2024年人力资源工作总结参考（三篇）

第5页共5页2024年人力资源工作总结参考一、工作概述本部门承担了多项关键任务，包括科技型企业创新资金管理、海淀园重大产业专项执行、海淀科委基本计划的起草、公司年度工作总结及规划的编制、重要通知的发布以及重要会议的组织与纪要发布等日常运营工作。二、主要问题分析（一）管理平台需进一步规范和完善尽管已初步构建了基础管理平台，但目前仍存在制度流程不完善、缺乏可行性和执行力的问题。这导致工作中权责不明、推诿现象，以及制度执行困难，影响了工作效率和团队士气。（二）员工培训工作不足员工培训工作力度亟待加强。目前缺乏系统的培训机制，对培训的角色分配、效果评估和相关考核标准界定不清。此外，培训内容的随机性也降低了培训的实际效果。（三）企业文化建设滞后公司目前的企业文化建设主要停留在物质层面，缺乏统一的价值观、归属感和行为规范，这可能成为制约公司长期发展的关键因素。（四）执行力和团队协作能力需提升部分制度执行不力，既与员工习惯有关，也反映了个人执行力和团队协作能力的不足。在推行新制度时，往往因阻力和压力而效果打折。三、发展建议（一）强化战略规划与执行建议构建全面的战略规划体系，包括愿景、战略目标、长期和中期规划、年度工作计划，并定期进行差距分析和纠偏。确保每个部门都能根据战略规划制定工作计划，使绩效考核成为战略执行的有力工具。（二）提升产品稳定性和标准化鉴于行业特性，应加大研发投入，确保产品的稳定性和质量，以增强公司的核心竞争力。同时，推进产品标准化，以降低开发成本，实现市场的规模化扩张。（三）加强市场和品牌建设应加大市场宣传和品牌推广，提高公司知名度和影响力。扩大销售团队，加大市场开拓力度。并规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场扩张提供坚实的机制支持。2024年人力资源工作总结参考（二）随着时间的流转，本年度的工作即将落下帷幕。在公司领导的正确引导和同事们的鼎力支持下，本人秉持敬业爱岗的精神，恪守职责，务实工作，思想坚定，圆满完成了本职工作及领导交办的各项任务。在此期间，我的工作能力得到了显著提升，但这并非仅凭一己之力，更得益于公司领导的信任与支持，使我在短短一年内取得了显著的成长。现就本年度的工作进行如下总结：一、员工入、离职手续及档案管理的规范化上半年，我负责处理所有人员的入职、离职手续，并对员工档案进行整理、归档和核查。在档案管理中，我深刻认识到其重要性，特别是入职员工必须提交前公司的离职证明，以规避潜在的用工风险。同时，我及时将重要的内容如绩效考核评价、奖惩单据等归入个人档案，为人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力依据。二、劳动关系管理的严谨化与往年相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，人事变动趋于稳定。我在工作中注重规范化和严谨化，力求最大限度地避免劳资纠纷的发生。通过不断提升自身业务水平，我能够站在公司利益的角度思考问题，并尝试提出解决方案。例如，今年年初，我对以往的档案进行了重新整理归类保存，对个别存在漏洞的用工手续进行了整改，既规避了公司的用工风险，又保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的精准化我每月负责导出同事的考勤记录，并制作本部门考勤表。同时，我收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子版和文档，以备后续查阅。这一过程中，我始终保持严谨的态度，确保数据的准确性和完整性。四、工资核算的细致化在工资核算方面，我每月收集部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。在处理工资资料时，我始终秉持细致入微的态度，确保每一笔数据都准确无误。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了工资核算的诀窍，避免了之前的错误和疏漏。五、文体活动的丰富多彩在企业文化建设方面，我协助部门举办了第一届“____杯”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面之处，但在同事们的帮助下，最终圆满完成了各项活动。这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了团队凝聚力和向心力。通过参与这些文体策划工作，我深刻认识到作为人力资源部的一员，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随之增强。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加专业的态度为公司及同事们服务。综上所述，本年度的工作对我来说是一次宝贵的经历。通过这一年的努力和实践，我对人力资源领域有了更深刻的认识和理解，也积累了丰富的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部作为公司各部门的纽带和专家角色，其重要性不言而喻。这也让我对自己的工作充满了信心。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。2024年人力资源工作总结参考（三）根据公司既定的战略规划，我们对人力资源战略进行了初步构想。该人力资源战略的核心思想是以人才为本，激励创新，致力于培养、吸纳和造就一支高素质的技术管理人才队伍。我们致力于实现人才资源的最大化利用，通过提升管理水平，为公司的发展战略提供坚实的人力资源保障。关于公司人力资源战略的分析如下：一、优势：公司更名后，得到贵航集团的大力支持；员工队伍整体专业素质较高；且提供优厚的薪酬福利待遇。二、劣势：当前面临高端技术人才短缺的问题；同时，技术人员对公司的归属感有待进一步加强。三、机会：政府政策的积极扶持；扩大内需带来的市场机遇；以及劳动力市场专业人才供给的充足性。四、威胁：人才市场竞争激烈；人才流动频繁；以及可能面临的经济危机带来的资金压力。在人才观方面，我们倡导做德才兼备的____人，坚信有德有才者方为真正的人才。针对人力资源战略的实施，我们提出“五才”策略，即求才、识才、用才、奖才、育才。一、求才：通过外部引才和内部选才两种方式，从高校毕业生和社会精英中选拔优秀人才，同时建立有效的内部人才流动机制。二、识才：通过人才测评、绩效评估等机制，真正发现人才，实现能者上、庸者下、平者让。三、用才：坚持以人为本的人力资源管理创新，采用8/2原则管理核心员工，推行授权管理，强调团队建设与合作。四、奖才：建立多元化的激励体系，包括价值分配、奖金、晋升、荣誉等多种形式，以激发员工的积极性和创新精神。五、育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系，涵盖制度、资源和运营三个层面，以及培训需求分析、计划制定、活动组织实施和效果评估四大环节。此外，我们还将致力于做好职称工作，包括