c 酒店课程设计_第1页
c 酒店课程设计_第2页
c 酒店课程设计_第3页
c 酒店课程设计_第4页
c 酒店课程设计_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

c酒店课程设计一、课程目标

知识目标:

1.让学生掌握酒店管理的基本概念、原则和方法。

2.使学生了解酒店行业的现状及发展趋势。

3.帮助学生理解酒店服务各环节的标准和要求。

技能目标:

1.培养学生具备酒店服务的基本技能,如前台接待、客房服务、餐饮服务等。

2.提高学生解决酒店管理中实际问题的能力,如客户投诉处理、团队协作等。

3.培养学生运用所学知识进行酒店营销策划和创新能力。

情感态度价值观目标:

1.培养学生对酒店行业的热爱和敬业精神。

2.增强学生的团队协作意识和沟通能力。

3.引导学生树立正确的消费观念和职业道德。

本课程针对高年级学生,结合酒店管理学科特点,注重理论与实践相结合。在教学过程中,充分考虑学生的认知水平、兴趣和需求,通过案例分析、角色扮演、实地考察等教学方法,激发学生的学习兴趣,提高他们的实践操作能力。课程目标旨在使学生在掌握基本理论知识的基础上,提升实际操作技能,培养良好的职业素养,为未来从事酒店管理工作奠定坚实基础。

二、教学内容

本章节教学内容主要包括以下几部分:

1.酒店管理概述:介绍酒店的定义、分类、功能及酒店管理的基本原则和方法。

参考教材章节:第一章酒店管理概述

2.酒店组织结构及运营管理:分析酒店的组织结构、各部门职责及运营管理流程。

参考教材章节:第二章酒店组织结构与运营管理

3.酒店服务质量管理:探讨酒店服务质量的重要性、评价方法及改进措施。

参考教材章节:第三章酒店服务质量与管理

4.酒店市场营销策略:研究酒店市场营销的基本原理、策略及实施方法。

参考教材章节:第四章酒店市场营销

5.酒店人力资源管理:介绍酒店人力资源管理的重要性、招聘、培训、绩效评估等方面的内容。

参考教材章节:第五章酒店人力资源管理

6.酒店财务管理:分析酒店财务管理的核心内容,如成本控制、预算管理等。

参考教材章节:第六章酒店财务管理

7.酒店危机管理与法律风险防范:探讨酒店危机处理方法、法律风险防范措施及案例分析。

参考教材章节:第七章酒店危机管理与法律风险防范

教学内容按照以上安排进行,确保学生能够系统、全面地掌握酒店管理相关知识。在教学过程中,结合实际案例、角色扮演、小组讨论等方法,提高学生的实践操作能力。教学进度根据学生的学习情况和课程要求进行调整,确保教学质量。

三、教学方法

针对本章节内容,采用以下多样化的教学方法,以激发学生的学习兴趣和主动性:

1.讲授法:在讲解酒店管理的基本概念、原则、组织结构等理论知识时,采用讲授法进行教学。教师通过生动的语言、形象的比喻,使抽象的理论变得具体易懂,帮助学生建立扎实的理论基础。

2.案例分析法:在介绍酒店服务质量管理、市场营销策略、危机管理与法律风险防范等内容时,引入相关案例进行分析。引导学生从实际案例中总结经验教训,提高分析问题和解决问题的能力。

3.讨论法:针对酒店人力资源管理、财务管理等具有较强实践性的内容,组织学生进行课堂讨论。通过分组讨论、头脑风暴等形式,促进学生之间的互动交流,激发学生的思考和创新意识。

4.角色扮演法:在教授酒店服务各环节的标准和要求时,采用角色扮演法进行教学。让学生模拟真实场景,扮演不同角色,提高学生的实际操作能力和应变能力。

5.实验法:结合酒店服务质量管理等内容,组织学生进行实地考察和实验。如参观酒店、开展服务质量调查等,让学生在实践中感受酒店管理的实际运作,提高学生的实践能力。

6.小组合作法:在课程教学过程中,鼓励学生进行小组合作。通过共同完成任务,培养学生的团队协作精神和沟通能力。

7.线上线下相结合:利用网络教学资源,开展线上线下相结合的教学模式。教师在线上发布学习资料、作业和讨论话题,学生线下完成学习任务,提高学习效果。

8.反馈与评价:在教学过程中,教师及时给予学生反馈,指导学生改进学习方法。同时,组织学生进行自我评价和互评,培养学生自我反思和评价的能力。

四、教学评估

为确保教学质量和全面反映学生的学习成果,本章节采用以下评估方式:

1.平时表现:占总评成绩的30%。包括课堂出勤、课堂讨论、小组合作、角色扮演等。教师根据学生在课堂上的表现进行评估,以鼓励学生积极参与课堂活动,培养良好的学习态度和团队协作精神。

2.作业:占总评成绩的20%。布置与课程内容相关的作业,如案例分析、课后习题、小组报告等。通过作业评估学生对课程知识的掌握程度,提高学生的分析和解决问题的能力。

3.考试:占总评成绩的50%。分为期中考试和期末考试,考试形式包括闭卷笔试和开卷笔试。考试内容涵盖课程所学知识,旨在考查学生对酒店管理理论知识的掌握和应用能力。

4.实践操作考核:针对课程中涉及的实践环节,如酒店服务质量管理、市场营销策略等,设置实践操作考核。占总评成绩的10%,以评估学生在实践操作中的表现和成果。

5.自我评价与互评:鼓励学生在课程学习过程中进行自我评价和互评,以提高学生的自我认知和评价能力。评价结果作为平时表现的一部分,占平时成绩的10%。

6.线上学习评估:针对线上线下相结合的教学模式,对学生在网络平台上的学习行为进行评估。包括学习时长、讨论参与度、作业完成情况等,占总评成绩的10%。

教学评估方式应遵循以下原则:

1.客观公正:确保评估过程和结果客观、公正,避免主观臆断。

2.全面性:评估内容应涵盖课程知识、技能、情感态度价值观等多方面,以全面反映学生的学习成果。

3.反馈与指导:及时向学生反馈评估结果,指导学生改进学习方法,提高学习效果。

五、教学安排

为确保课程教学的顺利进行和完成教学任务,本章节教学安排如下:

1.教学进度:本课程共计16周,每周2课时。教学进度根据教材内容和课程目标进行合理安排,确保理论知识与实践操作相结合。

-第1-4周:酒店管理概述、组织结构及运营管理

-第5-8周:酒店服务质量管理、市场营销策略

-第9-12周:酒店人力资源管理、财务管理

-第13-16周:酒店危机管理与法律风险防范、综合实践与总结

2.教学时间:根据学生的作息时间和课程安排,选择在学生精力充沛的时段进行教学。例如,安排在上午或下午的课程,避免在学生疲劳时段进行教学。

3.教学地点:理论课程在教学教室进行,实践操作环节安排在酒店实训基地或模拟实验室。确保学生能够在真实的环境中体验和学习酒店管理。

4.课堂活动安排:每周安排一次课堂讨论或案例分析,以及一次小组合作或角色扮演活动,以提高学生的参与度和实践操作能力。

5.实践环节:在课程中安排至少两次实地考察或实验活动,让学生亲身感受酒店管理的实际运作,提高实践能力。

6.课外辅导与答疑:每周安排一次课外辅导时间,为学生提供答疑解惑的机会,帮助学生巩固所学知识。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论