机器人教育培训机构新薪酬制度

PAGE4机器人教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。4.1考勤：考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。4.2福利：转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。工龄工资1年以上1003年以上2005年以上300元年终奖5考核结果应用5.1晋升：在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。5.2降职或调岗：1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者；2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；3、严重违反公司制度，不服从管理的。第一部分：教师薪资结构：教学部教师薪酬结构表级别职级：基本工资标准绩效工资/分数全勤奖电话费/路费岗位津贴课程绩效老学员续费部门奖高层教学主管300020元/分1001005008%2%1%课程绩效+1%续费提成中层高级教师30001005008%中级教师25001003007%基层初级教师20001001006%试用期教师（培训15天）1500200元/月1000000一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2%三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。：教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月学员流失、续报率续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥50%，则+2分；续报率＜50%，则-3分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+2分新开发课程+5分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分体验课每成交一名+1分参与一次活动系列课教学+2（引发成交每名学员40元）月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+5分。月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数组织活动活动发起，策划，组织圆满完成+5（新客户）+2（老客户）不设上限保底业绩2名，每成交一名+10分，从第三名依照个人业绩提成按比例提成。满分20分月绩效总分月实发绩效工资=25元/分*每月绩效考核分数第三节：课程顾问晋升制度级别职级：业绩要求（单月）技能培训培养团队人数中层经理3000045分1名课程主管基层课程组长2000025分1名顾问课程顾问10000连续3个月每月绩效考核分数≥45分，可办理中级教师晋升手续。0实习顾问成交一单或到访30人0一级实习顾问底薪：1500元一年以下二级课程顾问底薪：1700元特殊晋升：连续三月成交量在4人以上三级课程组长底薪：1900元特殊晋升：连续六个月成交量在4人以上基层岗位每半年进行一次考核晋升，中层以上岗位每一年进行一次考核晋升。晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；达