2024年财务上半年工作总结例文（二篇）

第3页共3页2024年财务上半年工作总结例文在过去的上半年中，遵循公司政策和领导的精准指导，我司全体员工坚定致力于提升“云南路桥”的品牌价值，力求实现规模和质量的双重提升，并已取得显著的成就。作为云南路桥股份有限公司小磨公路十六合同段项目部的财务主管，我在项目经理部的领导下，深化了项目管理的两层分项模式实施，全力以赴配合项目领导，严谨履行职责。同时，我积极响应公司号召，坚守岗位，专注于本职工作，全力以赴完成上级布置的各项任务。以下是上半年工作情况的总结：一、以公司的“一个品牌、两个突破”战略及“立足本省、面向全国、走出国门”的决策为行动导向，我深入学习财务理论，并结合实际，制定了切实可行的财务核算体系。作为核算中心主任，我严格遵循项目经理部的《作业层工程结算管理办法》，进行外包和分公司工程结算支付，防止管理漏洞，确保成本数据的准确性。面对上半年小磨项目部的资金紧张情况，我项目部核算中心配合其他部门，制定了下属施工单位的资金支付计划，并在结算中心的支持下，严格审核下属施工单位的收方计量，确保资金流向的透明和高效，以最大限度地推动生产运营。二、我始终遵守财务制度，秉持敬业精神，在岗位上发挥应有的作用。在核算工作中，我以高标准要求自己，秉持诚信和务实的原则，以勤奋敬业、服从安排、团结协作、认真负责的态度处理项目账务，提供准确的财务信息。同时，我不断深化对《项目部核算中心主任岗位职责》和公司《财务会计工作管理办法》的理解，转变观念，提升管理层次，积极参与下属分公司的业务指导和财务监督，以提高工作效率。三、我持续学习业务知识，努力提升专业素质。在做好本职工作的同时，我利用业余时间深入学习新的财务法规，以适应知识经济时代的需求。我还参加了西南财经大学的函授课程，以提升自己的业务水平和综合素质，以更好地适应岗位要求。最后，感谢公司领导的正确指导和全体员工的共同努力，我们成功应对挑战，我相信公司在未来的发展中将展现出更强大的实力，引领我们走向更广阔的国内外市场。我将以企业战略为导向，全力以赴，为公路事业和公司的经济发展贡献我的专业能力和热情。2024年财务上半年工作总结例文（二）财务部门一直面临人力短缺的状况，但我们通过高效且有序的管理，确保了各项工作的妥善处理。现将上半年工作总结概述如下：一、高效执行日常财务管理工作财务部门的核心工作包括资金的收支与财务管理，这些任务繁重但至关重要。过去六个月，我们确保了对内外经济活动的有力支持，基本满足了各部门的财务需求。在春节期间处理大量复杂的资金流动时，我们秉持认真、细致、严谨的工作态度，确保了所有收支的安全、准确和及时，未发生任何差错。二、强化财务核算与风险防控所有企业的经济活动最终都会以财务数据的形式体现。我们的财务团队始终尽职尽责，对每一笔业务进行严谨处理，努力为公司节省开支。我们严格遵守财务会计准则和税法，确保所有程序和审批权限的合规性。每月能按时准确完成凭证编制和复核，及时编制并报送财务报表，全面反映公司的运营状况。三、有效开展税务筹划与合规工作我们致力于防范经营风险，特别是税务风险，以促进公司的稳健运营。我们建立了良好的银企和税企关系，定期与税务部门沟通，确保工作的高效执行。我们按时完成年度企业所得税申报，准确计算并缴纳应缴税款，确保所有提交的资料符合规定要求。四、规范日常财务管理操作我们对财务工作流程有深入的掌握，确保工作的条理性和准确性。从发票的收集到凭证的编制，再到报表的生成和档案的管理，均遵循标准化和规范化流程。我们加强财务基础工作，使财务部成为公司的信息中心。同时，我们持续提升财务人员的专业知识，以适应不断变化的财务和税务规定。五、下半年工作展望我们将保持财务团队的稳定性，提升团队的专业素质，继续推进跨岗位培训，增强团队协作和责任感。我们将加强与税务部门的沟通，优化税费处理。我们将强化应收账款管理，协助各部门优化资金回笼，严格控制费用，防止应收账款过度增长。我们