2024年人事部年度工作总结参考样本（二篇）

第5页共5页2024年人事部年度工作总结参考样本1、我已建立并维护了公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购置、员工及公司通讯费等各项费用的详细台账，逐月详细记录，年终进行数据汇总分析，以期在新的一年中能更精确、细致地进行费用预算与控制。2、在公司固定资产、办公用品及劳保用品管理方面，我接手后首先进行了全面的资产盘点、登记和标识，随后修订并建立了相关管理制度。实施了固定资产购置需提前申请、经相关部门和总经理批准后方可采购的流程，以及办公用品按季度需求统一采购分配的规范，有效提升了资产管理效率。3、在公司印章、档案及合同管理上，我参与起草和修订了相关管理规定，规范了公章使用审批流程，并对档案和合同进行了整理。考虑到效率，合同审批流程有待优化，目前暂时将其并入公章审批，以降低潜在风险。4、自接手员工薪酬福利与绩效考核管理工作以来，我按时完成每月薪酬计算与发放，协助总经办完善了薪酬与绩效制度。对员工月度薪酬、社保基数及公积金进行了调整，确保员工权益的同时，使薪酬管理更加规范。同时，我按集团要求统计了薪酬预算执行情况，制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，保持行业竞争力和吸引力。5、在日常人事工作及员工关系管理上，我高效处理了员工入离职、转正、续签等手续，制定了员工手册，进一步规范员工行为。同时，通过与工会合作，组织各类活动，增强了员工满意度和工作效率。6、作为与集团总部联络的桥梁，我及时处理和转发了各类通知和文件，确保完成集团布置的各项任务，保证了公司在年终评估中的“总部配合力度”评分。7、在协助其他部门工作方面，我积极参与质量管理体系文件修订、培训、仓库改造等工作，协助销售、采购、财务等部门完成资料准备与报送，确保公司运营顺畅。8、本年度，我通过工作实践和部门协作，深化了对诺生运作流程的理解，提升了对质量管理重要性的认识，锻炼了应变和判断能力。9、反思工作，我意识到由于缺乏医药商业企业的工作经验，有时未能充分预见和满足其他部门需求，需要更深入地了解各部门工作以提升服务和监督效果。同时，我需要加强医药相关知识的学习，提高时间管理能力，确保计划工作的有效执行。10、在学习与成长上，我参加了质量管理部的培训、药品法规自学与测试，以及集团组织的多项专题培训，提升了个人能力。自我评价中，我具备良好的沟通能力、细心负责的工作态度，但需要在专业知识和宏观规划能力上持续提升。2024年人事部年度工作总结参考样本（二）本部门始终以公司核心任务为中心，坚定执行部门职责和目标，发扬团队合作、实事求是、开拓创新的精神，成功地完成了全年的各项任务。主要表现为：一、领导的高度重视与各部门的有力支持为工作顺利完成奠定了基础人力资源部承担着涵盖人事、党务纪检、培训、劳资、工会、老干、计生等多方面的工作，兼具政策性和服务性。公司领导，特别是分管领导，对我部工作给予持续指导，各部门和员工的配合，确保了工作的顺利进行。年内，我们成功实施了公司年度理论工作，建立了政工例会和谈心制度，举办了弘扬艰苦奋斗精神的专题教育大会和演讲比赛，召开了纪检工作会议，完成了职工年度考核和相关人事制度的制定，办理了各类保险，进行了多方面的职工培训，召开了职代会，推动了司务公开，加强了企业文化建设，切实为职工谋福利。二、强化管理、注重执行是完成各项任务的关键年初，我们详细划分了工作任务，确保每个岗位都有明确的责任。在执行过程中，我们注重监督、检查和指导，及时解决出现的问题。三、团队协作与敬业精神是取得良好业绩的保障面对人员少、任务重的实际情况，我们强化全体职工的责任心和整体意识，倡导团队合作精神，大家齐心协力、互相支持，确保了工作质量和效率。四、提升综合素质是做好各项工作的前提为完成各项任务，我们重视提升部门员工的综合素质，鼓励自我学习，提高政治理论水平和业务能力。