2024年项目管理工作总结参考样本（五篇）

第5页共5页2024年项目管理工作总结参考样本在初始阶段，项目遭遇了无法推进的困境。经过我们坚持不懈、细致入微的沟通工作，同时参照当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施与土方开挖单位达成了协议。在进行2.5米的基坑土方开挖后，对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力急剧下降，导致打桩施工面临重大挑战。为避免总包单位因场地条件不具备而提出费用和工期索赔，我们果断采取行动，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，确保了打桩施工的顺利进行。尽管开局艰难，但进入现场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位在组织机械进场方面存在困难。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位遭遇了重大困难，前后接触了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米）时，极易造成管道堵塞。经设计单位同意后，我们改变了塔楼的钻孔工艺，将返循环钻孔工艺改为冲击钻孔工艺，总包单位于____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的表层土为流砂土，导致钻锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉起，成孔极其困难。考虑到尽量不延误塔楼桩基施工的工期，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架施工。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出了在降水后再安排打桩施工的建议。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总共完成349根，完成____%。三、____年工作计划安排桩基施工进度已出现滞后，下阶段主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期来临前完成地下室底板浇筑。具体工作安排如下：1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工需在____年____月底前全部完成，但下阶段打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____年____月____日前全部完成，地下室底板于____年____月初开始施工，____月____日完成。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作1、继续推进...____百货大楼工程项目管理工作：____年，我们的主要任务是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。考虑到项目总工期要求，我将继续监控工程进度，确保所有工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。3、进一步加强现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目虽然取得了一定的成果，但仍存在许多不足，需要继续总结和完善。只有不断总结过去，才能更好地服务未来。新的一年中，我2024年项目管理工作总结参考样本（二）在公司领导的悉心指导和全力支持下，我们工程项目部始终以推进项目进展为核心，秉持团队合作精神，成功地达成了既定的工作目标，对整个项目的高效执行做出了积极贡献。现对我们的工作成果进行如下概述：一、高效协调公司与地方政府的合作关系在公司领导的引领下，我们与相关政府部门建立了稳固的协作关系，确保了仓储及炼化项目的顺利推进，为项目的前期工作提供了有力保障。二、精心筹备项目前期工作为确保项目有序进行，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，以实现工程报批的按期执行。同时，我们针对仓储库区工程和码头工程制定了详细的进度计划，为后续项目的实施奠定了坚实基础。我们还建立了内部计算机网络，实现了内部资源共享和无纸化办公，显著提升了办公效率。三、严格筛选和管理施工单位我们深入理解了公司的内部要求，对具备资质的施工单位进行了初步甄选，通过填写“技术交流记录表”对各施工单位进行了深入评估，为即将进行的施工招标做好充分准备。同时，我们及时与相关部门沟通项目进展和问题，积极寻求解决方案，并通过函件保持紧密联系，为项目的推进发挥了关键作用。四、稳步推进仓储项目与____工程自施工单位进驻现场以来，我部门定期派遣人员监督____状况，对发现的问题迅速上报并协调解决。例如，我们成功解决了库区排洪沟、施工便道和____护岸石料供应等多方面的问题。我们还与____进行了深入讨论，就下一步施工相关问题达成了共识，包括码头栈桥施工道路、新排洪沟建设以及地基强夯处理等事项已着手处理，新增仓储用地也将近期启动招标工作。五、强化跨部门协作，确保项目顺利进行我们深信，在公司各级领导的持续关注和指导下，工程项目部全体成员将更加高效地执行各自职责，为公司的未来发展提供坚实的后盾。2024年项目管理工作总结参考样本（三）在施工过程中，为确保窗下口的密实度，需精确嵌入砂浆，并待其合格后，方可启动安装作业。9.3为预防透风、结露、反霜、发霉及渗水等不良现象，我项目部已指令现场监理加大发泡作业及窗框周边打胶的监管力度。同时，各幢号负责人也需增加巡检频次，一旦发现发泡或打胶不合格的情况，即刻要求施工单位清除原有材料，重新进行发泡和打胶作业，待再次验收合格后，方可进行后续的抹灰贴砖施工。10.安装工程10.1针对____小区安装工程的特点，我项目部指导施工单位在制定施工方案时，应着重强调以下两个方面：一是充分做好施工前的各项准备工作；二是精心策划施工活动流程。鉴于该工程涉及多家施工单位同步作业，安装工程需与弱电安装、消防安装、室内装饰等多个施工队伍紧密协作，以确保工程进展顺利且质量达标。10.2在安装工程初期，为提升施工准备工作的效率与质量，需强化建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位之间的沟通与协作，确保各方步调一致，共同推进施工准备工作的顺利进行。10.3在技术准备阶段，项目部专业人员将在尹经理的带领下，深入研读施工图纸，准确把握设计者的意图。同时，将水电、通风与空调及相关的弱电施工图纸进行对比分析，确保各专业间的协调一致。对于图纸中的不合理之处或疑问点，将及时记录并作为图纸会审的重点内容。此外，还需仔细核对土建结构施工图纸中的预留孔洞位置与标高，以确保安装工程的顺利进行。同时，编制详细的施工图预算，明确各分项工程的工作量及所需材料、人工和机具等资源，为材料准备提供可靠依据。在技术方案的选择上，将注重合理性与先进性，以加快施工进度并缩短工期。同时，编写详尽的安全与技术交底记录，确保安装工程的施工安全与质量均符合规范要求。四、事后控制、总结提升目前，四幢小高层已完成主体结构验收，而高层主体结构则已完成70%。然而，仍存在诸多问题亟待解决与改进。为此，我们将进一步完善各项规章制度，强化制度约束与规范作用，激发管理人员的主动性与积极性。同时，加强业务培训与学习交流，掌握新标准、新规范、新工艺及新材料的应用知识。在工程开发项目确定后，将立即启动“早谋划、早安排”的程序，加强部门间的沟通与协作，确保施工前后各项准备工作充分到位。此外，还将积极协调各方关系特别是与监理单位的关系，充分调动监理人员的积极性与潜能以实现“小业主、大监理”的管理模式。针对部分施工单位管理人员素质不高的问题我们将加强监督与指导促进其提升业务能力与技术水平。同时选择优秀的施工队伍是确保工程质量与进度的关键所在。在总结过去经验的基础上我们将不断完善自我、追求卓越以更好地服务于地产领导及上级单位的支持与信任并为广大业户和社会贡献我们的力量。2024年项目管理工作总结参考样本（四）____一、强化施工记录与交底，确保质量可控____为确保施工质量的每一环节均达到既定标准，特制定详尽的文字交底制度。此举旨在为生产人员提供明确、具体的操作指南，确保其能够严格按照规范与要求执行。同时，本人积极赋予项目专职质量员相应权限，激励其主动担当，引领质量创优工作，进一步完善质量监控预案，并在整体框架下细化本工程质量管理的分工体系，确保质量监控无死角、无遗漏。____二、聚焦关键部位，实施精准监控____针对工程中易于出现质量问题的施工环节，本人坚持实施重点监控策略，指派专人驻守把关，强化监控管理力度。一旦发现潜在问题，立即组织力量予以解决，确保工程质量不受影响。____三、严格执行规范，提升作业水平____在质量管理过程中，本人始终强调按规范验收的重要性，要求全体参建人员严格把控每一道工序，将市优标准深植于操作层面。通过明确市优标准的具体内涵，使参建人员能够清晰认知何为优质产品，进而实现产品一次成优，有效避免二次维修的情况发生。____四、构建全员质量管理体系，实现层层把关____本人致力于在项目内部营造人人重视质量、人人参与质量管理的良好氛围。明确指出，质量管理并非质量员一人的职责，而是需要全体项目管理人员共同承担。通过设定明确的质量指标，将质量管理责任层层分解至每位管理人员，形成操作人员对各自施工面负责、分包队伍对承包区域负责、项目管理人员对各自工程创优指标负责、项目经理对全工程创优达标负责的完整责任体系。在此体系下，工程质量管理工作得以严格受控，为项目顺利推进奠定坚实基础。____五、创新质量管理方法，提升项目品质____通过长期的质量管理实践，本人积累并总结出一套行之有效的质量管理方法。这些方法不仅增强了自己驾驭项目质量管理工作的能力，还助力企业在历年施工中成功打造出多项名优工程。例如，在理工学院教工住宅楼创优工程中，本人从源头抓起，严格把控材料进场关，协同器材管理人员加强材料验收工作，确保所用材料均符合标准要求。通过落实创优措施，该项目最终荣获市优称号，赢得了建设单位的信赖与好评。这一成功案例不仅为企业赢得了良好的市场声誉，还进一步巩固了企业在市场中的竞争优势。____六、科学安排工序，加速施工进度____作为项目指挥官，本人在注重施工方案与质保措施的同时，始终将生产进度的落实视为重中之重。通过加强部位控制、优化施工组织、提升工程插入度以及落实责任到人等措施，确保项目能够按计划顺利推进。多年来的施工管理实践表明，无论遇到何种困难与挑战，本人均能凭借丰富的管理经验与强大的执行力确保项目工期不受影响。____七、精细管理成本，提升工程效益____针对项目成本问题，本人始终秉持效益为先的原则。通过完善项目成本分析制度、强化内部管理交口以及提升项目核算意识等措施，实现项目成本的精细化管理。同时，注重节约挖潜工作，鼓励全体参建人员树立成本意识与节约观念。通过多年的努力与实践，本人成功实现了项目施工任务的全面盈利目标，为企业创造了可观的经济效益。在未来的工作中，本人将继续秉持拼搏精神与敬业精神，为企业的发展贡献自己的力量。2024年项目管理工作总结参考样本（五）为确保施工过程中的环境保护与文明作业，需采取以下措施：一、环境保护措施1.____扬尘控制____：在搭盖作业中，务必采取有效措施，以防止扬尘产生。同时，对于场界内洒漏的泥土，需及时清扫，并指派四名专职保洁人员负责洒水及日常保洁工作。在天气干燥时，应适当增加洒水次数，以保持施工区域湿润，减少扬尘。2.____泥浆与渣土管理____：鉴于施工场内常有泥浆、渣土随雨水流入车行道和人行道的情况，我们决定在围档牌底部砌筑500mm高的砖墙，以有效阻挡泥浆外流。此外，严格规定每辆渣土运输车的装载量不得超过限定标准，并实行封闭运输，严禁渣土洒漏至城区路面。二、噪声控制施工噪声对周边居民生活影响重大，因此，我们将其视为重点控制对象。具体措施包括：1.____设备检修与保养____：对进场的设备，尤其是大型设备，需在进场前进行严格的检修或保养，确保其处于良好运行状态，减少噪声产生。2.____作业时间管理____：严格规定大型施工机具的作业时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。3.____噪声监控与整改____：对场界内的噪声进行定期监控，如发现超标情况，立即进行整改，直至达标。三、运行控制为实现“四无一杜绝（无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；杜绝轻伤事故）、一创建（创建安全文明示范工地）”的环境安全管理目标，我们将采取以下措施：1.____建立管理体系____：构建完善的质量环境安全管理体系和保障体系，将项目经理至每一名员工、各职能