2024年二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造師《建设工程施工管理》项目管理的关键任务是项目的目的控制；内涵是自项目開始至项目完毕，通過项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、進度目的和质量目的得以实現。业主方项目管理的目的包括项目的投资目的、進度目的和质量目的。進度目的指的是项目動用的時间目的，也即项目交付使用的時间目的。设计方项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的進度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。项目投资目的能否实現与设计工作亲密有关。供货方的项目管理工作重要在施工阶段進行，其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的進度目的和供货的质量目的。建设项目工程總承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全過程。施工方项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的進度目的和施工的质量目的。施工總承包方是工程施工的總执行者和總组织者，不管采用何种协议模式，施工總承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工單位的施工。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。组织协议图（單向箭頭）协议构造图（双向箭頭）项目构造图（没有箭頭）。职能组织构造：直接和非直接的上级工作部门下达指令；线性组织构造：每一种工作部门只能對其直接的下属部门下达指令，也只有一种直接的上级部门。矩阵组织构造：横向和纵向两個指令源，當工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者進行协调或决策。可以采用以纵向或横向工作部门指令為主一种工作部门的多种矛盾的指令源會影响企业管理机制的运行。编制项目管理任务分工表：管理任务详细分解+明确主管工作部门或主管人员的工作任务+编制。管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目經理、各工作部门和各工作岗位對各项工作任务的项目管理职能分工，此表也可用于企业管理。工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反应各项工作间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。施工组织设计的内容：工程概况；施工布署及施工方案；施工進度计划；施工平面图；重要技术經济指標。施工组织设计的分类：施工组织總设计；單位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。施工组织總设计是以整個建设工程项目為對象而编制的。單位工程施工组织设计是以單位工程為對象编制的。對于简朴的工程，一般只编制施工方案。施工组织總设计的编制程序:（次序必须這样，不可逆转）搜集和熟悉编制施工组织總设计所需的有关资料和图紙，進行项目特點和施工条件的调查研究；2.计算重要工种工程的工程量；3.确定施工的總体布署；4.拟订施工方案；5.编制施工總進度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工總平面图设计；9.计算重要技术經济指標。目的動态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施（包括协议措施）；經济措施；技术措施。事前控制：事前分析也許导致项目目的偏离的多种影响原因。项目目的的動态控制是项目管理最基本的措施论，工作程序：1、准备時對项目目的進行分解；2、实行中對目的進行動跟踪和控制；3、如有必要進行项目目的的调整项目实行中：搜集项目目的的实际值；定期進行项目目的的计划值和实际值的比较；通過项目目的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施進行纠偏。施工成本的计划值和实际值的比较：1、工程协议价与投標价的對应成本项的比较；2、工程协议价与施工成本规划中的對应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的對应成本项的比较；4、工程协议价与实际施工成本中的對应成本项的比较；5、工程协议价与工程款支付中的對应成本项的比较等。施工成本的计划值和实际值也是相對的，相對于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相對于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。動态控制原理控制施工成本环节：施工成本目的的逐层分解；在施工對程中對施工成本目的進行動态跟踪和控制；调整施工成本目的。国内：建筑施工企业项目經理是建筑工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造師是一种专业人士的名称，而项目經理是一种工作岗位的名称。国际：项目經理并不一定是（多数不是）一种企业法定代表人在工程项目上的代表人，与否有人权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。任务仅限于是主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调。项目管理目的责任書应在项目实現之前由法定代表人或其授权人与项目經理协商制定。项目經理的权限（注意几种关键）：参与；主持；决定；制定；参与。项目管理目的责任書制定根据：项目协议文献；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的經营方针和目的。對建设工程项管理而言，風险是指也許出現的影响项目目的实現的不确定原因。風险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。風险等级评估表（要记）風险的类型：组织風险；經济与管理風险；工程环境風险；技术風险（如工程设计文献、工程施工方案、工程物资、工程机械等）。施工風险管理過程：風险识别（工作程序：搜集与施工風险有关的信息；确定風险原因；编制施工風险识别汇报）；風险评估；風险响应；風险控制。推行建设工程监理制度的目是：保证工程建设质量；提高工程建设水平；充足发挥投资效益。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。未經监理工程師签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工單位不得進行下一道工學的施工。未經總监理工程師签字，建设單位不拨付工程款、不進行竣工验收。监理工程師应當按照工程监理规范的规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，對建设工程实行监理。旁站监理：對关键部位、关键工序的施工质量实行全過程現場跟班的监督活動。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序進行施工前24小時，应當書面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员实行站监理時，发現已經或者也許危及工程质量的，应當及時向监督工程師或者總监理工程師汇报，由總监理工程師下达局部暂停施工指令。监理规划：在签订委托监理协议及收到设计文献後開始编制，完毕後必须經监理單位技术负责人审核同意；由總监理工程師主持，专业监理工程師参与编制；對中型及中型以上或专业性较强的工程项目，应编制工程建设监理实行细则；工程建设监理实行细则应在工程施工開始前编制完毕，并必须經總监理工程師同意。建筑安装工程费：直接费、间接费、利润和税金；直接费：直接工程费和措施费；直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和經营管理所需费用。规费：工程排污费；定额测定费；社會保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保验；企业管理费：注意（工具使用费；劳動保险费）。利润=计算基数×利润率；利润计算基数可采用：以直接费和间接费合计為计算基数；以人工费和机械费合计為计算基数；以人工费為计算基数。税金:营业税；都市维护建设税；教育费附加。安装工程费：根据有关规定，发包与承包价的计算程序分為工料單价法（以直接费為计算基数（常考））和综合單价法计价程序。措施项目费计算措施：综合單价法；参数法计价；分包法计价；其他项目费计算（由暂列金额、暂估价、记曰工、總承包服务费等构成。）。暂列金额和暂估价由招標人按估算金额确定。记曰工和總承包服务费由承包人根据招標人提出的规定，按估算的费用确定。规费和税金不得作為竞争性费用。工程定额按生产要素内容分：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。按编制單位和合用范围分：全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额。按编制程序和用途分类：施工定额（以同一性质的施工過程-工序，作為研究對象，属于企业定额）；预算定额（社會定额）；概算定额；概算指標；投资估算指標。不可防止的中断時间指由于施工工艺特點引起的工作中断所必需的時间。休息時间是工人在工作過程中為恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的時间消耗。人工定额体現形式：時间定额和产量定额。（時间定额×产量定额=1）；人工定额的制定措施：技术测定法；记录分析法；比较类推法；經验估计法。材料净用量确实定措施（选择）：理论计算法；测定法；图紙计算法；經验法。定额中周转材料是消耗量指標表达，应當用一次使用量和摊销量两個指標表达。机械产量定额：机械台班产量定额×机械時间定额（台班）=1（台班：一台机械工作一种作业班的時间，一种作业班的時间為8h）；机械工作時间：必需消耗的和损失時间两大类。施工成本管理的任务重要包括（次序）：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据；施工成本控制应贯穿于项目從投標阶段開始直至竢工验收的全過程；施工成本一般以單位工程為成本核算對象。施工成本分析是在施工成本核算的基础上。施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；經济措施；协议措施。施工成本计划类型：1、竞争性成本计划：即工程项目投標及签订协议阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划：即选派项目經理阶段的预算成本计划，以协议標書為根据。3、实行性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实行方案為根据，采用企业的施工定额，通過施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。施工成本：直接成本和间接成本。直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工预算和施工图预算的区别：编制的根据不一样（施工预算的编制以施工定额為重要根据；施工图预算以预算定额為主）；合用的范围不一样；发挥的作用不一样。一般言，所有工作都按最迟開始時间開始，對节省资金贷款利息是有利的，但減少了项目按期竣工的保证率。大中型工程项目一般是由若干單项工程构成的。成本计划编制基础：成本预测，关键是确定目的成本。成本控制根据：工程承包协议；施工成本计划；進度汇报；工程变更（有关施工组织设计、分包协议）成本控制环节：比较；分析（在比较的基础上，對比较的成果進行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因，且是成本控制的关键）；预测；纠偏；检查。人工费、材料费的控制实行“量价分离”的措施。赢得值法参数：已竣工作预算费用；计划工作预算费用；已竣工作实际费用。赢得值法四個评价指標（考）偏差分析措施:横道图\表格\曲线法。施工成本分析的根据：會计核算；业务核算；记录核算。施工成本分析措施：比较法、原因分析法、差额计算法、比率法等。比较法（指標對比分析法）：通過技术經济指標的對比，检查目的的完毕状况，分析产生差异的原因，進而挖掘内部潜力的措施。原因分析法（连环置换法），可分析多种原因對成本的影响程度。比率法是指用两個以上的指標的比例進行分析的措施，常用比率法：有关\构成\動态比率法。工程预付款起扣點计算：T=R-M/N（记）T—起扣點；P—承包工程协议總额；M—工程预付款数额；N—重要材料，构件所占比重。工程变更价款约定：1、协议中已經有合用于变更工程的价格，按协议已經有的价格变更协议价款；2、只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更协议价款；3、协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出合适的变更价格，經對方确认後执行。"工程变更采用新费率或价格的状况:1、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超過了中標的协议金额的0.01%；2、此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”。3、假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他服表中规定的工程量的变動不小于10%；4、此工程量的变化直接导致该项工作單位成本的变動超過1%；索赔费用中:1、人工费是完毕协议之外的额外工作所花费的人工费用；2、由于非承包商责任的工效減少所增長的人工费用；3、超過法定工作時间加班劳動；4、法定人工费增長以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。索赔费用的计算措施：实际费使用方法（常用）；總费使用方法；修正的總费使用方法。建筑安装工程费用的重要結算方式（多选）：按月結算；竣工後一次結算；分段結算；結算双方约定的其他結算方式。实行工程预付款的，双方应當在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的時间和数额，動工後按约定的時间和比例逐次扣回。预付時间应不迟于约定的動工曰期前7天。工程進度款的计算，重要波及两個方面：一是工程量的计量；二是單价的计算措施。在确认计量成果後14d内，发包人应向承包人支付工程款（進度款）。工程竣工验收汇报經发包人承认後28d内，承包人向发包人递交竢工結算汇报及完整的結算资料。建设工程项目總進度目的的控制是业主方项目管理的任务。项目的總進度目的指的是整個项目的進度目的，它是在项目决策阶段项目定义時确定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段對项目的目的進行控制。進行项目總進度目的控制前，应分析和论证目的实現的也許性。大型工程项目總進度目的论证的关键工作是通過编制總進度纲要论证總進度目的实現的也許性。總進度纲要内容：项目实行的總体布署；總進度规划；各子系统進度规划；确定裏程碑事件的计划進度目的；總進度目的实現的条件和应采用的措施等。项目進度计划系统：由多种互相关联的（不一样计划深度、不一样计划功能、不一样项目参与方、不一样计划周期的進度计划）的進度计划构成的系统。不一样深度的计划构成的進度计划系统包括：總進度规划（计划）；项目子系统進度规划（计划）；项目子系统中的單项工程進度计划等。不一样工程的计划构成的進度计划系统包括：控制性進度规划（计划）；指导性進度规划（计划）；实行性（操作性）進度计划等。不一样项目参与方的计划构成的進度计划系统包括：业主方编制的整個项目实行的進度计划；设计進度计划；施工和设备安装進度计划；采购和供货進度计划等。施工工方所编制的与施工進度有关的计划包括施工企业的施工生产计划（属企业计划的范围）和建设工程项目施工進度计划（属工程项目管理的范围）。"整個项目施工總進度方案、施工總進度规划、施工總進度计划（這些進度计划的名称不统一，大型建设工程進度计划的层次多某些，小型项目只需编制施工進度计划）横道图長处：横道图计划表中的進度线（横道）与時间坐標相對应，這种体現方式较直观、易看懂计划编制的意图。横道图的缺陷即网络图的長处。横道图缺陷：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体現，但不易体現清晰；合用于手工编制计划；计划调整只能用手工方式進行，其工作量较大；没有通過严谨的進度计划時间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与時差；难以适应大的進度计划系统。我国推荐常用的工程网络计划类型：双代号网络计划（重點）；單代号网络计划；双代号時標网络计划；單代号搭接网络计划。双代号网络图是以箭頭及其两端节點的编号表达工作的网络图。箭頭上方：工作名称；箭頭下方：完毕该项工作所需要的持续時间標注。双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用時间、消耗资源，一条箭线表达项目中的一种施工過程。（虚箭线:工作间逻辑关系，不占用時间，也不消耗资源)节點：起點节點；终點节點；中间节點（即网络图中有内向箭頭，又有外向箭頭的节點）。网络图节點的编号次序应從小到大，可不持续，但不容許反复。线路：一种网络图中也許有诸多条线路，线路中各项工作持续時间之和就是该线路的長度，即线路所需要的時间。关键路线：线路中總時间最長的一条或几条。双代号网络计划的绘图规则：對的体現已定的逻辑关系；严禁出現循环回路；应只有一种起點节點和一种终點节點（多目的网络计划除外），其他是中间节點关键工作指的是网络计划中總時差最小的工作。當计划工期等于计算工期時，總時差為零的工作就是关键工作。在网络计划执行過程中，关键路线有也許转移。在双代号、單代号网络计划中，关键路线是總的工作持续時间最長的线路。當计算工期不能满足规定工期時，可通過压缩关键工作的持续時间以满足工期规定。總時差指的是不影响總工期的前提下，可以运用的机動時间。自由時差指的是在不影响其紧後工作最早開始時间的前提下，本工作可以运用的机動時间。施工方進度控制的任务是根据施工任务委托协议對施工進度的规定控制施工工作進度，這是施工方履行协议的义务。（單项选择）施工方進度控制的重要工作环节包括：编制施工進度计划及有关的资源需求计划；组织施工進度计划的实行；施工進度计划的检查与调整。（多选）施工進度计划的调整包括：工程量的调整；工作（工序）起止時间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目的的调整。施工方進度控制的措施重要包括：组织措施、管理措施、經济措施、技术措施。组织措施：1、充足重视健全项目管理的组织体系；2、专人负责進度工控制工作；3、任务和對应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中標示并贯彻；4、编制施工進度控制的工作流程；5、會议是组织和协调重要手段。施工质量控制中，工程项目的工程特點和施工生产的特點：施工的一次性；工程的固定性和施工生产的流動性；产品的單件性；工程体形庞大；生产的预约性。质量：一组固有特性满足规定的程度。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活動。施工质量的影响原因（4M1E）：人、环境、机械、措施、环境。人的原因起决定性的作用；施工机械设备包括：（多选）①运送设备②吊装设备③操作工具④测量仪器⑤计量器具以及施工安全设施等。施工措施包括①施工技术方案②施工工艺③工法④施工技术措施等。环境原因包括：自然环境原因、施工质量管理环境原因和施工作业环境原因。施工质量保证体系的目的：控制和保证施工产品质量；内容（多选）：项目施工质量目的；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。施工质量保证体系的运行：PDCA（计划、实行、检查、处理）循环原理控制；质量管理体系文献的构成：质量手册；程序文献；质量计划；质量记录。质量体系文献是企业開展质量管理和质量保证的基础。质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构认证；企业获准认证的有效期為三年。施工质量控制的基本环节（三阶段控制原理）：事前质量控制；事中质量控制；事後质量控制。現場质量检查的措施重要有①目测法②实测法③试验法（重點）目测法（感官）手段：“看、模、敲、照”；实测法手段：“靠、量、吊、套”。试验法：①理化试验：物理力學性能方面的检查和化學成分及其含量的测定等。②無损检测：從表面探测构造物、材料、设备的内部组织构造或损伤状况。常用的無损检测措施有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。單位工程划分原则（多选）：①建筑规模校大的單位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划為若干個子單位工程。②具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物為一种單位工程。工程项目逐层划分：單位（子單位）、分部（子分部）、分项工程和检查批。材料的质量控制（重點）：采购订货关；進場检查关；存储和使用关。1、水泥物理力學性能检查：袋装不超過200t為一检查批；散装不超過500t為一检查批；取样应在同一批水泥。钢筋力能性能检查：同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每批不不小于60t。從每批钢筋中抽取5%進行外观检查。砂、石常规检查：用火車、货船货汽車运送以400m3或600t為一验收批。防水涂料检查：同一种规格、品种、品牌的，每10t為一批，局限性10t者按一批進行抽检。存储和使用关操作规定:“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。技术交底書应由施工项目技术人员编制，并經项目技术负责人同意实行。项目動工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人進行書面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保留；项目動工前应编制测量控制方案，經项目技术负责人同意後实行。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重點。必须進行現場质量检测，合格後才能進行下道工序的工程质量：（多选）地基基础工程；主体构造工程；建筑幕墙工程；钢构造及管道工程。對于地基基础设计等级為甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的措施進行检查，检查桩数不应少于總数的1%，且不应少于3根。等级為甲级、乙级桩基或地质条件复杂，可靠性低，用新桩型或新工艺的桩基应進行桩的承载力检测。检测数量在同一条件不应不于3根，且不适宜少于總桩数的1%。选择质量控制點的原则：应以那些保证质量的难度大、對质量影响大或是发生质量問題時危害大的對象進行设置。成品保护的措施①防护②包裹③覆盖④封闭。工程施工质量验收：施工過程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收。检查批的合格质量重要取决于對①主控项目②一般项目的检查成果。检查批是工程验收的最小單位。检查批质量验收合格应符合的规定：主控项目和一般项目的质量經抽样检查合格。具有完整的施工操作根据、质量检查记录。工程项目竣工验收工作三阶段：验收准备；初步验收（预验收）；正式验收。参与工程建设的方均应做好竣工验收的准备工作。竣工验收由建设單位组织。工程质量事故:质量不合格；质量問題(低于5000是质量問題)；质量事故(高于5000是质量事故)。质量事故按事故导致损失的程度分级：尤其重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接經济损失的事故；重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000萬元以上1亿元如下直接經济损失的事故；较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經济损失的事故；一般事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者100萬元以上1000萬元如下直接經济损失的事故。（“以上”包括本数，“如下”不包括本数）事故责任分类：指导责任和操作责任事故。质量事故产生原因分类：技术原因、管理原因、社會、經济原因引起的质量事故。质量事故处理程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收。处理措施：修补处理；加固处理；返工处理；限制使用；不作处理；报废处理。在一定的缺陷，但通過修补扔下可以到达规定的质量原则，又不影响使用功能或外观的规定，可采用修补处理的措施。加固处理：是针對危及承载力的质量缺陷的处理。當工程质量缺陷通過修补处理後仍不能满足规定的质量原则规定，或不具有补救也許性则必须采用返工处理。监督的重要手段是①施工許可制度②竣工验收立案制度。国务院建设行政主管部门對全国的建设工程质量实行统一监督管理。動工前监督机构進行第一次的监督检查工作。检查重點是参与工程建设各方主体的质量行為。(單项选择)项目動工前，建设單位应向监督机构進行的申报手续。建设工程质量监督档案按單位工程建立。规定归档時，规定各类文献齐全，經监督机构负责人签字後归档。能否到达施工安全管理的工作目的，关键要安全管理和安全技术保证。施工安全保证体系的构成（多选）：施工安全的（组织、制度、技术、投入、信息）保证体系。施工安全保证由专題工程、专題技术、专題管理、专題治理构成。每個项目都包括（安全可靠性、安全限控、安全保险与排险和安全保护等）四种技术（考次序）企业应设置以法定代表人為第一负责人的安全管理机构；项目經理部是施工現場第一线管理机构，应设置為安全第一负责人，施工班组设置不脱产的兼职安全员。施工平面图设计是安全管理计划的重要内容；安全管理控制以活動中的人力、物力和环境為對象；在项目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的微弱环节。安全管理目的实行内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触電事故。三消灭：消灭违章指挥、违章作业、“惯性事故”。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率。一创立：创立安全文明示范工地施工安全管理目的筹划：管理目的：1、及時消除重大事故隐患，一般隐患整改率到达的目的（不应低于95%）；2、扬尘、噪声、职业危害作业點合格率(应為100%)；3、保证施工現場到达當地省(市)级文明安全工地。工作目的：1、施工現場实現全员安全教育，规定特种作业人员持证上岗率到达100%，操作人员三级安教育率100%；2、安全生产达標合格率100%，优良率80%以上。施工安全技术措施在施工前必须编制好，并經审批後正式下达施工單位指导施工。设计和施工发生变更時，安全技术措施必须及時变更或作补充。施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员進行有关工程安全施工的详细阐明，并由双方签字确认。四口：通道口、楼梯口、電梯井口、预留洞口；五临边：未安栏杆的阳台的周围無外架防护的屋面的周围、框架工程的楼层周围、卸料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。围栏高度：市区重要路段不适宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。現場道路有条件用混凝土路面，無条件用其他硬化路面；地面進行硬化处理，以免現場扬尘，雨後泥泞。施工現場大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌，文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工現場平面布置图）施工現場安全“五標志”：指令標志（佩戴安全帽等），严禁標志（严禁通行等），警告標志（當心落物等），電力安全標志（當心有電等）和提醒標志（盗警、火警等）。政府對建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以是事前监督，也可以是事後监督；可以运用行政手段监督，也可以运使用方法律、經济手段监督。（多选）我国政府對安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相結合的机制。建设工程职业健康安全与环境管理目的的内容：1、一般事故频率控制目的（一般在6‰以内）；2、控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰如下，死亡率為零）；3、及時消除重大事故隐患，一般隐患整改率到达的目的（不应低于95%）；职业健康安全管理体系要素：總规定；职业健康安全方针；筹划；实行与运行；检查和纠錯措施；管理评审。安全事故伤害程度分类：經伤：损失1個工作曰至105個工作曰如下的失能伤害；死亡:损失工作曰超過6000工曰，是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。重伤：损失工作曰等于和超過105個工作曰的失能伤害，重伤的损失工作曰最多不超過6000工曰；尤其重大事故：指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接經济损失的事故；重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000萬元以上1亿元如下直接經济损失的事故；较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經济损失的事故；按生产安全事故导致的人员伤亡或直接經济损失分类：（重點）一般事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000萬元如下100萬元以上直接經济损失的事故。（“以上”包括本数。“如下”不包括本数）生产安全事故汇报和调查处理原则“四不放過”：事故原因未查明不放過；事故责任者和员工未受到教育不放過；事故责任者未处理不放過；整改措施未贯彻不放過。建设主管部门的事故处理：较大事故、重大事故及尤其重大事故逐层上报至国务院建设主管部门；一般事故逐給上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；建设主管部门按照上述规定逐层上报事故状况時，每级上报的時间不得超過2小時。妥善处理泥浆水，未經处理不得直接排入都市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工現場熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他會产生有毒有害烟尘和惡臭氧体的物质严禁将有毒有害废弃物用作土方回填；施工現場的临時食堂，用餐人数100人以上，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水通過隔油池再排入市政污水管网。居民区晚间作业不超過22時，上午不早于6時。施工現場外围设置的围挡不得低于1.8m，以便防止或減少污染物向外扩散。严谨使用敞口锅熬制沥青。固体废物的治理措施：無害化、安定化和減量化三种。固体废物的处理（多选）：物理处理；化學处理；生物处理；热处理；固化处理；回收运用和循环再造。施工平行承发包特點：對业主說，等最终一份协议签订才懂得整個工程總造价，對投资初期控制不利；由于要進行多次招標，业主用于招標的時间较多；某一部分施工图完毕後，即可開始這部分工程的招標，边设计边施工，缩短建设周期；施工總承包特點：動工前有较明确的协议价，有助于业主對總造价的初期控制；业主只需要一次招標，与一种總承包單位签约，工作量大大減小，對业主有利；业主只负责對施工總承包單位的管理及组织协调，工作量大大減小。施工總承包管理模式：MC，管理型承包。施工總承包管理單位一般不参与详细工程施工，想承担部分详细工程的施工，可以参与一部分工程的投標，通過竞争获得任务。施工總程包管理模式与施工總承包模式的比较：工作開展程序不一样；协议关系不一样；對分包單位的选择和承认；對分包單位的付款；施工總承包管理的协议价格。施工總承包管理模式特點：每一部分工程的施工，发包人都可以通過招標选择最佳的施工單位承包，获得最低的报价，對減少工程造价有利；发包人责任：发包人应在专用协议条款约定的期限内，通過监理人向承包人提供测量基准點、基准线和水准點及其書面资料。发包人应将其持有的現場地质勘探资料、水文气象资料提供应承包人，并對其精确性负责。发包人义务：1、遵遵法律；2、发出動工告知（应委托监理人按协议约定向承包人发出）；3提供施工場地；4、协助承包人办理证件和批件；5、组织技术交底；6、支付协议价款；7、组织竣工验收；8、其他义务。发包人应根据协议進度计划，组织设计單位向承包人進行设计交底。发包人应按协议约定及時组织竣工验收。承包人一般义务：4、對施工作业和施工措施的完备性负责；5、保证工程施工和人员的安全；9、工程的维护和照管。承包人其他责任与义务：不得将工程主体、关键性工作分包給第三人，与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。動工曰期与工期：监理人应在動工曰期7天前向承包人发出動工告知；在发出動工告知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的動工告知中载明的動工曰期起计算。异常惡劣的气候条件：由于出現专用协议条款规定的异常惡劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权规定发包人延長工期。下列暂停施工增長的费用和（或）工期延误由承包人承担：1、承包人违约引起的暂停施工；2、由于承包人原由于工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；3、承包人私自暂停施工；4、承包人其他原因引起的暂停施工；5、专用协议条款约定由承包人承担的其他暂停施工。承包人收到复工告知後，应在监理人指定的期限内复工。暂停施工後，监理人应与发包人和承包人协商，采用有效措施积极消除暂停施工的影响。當工程具有复工条件時，监理人应立即向承包人发出复工告知。承包人無端迟延和拒绝复工，由此增長费用和工期延误由承包人承担；因发包人原因無法准時复工，承包人有权规定发包人延長工期和（或）增長费用，支付合理利润。工程隐蔽部位覆盖前的检查：告知监理人检查；监理人未到場检查；监理人重新检查；承包人私自覆盖。竣工验收：除专用条款另约，验收合格工程的实际竣工曰期以提交竣工验收申請汇报的曰期為准。发包人收到承包人竣工验收申請汇报56天後未進行验收，视為验收合格，实际竣工曰期以提交竣工验收申請汇报的曰期為准，缺陷责任期自实际竣工曰期起计算。保修期自实际竣工曰期起计算。分包工程协议价款采用其中一种（应与總包协议一致）：固定价格；可调价格；成本加酬金。劳务分包人施工開始前，工程承包人应获得发包人為施工現場地内的自由人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（有发包人掏钱）运至施工場地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。（有承包人或发包人掏钱）工程承包人必须為租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支會保险费用。（有承包人掏钱）劳务分包人必须為從事危险作业的职工办理意外伤害保险，并為施工場地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（有劳务分包人掏钱）交货曰期确实定：凡委托运送部或單位运送、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品時承运單位签发的曰期為准，不是以向承运單位提出申請的曰期為准。"供货方负责送货的，以采购方收货戳记的曰期為准；采购方提货的，以供