加油站管理现代化方案

加油站管理现代化方案加油站管理现代化方案篇一1、单位经营储存区域内动用明火实行报批制度，动火一次报批一次。2、在经营危险化学品的储存场所周围严禁动用明火。3、动用明火时，各工作人员必须向安全管理部门提出申请，填写申请表，负责人审核同意后报单位总经理获分管经理审批，经批准后方可动火，动火作业全过程必须严格落实各项安全措施。《动用明火申请表》详尽见附表4、根据火灾危险程度及经营、维修等工作的需要，单位内设立固定动火区，除动火区外一律为禁火区。设立固定动火区的条件和要求如下:1)动火区应设置在易燃、易爆区域主导风向的上风向；2)室内动火区应以防火墙与其他部分隔开，门窗向外开，道路要畅通；3)动火区内不准放易燃、易爆、可燃物或其他杂物，并配备一定数量的消防器材；4)单位内发生事故时，可燃气体(油品泄漏挥发与空气形成的可燃混合气体)不会扩散到该区；5)动火区应设立明显标志，由专人负责管理。5、在禁火区内使用电、气焊(割)、喷灯及易燃、易爆区域使用电钻、砂轮等，可产生火焰、火花的临时性作业，均为动火作业，必须办理动火手续。6、动火前，由安全管理部门办理登记审批手续后，划定动火区域(包括临时性动火)，明确动火地点、时间、范围、动火方案、安全措施、现场监护人员等。动火手续不齐者不准动火，动火申请表上要求采取的安全措施未落实之前不得动火。7、动火作业前，应和责任部门联系，明确动火的具体位置，由该部门指定专人负责动火设备的置换、扫线、清洗工作，并做好书面记录。8、凡能迁移到固定动火区域或其他安全地方进行动火的作业，不应在禁火区进行，尽量减少禁火区内的动火工作量。9、动火设备应与其他设备可靠隔离，以防止设备管道内的物料泄漏到动火设备中。对动火地区应采取与其他区域用临时隔离墙隔开等措施加以隔离，以防止火星飞溅引起事故。10、动火现场应准备好使用的足够数量的灭火器材，作业现场需有人监护；在危险性大的重要地段动火时，消防车和消防人员应到现场，做好充分准备。11、动火必须有经验丰富的人员担任，动火时应注意火星落入危险区域。12、动火结束后应立即清理现场，熄灭余火，切断动火作业所用的电源。动火、用火作业相关记录由安全管理部门保存归档。加油站管理现代化方案篇二一、站长为加油现场第一责任人，加油现场管理员为直接责任人，加油站现场规章管理制度，加油站员工管理制度。对加油现场安全卫生有监督管理责任；二、加油现场必须建立安全卫生轮流值班制度。值班员负责卫生清扫，防火防盗，加油设备安全巡检；三、加油现场当班人员必须接受站长，加油现场管理员，轮流值班员的管理；四、加油现场白班与夜班人员每日分别进行两次打扫，每个班次的卫生清洁标准相同；五、加油机机内部件有专人进行清洁，当班人员不负责打扫；六、加油现场地面要清扫干净，做到地面洁净无杂物；七、加油现场禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜绝一切安全隐患；八、加油现场禁止使用任何通讯设备，加油员要提醒司机熄火加油并问清所加油品型号及数量，不可在站内修理车辆，摩托车应指引到指定地点加油；九、值班人员进行加油现场安全巡检时应注意加油机有无滴漏现象，电线有无漏电，静电接地是否良好，加油岛护拦是否完好，各种消防设备是否完好；十、卸油池进行清洁时，所有罐口要擦拭干净，做到无尘无油渍，卸油池表面要做到洁净无污迹；十一、加油机进行清洁时，机体表面保证洁净无尘土，油枪口应用棉签进行擦拭，枪管与油枪槽要擦拭干净，保证无油渍；十二、消防沙箱要擦拭干净，并保证沙箱内沙土干燥不潮湿并且沙土有足够的松软程度；十三、所有消防设备都要逐一进行擦拭，保证所有灭火器罐体干净，消防桶等器材内外洁净，各种指示表牌字迹清晰表面洁净无污迹；十四、加油现场当班人员要认真落实十三步曲，对顾客要做到热情接待并时刻注意站内各种设备是否完好，有无设备发生异常情况；十五、员工违反本规定加油站将追究有关人员责任，并依据有关规定进行处罚。加油站管理现代化方案篇三1、岗位用电设备由岗位责任人负责管理。2、设备上安装的开关、保护装置、控制装置必须齐全有效。3、任何电器设备在未经测试前，一律视为有电。不得盲目触及，非有关人员不得随意移动电气设备上的警示牌。4、站内所有电气设备如：开关、配电箱、备用发电机等都应保持清洁和干燥，设备周围不准堆放杂物，清洁时不准用水冲洗，以免埙坏绝缘层或造成短路。5、在进行开、关操作时，一定要把开关盖安装好，以发展电弧融熔化金属飞溅伤人。6、电气设备发生故障时，首先应断开电源开关，然后请电工进行检修，严禁非电工人员修理。7、电器设备必须定期检修并做好安全检查，要挂牌表示。8、照明用电由值班人员管理，要节约用电。9、加油机底部向上0.5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以内为危险区。危险区内的电器设备的选型、安装、使用必须符合有关电气安全规定。10、严禁任何一级电压的架空线路跨越加油站上空。11、室外照明灯具，必须是封闭式。罩棚灯具防护等级不低于ip44级。12、加油站内不得随意拉接临时电线。加油站管理现代化方案篇四1、加油站必须确立“安全第一”的思想,贯彻“预防为主、防消结合”的方针,保证安全经营。2、各种设备要建立完整的技术档案和维修管理制度。3、本站职工要认真遵守安全操作规程和岗位责任制。4、加油站站长除日常例行检查外,每月要对加油站进行一次全面检查。对检查出来的问题制定整改措施,能解决的要迅速解决,困难要如实向上级书面报告。5、用户进站加油严禁携带一切危险品入站。6、高强闪电、雷击和雷击频繁时,停止加油。7、严禁任何一级电压的架空线路跨越加油站上空。8、加油站内不得随意拉接临时电线,接班加油员检查加油设备技术状况,发生危及加油站安全的情况时,应立即停止。9、加油机发生故障和加油发生跑、冒、洒油料时,必须清理完现场后,加油车辆方能离去。加油站管理现代化方案篇五一、消防安全教育、培训制度1.每年以创办消防知识宣传栏、开展消防安全谈话等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。2.定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。3.针对岗位特点进行消防安全教育培训。4.对消防设施维护保养和使用人员进行实地演示和培训。5.对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。6.因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。二、防火巡查、检查制度1.落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。2.每日进行防火巡查。每月对加油站进行一次防火检查。3.检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。4.检查情况要及时向加油站负责人汇报，若发现本单位存在火灾隐患，应及时向地方主管部门汇报并整改。三、安全疏散设施管理制度1.加油站应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。2.应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。3.应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。4.严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。四、消防控制中心管理制度1.熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。2.做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。3.按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。4.发现设备故障时，应及时报告，并通知负责人及时修复。加油站管理现代化方案篇六为了使加油站的电气设备正常运营，加强对防雷、防静电以及防爆电气的安全管理，特制定本制度。1、维护、检修应使用防爆型照明设备。2、定期检查电气设备接地是否完好、可靠。3、加油机维修之前要切断电源，摘下皮带轮上的皮带。4、在维修电气设备之后，要仔细检查线路，防止接错。5、电气作业必须由经过专业培训、考试合格，持有电工特种作业资格证的人员进行。电气作业人员上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品并正确使用符合安全要求的电气工具。6、在低压配电系统中，必须正确选择、安装、使用电流动作型漏电保护器，其运行管理服从其规定。7、不得在电气设备、供电线路上带电作业（无论高压或低压）。停电后，应在电源开关处上锁，并挂上“禁止合闸、有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，任何人不准随意拿下标示牌或送电。工作完毕并经复查无误后，由工作负责人将检修情况与值班人员做好交接后方可摘牌送电。8、进加油站区域内的各类作业人员上岗时应穿防静电工作服，防静电工作鞋、袜；严禁穿带铁钉的鞋。严禁在爆炸危险场所穿脱衣服、帽子或类似物。9、加油站的下列设施设备应当设置防静电接地：a.金属油罐及其通气管；b.加油机；c.输油管道及阀门；前款所列设施设备设有防雷接地的可以不另做防静电接地。10、加油站移动设备的防静电接地应当符合下列要求：a。油罐车进站后，卸油人员应立即检查油罐车的安全设施是否齐全有效，油罐车的排气管是否安装有防火罩。检查合格后，引导油罐车进入卸油现场，应先接妥静电接地线夹头接线并使其接触有效；b。卸油罐车的防静电接地线必须连接在作业场所的专用防静电接地点上，并不得采用缠绕等不可靠的连接方法。11、加油站的防雷装置应当每半年检测一次。12、经常检查加油枪胶管上的金属屏蔽线和机体之间的静电连接。加油站管理现代化方案篇七一、加油站配备的消防器材是保障加油站安全，贯彻“预护为主，防消结合”方针的体现。各作业场所按要求放置消防器材。器材由专人负责，并定期检查、保养、维护该区域的消防器材。二、各部门消防器材数量、规格、种类不得低于国家规范配置标准要求。并设立卡片，注明负责人和换药日期。使器材处于完好状态。三、各部门消防器材由每班的班组长或安全员负责管理，丢失或损坏由管理赔偿。每班消防器材状况交接连同其他经营交接一并进行，实行签字交接。四、安全员每日对消防器材进行检查。检查干粉灭火器保险销铅封、压力表、喷粉胶管是否完好正常，干粉是否结块；检查泡沫灭火器放置，是否平稳，放置环境温度是否正常，喷嘴是否堵塞；其它器材是否挪作它用。五、站长每周检查，加油站消防器材总体管理情况，监督安全员对器材的日常管理是否到位，并对管理不善的人员进行处罚。按规定对消防器材进行检修，报废器材妥善管理，不得销售和转借他人使用。加油站管理现代化方案篇八1、找准客户需求，提高客户满意度。了解客户的消费倾向和理念至关重要，必须正确把握消费者的需求，它可以给站主开设非油品业务提供参考，加油站必须经常考虑：自己的顾客是谁，顾客的希望是什么，自己如何向顾客提供这种需要。2、服务人情化在当今讲求生活质量的时代，人性化，贴心化，理性化的人情化服务日益受到重视，针对这一发展趋势，我们可以制定相应的人性化营销战略。比如，在特定的节假日诚对特定的加油站开展人情策略，在“三八”妇女节里，给进站加油的女性客户送上一枝鲜花，“六一”儿童节里给进站加油时携带子女的客户送上小玩具，感恩节里加油特价，会员生日时，打个电话表示问候和祝福等等。3、业务多元化开展非油品业务不光可以带动油品的销量，更重要的是可以扩展经营模式，增加经营收入，由于市场竞争日益激烈，油品边际利润在不断减少，加油站的转型在未来是很有前景的。努力打破今天以油品业务强劲，非油品弱小的格局，增加盈利渠道，但是在非油品商品价格上有必要参考市场整体情况，这样有利于营销。4、开展竞争合作加强与其他油品经营商以及非油品行业的合作。合作不仅限于石油销售业，还可以扩展到与油品经营相关的不同领域，例如“超市，汽车急救中心等。在问卷调查中，有86%的客户最担心的是中途车出毛病，70%的站主认为加油站与汽修及汽车急救中心联姻是好的，30%的站主认为值得尝试。5、提高员工素质，加强与客户沟通加油站生存的关键在于如何提高消费者的满意度，这体现在向顾客提供什么样的服务。所以，对加油站人员服务素质的培养至关重要。为了进一步提高顾客满意度，提高本公司的竞争力（服务力，销售力），不可缺少优秀从业人员。服务的专业化，以及为细致的服务谋求服务差别化，这些加油站战略实施的成败，很大程度上决定于加油人员的素质，因此，经理和从业人员的专业化培养非常重要。6、营销策略多元化实施多种营销策略，为客户创造增值价值。（1）推行”俱乐部“式大部分的人倾向于就近加油。因此，可以以加油站为依托点，发展附近工业园区，开展优惠油品配送服务，推行”俱乐部“营销，刷卡销费。由于便捷的刷卡消费，目前已经被广大的消费者认同，并在一定程度上形成时