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文档简介

精益流程图方法李勇军2017-12-20一、精益体系介绍二、精益流程图基础知识三、精益流程图案例四、共勉Contents目录简而言之，体系的精髓就是：说，写，做一致。以文件指导生产和运营，满足并超越顾客期望。精益的管理体系和卓越的运营模式可帮助企业在复杂的、要求更高和不断变化的生存环境中获得持续的成功。一、精益体系介绍为了能更好地在公司内运用精益体系，实施流程体系建设，可以从以下两个方面作为切入点：执行层面：满足顾客、适用于产品的法律法规以及公司文件的要求。这就是体系上的符合性和执行力要求。（过程导向）改进层面：运用数据分析、纠正和预防措施等持续改进公司的业绩。这就是体系上的有效性和效率要求。（结果导向）定义：展现过程步骤和决策点顺序的图形文档，是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。作用：使每一项作业流程均能清楚呈现。任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于执行人员对整体工作流程的掌握。二、精益流程图基础知识流程图的定义与作用流程图符号注释文件、记录和档案的存档归档（Pigeonhole）流程图向另一流程图之出口或从另一地方之入口

连接（Connector）

使用某一已定义之处理程序已定义流程（PredefinedProcess）输入或输出文件文件（Document）动作的逻辑顺序路径（Path）不同方案选择决策（Decision）具体的任务或工作处理（Process）流程图开始和结束

作业开始或结束（Start&End）意义名称符号

表示附注说明之用注解（Comment）精益流程图绘制基本原则遵循“精益”的原则，绘制流程图须抓住重点，节点少而精，过程尽可能精简、适用、高效。遵循“明确”的原则，流程图的每一节点须清楚、明确地规定本过程的执行人员和执行记录。遵循“严谨”的原则，流程图应全面展示执行的全过程，避免冗余、重复、疏漏和矛盾。精益流程图绘制方法1、流程图分中心主轴须分支时，分支节点以不超过二个为原则。节点分支1分支2分支3判断2、各项步骤有选择或决策结果时，如“Yes、No”

、“OK、NG”，须检查流程是否有遗漏，以避免悬而未决状况。批量生产检验入库OKNG3、流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程图。连接符号内以数字或字母标示，以视区別。12是否3是否A45是否6是否A第一页第二页4、相同流程图符号宜大小一致。路径符号宜避免互相交叉。12是否3.23.1三、精益流程图案例奥蒂的流程与体系建设将是一个艰苦的过程，在这个过程中需要我们每一个人持之以恒，永不放弃。其实人最大的敌人是自己。只要我们废除旧习，开放思维，改革创新，不懈奋斗，就一定能够战胜自己，实现目标。

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