2024年人事部工作总结参考模板（2篇）

第4页共4页2024年人事部工作总结参考模板自____月份起，公司《人事管理规定》的实施赋予了行政人事部统一管理人力资源和人事流程的职责。在此期间，我部积极协作，确保了招聘、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节的顺利进行，并根据每月的人员变动情况，统计出全年各部门、各级、各岗位的人员流动情况如下：1.离职：共计____人。-保养部：技工____人。-安保部：管理层____人，中控室员工____人，保安员____人，总计____人。-客服部：客服助理____人。-保洁部：____人。-行政人事部：文员____人。2.入职：共计____人，基本填补了离职岗位的空缺。3.整理并统计了员工的年假、倒休、病事假记录，为年终评估工作做好准备。4.协助公司完成新的《考勤管理规定》的征求意见工作，组织各部门学习并汇总反馈意见。二、行政管理工作：（一）常规业务：1.及时收集整理各部门每月重要文件的电子文档。2.按时完成各部门内部报销费用的审核汇总。3.有效跟进保安人员意外伤害险的变更，完成年度保险续约，处理____名保安人员的理赔工作。4.按时汇总上报各部门工作总结和计划。5.完成员工餐卡充值、餐费对账结算工作。6.完成工服洗涤费用的核对结算。7.有效处理每月/每周各类文件的报送、收发、传阅，年内共处理内部请示报告____份，内部备忘录____份。8.组织并准备各类会议，记录会议纪要，全年共组织例会____次。9.及时完成各类费用的上报和结算工作。10.按时完成员工福利的报请、发放，如生日、节日慰问、高温补助等。一、反思与改进：1.行政人事部在对员工行为表现和基础性制度执行情况的监督力度上存在不足，如出勤管理、着装规范等，计划通过加强质检工作，从管理层和日常行为规范抓起，强化纪律。2.新增的费用测算、审核工作暴露了以前工作的不足，需要对各类费用进行全面、详细的统计和分析，以提升管理效率。3.物品和资产管理方面，需建立更为完善的制度和机制，包括库存量的确定、使用过程的控制、报废物品的处理等。综上所述，行政人事部在人力资源和行政管理工作中存在待改进之处。作为部门经理，我将积极寻求改进措施，提升部门职能，以更好地支持和保障管理处的运营。四、意见与建议：1.期待公司领导、各职能部门及管理处提供指导和支持，共同解决上述问题，提升工作效率。（后续内容请补充）2024年人事部工作总结参考模板（二）经过一年的积累，我已在着手起草相关制度，并期望在明年某一时期能够提交讨论，并获得工会的认可。此外，对于分厂、车间在日常操作中形成的各项规定，我将在后续的会议中安排其进行整理并提交备案，以不断完善公司制度并逐步实现制度的规范化。三、招聘与培训招聘与培训作为人事部的主要职责，其当前状态与人事管理的全面要求存在较大差距。特别是在考核与评价方面，由于它涉及一个复杂的系统工程，需要投入大量的人力和时间。今年以来，我在人事管理上的主要工作集中在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育和思想道德教育等方面，并确保劳动关系的书面确立。招聘渠道主要包括通过海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会招聘管理人员，以及利用离先锋小区近的优势就近选择优秀员工。在特别需要时，也曾参与劳动局招聘会，但效果并不理想。同时，我们也通过园区人才市场发布招聘信息。尽管今年公司人力资源面临一定压力，但总体状况尚可。然而，预计明年的人员压力将不会轻松，尤其是办公室主要岗位的人员。因此，我建议对这些看似次要但不可或缺的岗位给予合理的薪酬，以确保来年各岗位工作的顺畅进行。四、其他所谓“其他”，实际上涵盖了行政人事部职权范围内的多项事务。由于行政人事工作的复杂性，我将尽可能简明扼要地阐述。在门卫管理方面，尽管今年采取了一些措施，但效果有限。一方面，我们的门卫人员年龄较大，虽然基本素质尚可，但与专业保安存在差距。另一方面，作为加工型企业，我们面临复杂的外来人员管理和三个分厂不同的上下班时间管理。此外，分厂车间在情况变动时未能及时通知门卫，导致门卫管理面临较大挑战。因此，我们需要加强对车间负责人的思想教育，从领导层面开始改变，进而影响员工。食堂卫生与食品安全基本正常，但用餐时间控制存在问题，这主要归咎于管理人员和驾驶员、搬运工的责任。鉴于临近年终，我们主要采取口头管理。在卫生清洁方面，明年计划替换牛仔楼上的一名清洁人员，因其工作表现不佳。为此，我计划在年前召开门卫、食堂人员和清洁工会议，总结他们的工作并明确来年的工作要求。行政工作本质上是一项服务性工作，需要各部门的配合。我们的目标是让员工感受到家的温馨，从而增强他们的归属感，使他们愿意长期为公司工作。在奖励方面，今年老总曾安排我每月使用一定款项进行员工奖励，但考虑到可能的副作用，我并未全面实施。不过，我认为这种奖励方式有其优点。如果明年继续实施，我们可以印制奖励券，对表现优秀的员工直接发放，员工可持券到财务部领取现金。通过这种方式，我们可以逐步增强员工的凝聚力，营造更加正面的企业氛围。作为一家染整加工企业，我们目前在某些标准性问题上，如ISO9000或ISO14000等认证方面尚未有迫切需求。然而，我们已在心理上做好准备，并在必要时采取相应措施。在行政人事部的工作中，我注重节约，仅在必要的项目上投入资金，如制作禁烟标识和车间标识等。根据L总的要求，明年我们还计划为筒染分厂贴设部分宣传单，并在食堂和部分办公室（包括我办公室）贴设符合要求的规章制度以降低检查风险。随着春节的临近