2024年财务年终工作总结范例（三篇）

第2页共2页2024年财务年终工作总结范例即将过去的____年度，无疑是一个充满挑战与机遇的年份。在这一年里，得益于上级领导的英明决策与同事们的鼎力支持，加之个人不懈的努力，我迅速融入____公司财务部这一大家庭，并在此对过去的工作进行总结：一、勤勉尽责，扎实完成财务基础性工作我们进一步优化了民主理财小组机制，明确其职责与权限，确保其在财务管理中发挥实际作用，而非流于形式。坚持按时记录收支流水账，与中心小学保持密切对账，确保经费收支的公开透明。通过定期抽查与展评学校账目，接受全体教师的监督，进一步提升了财务管理的透明度与公信力。同时，我们积极服务于学校大局，确保开学后发票的及时收集与报销，以保障教育教学工作的顺利进行。每月，我们将学校的收入支出及结存情况打印公布，便于教师核对，增强了财务管理的透明度。二、全面清查，强化固定资产管理本年度，我们严格按照财政局、教育局的要求，对学校的固定资产进行了全面核查与清理，并建立了详细的固定资产登记簿，明确了家底。在此基础上，我们建立了固定资产明细分类账，增强了全校师生保护国有资产的意识，使固定资产管理步入了规范化、制度化的轨道。对于新增的固定资产，我们实行即时登记制度，并刻制了固定资产管理专用章，要求校长在发票上签字确认，以引起高度重视并增强责任心。三、精打细算，强化收支预算管理根据小学中心校的要求，我们结合学校实际情况，对未来一学期的收入进行了详细预测，并对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等支出项目制定了贴近实际的预算计划。预算计划经逐级审批后，我们严格按照预算执行，确保了财务收支的规范性与合理性。四、公开透明，加大财务监督力度为提升财务管理的透明度与公信力，我们实行了“四上墙”制度：即民主理财小组名单上墙、收费标准上墙、贫困生减免名单上墙、每月收支情况上墙。这一举措有效接受了教师、学生、家长及社会各界的监督，确保了财务工作的公开透明与规范运行。五、持续学习，提升业务素养我深知作为一名财务人员，必须不断学习新知识、新技能以适应不断变化的工作环境。因此，我始终保持学习的热情与动力，通过参加培训、自学等方式不断提升自己的业务素养与综合能力。六、勤勉服务，发挥核算与服务职能作为报账员，我每月按时将财务报表提交给校长审阅，确保校长能够及时了解学校的财务状况并做出科学决策。同时，我秉持着“不怕麻烦、不怕多跑腿”的工作态度，积极争取让学校每一笔符合条件的支出都能得到及时报销。总之，作为一名财务人员我深知责任重大。在未来的工作中我将继续秉持认真工作、细心负责的态度努力做好本职工作为公司的发展贡献自己的力量。2024年财务年终工作总结范例（二）在长达二十余年的财务职业生涯中，我撰写了接近二十份年终总结报告，这不仅是个人成长的记录，更是对自我鞭策与反思的体现。作为____集团旗下的____公司，财务部作为公司的核心部门之一，始终致力于提升内部财务管理水平，同时积极应对外部税务、审计及财政等监管机构的各项检查，确保税收政策的精准把握与合理应用。本年度，财务部全体成员展现出高度的责任感与团队协作精神，成功应对了各项挑战，部门综合工作能力较去年实现了显著提升。在此，我谨代表财务部，对公司领导及部门经理的正确领导表示衷心感谢，并围绕公司经营方针、宗旨及效益目标，对____年度的工作进行如下回顾与总结：一、费用成本管理方面1.我们对库存材料的核算管理进行了规范化调整，通过严格控制材料库存的合理储备，有效减少了资金占用。同时，建立了材料领用制度，彻底改变了以往模糊的成本核算方式，实现了成本费用的精准分摊。2.在原有基础上，我们进一步细化了成本费用的管理，特别加强了对运输费用的项目管理。通过分门别类地计算每辆车的实际消耗费用项目，我们成功反映了每辆车的当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了有力支持。二、会计基础工作1.我们严格执行《会计法》，加强对财务人员的业务指导，规范了记账凭证的编制流程，并对原始凭证的合理性进行了严格审核。同时，我们强化了会计档案的管理，确保了会计信息的完整性与准确性。在成本费用归集分类方面，我们按部门、项目进行详细划分，并在月底对共同费用进行合理分摊结转，以体现各部门的实际效益。2.面对国家财政部门的首次财务等级评定，我们在无前期准备的情况下接受了检查。然而，长宁区财政局对我们的财务基础管理工作给予了高度评价，并授予了我们评定组有史以来的最高分数。这一荣誉不仅是对我们工作的肯定，更是对我们未来工作的鞭策。3.我们按时编制了公司及集团公司所需的各种财务报表，并及时申报了各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员的工作，确保了各项工作的顺利进行。三、财务核算与管理工作1.根据公司要求，我们对分公司及营业点的收入、成本进行了严格的监督与审核，并制定了相应的财务制度。通过统一核算口径、加强日常沟通与指导，我们与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2.我们正确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。同时，我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正了违背税务法规的问题。通过与税务部门的沟通与联系，我们取得了他们的支持与指导。3.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性，通过“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的用人理念，提高了团队的整体素质。同时，我们以身作则、率先垂范，确保了在人员偏紧的情况下大家都能主动承担工作。展望未来，新的一年将带来新的起点、新的机遇与新的挑战。我们决心再接再厉、更上一层楼。在____年，我们将向财务精细化管理进军，通过确保营运资金流转顺畅、提高投资效益、优化财务管理手段等措施，将公司的财务管理做精做细。我们将以“细”为起点，做到细致入微地管理每一岗位、部门的每一项具体业务，并建立起相应的成本归集体系。同时，我们将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能、拓展财务管理与服务职能等方式实现财务管理“零”死角的目标。虽然精细化财务管理是一项复杂而艰巨的任务但正如古语所云：“天下难事始于易天下大事始于细”我们相信只要我们持之以恒、不断努力就一定能够取得更加辉煌的成就。2024年财务年终工作总结范例（三）所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种!但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。一、利用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我____点____分到公司。____点____分到____点____分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。____点____分至____分抽____分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk-around”，我得四处走动才能掌握信息。接下来，每天____点____分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。二、利用好会议除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了!但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队如果在____个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的……三、walk-around多多益善记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰(当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰)。到现在这家公司后，我觉得“walk-around”这个____很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我