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文档简介

士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国凡（以下简称公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考重庆市社会平均工资、福过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：高级顾问、董事长、总经公司普通员工年度奖金以及决策层的年度奖金所占公司年度经营纯利的表现优异者全额发放，表现欠佳者，根据实际情况按比例发放。职能部门管理员工承担工的质量和效考核周期级考核项目部门主管员率力神况分认完成工作的态度、责任感、积极程员工在工作专业层面的学习与提高工作中表现出的团队精间的协作精员工考核期内的出勤情部门主管部门主管部门主管考勤人员1率<100000（2）季度销售冠军专项奖励，每季度销售总金额排名第一的业务人员，给（3）年度销售冠军专项奖励，全年销售总金额排名第一的业务人员，给予应收账款财务费用=公司合同成本价(不含质保金评选程序：半年度评选，部门在年中（财年）前一个月和年末前一个月提对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展：：奖励对象：凡能为公司提供缩减成本、提高管理质量、解决公司难题等有奖励时间：提出奖项申请（附带相关证明，必须是入职公司后考取的，且（2）周六周日休息日每小时加班津贴=基本工资/（5）加班费每月统计一次，由综合部于月底时进行统计，并由主管领导签前发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)4、其他人员乘坐飞机的特殊情况如：客户或者其他事4、长期或经常性到驻外公司或协作单位出差的，除住宿费外票及酒店结账单，发票的抬头应当是准确、完整的公司名称，发票上应盖有税市A类城市：北京、上海、广州、深圳、澳门、厦门、重庆2、所有不能在项目提成前扣除的业务招待礼品均由综合管理部统一置备，领用者凭已审批的《业务招待费申请表》复印（1）出差人员回公司后，应填写符合以下要求的“差旅费报销单”由部门经理部门经理差费报销由财经办人在票据④出差人将粘贴整齐、填写完整的报销单先交业务招待、礼品馈赠等特批事项的，则需同时⑦因特殊原因确实无法取得合格或有效票据的（1）在本公司服务一年以上的员工怀孕（属正当结婚的）分娩的（凭出公司根据员工需求，给各在岗的员工发放生活物资，由公司统一申购、回工作日，公司统一安排午餐，凡公司员工，均可以享受，按照每人考核周期级考核项目率力神况分认A1BCD员工承担工的质量和效完成工作的态度、责任感、积极程员工在工作专业层面的学习与提高工作中表现出的团队精间的协作精员工考核期内的出勤情员部门主管部门主管部门主管部门主管考勤人员123率识员工承担工作完成工作的的完成工作任务的态度、责任员工在工作任等方面的学习45

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