公司质量考核办法

公司质量考核办法第一条为全面落实银河公司(以下称银河)质量责任第二条本办法适用于银河及各事业部、所属各企业、受交通建设集团公司的委托，由银河代管的存续企业可第三条银河每年对各单位质量管理工作进行评价和考核，考核方式采取各单位自评与综合考评相结合的方式，考核结果与被考核单位负责人的经营业绩考核挂钩。第二章考核评价内容与评分第四条质量考核分为质量控制指标考核、质量管理综第五条质量控制指标包括单位工程交工验收一次合格率、项目竣工验收优良品率、国家产品监督抽查合格率和重大质量事故（问题）情况四项内容。根据各单位所开展的业务领域选择相应指标。具体内容如下：BCP：反映当年单位工程交工验收合格率的综合情况；B：当年交工验收评定为一次合格的单位工程个数；C：当年交工验收的单位工程总数。（二）项目竣工验收优良品率≥90%。M：EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up23(F),反)映当年项目竣工验收优良品率的综合情况；E：当年竣工验收评定为优良的项目个数；F：当年竣工验收参与优良评定的项目总数。（三）国家产品监督抽查合格率≥90%。SQ=-100%TQ：反映当年国家抽查产品质量的综合情况；S：当年国家抽查的合格产品个数；T：当年国家抽查的产品总数。（四）重大质量事故为0案次；直接经济损失在1000万元（含）以上重大质量问题0案次。第六条质量管理综合考核按照银河各事业部、所属各见附件1根据各单位质量信息报表、工作报告、各相关部委监督检查通报、信誉评价结果、业主单位投诉和质量监督检查中发现的问题等，按照各分项所列标准和内容进行扣（增）分，扣（增）分最多不超过该项的分值。第七条对银河各事业部质量考核，由银河质量监督管理委员会办公室（以下简称“质量委员会办公室”）负责完成。质量控制指标和质量管理综合考核如下：事业部所负责领域，质量指标（单位工程交工验收一次合格率、项目竣工验收优良品率，或国家产品监督抽查合格率）未达标，扣20分；发生一起重大质量事故，或直接经（二）质量管理综合考核为60分，采取加权平均法计1.直属项目质量情况（20分事业部所负责的直属项没有直属项目的事业部该项不用评分。2.各相关单位质量情况（25（45）分）。事业部所在业务板块领域各相关单位质量情况。按照本办法对事业部所在业务板块领域各相关单位年度质量考核得分的25%折算，没有直属项目的事业部按照所在业务板块领域各相关单位年度质量考核得分的45%折算。当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每发生一起一般质量事故扣4分；每发生一起较大质量受到国家行业主管部门、地方政府或业主通报，且未对相关单位的信誉和生产经营产生较大影响，未酿成重大质量问题的，每次扣2分；对企业信誉和生产经营产生一定影响第八条对公司各二级企业的质量考核，质量控制指标为强制指标，未达到要求，质量考核为不合格。质量控制指标达到要求，再对质量管理综合考核评分。质量管理综合考核为100分，采取加权平均法计算。质量委员会办公室权值为0.6，相关公司事业部权值为0.4。质量管理综合考核得分=质量委员会办公室质量管理综合考核评定得分×0.6+公司各相关事业部质量管理综合考核评定得分×0.4第九条对公司各二级企业质量考核，质量管理综合指级企业质量日常管理情况。依据《银河分（子）公司质量管工作的监督检查的平均得分35%折算。若当年未检查，根据（附件2按照银河对各相关单位年度现场质量督查平均得当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等由银河部署的年度工作未部署落实不得分。存在着以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种每发生一般质量事故扣10分；每发生一起较大质量事受到国家行业主管部门、地方政府或业主通报，且未对相关单位的信誉和生产经营产生较大影响，未酿成重大质量问题的，每次扣5分；对企业的信誉和生产经营产生一定影第十条对直属项目部质量考核，由银河各相关事业部负责完成。银河各相关事业部可依照本办法制定细化相应考第十一条加分项，对获得质量奖予以加分奖励。加分项最高加分不超过10分，质量考核累计总体分值超过100（一）获质量奖、国家优质工程奖、鲁班奖、全国优秀勘察设计奖和卓越结构工程大奖（英国）等国外知名质量奖（二）获公路交通优质工程奖、水运交通优质工程奖等省（部）级奖，银河质量奖，每项奖0.5分。（三）直属项目获得政府主管部门质量奖励通报，每次对于银河各事业部质量考核，按照所负责的直属项目获奖情况予以加分，各相关二级企业获奖情况不予计入。第十二条质量考核评价分为A、B、C三个等级。A级：质量考核得分≥90分，单位负责人绩效考核质量负责人绩效考核质量评价得分。C级：质量考核得分＜70分，单位负责人绩效考核质量第十三条每一考核期末，被考核单位根据本办法自行考评计分，填报《银河设质量考核表》，经本单位主要领导第十四条银河安全质量环保监督部根据本办法对各单位质量自评情况进行复核评价，出具考核意见。第十五条考核结果经银河领导审签后，提交运营管理部，纳入银河各单位负责人年度经营绩效考核体系。第十六条本办法由银河安全质量环保监督部负责解第十七条本办法自印发之日起施行。原制定的《关于表一225123次表一分）制3.规章制度4.质量通病5555555案4.不合格品未建立施工(生产)组织设计备不得分；在“四新技术”分题、事故未按照“四不放过”5555555优文化（10育555555选择部分或全部施工单位和勘察设计单位分别按照对应评分表进行表A:银河工程建设质量评分表(建设单位)程序（15技术（10标点分5555232产)组织设44555标技术制（12控制（1231332监督（9监督（9告不得分;被政府有关部门通告不得分;被政府有关部门通22323113资资料（4分情况（20情况（202225表C:银河工程建设质量评分表(监理单位)一、监理单位资质（10册资格、持证上岗(15分）则资料(35分）志告会到岗，每种情况扣5分不到位，每种情况扣3分情况扣3分单(通知单)不闭合,与监理每种情况扣2分缺陷，每种情况扣2分资料不全，每种情况扣2分1599755(40可测测收分55331095评分项目及内容评分标准未取得相应等级勘察设计资质证书，超越其资质等级许可的范围或者以其他设计企业名义承揽工程，存在其它企业或个人以本单位的名义承揽业务，转包或者违法分包所承揽的工程的不得分；项未经建设单位审批更换项目负责人、专业负责人等每种情况扣2分违反强制性标准的不得分；法律、法规及标准规范执行不到位，设计文件不符二、法律、法规及合国家、地方规定的设计深度要求，对标准规范执行情涉及施工质量的关键环节和重点部位未况在设计文件中注明，或未对防范质量问题和事故提出指导意见等，每种情况扣项目未制订项目质量前期策划（计划）不得分；质量目标不明确，资源配置不三、质量策划合理，责任落实不到位，技术交底不到位，计划变更原因不明等，每种情况扣未收集、利用区域地质资料、地下管线资料及周边环境资料，勘察大纲依据的规范标准不当，勘察手段选用不合理，勘察工作量布置不满足规范要求不得3分。勘察方案制定未考虑设计、施工需3要；勘探点布置未与工点类型、构筑物技术方法、工作步骤、工作手段及相互签署不完善等每种情况扣2分3测网布设、测点布设、观测精度、数据3处理存在缺陷；取样采集方法、原则、规格、代表性不符合标准要求，采样位置、样品标识不清晰，与文字、图表及评分项目及内容评分标准评分项目及内容工程位置不相符，样品采集不齐全，保管不规范等每种情况扣2分3野外绘制图件内容不清晰完整；图件制3作、表达方式、比例尺、图式、图例等不符合标准规范要求；地质界限、各种3室内试验CMA章超范围使用、出具虚假3合格品台帐，样品标识不规范，报告资料签字不全、可追溯性不强等每种情况3技术文件内容存在遗漏，未对勘察工作3遗留问题进行说明并提出处理措施建议，成果文件不能满足勘察设计深度要99对需现场核实的资料未现场核实，采用的工程地质勘察报告未经审查，输入内容不完整，论证不充分等，每种情况扣方案比选论证不充分、论据不足，未附方案比选的必要基础计算表及相关资7料，推荐方案存在着不合理等问题，每7五、设计质量结构等未经计算、无计算书，计算方法五、设计质量不合理，参数取值错误，计算结果错误等不得分；计算软件存在缺陷，计算内容不齐全，深度不够，计算书不完整，计算模