2024年商场客服个人工作总结参考样本（四篇）

第3页共3页2024年商场客服个人工作总结参考样本在____年____月，我正式加入商场，开始了新的职业和学习之旅。经过一年的历练，我深感收获颇丰，也有了不少感悟。以下是我对这一阶段工作的总结：1、服务与督导工作客服督导部的核心任务分为两部分：一是持续优化服务台的工作，二是初步承担并推进督导职责。作为部门一员，我主要聚焦于这两方面的工作。2、服务整顿活动自____月____日客服督导部成立以来，我遵循____经理的指导，与团队其他四位同事共同承担公司赋予的任务。期间，我们专注于提升卖场纪律和员工行为规范。在店庆和国庆活动结束后，我们策划并实施了《____商厦服务整顿月》活动。在公司领导的协调下，整顿月延长为持续性的整顿活动，执行期限根据整顿效果灵活调整。我们强化了对竞争力提升阶段的承诺维护和执行，对不良风气和习惯性行为进行了严格整治。每周，我都会提交整顿总结，不断设定新的整顿目标。各部门在____月____日提交了服务整顿活动总结，员工个人总结于____月____日完成。大约____%的员工对整顿活动表示肯定，认为之前存在盲区，需要进一步深化和巩固。约____%的员工认为整顿活动需要长期坚持和细化。____%至____%的员工通过自我对比和分析，对服务标准有了更深刻的理解，并制定了下一步的改进计划。____%的员工在感想中详细描述了服务承诺的应用，增强了他们对服务打造方案的认识，并在日常检查中推动了这些措施的执行。员工的反馈有助于我们了解服务执行的效果，并发掘出一批优秀案例和员工，经过部门和营运部的综合评估，对优秀者给予了奖励，极大地激发了员工的工作热情，为改善卖场氛围起到了积极推动作用。3、营运部门整顿评估我们从整顿的积极性、效率和彻底性三个方面对营运____部和营运____部进行了评估，各部门表现优异。经过____天的集中整顿，员工的自律性、服务意识、发展意识、组织纪律和大公司观念显著增强，工作质量和服务水平得到提升。周违规人数分别下降了____%和____%。整顿活动有效遏制了工作中的不良现象，提高了顾客满意度，确保了售后服务的规范化，避免了退换货过程中的责任推诿和顾客不满，服务效率和质量得到显著提升。4、员工和顾客调查我们还进行了员工和顾客的满意度调查，结果显示，公司整体工作呈现上升趋势，但多数改进仍停留在初步阶段，尚未达到理想水平。许多员工对整顿活动持被动态度，主动提升的员工较少，整顿效果有待进一步提高。顾客对服务整顿有所了解，但覆盖面有限，对服务承诺等政策了解不足，并提出了改进建议，为我们的后续工作提供了方向。总结，服务整顿活动取得了积极的成效，但仍有提升空间。我们将继续强化服务标准，提升员工的主动性和顾客满意度，以实现公司的长远发展目标。2024年商场客服个人工作总结参考样本（二）已经进入了第四季度，我们成功地达成了前三季度的主要工作目标，这得益于全体员工的坚定决心和不懈努力。主要成果如下：1、优化服务品质，以满足更高标准的客户需求。2、建立了有效的顾客投诉管理和响应机制。3、全面推行和制度化了人员管理的检查流程。4、强化了卖场的监管，严格执行查场制度，针对性地确定了各楼层的管理重点。5、提升了值班经理的业务能力和专业素养，通过定制的培训计划，包括自我学习和知识分享，以弥补工作中的不足。6、在白银店的工作中，遵循公司的统一指导，参与了人员招聘和培训等各个环节。我本人主导了商业服务法规的培训，总计完成____余课时，确保了培训任务的按时完成。同时，我们也对服务台人员进行了深入的培训，以转变服务观念，始终以顾客满意度为导向。7、对白银店的值班经理团队，我们实施了严格的管理标准，要求他们按照总店的管理水平执行，尽管目前存在一定的管理差距，但我们有信心逐步提升分店的管理水平。8、我们始终积极支持并配合公司的各项任务，确保了整体工作的顺利进行。2024年商场客服个人工作总结参考样本（三）自入职商场客服以来，我逐渐深入理解并积极参与客服工作，始终致力于执行我职责范围内的各项任务。在过去的试用期一年中，我进行了详尽的工作自我评估。一、工作执行情况我始终坚守客服岗位，全力以赴地执行任务。解答顾客疑问是我日常工作的重要组成部分，尽管偶尔会遇到棘手的问题，但幸得同事的协助得以妥善解决。在其他工作方面，我始终保持准时到岗，确保每项任务的高质量完成，保持工作环境整洁，以专业且热情的态度为顾客提供满意的服务。二、工作中的挑战尽管如此，我仍发现自身在全面解答顾客问题和熟悉商场运营细节方面存在不足。对于顾客的投诉处理，我尚缺乏有效的方法以达到顾客的满意度。这些暴露的问题表明我需要进一步提升和学习，以增强我的工作能力。三、未来发展规划认识到这些待改进之处，我已设定明确的目标，以提升自我并满足工作需求。我将努力学习商场的规章制度，确保在面对顾客时能提供准确信息。同时，我将观察并学习同事的沟通技巧，通过实践和努力提升我的客户服务能力。在接下来的工作中，我期待积累更多经验，通过持续的自我磨砺，确保工作表现的提升。我坚信，只要我坚持在这个岗位上努力，我将能够展示我的成长，并获得转正的机会。此刻，我充满激情，渴望通过自我奋斗，让自己在未来的工作中展现出更卓越的业绩。我热切期盼那一天的到来。2024年商场客服个人工作总结参考样本（四）一、当前客服部核心职责1.会员卡的办理、登记、分发及系统存档工作。2.负责处理客户投诉，包括前台及电话投诉。3.负责商场入口显示屏的信息录入与播放。4.每日的邮件收发管理。5.处理商场内部的其他事务。6.播音室的日常运营。二、客服部当前工作状态在完成前期的招聘工作后，客服部人员配置正常，包括前台服务部_人，播音室_人，总计_人，均遵循商场的早晚班制度。目前客服部的运作优势如下：1.员工交接顺利，无业务不熟练的员工单独值班，业务操作熟练。2.客服部员工与各楼层、各部门的协作流畅，配合度高。3.各楼层管理有序，有效支持了客服部前台的工作。4.前台服务细致入微，处理事务准确，如邮件收发、员工订餐、商场设施维修等。5.播音室的工作运行平稳。三、当前客服部工作中发现的问题与不足1.前台客户投诉处理流程需简化现有流程可能导致楼层主管工作过重，造成管理混乱。虽然目前的处理方式节省了资源，提高了处理效率，但随着商场客流量的增加，可能会引发管理混乱和部门间权责不清的问题，尤其在商场即将重新开业的情况下，这种风险更为突出。2.缺乏完整的工作记录。3.客服部员工考勤纪律问题近期发现有员工未经许可擅自离岗，且存在相互包庇的现象，考勤纪律亟待加强。4.办公成本过高，办公用品消耗超出预期。5.客服部的部分职能被转移如客户投诉处理、商品退换、发票开具等职责被分散到其他部门，导致客服部员工工作量不均，影响效率。6.缺乏对VIP会员的后续服务目前客服部未对VIP会员进行后续服务，如会员权益的明确、跟踪服务、客户回访等，不利于客户忠诚度的培养。四、针对问题的改进建议1.客服部主管应强化考勤管理，确保员工出勤，严格工作期间的纪律，每周制定规范的排班表，以整顿部门工作纪律。2.对员工进行内部业务培训，如投诉处理、退换货流程，以规范工作流程，为应对未来客流量增加做好准备。3.实行工作记录制度，包括投诉记录、邮件收发记录等，以便领导监督和主管管理。4.建立客户后续跟踪服务机制，以培养和保持稳定的消费群体，提高客户对商场的忠诚度，特别是对VIP