智能工厂MES项目实施建设方案

2024-02-171管理层•管理层•可监控生产过程中的计划执行、产品品质、设备运行、物•生产品质能够追溯，可追溯出质量问题产生的原——决策层•提高企业管理效率及生产效率、提高生产质量，实现系统运维操作层系统运维操作层•完善的权限控制及日志机制；•可自定义一部分业务流程及报表；）；•与报工信息化系统能实现集成；智能制造的数字化工厂定义在工厂研发生产一件新产品，它都会拥有自己的数据信息。这些数据信息在研发、生产、物流的各个环节中被不断丰富，实时保存在一个数据平台中。而这座工厂的运行，是基于这些数据基础，PLM（产品全生命周期管理系统）、NX（全三维参数字化设计和分析）、ERP(人财务）、MES（制造执行系统）、TIA（全集成自动化）及WMS供应链管理，全部实现了无缝的信息互联，造就出了一幅透明的数字化工厂的画面。智能工厂MES系统集成关系»需求管理»序列号»需求管理»序列号»批次的质量信息»成本信息»现场调度»工艺放错»传感器检测参数传送»机器报工后并请求下一步的操作»从SFC的详细请求控制参数»项目管理»设计协同»客户订单»物料清单(BOM)»配置管理»生产步骤»设备监控仪表与SFC参数的映射»SFC详细生产指令到PLC控制参数的映射»文档管理»物料管理»计划订单»生产订单智能制造工厂顶层架构工厂层研发销售服务执行层制造物流供应操作层数据采集设备监控自动化控制人机交互控制层自动化控制人机交互控制层现场层装备产线现场层装备产线)Automation式式统实现智能制造三化总目标数据采集与监控系统智能制造MES建设目标第一阶段可视化工厂(2.0~2.5)打基础，抓重点第一阶段可视化工厂(2.0~2.5)打基础，抓重点，出效益第二阶段数字化工厂(2.5~3.0)求全面，促创新，树典范第三阶段智能化工厂(3.0~3.5)完善，数据分析，效益提升规划阶段计计化Andon系统Andon系统计工艺管理金星工厂/功能性复合材料事业部/蜂窝材料事金星工厂/功能性复合材料事业部/蜂窝材料事（MES\ERP\WMS\Automation\PLM\QM等系统集成）系统应用实施范围 未来智能制造数字化工厂互联模式分析试验分析试验研发与工艺物料采购单供应计划工艺仿真物料采购单供应计划料员物人单务料员物人单务订财智能服务经营决策!生产排产检测智能服务经营决策!生产排产检测生产数据采集物料领料生产数据采集生产过程监控生产计划管理计划执行与调度安灯系统物料条码化关键物料追溯产品质量管理能源管理先进装备生产过程监控生产计划管理计划执行与调度安灯系统物料条码化关键物料追溯产品质量管理能源管理先进装备物料配送仓库管理成品配送外协配送2业务需求A•物料的二维码标签（物料编•物料的二维码标签（物料编码、生产批号、供应商）。•工单工序备料防错•工单产出统计•工单工序备料防错•工单产出统计•报工•设备参数有效控制•同步并比对上胶设备速度、温度等制程参数•追溯功能•IPQC•IPQC填写首检、中途检和末检结果•检验提醒功能••调胶工艺过程管控•胶液库存有效期管理••IPQC填写检验结果••物料采集（玻璃纤维、胶水）•物料防错•物料追踪•物料退料••工单工序备料防错•工单产出统计•报工业务需求B•关联压合信息•工单产出统计•关联压合信息•工单产出统计•报工•工单工序物料防错•铜箔余料计算•退料•报工••自动获取正确压合程序•压合设备程序防错•压合设备参数的追踪•FQC•FQC定义抽检规则、频率以及特性•FQC填写首检以及抽检各特性实际结果•报工工单工序物料防错工单工序物料防错报工••报工•包装规则建立•创建批次及包装标签打印•与称重设备集成•报工••建立产品厚度标准及上下限•厚度信息采集•SPC分析报工系统集成•报工智能制造数字化整体方案WMSWMSMES/MOMAutomation物料定位生产管理业务蓝图：建立生产追溯与监控体系业务蓝图：建立生产追溯与监控体系信息通讯商业报告(Report,KPIs)层423信息通讯商业报告(Report,KPIs)层423实时反馈MOMMOMReal-TimeSummary产线现状W产线现状WIP信息异常发生设备现状 预警 关键实施手段关键实施手段汇报工作进度和物料消耗、人员消耗、设备消作业管理解决“如何生产？在哪里生产？由谁生产？按什么方法生产”的问题方案思路关键实施手段关键实施手段方案思路!生产计划!生产计划关键实施手段关键实施手段方案思路生产管理-裁切关键实施手段关键实施手段方案思路!!生产管理-组合关键实施手段关键实施手段方案思路生产管理-压合关键实施手段关键实施手段方案思路生产管理-裁切关键实施手段裁切工序的功能点包括：关键实施手段裁切工序的功能点包括：可实时进行报警。所采集的厚度数据可做为后期报表或S方案思路裁切生产管理-包装关键实施手段n关键实施手段n正向追溯：可通过材料、人员、设备、作业方法、批次等信方案思路覆铜板生产流程总结 22集制包关键实施手段在MES中创建的条码将作为物料唯一的“身份证号”跟踪关键实施手段在MES中创建的条码将作为物料唯一的“身份证号”跟踪）；方案思路关键实施手段关键实施手段方案思路关键实施手段关键实施手段•物料批次记录：记录物料原始供应商及物料）；•线边库存转移：更新物料线边仓库存（对于螺丝、气管、接）；方案思路关键实施手段关键实施手段物料领用物料退回物料转仓物料分批物料合批物料条码打印物料不良记录物料标签打印方案思路CamstarMES可以根据BOM配置在指定工序发放物料，其发料方式和数量均根据BOM中的配置执行和验证。设备管理业务蓝图：建立设备运维闭环管理系统设备稼动率分析设备预警分析设备稼动率分析设备预警分析设备状态分析设备预防保全t!关键实施手段关键实施手段名称、设备型号、出厂日期、购入日期、安置地点•本方案所指设备指为生产提供服•可在设备档案中查询到设备更换备件记录、停机记录、维方案思路关键实施手段关键实施手段方案思路关键实施手段关键实施手段•设备数采前提：进行设备状态信息采集的前提是生产设备配方案思路数据采集服务数据库统计分析生产设备数据采集服务数据库统计分析生产设备）／工业以太网送数据应用控析……设备集成方案方案2：包装机以及部分PLC方案2：包装机以及部分PLC采用增加“信号集成PLC”的方式来间接集成，构建设备集成网络；适用于部分控制系统类型为PLC的设备，方案1：PLC类控制系统（支持工业以太网通讯）只需少量的改造，即可直接集成控制系统，从而构建设备集成网络；适用于车间的大部分设备。数设清数设清设备列表响应方案1方案2方案1方案21455PLC：士林AX2N-64MRAX2N-PLC：士林AX2N-64MRAX2N-64MR无22√能QJ71C24N-R4（RS-422/485接21Q02QJ71C24N-R4（RS-422/485接21Q02CPU√能66QJ71C24N-R4（RS-422/485接QJ71C24N-R4（RSQJ71C24N-R4（RS-422/485接QJ71C24N-R4（RS-422/485接无12Q02CPU√√能12Q02CPUPLC:三菱Q0212Q02CPU能能FX3U-128M√11PLC:三菱FX能能FX3U-128M√11关键实施手段过程中的设备运行数据、捕捉和识别设备的故障信关键实施手段过程中的设备运行数据、捕捉和识别设备的故障信记录、停机记录和备品备件的更换和使用档案；在基础上提供设备的OEE、有效作业率、设备利用率方案思路关键实施手段关键实施手段•可进行设备实际操作时间与标准操作时间的对比（如生产设MES可给出预警；方案思路关键实施手段关键实施手段这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OE•可用率：反映了设备的时间利用情况；•表现率：反映了设备的性能发挥情况；•质量指数：反映了设备的有效工作情况；方案思路设备管理-维修知识库关键实施手段关键实施手段备维保人员的知识传递及更新,这些内容成为•维修知识库可以形成设备维修人员的培训资料；•维修知识来源于MES中的业务处理过程，如缺将工厂维修人员日常维修所积累的经验和知识按照车间/工段、工位、设备、关键件、维修人员、维质量管理业务蓝图：建立从事后补救到事前预防的质量管理体系业务蓝图：建立从事后补救到事前预防的质量管理体系质量数据采集异常处理流程异常处理流程质量统计分析检查标准检查标准品质管理-质量模型方案思路关键实施手段关键实施手段质量建模用以形成质量标准体系和检验规范的基础模块,质量模型需要作为质量数据的环境参数、检测试验参质量管理-质量检查关键实施手段关键实施手段缺陷品进行标记。质量检查记录可与单件序列号产方案思路），质量管理-不合格品处理关键实施手段关键实施手段•发现：NCM将显示不合格产品相关事件、认可活动和流程；方案思路n处理预警：系统记录单据在每个部门（或人员)的处理时长，对于超过标准处理时长的，系统预警，并提醒相关人员；方案思路n系统可进行不合格品处理效率分析，为改善审批时间、提高工作效率、优化工作流程，提供数字依据；品质管理-质量追溯方案思路关键实施手段关键实施手段通过产品序列号或批次码可轻松查询该产品在生产过生的所有质量问题,包括质量记载信息、超差跟踪信合格审核信息和报废信息、返工单信息等,也可通过穿透功能查询当时单据记录的明细信息,对该批次产过程的历史记录进行跟踪分析,得到产品全过程的品质管理-品质知识库关键实施手段关键实施手段SPCSPC数据信息知识价值系统集成方案思路关键实施手段方案思路关键实施手段heheSECS/GEMShopFloorEquipmentLegacySystemsSECS/GEMShopFloorEquipmentLegacySystems异常管理方案思路关键实施手段方案思路关键实施手段异常管理-场景异常管理-场景方案思路关键实施手段方案思路关键实施手段在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效•KPI结合先进管理理念为企业提供关键指标的实时制造过程生产报表方案思路关键实施手段关键实施手段关键实施手段关键实施手段方案思路1234567项目实施路线图项目总结调研与评估方案设计系统构建上线运行业务梳理及优化技术方案规划跟踪与持续推进上线应用体系建立系统设计及开发需求调研分析报告信息化整体蓝图方案评审会l项目验收项目后评估上线运行上线动员会项目评估系统功能规划上线报告集成测试明晰项目实施项目总结调研与评估方案设计系统构建上线运行业务梳理及优化技术方案规划跟踪与持续推进上线应用体系建立系统设计及开发需求调研分析报告信息化整体蓝图方案评审会l项目验收项目后评估上线运行上线动员会项目评估系统功能规划上线报告集成测试明晰项目实施策略上线应用环境建立项目总结报