2024年银行支行行长述职报告例文（2篇）

第3页共3页2024年银行支行行长述职报告例文行风建设的强化是党风廉政建设不可或缺的一环，对于提升服务质量、加强队伍建设、实现盈利目标具有至关重要的保障作用。本行已构建由“一把手”担任组长，副职及部主任共同参与的行风评议领导小组，形成“一把手”直接负责、纪委书记具体执行、各职能部门积极参与的工作机制。同时，我们根据县行评办关于行风建设的文件精神，结合本行实际，制定了《农行行风评议工作实施方案》。该方案详尽地规划了行评工作的指导思想、考评办法、实施步骤及工作要求，并公布了举报电话，为行评工作提供了明确的指导原则。此外，我们还从社会各界选聘了行风评议监督员。一、为营造积极氛围，本行通过充分动员、扩大宣传、公开承诺等举措，提升全行干部职工参与行风评议的热情。我们召开行风评议动员大会，全面部署行评工作，并通过多种形式开展宣传活动，为行评工作创造良好的外部环境和舆论氛围。二、我们坚持开门纳谏，广泛听取社会各界意见。通过走访企业、客户，召开座谈会，举办行风咨询宣传活动，参与行风评议听证对话会等方式，收集客户对我行的意见和建议，确保问题查找的全面性和准确性。三、我们坚持联系实际，开展自查自纠。由行领导班子成员带队，对各网点的工作纪律、服务态度等进行明察暗访，并对相关责任人进行责任追究。同时，我们结合创优发展环境、整顿工作作风等活动，开展自查自纠，寻找差距，主动改进。四、针对行风评议中发现的问题，我们采取集中整改措施。针对干部作风不扎实、纪律松懈等问题，我们开展专题教育活动；针对储蓄专柜服务效率不高的问题，我们开设行长接待日，设立咨询窗口，提高服务质量；针对网络不通的问题，我们召开联席会议，指定专人维修线路，确保网络畅通。五、我们注重长效机制的建立。我们将持续推进行风评议工作，对发现的问题进行分级、分类、分层次整理归类，并制定明确的整改计划。同时，我们坚持以能力建设为核心，提高全行员工的综合素质和激发干部队伍的活力。我们将以行风评议为契机，推动业务工作的发展，确保各项指标的完成。2024年银行支行行长述职报告例文（二）**政建设**：在业务发展的同时，我始终以身作则，严格规范员工行为，坚持高标准、严要求，加大纪检监察力度。对关键岗位和窗口加强监管，确保员工行为合规；制定廉政制度，从源头上预防不良行为，推动党风廉政建设取得新进展。**促进发展**：我积极提出前瞻性、决策性的建议，助力银行业务经营等重大事项。同时，为激发员工积极性与创造性，努力争取政策，提升福利待遇，切实维护员工权益，营造和谐的工作氛围。**强化服务**：我致力于规范内部管理，完善会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫等方面的规章制度和岗位职责，强调“以客户为中心”的服务理念，确保员工为客户提供优质服务。**教育工作**：我注重员工教育，围绕业务经营，引导员工认清形势，正确处理业务发展与风险防范的关系，坚持发展与管理并重，恪尽职守。**党建工作**：按照总行部署，我认真开展党员先进性教育活动，加强党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用。去年，支部发展新党员，开展教育活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力。**勤政工作**：作为分管营业部、科技保卫、后勤、工会等多个部门的负责人，我强化保卫安全教育，确保安全保卫制度建设得到落实，未发生安全事故。同时，我积极推动工会工作，关心员工生活，举办各类培训和文娱活动，营造和谐氛围。**创新与发展**：为提高抗风险能力和改善客户环境，我推动建立金融创新的激励与约束制度，加快新产品开发，加强银行间合作，学习外资银行先进技术，努力提升银行竞争力。任职期间，我制定和修改规章制度，献言献策，为银行发展作出积极贡献。**总结与展望**：尽管取得一定成绩，但我深知与总行要求和员工期望仍