2024年采购师职业资格认证考试模拟试

采购師职业资格认证考试模拟试題（第7套）上半場一、判断題1、 迈克尔·波特提出的价值链中的基本增值活動包括内向物流、生产制造、外向物流、市場营销和服务。2、 不管企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差异的。3、 替代品的价格上升時，對商品的需求會減少。购置者偏好发生变化時，需求也會发生变化。4、 “关键竞争力”是那些可以使企业的产品∕服务更具有竞争力的原因的集合。5、 采购与供应职能目的处在第一位的也是最重要的影响原因就是企业战略。6、 战略计划流程從选择目的市場的意义上說，是将顾客作為整個流程的中心。7、 公共部门建立公共采购的原则与法规是為了保证，所有的潜在供应商都能获悉采购规定，在此基础上所有的投標企业得到公正的评价。8、 采购与供应部门在产品设计波及到供应商的時候需要与研究、開发部门协调合作。9、 采购与供应部门在实行与供应商有关的企业目的与政策時，应由公共关系部门互相协调合作。10、 明确采购需求的目的是向供应商提供满足顾客需求所需要的多种信息，因而在选择制定采购阐明的措施時，一般只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。11、 资本性采购需求并不總是产品，有些時候也也許包括某些类型的服务。12、 在采购产品時，為了保证产品的性能和功能可以满足规定，采购阐明中应尽量详细规定产品的性能和功能是怎样实現的。13、 价值分析∕价值工程（VA∕VE）是一种寻求价值增值的构造性措施，這种措施专门应用在開发新产品或改善产品已經有设计和规格方面。14、 當采购技术复杂的机器设备時，采购方应當规定供应商必须在设备试运行期间提供對应的技术支持与协助。15、 無论运用哪种预测措施预测企业需要采购的物品数量時，都要运用以往的需求数据。16、 對方采购货品怎样交付進行明确是很重要的。明确运送方式和运送包装的规定是明确货品交付的内容之一。17、 對于一项既定的资本性需求的采购业务，不能仅仅只考虑获取成本，由于它還會影响到资本性预算和随之而来的业务性预算。18、 采购项目的支出越大，企业就越应當對此运用80∕20法则来找到減少成本的途径。19、 采购招標書就是采购阐明的多种形式之一。20、 對多种采购授权，企业应當有一种统一的流程。對不一样类型的采购采用不一样的授权流程，有也許导致完全的混乱。21、 假如一种企业開发了自已的内容原则，那么在采购過程中它的采购阐明就不一定要使用外部原则。22、 在明确服务采购阐明時，為了保证服务质量，可以明确指定执行服务的人应具有的资格条件。23、 企业的需求将影响其進入供应市場的方式，但供应市場也會影响企业的需求内容。24、 在准备進行供应市場分析之前，你需要明确：你的供应目的是什么？你有哪些资源？市場的竞争程度怎样？ 25、 假如大部分市場份额是由少数供应商所占有，那么表明市場竞争不剧烈。26、 假如市場中规模經济效应對企业盈利很重要，那么新的供应商進入市場的也許性就小。27、 假如转向其他投入品供应商會导致高的转换成本，那么投入品供应商的议价能力也許就很强。28、 假如市場中有少許供应商和诸多购置者，這样的市場就是寡頭垄断市場。29、 产品市場生命周期法是供应市場预测的一种详细措施，這個措施可以协助理解未来产品的可得性、价格趋势及竞争水平。30、 供应战略应建立在企业战略和与之相适应的供应目的的基础之上。31、 對于重要的采购品，可以制定群体供应指標。32、 可以通過找到新的供应源或開发供应商的能力来減少供应風险。33、 在满足了基本的采购需求的前提下，价格比较就成了現货采购的基础。34、 合作伙伴关系的关键意义在于双方都會比协议规定的义务做得更好，并且在出現問題時双方會以友好协商的方式来处理，而不是求援于协议的约束力。35、 當项目對企业竞争优势来說很关键，或项目的供应風险很高時，一般要实行外部供应。36、 将实际的购置授权給最终顾客，可使平常采购项目的工作量到达最小。37、 采用杠杆产品的阶段性协议步，企业不必强调其談判中的强势地位。38、 瓶颈项目采购時，供应关系的处理应本著做一种“好顾客”為佳。39、 关键项目在制定供应战略的過程中具有最高的优先级别。40、 套期保值交易是一种使你不承担价格波動带来的風险的方式。41、 一种供应商与否拥有持续改善体系，可以作為衡量其与否能积极地满足采购商的质量供应目的。42、 在供应商感知模型中，一种供应商所处的象限将反应出企业對供应商也許持有的态度。43、 瓶颈型采购项目的供应战略要考虑两個要素：转换成本和不一样供应商的产品价格变化力度。44、 评价关键型采购项目的供应商時，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的原因。45、 當价格变化大，转换成本低時，应當选择能提供协议期限内成本最低的供应商。46、 當采购杠杆型项目時，企业与关键型供应商签定定期协议，企业将占据有利地位。47、 在供应感知模型中，一旦确定了一种供应商對企业的見解，意味著企业能确定供应商的總体积极性等级了。48、 资产负债表阐明的是一种企业在一段時期内的收入与支出状况。49、 作為一种商业首先，应當倡导“永遠不要向供应商泄漏企业理解到的有关其竞争者的任何信息。”50、 供应商评价是企业再次评价市場風险的基础。51、 获取与选择报价的前期活動是，有合适的采购授权、确定采购背景、确定供应商数量。52、 获取选择报价的措施中所包括的内容有：所接洽供应商的数量、确定采购背景、评估供应商需要到达怎样的程度以及使用什么原则、所使用的措施中或程序及其正式程度。53、 在接受与评估报价時，對反常的低价格应當保持警惕。54、 在获取与选择报价的過程中，针對关键项目，应當邀請少許的供应商。55、 伴随采购价值的不停增長，应當规定改正式的程序和文献，對采购授权等级的控制也必须愈加严格。56、 “荷兰式拍卖”是指一种物品报出也許的最高价格，之後這個价格以一种固定的比率減少直到报价被确定，第一种确定出价的买者获胜。57、 在计算所有权總成本時，设备生产效率以及设备服务期超過了企业规定的范围，這些原因带来的财务上的收益或损失也应當加以考虑。58、 运用最低价格作為评估报价的重要原则，意味著提供最低价格的供应商就应當自動入选。59、 价值评估的措施与加权评估措施几乎相似，也是把成本作為权重衡量的指標之一。60、 邀請供应商的数量越多，意味著更剧烈的竞争，會获得较低的报价，因此一般来說邀請供应商的数量是越多越好。 二、單项选择題 61、 在接受与评估报价時，如下有关對价格的合理性判断根据的描述錯误的是：A：价格与否具有竞争性，假如不具有那么就是不合理的；B：价格与否在成本、订货数量、阐明、交货進度表等方面发生了变化之後与此前支付的大体相近；C：与否有公開市場价格或指数来反应所期望的价格；D：价格与否印证了你對現行供应市場条件的見解。62、 有关获取与选择报价的流程，下面描述中錯误的是：A：获取与选择报价流程的一般环节，當邀請的供应商多時，环节就會多些，邀請的供应商少時，环节就會少些；B：获取与选择报价流程的一般环节，不管邀請供应商的数量是多還是少，這些环节都會有所波及；C：获取与选择报价流程的一般环节，不管這個流程是正式的還是相對非正式的，這些环节都會波及；D：获取与选择报价流程的一般环节，伴随邀請供应商数量的多少和正式程度的变化，每一环节的复杂性會有所变化。63、 在最低所有权總成本中，時间古本的影响是由于：A：计算供应商的未来和目前的能力和积极性；B：计算未来成本的净現值（NPV）；C：规定所有供应商按照目前汇率计算成本；D：套期保值法例准期货买卖。64、 對于四种类型采购项目的评估报价的原则，如下描述不對的的是：A：瓶颈项目应采用基于积极性与能力的评估原则；B：关键项目应采用基于积极性、能力与成本的评估原则；C：杠杆项目应采用基于价格∕成本及能力的评估原则；D：平常项目应采用基于价格∕成本的评估原则。65、 為了保证招標在一定期间范围内保持有效，招標文献应當明确描述：A：提交报价保证書或者保证金；B：接受部分报价，而不一定要所有报价；C：供应商必须遵守确定的投標有效期；D：不完整的投標不能解除供应商的义务。66、 當花费大量资金采购原则项目，且這些项目的供应商可以提供不一样的报价時，选择供应商的数量应當是：A：一种；B：少数几种；C：尽量多；D：無所谓多少67、 在使用加权平均作為报价评估的原则時，下面描述中不對的的是：A：加权评分是根据反应供应商相對重要性的一系列“加权”原则對其進行评分，所有得分最高的供应商将被授予协议∕订單；B：在使用加权评分的原则時，成本应与所有其他原则同样看待；C：用加权评分法评价供应商時，重要考虑两個决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D：使用加权评分法之前，应保证對供应商的选择是建立在對許多有关原则進行全面评价的基础之上。68、 供应商假如在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面可以很以便地与企业進行业务往来，阐明企业业务對供应商有较高的：A：积极性水平；B：總体积极性水平；C：吸引力水平；D：业务价值69、 关键型采购品项的供应战略中协议类型為：A：無定额协议；B：長期合作协议；C：阶段性协议；D：現货。70、 對于瓶颈型采购品项，采购人员应是：A：個性特性明显的人；B：低级职位；C：善于合作的人；D：高级职位。71、 供应市場的風险很低、竞争剧烈且很轻易更换供应商，企业应与供应商建立的协议类型為：A：無定额协议；B：長期协议；C：阶段性协议；D：現货协议。72、 無定额协议可用于购置：A：一项征询服务；B：一次性現货采购；C：非反复性需求；D：原则产品73、 下面有关供应市場分析方面的描述中，不對的的是：A：调查供应市場将协助我們确认，可满足我們需求的新产品和新技术；B：必须在采购過程的初期和市場发生重要变化時，進行市場分析；C：基于市場分析的重要性，對任何采购项目均有必要進行深入细致的分析；D：企业的需求将影响其進入供应市場的方式，但供应市場也會影响企业的需求内容。74、 需求与供应是任何市場中的两個关键原因，它們各自均有著不一样的影响原因，下面對于供应的影响原因描述不對的的是：A：商品价格越高，供应者提供的商品数量就會增多；B：技术改善一般會使成本減少，成果是供应的增長；C：销售者数量的增長，供应数量也會增長；D：投入品价格的提高會导致供应的增長。75、 下面對我們判断供应市場中供应商之前的竞争与否剧烈，不能提供协助的原因是：A：市場中只有少数的供应商；B：大部分市場份额是由少数供应商所占有；C：各重要供应商已經充足运用了其生产能力；D：在本市場中，规模經济效应對企业盈利与否很重要。76、 情景分析法是供应市場预测的一种详细措施，這個措施归属于——分类。A：专家意見法；B：供应市場测试法；C：定量分析法；D：因果分析法。77、 在需求与供应曲线中，下面有关對‘弹性’的描述中，錯误的是：A：需求曲线越平缓，需求弹性越大；B：需求曲线越陡峭，需求弹性越小；C：弹性不小于1意味著数量变化比例不小于价格变化比例；D：弹性不小于1意味著数量变化比例不不小于价格变化比例。78、 有关企业文化的类型有四种，下面有关文化类型的描述中對的的是：A：权利文化是由一种决定著组织发民方向和制定所有重要决策、具有‘所有权利’的领导者来塑造的；B：角色文化由于没有高于一切的企业目的，個人有著很大程度的自由去做他們乐意做的事情；C：任何文化依赖于组织制定的有关决策和组织运转的一整套规章制度；D：個人文化适合于必须处理多种不一样性质、不一样规模任务与项目的组织。79、 在迈克尔.波特提出的价值链理论中，属于基本增值活動的是：A：人力资源管理和培训；B：信息系统；C：市場营销；D：外向物流。80、 如下不属于第二产业的是： A：制造业；B：建筑业；C：银行；D：水利開发。81、 ‘企业面對的竞争者越多，為了获利以及保持市場份额所需付出的努力就越大’。這句话是波特所讲的市場中五种力量中的哪种力量的描述？A：既有企业之间的竞争；B：新進入的竞争者的威胁；C：购置者交易地位；D：资源供应者之间的竞争。82、 下面的描述中，有关采购与供应职能的道德政策的描述是：A：我們将竭力使采购建立在整個生命周期總成本最低的基础上進行；B：我們与我們的内部顾客一起工作就像一种团体；C：我們将尊重供应商，并且公正地看待他們；D：购置者不应當對供应商施加不公平的压力。83、 對影响采购与供应职能目的建立的多种原因，下面的描述錯误的是：A：對于采购与供应职能目的处在第一位的也是最重要的影响原因就是企业战略；B：企业使命与目的不是影响企业采购与供应职能目的设定的原因；C：组织中多种职能在实現各自不一样目的時应當互相支持，并且制定的目的应當友好一致；D：企业的供应目的在也許的范围内，应當努力尝试反应當今世界的最高水平。84、 企业中有四大重要流程，下面有关各流程的描述中錯误的是：A：從选择目的市場的意义上說，战略计划流程是将顾客作為整個流程的中心；B：产品開发流程包括监测市場需求、跟踪技术发展、搜集新产品与服务的创意；C：营销与销售流程是指产品或服务生产出来和销售給顾客之前在市場上進行多种测试；D：订單完毕流程是指企业為了給顾客生产和交付产品并获得付款需要進行的大量活動。85、 對集权与分权构造的优势和劣势，下面描述中不對的的是：A：集权化對适应地方差异性的能力低；B：集权化运用杠杆机會的能力高；C：分权化對适应地方差异性的能力低；D：分权化运用杠杆机會的能力低。86、 ‘這样的构造是建立在组员专业化的互相尊重和對于组织价值认同的基础上。’這句话描述的是如下哪种组织构造的特點？A：网状构造；B：等级构造；C：矩阵构造；D：星系构造。87、 某化工产品生产企业采购8台职工上下班用的班車，這种采购需求应属于：A：生产的业务性需求；B：生产的资本性需求；C：非生产的业务性需求；D：非生产的资本性需求。88、 對一种新产品的价值工程研究最佳在——阶段。由于在此阶段，价值工程研究對成本的影响最大。A：概念设计；B：试验；C：生产；D：详细设计。89、 一种企业制定采购阐明的根据是：A：采购预算；B：企业的各项供应指標；C：供应目的的优先等级；D：采购成本。90、 下面的采购类型中，最也許需要董事會审批的是：A：低值采购；B：高价值的生产性采购；C：高价值的资产性采购；D：平常性采购。 91、 在對所采购产品很难描述的状况下，使用――来明确产品的规格类型更為合适。A：技术规格；B：样品；C：构成规格；D：性能∕功能规格。92、 在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反应未来需求趋势的状况下，应用――進行需求预测更為合适。A：市場测试法；B：因果关系分析法；C：趋势和季节性调整预测法；D：专家意見法。93、 作為一名采购人员，在明确交货時间時应持的對的态度是：A：必须是切实可行的；B：尽量规定提前以保证本企业的利益；C：听從供应商的安排；D：签定协议後双方及時沟通。94、 供应定位模型中，瓶颈象限的基本特性是：A：低影响∕供应机會∕風险与高支出水平；B：高供应風险与低年终支出；C：低影响∕供应机會∕風险与低支出水平；D：很高的供应風险与高水平的支出。95、 供应商与否具有持续改善客户服务方略与体系是评价供应商――能力時要考虑的原因。A：成本；B：服务与响应；C：可获得性；D：质量。96、 對于关键型采购项目，买方更应當关注：A：怎样最大程度地減少采购所需的時间和精力；B：怎样尽量地減少采购价格和成本；C：怎样尽量地減少供应風险；D：怎样尽量地在減少供应風险的同步減少成本。97、 在供应商感知模型中，若供应商對买方的积极性显示為高等级，作為买方的方略应當是：A：做一种好客户；B：发展一种合作伙伴关系；C：公平可靠地主导互相之间的关系；D：没有必要再与其建立关系。98、 流動负债描述的是企业的短期融资，包括：A：固定资产与流動资产；B：股本与应收账款；C：長期抵押贷款；D：银行短期贷款∕银行透支∕应付税款。99、 當對瓶颈型采购品项的供应商设定能力评价原则的权重時，买方应當：A：不使用权重和比率的措施；B：在成本、质量、可获得性和响应方面予以相似的权重：C：在质量方面的所有原则予以至少的权重；D：与風险有关的例如可获得性原因相比，給成本更多的权重。100、 企业可以运用――确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别。A：供应商评价模型；B：供需分析；C：供应定位模型；D：能力指標。三、多选題101、 在制定采购阐明時，采购供应部门应考虑如下方面的需求：A：详细的使用者或消费者；B：供应商；C：运送、维修、安装人员；D：既有机器设备的兼容性E：财务部门。102、 下面有关采购预算的描述對的的是：A：预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的；B：一项预算的详细程度是可变的，并不是被确定的越精确越好；C：一种企业规划采购预算時，需要采购供应部门和其他各职能部门之间進行充足的讨论和沟通；D：每一种部门的预算都应當按业务性支出或资本性支出分别列支；E：采购预算并不能對供应规划产生影响。103、 在時间序列预测分析措施中，下面對于直观法、移動平均法、移動加权平均法的描述對的的是：A：加权移動平均法進行预测時，预测成果滞後程度取决于近期数据与遠期数据权重的大小；B：當需求展現明显上升或下降的趋势時，加权移動平均法的预测比移動平均法的精确些；C：加权移動平均法和移動平均法都能精确地反应需求上升的趋势；D：需求趋势相對不稳定展現随机性的時候時，运用直观法比较有效；E：當需求展現明显上升或下降的趋势時，移動平均法比加权移動平均法预测的精确些。104、 供应商感知模型中，當买方意识到某通用产品的采购被供应商“边缘化”，不過企业又不能多买時，要想与同一种供应商继续保持長期协议关系，下面的描述對的的是：A：扩大业务采购量；B：寻找该供应商的主流市場，改善企业的规格阐明；C：缩短货款支付账期，改善发票支付效率；D：换一种供应商，把该供应商“边缘化”；E：改善企业的信息沟通渠道，与供应商保持文化一致性。105、 假如企业将要在很長一段時期内不停采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要。企业在考察供应商的供应保障能力時应重點关注的原因是：A：供应商的财务稳定性；B：供应商的积极性；C：供应商市場地位的持久性；D：采购品项在供应商关键业务中的重要程度；E：供应商的成本和管理层稳定性。106、 供应商评价是一项应當常常進行的工作，该工作的频率取决于：A：采购品项的类型；B：供应市場的变化状况；C：企业领导的意愿；D：企业的运作状况；E：与供应商的关系。107、 供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述精确的是：A：可以對企业的采购品项的优先次序進行定位；B：這种措施考虑年度支出水平和IOR原因，是一种综合的采购优先级别思索方式；C：可以定位供应商的产品在供应市場上的年度销量规律；D：可以對企业组织构造以及职权進行调整和定位；E：可以用来确定与供应商談判時的轻重缓急要领。108、收到报价後，采购人员不应當做的是：A：剔除不具有可比性的报价；B：与某些供应商就某产品或者服务的详细规格進行磋商；C：直接電话某些供应商修改其报价的基础数据；D：处理反常的低报价；E：保证报价具有可比性。109、 許多企业會设定一种用非正式措施获取报价的采购的最大数量，這個数量會随――而变化。A：企业對其职工的信任程度；B：大宗商品交易；C：企业的规模；D：低值零星采购；E：以上說法都對的。110、 在下列描述中，不是采购方企业在邀請供应商投標時需加以防备的共谋風险是：A：采购方企业的质量管理团体与某一供应商联合提出新的产品规格；B：每次供应商們都让不一样的廠商轮番获得协议；C：對某种商品，各個供应商的报价互相靠近；D：大多数应邀的有资质的供应商纷纷投標，争相报价；E：對于已知的市場行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑。111、 下面描述中，企业战略所包括的内容有： A：向市場提供什么产品或服务；B：向哪個市場提供這些产品或服务；C：向市場提供产品或服务以获取市場份额的条件；112、 在第三产业中，下面的描述對的的是：A：第三产业有贸易与非贸易的多种服务构成；B：贸易企业向中间人那样，简介最初卖家与最终买家直接洽談，他們只收取公佣金；C：非贸易服务组织购置产品（和其他服务）不是為了转卖，而是為了维持自身运作；D：在建筑业所有成本中，很重要的部分是由大量各式各样的材料与供应品的采购费用构成；E：零售业的商家必须非常靠近消费者，以便理解顾客打算购置的产品及市場行情。113、 對于不一样类型的组织机构，下面的描述中對的的是：A：网状构造最經典地出目前中小企业；B：等级构造是許多政府组织和大型企业常見的构造形式；C：矩阵构造常常在以项目為重要工作形式的组织中；D：星系构造中有一种“全权”的中心人物，他制定关键的决策并公布命令；E：矩阵构造中职能主管的角色更多的是技术方面的专家而不是部门經理。114、 企业在确定采购项目的供应市場分析优先次序時要考虑某些原因，如下属于這個范围的原因有：A：新的采购项目；B：上次分析已過去了多長時间；C：市場与技术的变化速度；D：對企业的影响程度；E：支出水平。115、 對于供应市場分析，下面描述中對的的是：A：為了高效的工作，必须理解和管理供应市場，而不只是對它做出反应；B：供应市場分析是一项重要的活動，只要通過向既有供应商和市場专家提問題就可以完毕對供应市場的分析；C：不完善的市場分析将导致采购与供应运作中的短期行為和對市場机制的理解局限性；D：假如不可以实行對供应市場進行监视与分析，便會在供应工作中碰到中断、延迟、质量和成本超支問題；E：不完善的市場分析會使购置者為处理平常問題而挥霍時间，没可以预测風险并抢在竞争者前面而抓住机會。116、 在供应市場分析中，需求和供应曲线图是常用的工具。下面有关對“弹性”的描述中對的的是：A：需求曲线越平缓，需求弹性越小；B：需求曲线越陡峭，需求弹性越小；C：弹性不小于1意味著数量变化比例不小于价格变化比例；D：弹性不不小于1意味著数量变化比例不不小于价格变化比例；E：弹性不不小于1意味著数量变化比率不小于价格变化比率。117、 在進行供应市場分析的POCKET措施中，“P”中包括的内容有：A：贸易政策法规；B：劳動力；C：經济政策与汇率；D：原材料与零件；E：經济周期。118、 有关經典的瓶颈型采购品项的供应战略，下面描述中對的的是：A：供应商数量应當只有一家，尤其是供应商對企业的业务愛好不大的状况下；B：采购方应當尽量与供应商建立一种長期的紧密关系；C：协议类型上应當选择長期的协议方式；D：在运行方面重要关注的是減少風险；E：采购人员最佳选用职位相對较低的、風格比较强硬的人担任；119、 如下合用于定额协议的状况是：A：需求较為频繁；B：数量很轻易预测；C：数量不轻易被预测；D：价格轻易确定；E：偶尔性的需求。120、 供应商也許有不一样的定价措施，這取决于它們各自的目的，例如：A：实現利润最大化；B：迅速收回投资；C：获得顾客忠诚；D：获得市場份额；E：扩大销量。采购師职业资格认证考试模拟试題（第7套）下半場一、情景問答題1．达英企业是一家生产高档卫浴、家居五金产品的民营企业，其产品重要销往欧美市場，年销售额达5個多人民币。该企业需要的重要原材料是铜，每年花费在铜和产品包装材料的采购支出就占到销售收入的50%多。企业采购部门本来是老板的一种亲戚“掌管”，一直干得“還算馬馬虎虎”。但伴随生意的扩大，尤其是近两年伴随原材料涨价，采购成本的膨胀“跟吹气球同样”。老板认為尽管這個亲戚很值得信任，但采购部门的作用发挥的不好，没有起来“参谋的作用”，采购成本控制不到位，采购部门的許多做法“不上路子”。近来，老板刚從某外企工廠高薪“挖”到赵正铭，准备让他来“接管并改组”自已企业的采购部门。請你給赵正铭“支招”，對于民营企业，组建采购部门時应當重视考虑哪些原因？為何？2．成明企业為了改善車间冬季取暖条件，需要采购两台電热水炉。你作為采购部的采购人员，根据你的专业知识和常识，請你制定出一份采购阐明。3．威达企业需要常年從海外進口某种重要矿产品作為原材料，至于是從南美某国家還是從非洲某国家進口仍然没有确定，分别有哪些風险和机會還需要通過深入的比较与分析。企业专门為此召開了几次會议，在對這两個潜在的供应市場研究分析過程中，故意無意地使用了“POCKET”措施。“POCKET”中的每一种字母代表一种影响市場的原因。請你针對每一种影响原因分别举出一种對应的例子。4．验廠（有的也称作看廠）就是對供应商的工廠進行实地考察和评估，是許多企业在选择和评估供应商時常用且非常有效的一种供应商调查措施。尤其是在选择對本企业影响重大的采购品项的供应商時，验廠是必不可少的环节。許多采购人员均有過验廠經历并具有對应的經验。請根据你學過的有关知识，或根据你自已的經验体會，你认為验廠時应當注意哪些事项？5．某酒廠某年所需采购的主生产物料和辅助生产物料及年度使用金额（或者采购金额）与采购金额比重如下表：物料名称 物料每年使用占總值 年度使用金额 合计年使用金额 合计百分数 类别酒盒 32.6% 2400萬元 2400萬元 32.6% 酒瓶 23.1% 1700萬元 4100萬元 55.7% 酒瓶盖 16.3% 1200萬元 5300萬元 72.0% 高粱 14.6% 1080萬元 6380萬元 86.6% 酒箱 7.6% 560萬元 6940萬元 94.2% 商標 1.4% 100萬元 7040萬元 95.6% 大米 1.2% 90萬元 7130萬元 96.8% 小麦 1.1% 82.5萬元 7212.5萬元 97.9% 豌豆 1% 72萬元 7284.5萬元 98.9% 玉米 0.9% 67.5萬元 7352萬元 99.8% 办公用品 0.06% 5萬元7357萬元 99.86% 低值易耗物品 0.08% 6萬元 7363萬元 100% 合计 100% 7363萬元 100% 大米和小麦是企业产品生产的重要原料，但所占资金量并不大。對這两個品种的采购當中应當采用怎样的采购方略？6．大正企业近来要通過招標方式采购20台全自動電热水炉，對参与投標的供应商有一定的资格规定。根据上述基本状况，再加上你可以虚拟有些状况，請你起草一份招標公告。二、论述題1．在采购工作中