2024年酒店财务部年终工作总结（五篇）

第5页共5页2024年酒店财务部年终工作总结一、资产管理及盘点制度为确保资产安全，我们严格执行盘点制度，对盘亏资产进行详尽的原因分析，并从相关责任人的当月工资中扣回相应损失。在员工离职时，我们对其所负责的资产进行全面审核，确保无遗漏，做到万无一失。二、债权债务管理针对酒店的债权债务，我们采取积极清理措施，确保每月及时收回各项应收款项。对于员工因个人原因产生的赔偿物品费用及电话费超支等挂账，均在当月工资中予以扣回，以维护公司利益，减少损失。三、监督职能的强化1.财务监控：我们注重从源头抓起，从前台收银到日夜审、出纳，每个环节都紧密相连，相互监督。一旦发现问题，立即上报，确保财务安全。2.采购价格监督：我们制定了严格的原材料采购及定价制度，对酒水及物料的购入均通过签订合同的方式议定价格。同时，对供应商的进货价格进行严格把控，加强采购审批报账环节及程序管理，及时掌握购进物品的质量与价格信息，了解市场动态。3.客房部成本控制：我们要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收台账；对客房酒水销售实行日报制度，及时了解酒水进销存情况，以控制并降低成本。四、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员对出纳库存现金进行定期抽盘，并由日审对前台收银员库存现金进行抽盘。现金收支严格遵守财务制度，确保现金管理无差错。五、对内、对外协调1.对内：我们协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门设定费用使用上限；合理制定经营部门收入、成本、毛利率等经营指标，为领导决策提供数据支持。同时，我们协助各部门建账立卡，提供所需数据资料；对收银及电脑维护员进行教育引导，促进其与经营部门的配合。2.对外：我们密切关注税收及法规新动向，主动咨询税收疑难问题；与税务人员保持良好沟通，为酒店及个人提供合理避税建议。六、其他工作1.在酒店筹备阶段，我们编写了各岗位工作职责及业务配合工作流程；规范会计内部工作程序及步骤；起草管理制度并监督落实；对收银员进行系统培训；督促电脑维护员对前台接待及收银进行软件使用培训。2.我们注重团队建设，了解员工思想状况、工作表现和业务水平；定期召开部门协调会议；评选优秀员工并组织活动。3.我们按时填制纳税申报表并申报纳税；与集团财务部保持沟通解决纳税问题。4.我们参加集团财务例会并落实会议部署；安排往来清理及固定资产清理工作。5.我们积极配合集团财务部及审计部联合检查工作并做好解释工作。6.我们按照集团货币资金管理办法上报资金收支计划并合理使用资金；按时上报资金日报表并将款项送存银行。7.我们及时审核并发放工资表；与人事部沟通解决人员变动问题。8.我们对收据及发票的领、用、存进行登记并认真复核管理。9.我们参加会计人员继续教育培训以提高业务素质。10.我们完成并运行部门运行手册；对员工进行绩效考核并评选形象大使。11.我们制定年收入、费用计划及经营计划。七、工作心得及展望总结过去一年的工作，我们基本完成了集团下达的各项任务并在日常工作中顺利完成了酒店领导的交办事项。尤其在资产管理和付款审核方面表现突出。然而我们也认识到在监督力度和部门配合方面仍有不足。在未来的工作中我们将继续坚持有效的工作方法并不断改进完善进货及采购流程以减少纰漏；加强业务学习和培训提高工作效率；加强与各部门的沟通以促进工作全面开展；勤检查、勤监督各部门的台账并加强协作共同为领导提供有力支持使财务工作再上新台阶。2024年酒店财务部年终工作总结（二）在回顾过去的财务年度，财务部在酒店总经理的直接领导及集团财务资产管理处的指导下，严格遵守财务准则，实事求是，自我要求严格，成功完成了年度财务核算任务及各项经营指标。我们积极有效地提供了可靠的数据支持，确保了经营的顺利进行，为决策提供了有力依据。主要体现在以下几个方面：一、会计基础工作我们坚守财务制度，确保会计工作在指导单位运营中发挥精确作用。我们制定了财务工作计划，将会计基础学习与集团计划、制度相结合，扎实开展会计核算、档案管理等基础工作，按月对会计凭证进行装订归档，确保了凭证管理的规范性。我们严格遵循会计基础工作标准，确保账簿、台账的准确登记，实现账账相符、账实相符。二、会计管理1.资产管理：在遵循会计制度和集团资产管理规定的基础上，我们建立了严谨的资产管理体系，详细记录账外资产，建立部门资产管理卡片，落实个人责任，严格执行每月盘点，确保资产安全无误。2.债权债务管理：我们定期清理债权债务，及时催收应收款项，确保酒店财务的健康运行。3.监督职能：我们加大监控力度，从前台收银到后端审核，每个环节都实施内部监控，发现问题及时上报。我们还对采购价格进行监督，制定采购及定价制度，严格控制供应商价格，确保市场信息的准确掌握。4.货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，会计人员定期对出纳现金进行盘点，确保现金管理的准确性。三、协调工作1.对内：我们协助领导控制成本费用，编制费用预算，推动各部门节约开支。同时，我们对收银员进行教育，强化其对经营部门的支持。2.对外：我们密切关注税收法规动态，主动咨询解决税务问题。我们按时完成纳税申报，处理好与集团财务资产管理处的关系。3.我们积极参与集团会议，执行财务工作会议的指示，做好往来账清理和固定资产管理工作。4.我们积极配合外部检查，做好解释工作，确保合规运营。5.我们对收据、发票的领取、使用、存储进行详细记录，强化管理。6.我们通过参加会计人员继续教育，提升专业素质，以更好地服务企业。总结，财务部在过去的一年中，以严谨、稳重、理性的态度，全面履行了职责，为酒店的稳健运营做出了重要贡献。2024年酒店财务部年终工作总结（三）在深入研析历史资料的基础上，我们秉持综合平衡、统筹兼顾的理念，并严格遵循计划指标开拓稳妥的原则，经多轮意见征集与整合后，正式向____公司提交了____年度的公司财务计划。同时，针对____公司下达的____年计划任务，我们进行了逐层细化与分解，确保了各项计划任务指标的有效传达与执行。在财务计划的执行过程中，财务部坚持对各部门的计划任务进行月度检查与分析，及时发现并纠正存在的问题，为公司经营决策的制定提供了坚实的数据支撑。在____年度的财务决算工作中，我们面临了____公司会计报表首次上报____公司的重要任务，这对我们的会计决算工作提出了更为严格的要求。财务部积极响应，以高标准、严要求为准则，全体成员齐心协力，加班加点，不计个人得失，圆满完成了数十个会计报表的编制与上报工作，并附以详尽的报表说明，确保了会计决算工作的顺利完成。针对公司发展项目急需筹措资金的情况，财务部积极响应公司决策，迅速组织员工开展集资活动，在短短半个月内成功筹集资金____万元，有力支持了公司项目的顺利推进。随后，我们又通过多方努力，从____工行____支行成功贷款____万元，有效缓解了公司资金压力，并提前归还了员工集资款项，为公司节约了大量利息支出。面对银行贷款到期归还的紧迫形势，我们与公司共同制定了多种方案，通过动员员工退住房公积金后集资等多种方式，成功筹措资金____多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司的信贷形象，避免了借款逾期罚息的产生，进一步节约了公司财务成本。在中小企业融资方面，我们紧跟总公司要求，努力将企业做大做强。____年，财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面做了大量工作，通过多次向银行报送贷款资料、拓展公司中小企业融资渠道等方式，为公司争取到了宝贵的贷款支持。特别是在____月份，我们成功从____支行贷款____万元，为公司发展注入了新的活力。同时，针对公司工商行____支行贷款到期的情况，我们再次全力以赴，通过借新还旧等方式成功筹措资金，确保了公司信贷的平稳过渡。为提升财会工作效率与质量，我们实施了财会工作量化管理。通过明确各项工作任务的具体量化指标、分工协作、规定时间节点等方式，我们确保了财会工作的有序进行与高效完成。同时，我们还注重加强财会人员的学习与培训，多次组织全体财会人员学习新会计准则与新企业所得税法等相关知识，不断提升财会人员的专业素养与技术水平。此外，我们还完成了会计档案的归档整理工作、总公司____集团成立后的相关财务工作、营业执照的年审工作、税务清算工作、贷款证年检及企业信贷评审工作、工资方案测算工作等一系列重要任务。展望明年财会工作，我们将重点关注以下几个方面：一是加强税务检查工作的应对与准备；二是继续组织财会人员学习新会计准则以提升专业素养；三是优化资金结算与银行贷款管理工作；四是深化财会工作量化管理以提升工作效率；五是提升会计电算化工作质量以确保财务信息的准确性与及时性。通过这些措施的实施，我们将为公司的稳健发展提供更加坚实的财务支持与保障。2024年酒店财务部年终工作总结（四）一、运营管理层面在财务管理的范畴内，我们首先进行了自我审查，随后对内部审计揭示的问题进行了及时且深入的处理和纠正，摒弃了原有的问题和潜在的不足，以提升整体会计账务的规范化。同时，我们根据业务需求制定了新的会计科目，每月持续进行账务规范，以更精确地核算和反映经营状况。我们还调整了报表格式和内容，以更清晰地展示各类收入项目，每季度对经营情况进行总结和分析，以便更有效地处理存在的问题，为未来的经营决策提供有力的数据支持。二、优化财务流程我们建立了全面的应收账款管理和传递程序，以确保每月应收账款的准确无误，防止不良资产的产生，加速资金周转。同时，我们强化了与供应商的协作，确保酒店物资的稳定供应，以满足潜在的经营需求。我们严格监督财务政策和程序的执行，对任何可能损害酒店利益的财务违规行为，我们将立即并坚决地进行制止，以确保酒店的经济利益不受侵犯。三、强化安全监管我们高度重视安全工作，认识到任何潜在的安全风险都可能对业务造成重大影响。因此，我们加大了安全检查的力度，全面排查各类安全隐患，实行定期大检查和日常小检查相结合的方式，涵盖财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等多个安全领域，以预防为主，制定了部门安全检查标准，确保了财务部的运营安全，全年未发生安全事故。四、未来的工作重点我们将进一步弘扬团队精神，认识到酒店的经营是集体智慧的结晶，通过增强团队协作，提升工作效率。我们将加强与各部门及领导的沟通，积极倾听并采纳各方的建议，及时发现和解决问题，充分发挥会计的监督作用。同时，我们将不断自我提升，广泛学习包括金融、税务、信息技术、法律法规、酒店管理等多领域的知识，以提升我们的专业素养，更好地服务于酒店的未来发展。2024年酒店财务部年终工作总结（五）财务职能在监督方面发挥着至关重要的作用。稽核人员依托中软酒管系统，严格遵循“权责发生制”原则，从各营业点的收银环节起始，历经审核、出纳等每一道程序，均确保精密衔接，相互间形成有效监控。每日，稽核人员均会依照既定流程，对当日事务进行细致处理，确保及时结账，并在发现问题时迅速采取解决措施。为确保财务信息的透明与准确，我们坚持每月按时上报财务报表，并定期召开财务分析会议，对酒店成本费用及各经营部门的物料消耗情况进行深入剖析，随后将分析结果及时反馈至相关部门，以便其作出相应调整。在成本控制方面，我们采取了一系列措施。首先，定时安排成本会计、采购员及厨房负责人共同对市场行情进行询价，以确保采购成本的合理性。同时，每月底会对各营业点进行实地盘点，确保账实相符，防止资产流失。此外，我们还高度重视酒店营业执照、组织机构代码证等重要资质的年检工作，以及酒店重要资料的归档整理，确保顺利通过每年的税务汇算清结工作。然而，在当前工作中，我们也发现了若干不足之处。首先，酒店成本的控制效果在很大程度上依赖于员工的个体行为。鉴于酒店业人员流动性较大的特点，以及老员工对新员工行为的显著影响，我们深感建立企业勤俭节约文化的重要性。这一文化的建立是一个长期且持续的过程，需要酒店经理、主管等各级领导以身作则，发挥榜样作用。只有当酒店的每一位员工都能自觉节约资源，酒店才能真正实现成本的最小化。针对上述问题，我们提出了以下改进措施：一是制定详细的成本预算，为成本控制提供明确的量化目标；二是实施成本控制措施，并拟定节约奖惩条例，以激励员工积极参与成本控制工作；三是建立全面的成本监督体系，通过完善的监督检查制度来确保成本控制的有效实施；四是规范成本费用的核算工作，确保财务信息的准确性和可靠性；五是加强财务专业知识的学习和培训，提高财务人员的专业素养和综合能力；六是打造积极向上的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力；七是挖掘内部潜力进行开源节流，通过优化资源配置和降低运营成本来提高酒店的经济效益；八是加速流动资金的周转速度和使用效率，