一建管理考前三页纸

管理P2项目资本金来源含义①项目资本金：在项目总投资中由投资者认缴的出资额②项目资本金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务③投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回来源①可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资②以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外P2-3投资项目最低资本金比例P3项目投资审批、核准或备案管理政府投资项目实行审批制，企业投资项目的核准制或备案制。P42-43施工组织设计编制、审批1.编制项目负责人主持编制。2.审批：技术负责人(1)施工组织总设计：总承包单位技术负责人；(2)单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权技术员；(3)施工方案：项目技术负责人；(4)重难点分部分项工程和专项工程施工方案：施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人审批。P44-45施工项目目标控制措施1.组织措施(与人有关)建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作......2.技术措施(1)编制施工组织设计和施工方案。(2)改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具。(3)采用“四新”技术。(4)采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法。3.经济措施(钱)明确工程责任成本，落实加快工程进度所需资金，完善工程成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续。4.合同措施(1)通过市场调查系统分析工程承包风险。(2)与建设单位协商确定完善的合同条款。(3)做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。P65-67全面(三标)一体系管理体系1.三标一体化管理体系：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。2.建筑企业建立全面一体化管理体系应具备以下条件：(1)初步确定方针目标；(2)基本确定管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动；(3)明确组织机构设置或调整的方案；(4)已完成组织职能的再分配。P147施工承包风险管理程序包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。P150-151工程担保1.投标担保投标保证金不得超过项目估算价的2%，有效期应与投标有效期一致。2.履约担保形式：银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。3.预付款担保担保金额应与预付款金额相同，且应逐月减少。4.工程款支付担保发包人向承包人提交支付担保。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。5.工程质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。在工程竣工前，承包人已缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。P165-166流水施工表达方式流水施工表达方式：网络图、横道图和垂直图。1.横道图优点：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。2.垂直图优点：施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜率表示进展速度。P165-166流水施工参数(1)工艺参数：施工过程、流水强度(2)空间参数：工作面、施工段(3)时间参数：流水节拍、流水步距、工期P168-172流水施工基本方式1.等节奏流水施工各施工过程的流水节拍都相等，且流水步距等于流水节拍，专业工作队数等于施工过程数。2.无(非)节奏流水施工专业工作队数等于施工过程数。3.异节奏流水施工同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等。(1)异步距异节奏流水施工：每个施工过程成立一个专业工作队。(2)等步距异节奏流水施工按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。P173-175双代号网络图的绘图规则1.必须按照已定逻辑关系绘制。(1)虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源，主要用来表示逻辑关系。(2)节点必须编号，编号严禁重复，同一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号，即：i2.严禁循环回路。3.箭线应自左向右。4.严禁出现双向箭头和无箭头的连线。5.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线。6.严禁在箭线上引入或引出箭线。7.应尽量避免箭线的交叉。当交又不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。8.应只有一个起点节点和终点节点。P177双代号网络图六时间参数计算最早：从前往后取大；最迟：从后往前取小；总时差：最迟减最早；自由时差：紧后最早开始最小减本项最早完成。P185-188双代号时标网络计划按各工作的最早开始时间来编制。实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。(1)关键线路：自始至终没有波形线的路线。(2)总时差：从本项工作开始到关键节点止，各线路波形线之和的最小值。P201实际进度与计划进度比较方法收集实际进度数据可采用施工进度报表、现场实地检查、施工进度协调会议等方式。实际进度与计划进度比较方法有：横道图比较法(最常用)、S曲线比较法和前锋线比较法。前锋线比较法在时标网络计划中，从实际进度检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。判断实际进度延误对总工期及紧后工作的影响：(1)是否影响总工期，只看本项工作的总时差；(2)是否影响紧后工作，只看本项工作的自由时差。P207-208工程质量影响因素P223-224因果分析图法(鱼刺图或树枝图)反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具。(根据结果找原因)(1)一个质量特性(问题)使用一张图分析。(2)采用QC小组活动的方式。(3)可邀请小组以外有关人员参与。(4)分析时充分发表意见，排出所有可能的原因。(5)由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项最主要原因。P224排列图法分析影响质量主次因素的有效方法。确定ABC类因素的关键：对存在的问题先排序(由大到小)，再累加。P226-229直方图法1.主要用途(1)判断工序的稳定性。(2)推断工序质量规格标准的满足程度。(3)分析不同因素对质量的影响。(4)计算工序能力。P268挣值法1.三个基本参数挣值法的三个基本参数是：已完工程预算费用、拟完工程预算费用和已完工程实际费用。2.四个评价指标费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数注：＞表示“好”，＜表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前。“差”表示费用超支，进度滞后。P271-272施工成本纠偏措施P273-274因素分析法(1)用来分析各种因素对成本的影响程度。(2)因素的排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。(量→价→率)(3)重点掌握计算。P371-381FIDIC《施工合同条件》又称新红皮书，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。1.业主责任和义务(1)委托任命工程师进行合同管理。(2)承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸。2.施工进度管理(1)工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。开工日期应在承包商收到中标函后42天内。(2)承包商收到开工日期的通知后28天内向工程师提交一份初步进度计划。3.履约证书视为对工程的认可。4.争端和仲裁(1)争端避免/裁决合同双方应在承包商收到中标函后28