工程项目成本控制中的挣值分析考核试卷

工程项目成本控制中的挣值分析考核试卷考生姓名：__________答题日期：_____/_____/_____得分：_________判卷人：_________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.挣值分析（EVM）主要应用于以下哪项活动中？（）

A.项目进度管理

B.质量控制

C.风险管理

D.人力资源管理

2.以下哪项不是挣值分析中的三个基本参数？（）

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.进度偏差（SV）

D.成本偏差（CV）

3.在挣值分析中，当EV（挣值）小于PV（计划价值）时，说明项目（）？

A.提前完成

B.超出预算

C.进度落后

D.成本节省

4.以下哪个公式正确表示成本执行指数（CPI）？（）

A.CPI=EV/PV

B.CPI=AC/EV

C.CPI=EV/AC

D.CPI=PV/AC

5.在挣值分析中，如果CPI大于1，表示（）？

A.项目成本超支

B.项目成本节省

C.项目进度提前

D.项目进度落后

6.以下哪个指标用于衡量项目的进度效率？（）

A.CPI

B.SPI

C.CV

D.SV

7.在挣值管理中，进度绩效指数（SPI）的值小于1表示（）？

A.进度提前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节省

8.以下哪项措施不是改善挣值分析指标的有效方法？（）

A.提高工作效率

B.减少项目范围

C.降低质量标准

D.重新分配资源

9.在挣值分析中，BAC代表（）？

A.项目总预算

B.项目完工预算

C.项目实际成本

D.项目计划价值

10.以下哪个条件不满足时，挣值分析无法有效进行？（）

A.项目具有明确的时间线和预算线

B.项目任务可以分解为独立的工作包

C.项目为固定价格合同

D.项目可以量化进度和成本

11.挣值分析中，当SV（进度偏差）为正值时，表示（）？

A.项目进度提前

B.项目进度落后

C.项目成本节省

D.项目成本超支

12.在挣值分析中，VAC（剩余成本偏差）为正值时，表示（）？

A.项目剩余部分将节省预算

B.项目剩余部分将超出预算

C.项目已完成的成本节省

D.项目已完成的成本超支

13.以下哪个指标通常用来预测项目未来成本？（）

A.EV

B.EAC

C.CPI

D.SPI

14.EAC（完工估算成本）是基于以下哪个因素计算得出的？（）

A.已完成的工作量和剩余工作量

B.当前成本和未来成本预测

C.计划价值和实际成本

D.成本执行指数和进度执行指数

15.在进行挣值分析时，以下哪种做法是错误的？（）

A.定期收集项目进度和成本数据

B.根据项目实际情况调整预算和进度计划

C.忽视项目中不可预测的因素

D.将挣值分析结果与项目管理计划相结合

16.挣值分析中，TCPI（完工尚需绩效指数）用于（）？

A.评估完成剩余工作所需的效率

B.评估项目到目前为止的成本效率

C.预测项目完工的总成本

D.评估项目进度偏差

17.以下哪种情况会导致CPI和SPI的值相同？（）

A.项目进度和成本均按计划进行

B.项目进度落后，但成本节省

C.项目进度提前，但成本超支

D.项目进度和成本均偏离计划，但偏离程度相同

18.在挣值分析中，如果SPI小于1，而CPI大于1，这通常意味着（）？

A.项目质量存在问题

B.项目范围可能缩小

C.项目可能存在潜在的风险

D.项目进度和成本控制良好

19.以下哪项不是使用挣值分析的好处？（）

A.提供客观的项目绩效评价

B.有助于预测项目未来趋势

C.可以用于所有类型的项目

D.易于理解和实施

20.在挣值分析中，以下哪个概念用于描述整个项目的总预算？（）

A.BAC

B.EAC

C.PV

D.AC

（注：以下为答案部分，请自行填写）

答案：

1.______

2.______

3.______

4.______

5.______

6.______

7.______

8.______

9.______

10.______

11.______

12.______

13.______

14.______

15.______

16.______

17.______

18.______

19.______

20.______

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.以下哪些是挣值分析的基本参数？（）

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本执行指数（CPI）

2.挣值分析中，进度偏差（SV）可以通过以下哪些方式计算得出？（）

A.EV-PV

B.EV-AC

C.PV-AC

D.BAC-EV

3.以下哪些情况下，项目的成本绩效指数（CPI）可能会降低？（）

A.实际成本（AC）增加

B.挣值（EV）减少

C.计划价值（PV）增加

D.项目进度提前

4.以下哪些措施可能有助于提高挣值分析中的进度绩效指数（SPI）？（）

A.加快工作进度

B.减少项目范围

C.提高工作效率

D.增加资源投入

5.在挣值分析中，以下哪些指标可以用来评估项目的成本效益？（）

A.CPI

B.CV

C.EAC

D.VAC

6.以下哪些因素可能导致项目挣值（EV）低于计划价值（PV）？（）

A.工作效率下降

B.范围蔓延

C.质量问题导致返工

D.不可预见的障碍

7.完工估算成本（EAC）的计算可以基于以下哪些信息？（）

A.当前EV和剩余工作的PV

B.当前AC和剩余工作的PV

C.当前CPI和SPI

D.预测的未来成本和进度偏差

8.以下哪些情况可能需要使用完工尚需绩效指数（TCPI）？（）

A.评估项目按预算完工的可能性

B.计划剩余工作的预算

C.预测项目的最终成本

D.评估项目团队的工作效率

9.挣值分析在项目成本控制中的作用包括以下哪些？（）

A.评估项目成本绩效

B.预测项目最终成本

C.提供项目进度信息

D.识别项目风险

10.以下哪些是实施挣值分析的前提条件？（）

A.项目必须有明确的开始和结束日期

B.项目工作必须可以分解为可量化的工作包

C.项目必须有固定的预算

D.项目必须能够定期监控进度和成本

11.在进行挣值分析时，以下哪些做法是推荐的？（）

A.确保数据的准确性

B.定期更新挣值数据

C.将挣值分析结果与项目团队共享

D.忽视任何小的进度或成本偏差

12.以下哪些因素可能会影响挣值分析的有效性？（）

A.项目复杂性

B.数据收集的准确性

C.项目管理团队的技能

D.外部经济环境

13.挣值分析中，以下哪些指标可以帮助项目经理预测项目是否会超出预算？（)

A.CPI

B.EAC

C.VAC

D.BAC

14.在挣值分析中，以下哪些情况可能导致SPI和CPI出现不同的情况？（）

A.项目提前完成但成本超支

B.项目进度落后但成本节省

C.项目范围变更

D.项目资源分配不当

15.以下哪些情况下，项目经理可能需要调整挣值分析模型？（）

A.项目进度发生重大变化

B.项目预算发生重大变化

C.项目范围发生变更

D.所有工作包已完成

16.以下哪些是挣值分析中常用的预测技术？（）

A.历史数据趋势分析

B.专家判断

C.参数估算

D.类比估算

17.以下哪些因素可能会影响项目最终的完工估算成本（EAC）？（）

A.剩余工作的计划价值

B.目前的实际成本

C.未来的成本预测

D.已经完成的挣值

18.在挣值分析中，以下哪些情况可能表明项目存在问题？（）

A.SPI小于1

B.CPI小于1

C.EV大于PV

D.AC小于PV

19.以下哪些方法可以用来改进项目的挣值分析？（）

A.使用自动化工具来收集数据

B.对项目管理团队进行挣值分析培训

C.确保项目基准的合理性

D.定期审查和调整项目计划

20.以下哪些工具或技术可以与挣值分析结合使用以提高项目管理的效率？（）

A.项目管理软件

B.专家判断

C.数据分析技术

D.假设情景分析

（注：以下为答案部分，请自行填写）

答案：

1.______

2.______

3.______

4.______

5.______

6.______

7.______

8.______

9.______

10.______

11.______

12.______

13.______

14.______

15.______

16.______

17.______

18.______

19.______

20.______

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.在挣值分析中，计划价值（PV）是指项目在特定时间点前计划要完成的工作的预算成本，通常用于衡量项目的______。

（）

2.成本偏差（CV）是通过比较挣值（EV）和实际成本（AC）来计算的，它反映了项目相对于预算的______情况。

（）

3.进度偏差（SV）是通过比较挣值（EV）和计划价值（PV）来计算的，它反映了项目相对于进度的______情况。

（）

4.成本绩效指数（CPI）是挣值（EV）与实际成本（AC）的比值，用于衡量每花费一元钱所完成工作的______。

（）

5.进度绩效指数（SPI）是挣值（EV）与计划价值（PV）的比值，用于衡量项目进度的______。

（）

6.完工估算成本（EAC）是基于当前的信息和预测，对项目完工的______成本进行的预测。

（）

7.剩余成本偏差（VAC）是指项目剩余工作预算与剩余工作预测成本之间的______。

（）

8.完工尚需绩效指数（TCPI）是完成剩余工作所需达到的成本绩效指数，它可以帮助项目经理确定项目要按预算______所需的工作效率。

（）

9.在挣值分析中，如果SPI小于1，说明项目的实际进度比计划进度______。

（）

10.挣值分析是一种项目成本和进度控制的方法，它通过比较______、实际成本和计划价值来评估项目绩效。

（）

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.挣值分析只适用于固定价格合同的项目。（）

2.成本执行指数（CPI）大于1表示项目的成本节省。（）

3.进度绩效指数（SPI）等于1表示项目进度与计划一致。（）

4.完工估算成本（EAC）总是等于项目预算（BAC）。（）

5.挣值（EV）小于计划价值（PV）总是意味着项目成本超支。（）

6.在挣值分析中，剩余成本偏差（VAC）为负值表示项目将超出预算。（）

7.完工尚需绩效指数（TCPI）可以帮助项目经理确定项目是否能够按预算完工。（）

8.挣值分析是一种预测技术，用于预测项目的未来成本和进度。（）

9.在挣值分析中，如果成本偏差（CV）为正值，则意味着项目进度提前。（）

10.挣值分析可以不依赖于项目基准计划进行。（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请简述挣值分析的基本原理，并说明它如何帮助项目经理控制项目成本和进度。（10分）

2.在一个项目的执行过程中，如果发现成本绩效指数（CPI）低于1，项目经理应该采取哪些措施来改善项目的成本绩效？（10分）

3.描述完工估算成本（EAC）的计算方法，并讨论在什么情况下，项目经理需要使用EAC来预测项目的最终成本。（10分）

4.请解释剩余成本偏差（VAC）和完工尚需绩效指数（TCPI）的概念，并说明它们在项目成本控制中的作用。（10分）

标准答案

一、单项选择题

1.A

2.D

3.C

4.C

5.B

6.B

7.B

8.C

9.B

10.D

11.A

12.B

13.B

14.A

15.C

16.A

17.D

18.C

19.D

20.A

二、多选题

1.ABC

2.A

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABC

9.ABCD

10.ABC

11.ABC

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABC

16.ABCD

17.ABCD

18.AB

19.ABCD

20.ABCD

三、填空题

1.进度

2.状况

3.情况

4.效率

5.情况

6.预测

7.差异

8.完工

9.落后

10.挣值

四、判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

五、主观题（参考）

1.挣值分析通过比较挣值（EV）、实际成本（A