2024年1月自考11751企业成本管理会计试题及答案含解析

企业成本管理会计年月真题

1175120241

1、【单选题】运营信息的使用者主要是

高层管理者

中层管理者

A:

基层管理者

B:

生产工人

C:

D答:案：C

解析：运营信息(operationalinformation)是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需

的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设

备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。

2、【单选题】对于生产家具的企业而言，木材的成本属于

直接材料成本

制造费用

A:

开发费用

B:

间接费用

C:

D答:案：A

解析：直接材料成本是生产产品所耗用的全部材料成本。如果耗用的材料数量很少或者其

成本可忽略不计，可以不计入直接材料成本。例如，生产完工产品以及从一个部门转移到

另一个部门的在产品所必需的零部件，存放产品的包装箱等基本包装物。

3、【单选题】下列各项中，属于缺货成本的是

运输货物发生的运输费

工人停工带来的成本

A:

存货报废而发生的成本

B:

用于购买存货的借入资金产生的利息费用

C:

D答:案：B

解析：缺货成本是指当企业存货耗尽而发生的相关成本。缺货成本包括：●企业销售量受

到损失而发生的成本。●不得不紧急订货以补充存货的成本。●生产停工损失，例如机

器不得不进行额外维护的成本。●工人停工带来的成本。●企业声誉和形象受损所带来的

成本，例如潜在的未来销售损失。

4、【单选题】本量利分析法的核心部分是确定

利量比

损益平衡点

A:

单位边际贡献

B:

损益平衡点销售额

C:

答D:案：B

解析：损益平衡点也被称为盈亏平衡点或保本点，它是指企业在一定期间内的销售收入等

于总成本，既不盈利也不亏损、利润为零的状态。在本量利分析中，损益平衡点的确定是

关键，它有助于企业了解在何种产销量下能够实现保本，进而规划生产经营和制定决策。

5、【单选题】工厂销售一种产品A，销售量为9000件，销售收入为80000元，变动成本

44000元，则其单位贡献毛益为

1元

3元

A:

2元

B:

4元

C:

答D:案：D

6、【简答题】简述半变动成本及其内容。

答案：半变动成本是既有固定成本特性又有变动成本特性的成本，因此它在某种程度上受

业务量水平的影响。其主要内容包括：（1）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支

付变动费用的物业费等。（2）包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及

服务费等变动费用。

7、【简答题】简述零基预算的含义。

答案：（1）零基预算是一种与每个业务活动的必要性都有关系的预算，它不是基于前期

的、甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。（2）对每个业务活动都评价其

与企业的相关性，以及预计取得的资金价值。（3）如果一种产品过去成功地创造了价

值，我们不应该假设下一个时期它会自动创造利润。（4）预算应该从零业务量开始，

然后加上增加的业务量所创造的额外价值。

8、【简答题】简述工序成本法的含义及特点。

答案：工序成本法是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品成本时采用的一种成本

核算方法。工序成本法有许多特点，包括：（1）生产过程的前一个步骤的产出将作为

下一个步骤的投入。（2）由于浪费或损坏，在工序中出现损失是正常的。（3）由于

产品通常是混合在一起的，因此很难将其与其他产品区别开来，这样就很难估算完工产品

的价值。（4）生产工序通常能够创造副产品或联产品。

9、【论述题】论述战术信息的含义，并描述其特征。

答案：战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这

些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测

等信息都是战术信息。其特征如下：（1）信息大多来源于企业内部。（2）对信息使

用者的知识水平要求较低。（3）与中短期决策相关。（4）通常描述和分析个别部门

或区域的活动。（5）通常基于常规情况。（6）只有定量信息。

10、【论述题】论述影响业务量与成本高低的因素。

答案：（1）企业是否为劳动密集型企业。如果企业为劳动密集型企业，业务量上升会极

大地增加成本，如果是资本密集型企业，业务量上升可能只带来较低的成本增加。

（2）管理方式，如果管理层致力于成本降低，可能会降低间接生产成本。（3）企业是

否满负荷生产。如果企业没有剩余生产能力，业务量上升会大幅度增加成本；如果企业有

剩余生产能力，业务量上升可能只带来较低的成本增加。（4）外部因素。如失业率较

高时，业务量上升增加的成本较低，因为企业可以以较低的成本雇佣到新的员工。通货膨

胀条件下，资源的价格会上升，从而导致整体生产成本增幅较大。（5）员工的素质及

态度是企业成本的主要影响因素。有良好技能的员工的工作效率会更高，并会轻松地带来

高产量。积极性不高的员工对于产量增加会产生较大的抵触情绪，必须通过激励措施，这

样会增加成本。

11、【论述题】论述后进先出法的含义及其优缺点。

答案：后进先出法假设所有发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计

价。后进先出法的优点包括：（1）发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进

行计价。（2）管理者会对当前价格更加了解，因为发出存货的成本更接近于当前价

格。这可能会更有利于进行有效决策。后进先出法的缺点包括：（1）对这种方法理

解起来略有困难，因为可能会发出多批存货以满足总需求。（2）决策可能会更加困

难，因为存货价格的不同以及存货物理上的转移，即最旧的存货会先发出的事实与成本计

价方法不同。

12、【论述题】论述成本加成定价法及其优缺点。

答案：成本加成定价法将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上。优点：

（1）企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润；（2）设置的利润水平确保销售

价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平；缺点：（1）企业没有动力控制

成本水平；如果业务水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊；（2）可

能存在无效率和浪费；价格可能会固定在较高水平而导致销量下滑。

13、【案例分析题】某公司投资一个项目，初始投资在第一年初一次投入12000元，该项目

预期未来3年每年的现金流量分别为1200元、6000元和6000元，所有现金流都发生在年

末。项目资本成本为10％。问题：（1）什么是回收期？它的决策原则和优缺点是什么？

（9分）（2）什么是平均报酬率？它的决策原则是什么？（5分）（3）计算该项目的回

收期和平均报酬率。（6分）（4）简述净现值法的步骤。（10分）（5）计算该项目的

净现值，并据此判断是否采纳该项目。（10分）（计算结果请保留2位小数）

答案：（1）回收期是收回初始投资额所需要的时间。决策原则：拥有最短投资回收期

的项目要优于投资回收期更长的其他投资项目。优缺点：回收期法是投资评价方法中最

简单的一种方法。回收期法没有考虑收回投资后现金流入的时间长短，也没有考虑投资

报酬率，因此无法与市场利率比较，而投资其他项目可能给企业带来更多的利润。

（2）平均报酬率是投资项目的平均期望报酬，表示投资项目初始投资成本的一定百分

比。决策原则；如果平均报酬率高于初始投资成本，并高于将资金用于其他项目的报酬

率，那么企业就应该考虑这项投资。（3）回收期＝2＋（12000—1200—6000）＋6000

＝2.8（年）平均报酬率＝（1200＋6000＋6000）÷3＋12000x100％＝36.67％（4）

净现值法涉及五个步骤；①确定投资的有效寿命。②确定企业相关的现金流入量与现

金流出量。③确定正确的折现率。④计算该项目使用寿命期内每笔现金流量的现值。

⑤