2024年公司人力资源工作总结例文（三篇）

第3页共3页2024年公司人力资源工作总结例文____年公司的人力资源管理与开发工作在稳步推进基础性工作的同时，积极强化定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设。我们致力于拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳前沿管理思想，推动人力资源管理的改革与创新。一、人力资源现状概述。截至____年____月____日，____股份员工总数为____人（含精美特____人），其中公司总部____人，幕墙工程公司____人，石岩玻璃生产中心及其大亚湾分公司、大亚湾玻璃技术有限公司、大亚湾幕墙产品有限公司、精美特玻璃公司各有相应员工分布。公司已全面完成全员劳动合同的签订工作，严格遵循新《劳动合同法》的相关规定。二、人力资源管理制度建设取得显著成效。公司已基本建立起完整的人力资源管理制度体系，实现了人事管理的规范化，显著提升了公司的人力资源管理与开发水平。具体成果包括薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的制定与实施。三、公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为提升公司竞争力与员工素质，公司总部制定了人力资源开发与培训办法，并认真组织实施各类招聘和培训工作。____年，公司招聘应届大学生____人，新增员工____人（不含应届大学生）。同时，公司组织了丰富的技术培训班和专业技能培训，有效提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、公司积极推进人力资源管理信息化建设，强化技术创新。根据集团信息化建设部署，公司要求所属公司借助K3系统完成人力资源管理信息化系统的规划，并实现公司决策报告控制、人力资源统计信息以及员工信息数据的电子化。目前，该系统已具备人事管理、薪酬福利等强大功能，极大地提高了人力资源工作效率和管理水平。五、公司专业技术职称申报工作圆满完成。人事部门积极与评定部门沟通，成功完成了____年报正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人的申报工作。六、公司圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。七、公司组织筹划了新工会的成立。2024年公司人力资源工作总结例文（二）目前，执行工作任务、选择有效工作方法和熟悉工作流程已无显著困难。然而，要完全符合岗位需求，以及适应从部门到整个组织的工作环境，仍需更深入的调整和努力。这可能需要更长的时间，因为这涉及到的不仅是工作方法和流程，还受到个人观念、思维模式、经验、性格和心理等多方面深层次因素的制约。在自我观察和同事反馈的基础上，我识别出以下工作中的主要改进领域：1.成熟度的欠缺：在处理人际关系时，我表现出态度和方法的不成熟。面对学校以外的多元化人群，我有时会感到无所适从或过于谨慎。此外，我在思考问题时，有时仍采用过于简单的视角，导致对复杂问题的理解不足，可能在工作中产生失误。2.自信的不足：这是我在就业前就意识到的个人弱点。我倾向于把自己放在边缘位置，对中心位置的挑战存在心理畏惧。尽管已有显著改善，但建立坚实的自信心仍需要时间和不同寻常的经历。3.提升沟通表达能力：我被评价为“敏于行而讷于言”，过于内向的沟通风格在工作中可能造成障碍。虽然我认同需要更多的时间专注于思考，但我也意识到过于木讷的语言表达可能影响到有效的沟通。此外，从工作环境的角度来看，我直接在招聘办公室工作，没有经历总部的适应期，这导致我在理解某些工作任务时需要更多摸索，且大部分工作受总部远程指导，这对融入整体工作环境构成了一定的挑战。2024年公司人力资源工作总结例文（三）本年度，人力资源部取得了显著成果。这标志着我们在从传统事务性管理向现代人力资源管理的转型道路上迈出了坚实步伐。在集团公司领导的明智领导、开发区相关部门的精准指导、公司各部门的鼎力支持以及部门全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标，秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，圆满完成了上级和公司领导交付的各项任务。现对本年度工作总结如下：一、开展全员培训，提升员工素质为了助力公司应对不断变化的市场环境，提升员工素质和技能，实现公司战略发展目标，我们重视公司文化的培育，加大制度完善力度，重新修订了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求制定了详尽的全员培训计划并付诸实施。此次培训历时一个月，覆盖员工____人，涵盖了军训、理论知识授课和参观考察等多个环节。参训员工均提交了培训心得，表达了将所学知识、理念和价值观转化为工作热情和优质服务的决心。经过检验，员工的综合素质和整体服务意识均得到显著提升，此次全员培训取得了显著成效。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我们致力于加强基础工作，将定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合。同时，我们不断拓宽人力资源管理人员的视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，推动人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作、学习理念。全体成员深刻认识到学习型企业的内涵，积极学习重要思想，参加各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配针对旅游行业在不同季节、不同岗位有不同的人力需求的特点，我们及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序运行，实现了公司利益的最大化。四、下一年度工作设想我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，对下一年度的工作进行精心规划。具体工作包括：制定并实施《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案并组织实施，建立干部、技术人员信息台帐，整理档案并补办缺少的相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，进一步落