30万元，根据公司往年的销售数量和销售价格，预测2020年成品01的销售数量为11300件，销售价格为33元/件，那么目标成本则为11300*33-300000=72900元。将成品01的目标成本分解在制造其的各个环节，包括原材料，工人加工薪酬，运费。对这各个环节进行控制要求，控制存货成本。针对目标成本的实现，各部门联动，制定了相关部门绩效考核办法，如表4-7所示。表4-7部门绩效考核办法部门考核内容具体考核办法标准奖惩采购部采购产品次品率次品量/该批采购量5%标准以下奖励采购部人员200元，标准以上扣50元采购部采购成本节约率（实际产品采购成本-同类产品平均采购成本）/同类产品平均采购成本2%标准以上奖励采购部人员200元，标准以下扣50元续表4-7部门绩效考核办法部门考核内容具体考核办法标准奖惩业务部产品退货率退货数量/该产品销量5%标准以下奖励采购部人员200元，标准以上扣50元业务部客户投诉率客户季度投诉次数2标准以下奖励采购部人员200元，标准以上扣50元业务部客户保持率客户季度再次订货次数2标准以上奖励采购部人员200元，标准以下扣50元产品调研部创新产品接受率新产品销售额/该类总销售额40%标准以上奖励采购部人员200元，标准以下扣50元产品调研部需求预测准确率1-（实际销量-预计销量）/平均销量70%标准以上奖励采购部人员200元，标准以下扣50元财务部定价预测准确率1-（市场同类均价-预计定价）/市场同类均价70%标准以上奖励采购部人员200元，标准以下扣50元在表4-7部门绩效考核办法的规定下，利用采购产品次品率、采购成本节约率、产品退货率、客户投诉率、客户保持率、创新产品接受率、需求预测准确率、定价预测准确率这些项目进行综合评估，进行每季度考核，并对相关部门员工进行奖惩，激发员工在工作方面的积极性，加强员工间的信息沟通合作，提高整体员工对于公司所要达到的目标成本概念意识，以达到目标成本。目标成本法的运用可以有效的帮助公司实现存货成本控制，以此达到提高企业经济效益的目的。5结束语本文主要通过对金鸟来服饰公司存货成本控制研究问题进行探讨。经研究发现金鸟来服饰公司在存货成本控制的过程中确实是存在金鸟来服饰公司存货成本核算方法随意、忽视存货采购成本、存货积压严重等的问题，根据自身理论知识并结合金鸟来服饰公司的实际情况，提出加强存货信息管理，运用ABC存货管理分类法进行存货监控，采取目标成本法合理控制存货量以及重视自身产品设计的方式，帮助金鸟来服饰公司对存货成本进行有效控制。通过本文的分析研究，希望可以更好地帮助金鸟来服饰公司解决目前存在的问题，增加公司的行业竞争力，促进公司的良性发展。关于金鸟来服饰公司存货成本控制的方法在理论上具有一定的可执行性，但在实际实施运用上还有待进一步研究，由于时间和个人阅历上的限制，如有不足之处也欢迎指出。参考文献：[1]BALRAMAVITTATHUR,INDRANILBISWAS.Anoteonlimitedclearancesaleinventorymodel[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2017(193):647-653.[2]B.O'NEILL,S.SANNI.Profitoptimisationfordeterministicinventorysystemswithlinearcost[J].Computers&IndustrialEngineering,2018(122):303-317.[3]殷丽娜.基于供应与存货质押联合契约的服装供应链协调机制[M].北京：经济管理出版社.2017.[4]潘璇璇.L企业库存积压问题的研究[D].宁波:宁波大学商学院,2017.[5]韦昕晨.M服饰公司存货管理研究——基于供应链管理的视角[D].南宁:广西大学商学院,2017.[6]蔡瑞申,束凡.服装企业存货成本问题探析--以B服装企业为例[J].改革与开放,2018(3):11-12.[7]侯福玉.我国服装企业存货管理研究[J].广西质量监督导报,2019(5):122-123.[8]唐树东.浅谈中小型制造企业存货内部控制[J].投资与创业,2019(5):94-95.[9]朱景雯.企业存货内部控制优化策略[J].中国民商,2019(9):42-42.[10]刘富章.中小企业存货成本控制浅析[J].经济技术协作信息,2019(11):39-40.[11]李志峰.如何加强企业的存货管理[J].中国商论,2019(11):144-145.[12]张译方.S服装公司存货管理问题研究[J].纳税,2019(15):248-249.致谢光阴似箭，为期四年的大学生活即将谢幕，在这，我要感谢学校，老师以及同学的包容和鼓励，是他们支撑我走到现在。在此特别感谢导师蔡健波的细心指导，我终于完成了论文的撰写。在本次的论文撰写的过程中，我得到了蔡健波指导老师的悉心指导，从开始选题、确定题目、开题报告、论文初稿、最终论文定稿，蔡健波老师一步步地讲解，开拓我的思路，指出论文当中的不足之处，老师工作一丝不苟，科学严谨，他将多年来丰富的专业知识以及专业的论文撰写经验，全部倾注到我的论文中，使我深有启发。在此，向蔡健波老师表示由衷的感谢！其次，我要感谢四年来向我传道受业解惑的各位老师，是你们为我能顺利完成论文垫定了扎实的基础。最后，还要感谢在百忙之中抽空对本文进行查阅，评审的各位老师。

修改毕业论文常用方法一、论文修改的方法毕业论文的修改方法有多种,且因人因文而异.但根本方法只有一种,即由学生自己进行认真修改,所谓具体的方法也就是在学生自己进行认真修改的基础上多借助于一些外在的力量而已.(一)读改式所谓读改式,是指修改文章时边读边改的修改方式.这是论文修改的主要方式.完成论文初稿后,由作者自己认真通读全文,并放声地读,多读几遍.这样,凭借语感的作用就能发现问题.语感与人们平时的读书或谈话联系紧密,语感对检查语病、缺字错别字十分有效,也能使语句哕嗦、语句不通畅等问题随时被发现.所以,初稿写出来后,自己要大声读上几遍,边读边改,这是人们常常采用的一种修改方法.(二)冷改式所谓冷改式,是指初稿完成后.先搁置一段时间再修改的一种方法.许多人常有这种情况,有时初稿写好了,也很想马上把它修改好,可是自己怎么也发现不了毛病