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文档简介

变革与发展过程管理概述

2企业发展中的矛盾与变化组织本身的矛盾因素环境要求组织内部要求组织目标个人目标科学、理性人性3企业发展中的矛盾与变化环境的变化

公司环境环境因素的变化会破坏原有的均衡状态，使企业面临新的局面4企业发展中的矛盾与变化企业的发展企业与环境均衡的破坏企业内部均衡的破坏企业发展过程中产生的问题5企业发展与惯性体系惯性个人惯性变革与发展过程管理的两面6企业发展与惯性

存在于业务活动层次管理体系层次体系惯性是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序7企业发展与惯性个人惯性指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。思维方面情感方面8企业发展与惯性变革与发展过程管理的两面企业生存发展过程中，随着内外平衡实现程度提高，整个企业经营管理过程有一种趋于程序化、类型化、模式化、稳定化倾向。一方面，企业围绕一定时期战略目标，调整资源配置，优化经营管理各有关层次和侧面，管理水平提高，内外平衡在比较理想的程度上实现。另一方面：程序化、类型化、模式化、稳定化的倾向同时潜伏着丧失环境敏感性、丧失活力、不能随环境变化调整自身的危险。9权变观点权变观点中庸之道10权变观点

不存在一套任何时候、任何条件下都适用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中变化管理体系和方法的灵活运用11权变观点案例分析美国通用公司的组织管理50年代初“分权的事业部制”60年代末“战略事业单位”执行部制12权变观点中庸之

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