做账实操-医疗企业账务处理的实例

会计实操文库PAGE1-做账实操-医疗企业账务处理的实例一、企业采购医疗设备1.假设医疗企业以银行存款500,000元购入一台先进的医疗诊断设备。借：固定资产——医疗设备500,000贷：银行存款500,000二、采购药品及耗材1.企业以银行存款100,000元向供应商采购药品及医疗耗材。借：库存商品——药品及耗材100,000贷：银行存款100,000三、销售药品及提供医疗服务1.当月销售药品收入80,000元，提供医疗服务收入120,000元，均为现金收款。借：库存现金200,000贷：主营业务收入——药品销售80,000主营业务收入——医疗服务120,0002.同时结转销售药品的成本，假设当月销售药品的成本为50,000元。借：主营业务成本——药品销售50,000贷：库存商品——药品及耗材50,000四、支付员工工资1.当月支付医生、护士及其他员工工资共计60,000元，通过银行转账支付。借：应付职工薪酬——工资60,000贷：银行存款60,000五、计提固定资产折旧1.假设医疗设备每月折旧额为4,000元。借：管理费用——折旧费4,000贷：累计折旧——医疗设备4,000六、支付水电费1.当月支付水电费3,000元，以银行存款支付。借：管理费用——水电费3,000贷：银行存款3,000七、缴纳税金1.假设当月应缴纳增值税10,000元，城建税700元，教育费附加300元。借：应交税费——应交增值税（已交税金）10,000——应交城建税700——应交教育费附加300贷：银行存款11,000八、收到医保结算款1.当月收到医保机构结算的医疗服务费用80,000元。借：银行存款80,000贷：应收账款——医保机构80,000九、计提坏账准备1.假设根据应收账款余额及账龄分析，计提坏账准备2,000元。借：资产减值损失2,000贷：坏账准备2,000以下是一个医疗企业成本核算的实例：一、企业背景假设一家中型医疗企业，主要提供医疗诊断服务、药品销售和医疗器械租赁业务。二、成本分类及核算方法1.直接成本药品成本：通过采购发票记录药品的采购成本。假设当月采购药品花费100,000元。医疗器械成本：新购入的医疗器械价值200,000元，按照预计使用年限和残值计算折旧，假设每月折旧额为3,000元。医疗耗材成本：如一次性注射器、输液管等，当月采购耗材花费50,000元。2.间接成本人员成本：医生、护士及其他工作人员的工资、福利等。当月人员工资支出共计80,000元。设备维护成本：医疗设备的维修、保养费用。当月设备维护花费5,000元。房租及水电费：办公场地租金每月15,000元，水电费3,000元。3.成本核算方法药品成本核算：采用个别计价法或加权平均法，根据药品的销售情况结转成本。医疗器械成本核算：按照直线折旧法计算每月折旧额，计入成本。间接成本按照一定的分配方法分摊到不同的业务中。例如，人员成本可以根据各业务部门的工时占比进行分配；设备维护成本可以按照设备使用时间进行分配；房租及水电费可以按照使用面积进行分配。三、成本计算过程1.药品销售成本假设当月销售药品收入为120,000元，根据药品的成本计算方法，结转销售药品的成本。如果采用加权平均法，假设月初药品库存成本为80,000元，本月采购药品成本为100,000元，月初库存数量为1000件，本月采购数量为1500件，则加权平均单位成本为：（80000+100000）÷（1000+1500）=64元/件。当月销售药品数量为1800件，则销售成本为1800×64=115200元。2.医疗诊断服务成本人员成本分摊：假设医疗诊断服务部门的工时占总工时的40%，则分摊的人员成本为80000×40%=32000元。设备维护成本分摊：假设医疗诊断服务部门使用设备时间占总设备使用时间的50%，则分摊的设备维护成本为5000×50%=2500元。房租及水电费分摊：假设医疗诊断服务部门使用面积占总面积的30%，则分摊的房租及水电费为（15000+3000）×30%=5400元。医疗诊断服务总成本为32000+2500+5400=39900元。3.医疗器械租赁成本医疗器械折旧成本为3000元。人员成本分摊：假设医疗器械租赁业务部门的工时占总工时的20%，则分摊的人员成本为80000×20%=16000元。设备维护成本分摊：假设医疗器械租赁业务部门使用设备时间占总设备使用时间的30%，则分摊的设备维护成本为5000×30%=1500元。房租及水电费分摊：假设医疗器械租赁业务部门使用面积占总面积的20%，则分摊的房租及水电费为（15000+3000）×20%=3600元。医疗器械租赁总成本为3000+16000+1500+3600=24100元。四、成本分析与控制1.成本分析对各项成本进行分析，找出成本较高的环节。例如，药品成本占销售收入的比例较高，可能需要优化采购渠道，降低采购成本；人员成本较高，可以考虑优化人员结构，提高工作效率。分析不同业务的成本效益。例如，医疗诊断服务的毛利率较高，但成本也较高，需要进一步控制成本，提高盈利能力；医疗器械租赁业务的毛利率较低，但成本相对较低，可以考虑扩大业务规模，提高市场份额。2.成本控制措施优化采购管理：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格；加强库存管理，降低库存成本。提