开拓一队现场安全管理制度

PAGEPAGE1开拓一队现场安全管理制度为了进一步加强现场安全管理，保证安全有序生产，为员工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：一、组织领导1、成立现场安全管理领导小组：组长：队长书记副正副工长：跟班队长成员：副队长技术员工长计核员2、职责划分：(1)队长：是本单位安全生产的第一责任人，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全事故隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织员工快速进行处理生产事故，排查整改安全隐患。(2)书记：是本单位员工安全教育的第一责任人，负责全队员工总体安全教育，当井下现场出现重大安全事故隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织员工快速进行处理生产事故，排查整改安全隐患。(3)跟班队长：是本班安全生产的第一责任人，每班必须组织员工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织员工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织员工进行处理，并向队组及工区调度室汇报。(4)副队长：协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全事故隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织员工快速进行处理生产事故，排查整改安全隐患。(5)技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业章程、操作章程及各项安全技术措施，并组织员工认真贯彻学习，保证员工经考试合格之后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织员工按照措施要求进行抢险救灾施工。(6)工长：是本班组安全生产的直接责任人，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类不安全事故的发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员快速撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理安全事故隐患及事故。(7)计核员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时进行整改，杜绝各类不安全事故的发生。当井下现场出现重大安全事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能快速进行处理的，必须清点人数，将人员快速撤至安全地点。二、安全原则认真贯彻执行党和国家安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，把工作重点放在井下，重心放在基层，组织和带动全队员工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产潜在安全事故隐患，保证员工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到以质量保安全、以安全促生产。三、保证安全的措施1、强化员工安全教育培训，提高全员的业务素质，树立员工的自主保安意识，实现员工从要我安全向我要安全的意识转变。2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任具体到每一个人，明确队组管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使员工作业有责任，责任作业保安全。3、建立队组互保联保制度，员工作业相互包保，班组管理人员相互联保，队组管理全部包保的制度，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织员工进行生产作业。6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。7、实行安全汇报制度，每个班由工长现场向跟班队长汇报生产过程当中的安全情况，跟班队长确认后，及时向队组和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全情况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。8、实施安全生产三不伤害的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。四、安全奖罚1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-250元，当班工长(含副工长)风险抵押金扣除，所在班组成员(当班出勤人员)安全风险抵押金扣除50%-100%。2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。3、出现重大责任事故，按矿相关文件执行。4、员工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，分管正副工长罚款50元;一般违反劳动纪律，罚款50元，正副工长各罚款5元。6、员工现场违规违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人罚款50-250元，对正副工长罚款20-50元。五、加强班组建设1、实现班组自治，打好安全基础。2、实施任人为贤、德才兼备工长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为工长，带领班组员工开展安全生产工作。3、加强对工长的培训教育、指导和监督。4、为工长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高工长的积极性、兴趣和忠诚度。5、实现班组制度化，制度标准化，有效地管理机制。6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行深度整治。六、建立队组现场安全